不是，正宗茅臺現(xiàn)在基本不怎么做電視廣告了，更別說廣播電臺了。電臺播的所謂茅臺都是貼牌李鬼的，和你認為的那個茅臺酒不是一回事

假的，你沒看新聞嗎？

主要是靠品質和多年積累的國酒的品牌聲譽,重點不在廣告.按照品牌導入階段來說,茅臺酒已經(jīng)是成熟期了.在品牌的導入期,成長期,廣告比較重要.

保定地區(qū)一共4家茅臺專賣店，時代的茅臺酒是萬商茅臺專賣店供貨，保廣是乾坤福！大型商場也是從茅臺專賣店采購的。茅臺酒廠實際上是貴州茅臺酒股份有限公司。有些茅臺集團的酒也號稱是茅臺酒，茅臺系列酒，其實都是在打擦邊球。真正的茅臺酒和茅臺系列酒是貴州茅臺酒股份有限公司出品的。最近保定出租車上面總有一個廣告說是茅臺系列酒專賣店，這個店不是股份公司的，是集團出品的。茅臺酒是限量供應的，只有茅臺酒股份有限公司授權的茅臺專賣店或者特約經(jīng)銷商等，才能拿到真正的指標。每箱茅臺酒都有唯一的物流碼，每瓶茅臺酒都有唯一的瓶碼，到茅臺專賣店買酒，店員都會把這些記錄留存的。在茅臺專賣店賣就放心吧，都是股份公司直接供應。很多煙酒店都是收酒在往外面賣的，這個就不能保證渠道的安全性，建議謹慎購買。

洗發(fā)水把！！ 說明該洗發(fā)水強韌髪根，防脫發(fā)！或是地毯、雞毛撣子、牙刷、鞋刷等等，類似產(chǎn)品， 說明產(chǎn)品質量比較好，不容易脫毛、髪！

牙刷!

雞毛撣子

48元左右

“19點報時組合”明標競投算是央視最黃金資源，包括新聞聯(lián)播之前的15秒廣告+5秒報時廣告。貴州茅臺以5100萬元投得第一時間單元，以3220萬元標獲第五時間單元，合計8320萬。

假的，千萬不要買，花那錢還不如去超市買同價位的酒，畢竟酒這個東西喝了假的不好

都是小廠生產(chǎn)的，打著茅臺旗號掙老百姓錢，有99元6瓶，109元6瓶，每瓶一斤，旅游衛(wèi)視，湖北衛(wèi)視，山西衛(wèi)視等都做廣告，便宜的是濃香型

是真的，但那是茅臺旗下品牌系列，口感看個人的。不建議買電視廣告上的酒。

可以去他們的官網(wǎng)查查

我覺得不靠譜

檔次還分三六九等，制作原料，跟真正的茅臺沒法比

主要面向新開的商店，以及常年營業(yè)的商場超市，工廠需求較少。1.他們會需要店頭招牌和促銷廣告宣傳，一般都是噴繪+鐵架或者寫真+KT板，制作成本低周期短.這個跑起來會很辛苦，因為商店偶然性大，而商場又一般早有固定廣告合作伙伴了，把握機會，但勿太勉強。3.給商店制作的時候,某些商店如果是某些常做廣告的品牌在當?shù)氐拇砩?可以主動給他們較低的價格,這樣關系建立好了以后,就有機會經(jīng)由他們,聯(lián)系到在當?shù)卮驈V告的品牌廠商,這時候,就可以賺廠家的錢了,因為代理商從展示柜、店頭招牌到戶外廣告一般都是由廠家買單.4.在和廠家打交道時,發(fā)票要及時開,要主動配完工后的照片,列出清單,這樣廠家業(yè)務員會覺得很省事,會和你有良好的長期合作意愿.5.適當注意廠家業(yè)務員的性格,一般回扣是少不了的,但是如果業(yè)務員拒不接受,如果是愣頭青就不要堅持,如果是老油條就堅持給.6.給廠家業(yè)務員回扣,爭取把他們在當?shù)氐膹V告業(yè)務一攬子拿過來.但是要看清楚,是不是長期做的,沒合作4000塊以上的,不用給回扣.之后可以三五百的適當給,沒事請吃飯也可以。希望對你有幫助。

“中國白酒網(wǎng)絡營銷第一人”、贏道顧問快消品營銷中心高級顧問，知名營銷策劃人穆峰認為有三個原因促使白酒企業(yè)必須觸網(wǎng)。一是突破發(fā)展瓶頸。傳統(tǒng)廣告費用居高不下，品牌傳播渠道同質化嚴重，面臨網(wǎng)絡媒體分眾化的巨大壓力。多數(shù)白酒企業(yè)增長乏力，只有茅五劍等強勢品牌穩(wěn)步上升，而區(qū)域品牌的生存日益嚴峻。這些市場、營銷等發(fā)展瓶頸需要借助網(wǎng)絡獲得突破或提升。二是培育潛在顧客。25至35歲之間是送禮人群，也算是潛在消費群體，畢竟5-10年后，他們也是主力消費人群?，F(xiàn)在不討好年輕人群，以后就更危險。要知道，現(xiàn)在主要喝白酒的中老年人，年輕時也是白酒的愛好者。三是面臨競爭壓力。白酒還面臨啤酒、紅酒、葡萄酒的市場蠶食，現(xiàn)在不爭，以后就更困難。

網(wǎng)絡銷售白酒，是傳統(tǒng)行業(yè)進軍網(wǎng)絡營銷的必經(jīng)途徑?，F(xiàn)在對于傳統(tǒng)行業(yè)進行網(wǎng)銷分一下幾種：1.整理公司的關鍵詞，做網(wǎng)絡關鍵詞營銷，這樣需要一個優(yōu)質結構的網(wǎng)站，和一個網(wǎng)絡推廣小團隊。2.b2c電子商務平臺銷售，這個需要一個客服網(wǎng)絡團隊，在商城上面宣傳銷售。3.團購網(wǎng)站，這段時間最熱的購物方式。

前不久，我和一位朋友旁聽了某高校的學術活動，活動內容是由一位剛從美國回來的海龜講他的最新研究成果：如何根據(jù)上市公司的財務指標和非財務指標判斷其三年后被ST的可能性。作者進行的是實證研究，模型是在統(tǒng)計系的一位老師幫助下建立的，選取了主營業(yè)務利潤率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉率和大股東持有股權比例等變量。模型最后顯示，主營業(yè)務利潤率越高、大股東持有股權比例越大，上市公司就越不易被ST，這個結論很容易理解，因此無人表示異議。令人不解的是模型顯示其它變量對公司是否會被ST沒有顯著影響，且從結果來看，存貨周轉率越高，公司被ST的比率也越高。這個現(xiàn)象引起了在場聽眾的一片驚嘆，然而，卻沒有一位學者當場指出為什么會發(fā)生這種現(xiàn)象。事實上，這個謎并不難解，難就難在大家犯了教條主義，認為企業(yè)的存貨周轉率當然是越高越好，而沒有更深一步去考慮一下企業(yè)的行業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略對這一指標的影響。產(chǎn)業(yè)結構的不同會使行業(yè)內企業(yè)具有與眾不同的財務特征，盲目地將不同行業(yè)內的公司加以比較是得不到正確結論的。舉一個簡單的例子，貴州茅臺（600519）2003年的存貨周轉率只有2.10次，而科龍電器（000921）這一指標為4.02次，幾乎是貴州茅臺的2倍。然而幾乎可以斷言，沒有人會認為貴州茅臺會被ST。貴州茅臺存貨周轉率低是茅臺酒的生產(chǎn)工藝造成的，長達數(shù)年的釀造過程才能造出真正的好酒，而這也使得茅臺酒的毛利率高達80%以上。試問，這樣的企業(yè)如何會陷入財務困境？而科龍電器的存貨周轉率盡管高得多，但處于競爭激烈的家電行業(yè)，如果存貨周轉率稍有下降，其產(chǎn)成品怕是就有提取跌價準備的必要，對投資者而言科龍被ST的可能性卻是不可不防吧？那么，在同一行業(yè)內的企業(yè)是否就可以簡單地進行比較了呢？答案依然是否定的，仍須視企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略而定。企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基本方法有兩種：成本領先和差異化。對實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)而言，由于其毛利率較低，企業(yè)需要提高資產(chǎn)的運營效率才能獲得滿意的收益。因此，對此類企業(yè)進行財務分析時其資產(chǎn)周轉率指標非常重要，資產(chǎn)周轉率的下降往往意味著公司產(chǎn)品的銷售情況惡化，而公司往往對此苦無良策。實施差異化戰(zhàn)略的公司就有所不同，由于產(chǎn)品具有差異性使得其毛利率較高，對此類企業(yè)進行財務分析時更應關注其產(chǎn)品差異化的基礎是否牢固。如有的企業(yè)因為產(chǎn)品科技含量高而具有差異性，而這需要大量的研發(fā)資金支持；有的企業(yè)因為售后服務備受贊揚而具有差異性，相應的就需要企業(yè)留出足夠的服務費用；也有的企業(yè)是因為廣告做得好而具有差異性，那么如果廣告費用下降可能就會對公司的盈利產(chǎn)生不良影響。與實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)不同，實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在銷售惡化時，可以通過壓縮研發(fā)費用、服務費用或是廣告費用來謀求利潤表的好看，盡管這會使公司喪失長期競爭優(yōu)勢，但對公司避免被ST卻是立竿見影。從以上分析來看，存貨周轉率低的公司可能具有更高的主營業(yè)務利潤率，因此也就更難被ST，這與模型的主要結論是一致的。

搜一下：為什么存貨周轉率越高越容易被ST？