【導語】作為一家民營股份制大型企業(yè)集團，永輝超市現(xiàn)如今的發(fā)展規(guī)模也是非常大了，目前的門店數(shù)量更是超過了千家。對于永輝超市的幕后老板，大家可以非常好奇了，那么，永輝超市真正的大老板是誰呢？永輝超市創(chuàng)始人張軒松資料根據(jù)相關(guān)資料顯示，張軒松，男，1971年10月出生，福建省福州市閩侯縣人，高中還未畢業(yè)的張軒松主動棄學，投入商海，1990年就開始經(jīng)商，1995年進入超市行業(yè)，現(xiàn)為福建最大的連鎖超市——福建永輝集團有限公司董事長，閩侯二中肄業(yè)，曾經(jīng)當過兵。1990～1995年，從事啤酒代理商，批發(fā)商，是福州第一啤酒廠特約經(jīng)銷商。1995年12月，開辦福州市鼓樓區(qū)古樂微利超市，任經(jīng)理。1997年3月，開辦福州市鼓樓區(qū)榕達自選商店，任經(jīng)理。1998年8月，開辦福州市火車站地區(qū)永輝超市，任經(jīng)理。2001年3月，開辦福州市鼓樓區(qū)永輝屏西超市，任法人代表、總經(jīng)理。2001年4月，成立福州永輝超市有限公司，任法人代表、董事長。2004年5月，成立福建永輝集團有限公司，任董事長。永輝超市股份有限公司成立于2001年，十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，是中國企業(yè)500強之一，是國家級“流通”及“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”雙龍頭企業(yè)，獲“中國馳名商標”，上海主板上市(股票代碼：601933)。國務(wù)院授予“全國就業(yè)先進企業(yè)”，獲“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。。前段時間，永輝超市也是正式對外公布了最新的財報數(shù)據(jù)，結(jié)果顯示2019年第一季度公司的總營收達到了222億元，同比增長18%，在凈利潤方面漲幅更是達到了50%。由此可見，目前永輝超市的發(fā)展前景還是非常明朗的。永輝超市營收及凈利潤情況縱觀傳統(tǒng)零售商圈，永輝超市在大賣場、標超業(yè)態(tài)上的排名僅次于高鑫零售和華潤萬家。但說到銷售增速，永輝超市則是2019年超市百強前五名中增速最高的。外界普遍認為，永輝的名氣之所以不如大潤發(fā)等商超，很大程度上是因為消費者對它的認知還停留在傳統(tǒng)超市。反觀同行的對手，在生鮮電商翻紅的同時，它們都紛紛在到家業(yè)務(wù)上發(fā)力。例如，被阿里入股的高鑫零售，聲稱旗下的生鮮電商已經(jīng)在2019年實現(xiàn)全面盈利；還有沃爾瑪，不僅與京東到家達成合作，還在2019年公布了自己探索前置倉的計劃。巨頭環(huán)伺，永輝迅速回購云創(chuàng)的股份。很顯然，它也想通過重投新零售業(yè)務(wù)來增加自身的籌碼。特別是在生鮮領(lǐng)域，有公開數(shù)據(jù)顯示，其門店內(nèi)超過50％的營收是來自于生鮮。所以，生鮮本就是永輝的護城河?！爸灰垒x保持其生鮮競爭力以及加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，那么它要在一兩年內(nèi)追上甚至趕超大潤發(fā)都是極有可能的?！北本┚┥塘魍☉?zhàn)略研究院院長賴陽曾給出這樣的判斷。將云創(chuàng)并入財報，永輝或要面臨著業(yè)績被拖累的風險。但在激烈的生鮮電商賽場，永輝需要云創(chuàng)繼續(xù)為它沖鋒陷陣。這也將是永輝不得不做出的選擇。

本數(shù)據(jù)來源于百度地圖，最終結(jié)果以百度地圖最新數(shù)據(jù)為準。駕車路線：全程約1571.5公里起點：玉環(huán)市1.臺州市內(nèi)駕車方案1) 從起點向正東方向出發(fā)，沿東城路行駛860米，左轉(zhuǎn)進入七六省道2.沿七六省道行駛6.8公里，朝沙門/溫嶺方向，稍向右轉(zhuǎn)進入七六省道3.沿七六省道行駛26.8公里，直行進入路澤太一級公路4.沿路澤太一級公路行駛4.9公里，左前方轉(zhuǎn)彎進入路澤太一級公路5.沿路澤太一級公路行駛2.3公里，朝萬昌北路方向，稍向左轉(zhuǎn)進入七六省道6.沿七六省道行駛890米，左轉(zhuǎn)進入中心大道7.沿中心大道行駛510米，右轉(zhuǎn)進入萬昌北路8.沿萬昌北路行駛2.2公里，左轉(zhuǎn)進入大石一級公路9.沿大石一級公路行駛12.9公里，直行上匝道10.沿匝道行駛570米，直行進入沈海高速11.沿沈海高速行駛64.0公里，朝紹興/杭州/嘉興/G15W方向，稍向右轉(zhuǎn)進入?yún)轻畼屑~12.沿吳岙樞紐行駛810米，直行進入常臺高速13.沿常臺高速行駛211.4公里，稍向右轉(zhuǎn)進入南湖互通14.沿南湖互通行駛1.8公里，直行進入常臺高速15.沿常臺高速行駛76.8公里，朝上海/北京/南京/蘇南碩放國際機場方向，稍向右轉(zhuǎn)進入蘇州北樞紐16.沿蘇州北樞紐行駛2.6公里，直行進入京滬高速17.沿京滬高速行駛44.1公里，朝無錫/北京/江陰大橋/G2方向，稍向右轉(zhuǎn)進入無錫樞紐18.沿無錫樞紐行駛1.9公里，直行進入京滬高速19.沿京滬高速行駛120.9公里，朝江都/淮安/北京/揚州(東)方向，稍向右轉(zhuǎn)進入正誼樞紐立交橋20.沿正誼樞紐立交橋行駛1.1公里，朝揚州(北)/淮安/北京/G2方向，稍向右轉(zhuǎn)進入京滬高速21.沿京滬高速行駛436.9公里，朝萊蕪/濟南東/北京/G2方向，稍向右轉(zhuǎn)進入新泰樞紐立交22.沿新泰樞紐立交行駛890米，直行進入京滬高速23.沿京滬高速行駛56.3公里，朝淄博/濱州/S29方向，稍向左轉(zhuǎn)進入濱萊高速24.沿濱萊高速行駛116.1公里，稍向左轉(zhuǎn)進入長深高速25.沿長深高速行駛58.0公里，朝北京/黃驊方向，稍向左轉(zhuǎn)進入榮烏高速26.沿榮烏高速行駛157.4公里，朝烏海/北京/塘沽/G18方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道27.沿匝道行駛2.9公里，直行進入榮烏高速28.沿榮烏高速行駛26.9公里，朝北京/保定/霸州方向，稍向右轉(zhuǎn)進入當城互通29.沿當城互通行駛660米，直行進入京滬高速30.沿京滬高速行駛48.8公里，直行進入和平莊互通31.沿和平莊互通行駛1.8公里，直行進入京津高速32.沿京津高速行駛37.2公里，朝六環(huán)路/通州/大興方向，稍向右轉(zhuǎn)進入徐莊橋33.沿徐莊橋行駛930米，直行進入東六環(huán)路34.沿東六環(huán)路行駛35.1公里，在順義外環(huán)路出口，稍向右轉(zhuǎn)進入順暢橋35.沿順暢橋行駛800米，進入順西南路36.北京市內(nèi)駕車方案1) 沿順西南路行駛1.6公里，右轉(zhuǎn)進入雙河大街2) 沿雙河大街行駛1.8公里，直行進入順平南線3) 沿順平南線行駛1.1公里，左轉(zhuǎn)進入順康路4) 沿順康路行駛830米，右轉(zhuǎn)進入燕京街5) 沿燕京街行駛1.2公里，右轉(zhuǎn)進入順福路6) 沿順福路行駛30米，到達終點終點：北京燕京啤酒集團公...

　　福州閩侯縣祥謙人-- 張軒松?！　?971年10月出生，高中肄業(yè)，1990年開始經(jīng)商，1995年進入超市行業(yè)，現(xiàn)為福建最大的連鎖超市——福建永輝集團有限公司董事長。　　主要經(jīng)歷　　1990～1995年，從事啤酒代理商，批發(fā)商，是福州第一啤酒廠特約經(jīng)銷商。 1995年12月，開辦福州市鼓樓區(qū)古樂微利超市，任經(jīng)理。 1997年3月，開辦福州市鼓樓區(qū)榕達自選商店，任經(jīng)理。 1998年8月，開辦福州市火車站地區(qū)永輝超市，任經(jīng)理。 2001年3月，開辦福州市鼓樓區(qū)永輝屏西超市，任法人代表、總經(jīng)理。 2001年4月，成立福州永輝超市有限公司，任法人代表、董事長。 2004年5月，成立福建永輝集團有限公司，任董事長。　　創(chuàng)業(yè)過程　　1990年，高中還未畢業(yè)的張軒松主動棄學，投入商海。張軒松的第一份事業(yè)是做啤酒代理、批發(fā)。當時，福州啤酒批發(fā)市場還沒有成形，與別人開門店、等人上門批發(fā)啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送貨上門、服務(wù)到家”的口號，就這樣，他在啤酒批發(fā)市場站穩(wěn)了腳跟。 經(jīng)過5年的摸索，張軒松深諳生意之道，也從批發(fā)生意的利潤中積累了一定的資本。1995年12月張軒松開始把目光瞄準零售業(yè)，當時超市業(yè)態(tài)在福州剛剛興起，張軒松分析了市場形勢，根據(jù)他5年從商積累的經(jīng)驗，他判斷超市業(yè)比傳統(tǒng)的食雜店不僅理念先進得多，而且經(jīng)營的品種也多得多，肯定將成為一個流行業(yè)態(tài)。在走訪了當時福州的華榕超市、恒豐超市等風頭正勁的幾家日用品超市，看到龐大的人流量，張軒松更堅定了他的判斷，于是決定進軍零售業(yè)。1995年12月，張軒松創(chuàng)辦了第一家超市——福州市鼓樓區(qū)古樂微利超市，地址在福州市鼓樓區(qū)古樂路14號，面積僅有100平方米，主要經(jīng)營日用品，方便群眾的日常生活需要。張軒松堅持以平價銷售贏得市場的經(jīng)營策略，也贏得消費者的認可。那時候，一條毛巾別人賣3塊錢，古樂微利超市只賣2.3～2.5元，對于顧客來說，這種實惠是看得見的，因此古樂微利超市經(jīng)營得非常成功，“天天平價”的經(jīng)營理念從這里開始成了張軒松經(jīng)營超市的樣板口號。很快，張軒松就把贏得的利潤用于創(chuàng)辦新的超市。1997年3月，開辦了福州市鼓樓區(qū)榕達自選商店；1998年8月，開辦了福州市火車站地區(qū)永輝超市，這也是張軒松首個以“永輝”命名的超市。 如果當時的張軒松在超市這條路一直走下去，那么他的“超市王國”可能會來得更早一些，然而，1996年的一個決定，讓張軒松走了一段彎路。 盡管超市經(jīng)營得有聲有色，但這期間張軒松仍然從事啤酒行業(yè)，1996年，張軒松介入了啤酒的生產(chǎn)，他不僅作為榕城啤酒有限公司股東，擔任公司副總經(jīng)理，還與其他人合伙創(chuàng)辦了福州榕泉啤酒有限公司，這家公司包括原福州冷凍廠，閩光啤酒廠既是廠商又是分銷商。張軒松和其他股東承包經(jīng)營，占有股份30%。 然而，這一次介入，摔了大跟斗，因為當時的榕城啤酒已經(jīng)開始走下坡路了，尤其是在福建兩大啤酒廠家惠泉和雪津的進逼下，市場的份額日益萎縮。本來想由銷到產(chǎn)通吃，但由于很多東西沒有考慮周全，結(jié)果投入的資金一下子就被套住，損失了好幾百萬，幾乎是血本無歸，要不是海外親戚鼎力相助的話，那時已初具規(guī)模的永輝超市也要拱手讓人。這次教訓極其深刻，經(jīng)過這一場押寶游戲，張軒松說他變得更加的沉穩(wěn)和理智，每走一步都要好好總結(jié)，分析得失利弊，這也成了張軒松今天創(chuàng)業(yè)的最大心得。 1998年底，張軒松退出啤酒行業(yè)，開始了他專業(yè)的超市經(jīng)營。這時他的競爭對手是華榕超市。當時華榕是福州超市的大哥，這讓作為民營企業(yè)的永輝好不羨慕。然而，從1999年開始，福建省首家大賣場———新華都購物廣場亮相后，福州整個零售業(yè)格局也拉開了劇變的序幕。緊接著，臺灣零售業(yè)連鎖巨頭好又多及世界500強企業(yè)麥德龍、沃爾瑪相繼入榕，一時大賣場成了福州零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，而且這一業(yè)態(tài)的福州布點之快，創(chuàng)下福州商業(yè)記錄，短短一年不到時間，福州大賣場就突破了10家。而這一切張軒松看在眼里，急在心里?！爸挥懈淖儾拍苌??！睆堒幩蓪ψ约赫f。很快，張軒松找到了破題的答案。 2001年3月，福州首家“農(nóng)改超”超市———福州永輝屏西生鮮超市開業(yè)，率先開創(chuàng)了“生鮮食品超市”這種全新業(yè)態(tài)經(jīng)營農(nóng)貿(mào)超市的模式。這是永輝真正崛起的開始。同年4月，張軒松創(chuàng)辦成立了福州永輝超市有限公司。 永輝的目標市場定位以家庭主婦、上班族為主要客戶群，商品定位以農(nóng)副商品為主。張軒松創(chuàng)造性地擯棄一般超市主營服裝、日用品、家電的模式，建立起以經(jīng)營海鮮、農(nóng)副產(chǎn)品、餐桌食品為特色的超市和連鎖店。 與以往超市選擇在主要鬧市區(qū)商業(yè)中心相比，永輝超市主要選址在居民區(qū)、次干道及城鄉(xiāng)接合部。以社區(qū)為營，順應(yīng)政府城市發(fā)展規(guī)劃，以“東擴南移西拓”為思路設(shè)立門店。 在談到當初提出走生鮮超市這條路時，張軒松不無得意。他說：“這是一塊空白的市場，永輝可以避免和實力雄厚的洋巨頭正面交鋒。沃爾瑪、麥德龍等洋超市不可能介入生鮮超市這一領(lǐng)域，也就不可能對永輝形成威脅，除非他們把產(chǎn)業(yè)鏈也做大。做生鮮需要本土化的專業(yè)人才。” 顯然，張軒松要做到知己知彼，讓自己的競爭力使對手難以企及。 經(jīng)過十多年的發(fā)展，永輝集團已成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以食品工業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為兩翼，以實業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)，市場區(qū)域覆蓋福建、重慶和北京三地的大型企業(yè)集團，截至2009年7月，擁有大、中型連鎖超市150多家（不含便利店），連鎖經(jīng)營面積超過60萬平方米，2009年集團年銷售總額將超過100億元。