茅臺(tái)生肖酒

每種動(dòng)物都有自己的語言，它們用獨(dú)特的叫聲表達(dá)自己的想法。

樓主好，你的這款酒不是茅臺(tái)，這是茅臺(tái)技術(shù)開發(fā)公司生產(chǎn)的酒，不值錢

這不是正宗的茅臺(tái).有可能是茅臺(tái)鎮(zhèn)其他的品牌.

200左右的, 朋友送的,重在情誼嘛,

各有各的口味，自己品嘗??！價(jià)格不一 一個(gè)10多塊 一個(gè)20多塊！

一個(gè)更柔，一個(gè)更辣。

成本會(huì)計(jì)中單步驟生產(chǎn)法和多步驟生產(chǎn)法有什么不同:　　首先他們都是核算產(chǎn)品成本的方法：?區(qū)別主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是成本計(jì)算對象不同。 二是成本計(jì)算期不同。 三是生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間的分配情況不同?！　?.品種法（即也稱為單步驟生產(chǎn)的品種法）。 品種法是以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象來歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的--種方法。由于品種法不需要按批計(jì)算成本，也不需要按步驟來計(jì)算半成品成本，因而這種成本計(jì)算方法比較簡單。品種法主要適用于大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等?；蛘唠m屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計(jì)算半成品成本的小型企業(yè)，如小水泥、制磚等。品種法一般按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本，也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。　　　2..分步法。分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。如機(jī)械、紡織、造紙等。分步法由于生產(chǎn)的數(shù)量大，在某一時(shí)間上往往即有已完工：的產(chǎn)成品，又有未完工的在產(chǎn)品和半成品，不可能等全部產(chǎn)品完工后再計(jì)算成本。因而分步法一般是按月定期計(jì)算成本，并且要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。 3，由于.品種法的核算對象一般是發(fā)電、自來水生產(chǎn)等企業(yè)，因此它發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)屬輔助生產(chǎn)性質(zhì)，由供水，供電企業(yè)采用直接分配或交互分配的方法·將企業(yè)費(fèi)用分配到生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)的生產(chǎn)成本中去，這種情況一般在大的國企業(yè)較多，比如企業(yè)中的動(dòng)力車間，它在生產(chǎn)成本科目下設(shè)的：輔助生產(chǎn)車間二級科目核算。

在香煙王國的眾多品牌中，萬寶路（Marlboro）無疑是最響亮的名字。盡管今日世界的控?zé)熇顺睕坝颗炫?，但是萬寶路在美國《商業(yè)周刊》（Business Week）和紐約國際名牌公司（Interbrand）聯(lián)合推出的2003年全球100大品牌排行榜上仍然高居第9位，其品牌價(jià)值為221.8億美元。本文試圖從傳播與促銷的角度來分析萬寶路品牌的營銷之路，不盡全面，希望能起到窺斑見豹的功效。 一、溫和如五月 總部設(shè)在美國紐約的世界第一大煙草企業(yè)——菲利普?莫里斯公司（Philip Morris，以下簡稱菲莫）最早起源于英國。1847年，菲利普?莫里斯先生在英國創(chuàng)辦煙草公司，生意十分興隆。1902年，菲利普?莫里斯先生的后繼者在紐約開辦代理店銷售該公司生產(chǎn)的一系列牌號(hào)的香煙，這其中就包括萬寶路香煙。據(jù)說，萬寶路的品牌名稱源于該公司的倫敦工廠所在的街道名稱“Marlborough”。1908年，萬寶路品牌在美國注冊登記。1919年，菲莫公司在美國正式成立。 1920年代的美國年輕人被稱為“迷茫的一代”，因?yàn)榻?jīng)過第一次世界大戰(zhàn)的沖擊，許多青年都自認(rèn)為受到了戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷，而且他們堅(jiān)持認(rèn)為只有爵士樂和香煙的刺激才有可能將這種創(chuàng)傷沖淡。時(shí)髦女郎們更是信奉及時(shí)行樂主義，她們注重衣飾與化妝，有點(diǎn)醉生夢死的感覺。社會(huì)風(fēng)氣的癲狂與頹廢，致使女煙民的數(shù)量激增。在這種背景之下，1924年，菲莫公司將萬寶路品牌定位成女士香煙向大眾推廣。為了在女士香煙中成為大贏家，菲莫公司煞費(fèi)苦心地做了很多工作：第一、附和女煙民身上的脂粉氣，將廣告語定為“溫和如五月”，以博取女煙民對萬寶路的好感；第二、由于當(dāng)時(shí)女煙民常常抱怨白色的煙嘴沾染了她們的紅色唇膏，十分不雅。菲莫公司于是將萬寶路的煙嘴染成紅色，以期女煙民為這種無微不至的關(guān)懷所感動(dòng)，從而打開銷路；第三、將萬寶路的品牌名稱“Marlboro”拆解為“Men always remember ladies because of romance only（因?yàn)橛欣寺?，所以男人總是忘不了女人）”，讓萬寶路香煙爭當(dāng)女煙民的紅顏知己。 但是，事與愿違，從1924年一直到1950年代，萬寶路始終默默無聞。女士香煙的廣告定位雖然突出了萬寶路的品牌個(gè)性，提出了對某一類消費(fèi)者的偏愛，但同時(shí)為未來的發(fā)展設(shè)置了障礙，導(dǎo)致它的消費(fèi)者范圍難以擴(kuò)大。具體來說，有以下三個(gè)原因：第一、女性對香煙的嗜好，一般只限于婚前，因?yàn)閼言械膵D女一般會(huì)停止吸煙，生育后可能戒煙，而香煙是一種特殊商品，它必須形成堅(jiān)固的消費(fèi)群，重復(fù)消費(fèi)的次數(shù)越多，消費(fèi)群給制造商帶來的銷售收入就越大。第二、女性往往由于其愛美之心，擔(dān)心過度抽煙會(huì)使牙齒變黃，面色受到影響，在抽煙時(shí)較男性煙民要節(jié)制得多，故“癮君子”較少。第三、“溫和如五月”的廣告語過于脂粉氣，致使廣大男性煙民對其望而卻步。 二、哪里有男子漢，哪里就有萬寶路 品牌形象是消費(fèi)者對品牌的感性認(rèn)知，是品牌現(xiàn)狀在消費(fèi)者心中的倒影，是品牌資產(chǎn)的一種折射。當(dāng)品牌形象不利于銷量增長并在消費(fèi)者心中產(chǎn)生負(fù)面影響時(shí)，改變品牌定位更新品牌形象就勢在必行。持續(xù)一致的品牌定位會(huì)給品牌帶來積累的效應(yīng)，但是一個(gè)品牌定位如果不能適應(yīng)時(shí)代或者市場，就應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。 萬寶路以女性為目標(biāo)市場的失利并沒有挫敗菲莫的領(lǐng)導(dǎo)人，他們重新振作起來，委托李?yuàn)W?貝納（Leo Burnett）廣告公司為萬寶路作傳播策劃。李?yuàn)W?貝納建議菲莫為萬寶路品牌洗盡鉛華，給它一個(gè)男子漢形象。在廣告形象代言人——“萬寶路人”——的選擇上，菲莫起用過登山者、馬車夫、潛水員、伐木人，但最終將理想中的男子漢形象聚焦到目光深邃、皮膚粗糙、粗獷豪放的西部牛仔身上，廣告中的西部牛仔顯得魅力無窮：袖管高高卷起，袒露出多毛的手臂，指間夾著一支煙霧繚繞的萬寶路香煙，胯下騎著一匹威猛的高頭大馬馳騁在遼闊的美國西部大草原。西部牛仔廣告于1954年問世后，給 萬寶路帶來了巨大財(cái)富。1955年，萬寶路榮膺全美第十大香煙品牌。1968年，萬寶路的單品牌市場占有率躍居全美同行第二位。1975年，萬寶路摘下美國卷煙銷量的桂冠。1980年代中期，萬寶路成為煙草世界的領(lǐng)導(dǎo)品牌，這種全球霸主地位一直持續(xù)至今。菲莫投入千百億美元的廣告費(fèi)，終于在人們心目中樹立起“哪里有男子漢，哪兒就有萬寶路”的品牌形象，那縱橫馳騁、自由自在的西部牛仔代表了在美國開拓事業(yè)中不屈不撓的男子漢精神。 1987年，美國《福布斯》雜志對1546個(gè)萬寶路香煙愛好者的調(diào)查表明，真正使煙民們著迷的不是萬寶路香煙與其它品牌香煙之間微乎其微的產(chǎn)品上的差異，而是廣告商涂抹在萬寶路香煙上的男子漢氣概給煙民們所帶來的滿足感和

紅色的口感比較厚重，白色的也是比較厚重的，綠色一般都是薄荷味道的，價(jià)格不貴的，有的哦

紅的不用19.5吧，我們這里才只要15啊

都很沖

味道很難說的哦

萬寶路 香煙男人的選擇! 大多男人都喜歡抽 比 叫濃的煙!