恩。。是滴

解：1億美元=10000萬美元8.63億美元=8.63x10000=86300萬美元。

863

一美元等于6.3356人民幣；轉(zhuǎn)換人民幣大約3547936000000元?？梢哉f是3萬5千4百79億3千6百萬元人民幣，

等你掙到了再說吧

營業(yè)收入： 184.02億（2012） 116.33億（2011） 營業(yè)利潤： 123.36億（2012） 71.61億（2011） 數(shù)據(jù)來源：貴州茅臺(tái)（600519）2011年報(bào)

人民幣嗎 ？ 還是其他外幣，現(xiàn)在人民幣對(duì)美元是6塊多點(diǎn)好像每天都在變動(dòng)390x6=2340，后面的零頭沒有計(jì)算

不知道啊

你好！中國首富是李嘉誠，身家210億美元，居全球第14位,大陸首富是娃哈哈董事長宗慶后身家70億美元,居全球第103位僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

當(dāng)然是動(dòng)漫行業(yè)啊！ 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，是指以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式。包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。 當(dāng)前，全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈迅速發(fā)展之勢，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被稱為21世紀(jì)最有希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。2006年，全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2，800億美元，與動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值在6，000億美元以上。在動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的美國、日本、韓國，動(dòng)畫游戲產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值早已超過鋼鐵、汽車等傳統(tǒng)工業(yè)，成為重要的支柱產(chǎn)業(yè)。中國已經(jīng)提出經(jīng)過5年至10年時(shí)間，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)至少要占GDP1%的發(fā)展目標(biāo)；這意味著，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來至少具有1，000億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。

餐飲　電子

茅臺(tái)一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退?！蔽寮Z液最大對(duì)手不是別人，而是自己。