匯源北京匯源飲料食品集團有限公司

30多元吧

我們這邊超市 22元

匯源烘焙原漿植物蛋白核桃露多少錢240mlx20罐裝

網上收搜，或到超市去問一下就知道了

軒恒酒業(yè)

順發(fā)商行

納百香

金澤源

衢州市柯城三友酒業(yè)商行 鄭小堂 先生 ( 經理 ) 地 址： 浙江衢州市副食品批發(fā)市場65－66號 郵 編： 傳 真： 86 電 話： 86 0570 3088146 這是一家規(guī)模比較大的酒業(yè)，有空去看看`

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

待遇一般，企業(yè)會階段性變化。質檢一般在車間內工作，要根據當地工廠的作息時間和福利待遇進行定級，一般入職前要確認好自己好的待遇。

待遇差，不誠信

你好！待遇跟其他幾個飲料公司的差不多吧··只要你跟公司簽了合同，有勞動法保障，就不怕企業(yè)說話不算數了，再說匯源在中國還是有一定知名度的，所以應該不會亂來。如果對你有幫助，望采納。

1. 潛在進入者的分析　　果汁飲料行業(yè)是十一五的重點發(fā)展行業(yè)，國家出臺的相關政策也是為該行業(yè)帶來巨大機遇的，尤其是近年來消費水平和營養(yǎng)養(yǎng)生觀念的提高，更是對果汁類軟飲料行業(yè)的發(fā)展奠定了很好的基礎，也因此吸引了較多新進入者來加入該行業(yè)。　　而新進入者對于匯源果汁飲料，相對威脅還是不太大的，相對其他行業(yè)，雖然由于產品本身成本不高，但匯源多年來的生產經營，已經形成了較多的生產線，且距離市場較近，降低了運輸等成本，具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢，而且已經得到了很多經銷商、代理商的認可，有自己的分銷渠道，對于新進入者要投入大量資金來建廠，還要創(chuàng)牌子，需要大量的廣告投入，漸漸開發(fā)自己的營銷渠道，是有一定難度的?！　⌒袠I(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的反擊。果汁飲料巨大的市場發(fā)展?jié)摿?，吸引越來越多的新進入者，市場領先者利用現(xiàn)有優(yōu)勢資源進行反擊，如對原材料的控制，增加新進入者的成本?？刂平K端銷售，對競爭者進行封鎖，增加對手的銷售成本等，形成進入壁壘。　　這對于匯源果汁而言，樹立較高的顧客忠誠度就是極其重要的，對于這樣大規(guī)模的企業(yè)，一言一行都極其受到重視，企業(yè)應該認識到作為多年來的民族產業(yè)，匯源還是擁有較好口碑的，應該更加把握好產品質量，發(fā)展好的企業(yè)文化，譬如更加多的投入公益事業(yè)等，擴大品牌知名度，讓其不會因為新進入者而受到沖擊，并應該更大程度的占據銷售渠道，現(xiàn)在的飲料品種繁多，這樣才會更大程度減少來自新進入者的威脅，擁有更忠誠的顧客基礎。　　2. 供應商的議價能力　　匯源的產品方向主要是針對果蔬飲料，我國作為果蔬大國，議價能力還是比較強的，果蔬的種類及數量都比較多，可供選擇的余地比較大，，由于所提供的產品也不是獨一無二的，轉換成本也不高，而且由于匯源是大企業(yè)，所需要的采購量較大，對于果農而言是較重要的訂單，因此，必然有很強的議價能力。　　從原料供應上看，我國水果資源豐富，許多果汁飲料企業(yè)都設有自己的生產基地，供應商討價還價能力不強。但是，隨著我國低成本、高質量、極具競爭力的果汁進入國際市場，吸引了大量的境內外資金向行業(yè)聚合。一方面，多年來大量的資金投入，使我國濃縮果汁產能過剩，原料供應不足導致收購價格上漲，企業(yè)生產成本增加。另一方面，利潤的降低又要求企業(yè)降低生產成本，而成本降低的最有效辦法就是降低原料收購價格，壓低收購價格會導致農民的利益受到損害，嚴重破壞果汁生產企業(yè)的生產要素，導致行業(yè)競爭優(yōu)勢逐漸喪失。此外，用于包裝的PET瓶，具有單位價值小、重量輕、體積大、生產廠商集中使用的特點，使得其運輸成本較高，一度導致PET供應商討價還價能力強?！　?. 購買商的議價能力　　面對市場上種類繁多的飲料產品，可供消費者選擇的廠商及種類都極其多，產品成本低，所以之間的差價較小，只需要付出較小的轉換成本即可達到。要進一步對消費者人群進行細分，喜歡果汁飲料的大多為女性，兒童也較偏好于碳酸飲料，且主要消費力集中于城市，根據東方人的口味，更傾向于橙汁和蘋果汁，這幾年來果汁行業(yè)的銷售呈高度增長趨勢，也主要是因為人們對于健康觀念的重視，飲料中含有微量元素和維生素，因此應該更加增強這方面的優(yōu)勢來增強在消費者面前的議價能力，另外更多的消費者在健康面前，降低了對價格的要求?！　?. 替代產品的威脅　　隨著生活水平的提高，人們對于生活質量也有了較高的要求，對于飲品，也不滿足于基本功能，而提出來在健康養(yǎng)生方面的更多功能性需求，因此除了多元化發(fā)展外，匯源需要就本身的產品，更加完善功能上的需求，有更多的特色性。另外，近年來由于環(huán)保理念的盛行，消費者在選擇時也更傾向于紙質的包裝產品以替代不可降解塑料的危害，無疑近年來迅速發(fā)展的奶制品，碳酸飲料等都占領了較大的市場份額，因此匯源需要在口感等方面，營養(yǎng)方面共同著手才能與之抗衡。　　若替代品的價格較低，就會使果汁飲品的價格上限只能處在較低的水平，這就限制了果汁飲料的收益。替代產品價格越有吸引力，限制作用就越大，對果汁飲料市場構成的壓力也就越大。這將加劇行業(yè)競爭，企業(yè)必須注意應對替代品的威脅。以準確的形象定位引領品牌發(fā)展。準確的形象定位是成功經營品牌的基礎，消費者選擇一種品牌，正是因為其形象定位符合消費者心理需求?？v觀果汁飲料市場上成功的企業(yè)，匯源代表的是100%果汁，用心經營好一類產品，利用它打造品牌文化，傳達企業(yè)理念，然后，再利用早已牢固的產品形象和品牌文化去開拓新的市場，這樣反而會起到事半功倍的效果?！　?. 同行業(yè)的競爭　　同行業(yè)的競爭者數量較多，且隨著消費水平的提高，果汁飲料行業(yè)進入快速發(fā)展期，沒有明顯的品牌優(yōu)勢，大都只是價格的競爭戰(zhàn)，而且存在的也都是相對很有實力的大型企業(yè)，競爭力較強，行業(yè)的成本間差距不大，隨著價格戰(zhàn)的持續(xù)，行業(yè)的利潤率不斷降低，現(xiàn)階段增長率沒有明顯的增長趨勢，因此更表現(xiàn)出競爭的激烈，可以看出，果汁飲料市場集中趨勢上升明顯，目前呈現(xiàn)壟斷競爭的市場結構。市場中不同企業(yè)間的產品替代性較強，行業(yè)領導者地位不太穩(wěn)固，容易被替代。競爭激烈，但發(fā)展空間與機會較大。果汁飲料市場品牌、種類非常多，各品牌的廣告力度大，競爭比較激烈，但從產品生命周期來看，目前果汁飲料市場處于成長階段，發(fā)展空間巨大。從市場份額來看，還沒有一個品牌占有絕對優(yōu)勢，成為主導品牌。匯源需要在全面分析市場以后，制定合理的發(fā)展方向，進一步有特色性的擴大市場份額，預計今后行業(yè)的競爭會更加嚴峻。

不明白啊 = =！