同仁堂品牌始創(chuàng)于1669年(清康熙八年)。自1723年(清雍正元年)為清宮供御藥，歷經(jīng)八代皇帝長(zhǎng)達(dá)188年。1949年新中國(guó)成立，使飽經(jīng)滄桑的同仁堂獲得了新生。1992年中國(guó)北京同仁堂集團(tuán)公司組建并于2001年改制為國(guó)有獨(dú)資公司，現(xiàn)代企業(yè)制度在同仁堂集團(tuán)逐步建立完善。1997年旗下同仁堂股份在上海上交所上市，2000年同仁堂科技在香港聯(lián)交所上市,2013年同仁堂國(guó)藥在香港聯(lián)交所上市，同仁堂集團(tuán)整體實(shí)力躍上了新臺(tái)階。2019年全面落實(shí)黨中央關(guān)于發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的決策部署，著眼于“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，謀劃同仁堂集團(tuán)新時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略思路，聘請(qǐng)第三方專業(yè)公司開展戰(zhàn)略咨詢，開啟了邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

國(guó)企。1949年新中國(guó)成立后，樂(lè)家第十三代傳人樂(lè)松生由職工代表推舉為北京同仁堂經(jīng)理。1954年由樂(lè)松生先生帶頭向國(guó)家遞交公私合營(yíng)申請(qǐng)書，同仁堂成為公私合營(yíng)企業(yè)。1955年樂(lè)松生先生選為北京市副市長(zhǎng)，當(dāng)選第一、二、三屆全國(guó)人民代表。1966年同仁堂成為全民所有制的國(guó)有企業(yè)。1992年中國(guó)北京同仁堂集團(tuán)公司成立，公司以生產(chǎn)、銷售中藥為主導(dǎo)，集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體，成為國(guó)有大型一類企業(yè)。1997年北京同仁堂集團(tuán)獨(dú)家投資成立同仁堂股份公司并在上海證券交易所上市，2000年同仁堂股份公司投資成立同仁堂科技發(fā)展有限公司在香港創(chuàng)業(yè)板上市，股份制改革為同仁堂的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2000年9月北京市人民政府批準(zhǔn)同仁堂集團(tuán)公司改制，成立中國(guó)北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，成為以資本和產(chǎn)品為紐帶與所投資的企業(yè)構(gòu)建母子公司體制。在同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司整體框架下形成10大公司、兩大基地、兩個(gè)院和兩個(gè)中心的產(chǎn)業(yè)布局。10大公司包括6個(gè)生產(chǎn)型公司是北京同仁堂股份有限公司、北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司、北京同仁堂藥材有限公司、北京同仁堂健康藥業(yè)有限公司、北京同仁堂制藥工業(yè)有限公司、北京同仁堂國(guó)藥公司。

同仁堂的歷史 過(guò)去的年代人們有了病都看中醫(yī)，吃中藥，北京城里的中藥店有很多，最有名的是位于大柵欄的同仁堂，位于菜市口的鶴年堂，崇文門外大街的千芝堂也比較知名。同仁堂創(chuàng)辦于清康熙年間，確切年代已無(wú)法考證，但不晚于1669年。同仁堂的創(chuàng)辦人姓樂(lè)，是浙江寧波人，祖上早在明永樂(lè)年間就來(lái)到北京，幾代人都是以行醫(yī)賣藥為業(yè)。到了清初，樂(lè)家的后代樂(lè)尊育進(jìn)人太醫(yī)院，當(dāng)過(guò)吏目。他立志提高中藥的質(zhì)量，于是就在前門外打磨廠開辦了一家制藥作坊，后來(lái)又將“樂(lè)家老鋪”改名“同仁堂”。 樂(lè)尊育的兒子樂(lè)梧崗在康熙十四年鄉(xiāng)試落第，于是繼承父業(yè)在大柵欄開辦同仁堂藥店。同仁堂前邊是店，后邊是作坊，自制自賣。由于同仁堂一向注重藥材的質(zhì)量，信守“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的承諾，同仁堂的中成藥在市面上一向聲譽(yù)很高，像治療乙型腦炎的安宮牛黃丸，治療半身不遂的再造丸，治療筋骨麻木的大活絡(luò)丹，治療關(guān)節(jié)炎的虎骨酒，治療中風(fēng)不語(yǔ)、口眼歪斜的蘇合香丸，治療高燒不退的紫雪散，治療痰火內(nèi)發(fā)的牛黃清心丸，治療婦女不孕癥的女金丹，治療神志昏迷的局方至寶丹，治療神經(jīng)衰弱的參茸衛(wèi)生丸，被稱為同仁堂的十大王牌。同仁堂生產(chǎn)的中成藥有4O0多種，大部分都經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，配方合理，劑量合適，有明顯的療效。同仁堂對(duì)藥材的質(zhì)量要求很嚴(yán)，早年間所有的藥材都從河北安國(guó)縣的藥材市場(chǎng)上購(gòu)買，后來(lái)也由北京的四大藥行供貨。藥材商們總是把最好的藥材賣給同仁堂。在安國(guó)的全國(guó)最大的藥材市場(chǎng)上，藥材商們都要等同仁堂來(lái)人后才開市，因?yàn)橥侍玫氖召?gòu)量大，出價(jià)高。對(duì)一些珍貴藥材例如人參、麝香，同仁堂還派出專人去產(chǎn)地采購(gòu)。 中藥的制作是很麻煩的，像蜜丸的制作需要經(jīng)過(guò)蒸、炒、煅、燙、制、浸、霜凍等四十多道工序。有些成藥制成后還要放上幾年，使燥氣減少后才能出售，這樣一來(lái)必然占?jí)毫速Y金，但卻提高了藥物的療效。 從清雍正元年開始，同仁堂就開始專門為清宮御藥房提供中藥了，連皇帝、后妃吃的藥也是同仁堂制作的，這樣同仁堂就從經(jīng)費(fèi)上獲得了朝廷的大力支持，有時(shí)清宮一次撥給同仁堂的經(jīng)費(fèi)就夠用上幾年的。同仁堂多次為宮內(nèi)辦藥，都要先由太醫(yī)院奏明皇帝，再下圣旨到全國(guó)各地，命令各地將上好的藥材上貢送到北京。同仁堂還常常打著朝廷的旗號(hào)到處收購(gòu)上等藥材，使其他藥店在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。 由于同仁堂的名氣大，外地的一些商人也將自家藥店改名“同仁堂”，為此在咸豐、同治年間，官府特地下告示，聲稱對(duì)冒同仁堂之名開辦藥店者一律治罪。也確實(shí)有藥店因此事被查封，店主被游街示眾三天。在沒(méi)有經(jīng)濟(jì)法的舊時(shí)代，官府為一家商店如此興師動(dòng)眾，可以說(shuō)是十分少見(jiàn)的。 同仁堂的第十代傳人樂(lè)印川在咸豐年間還捐了四品銜的候補(bǔ)道，后來(lái)又捐得從二品典封，任軍機(jī)引見(jiàn)，受賞頂戴花翎，使同仁堂官商的地位更加牢固。為了獲得社會(huì)輿論的贊譽(yù)，同仁堂十分注重開展各種公關(guān)活動(dòng)，樹立樂(lè)善好施的企業(yè)文化形象。例如每當(dāng)京城會(huì)試期間，同仁堂總要向應(yīng)考舉子贈(zèng)送四季應(yīng)時(shí)藥品，這些舉子考中后做了大官，自然少不了照顧同仁堂的買賣，或?yàn)橥侍锰峁┨貦?quán)，或?yàn)橥侍媒榻B主顧。北京城里許多王府把記帳本留在同仁堂，由同仁堂負(fù)責(zé)向府內(nèi)供應(yīng)中藥，到年底結(jié)帳。每年冬天，同仁堂都要開辦粥廠，使那些饑寒交迫的貧民勉強(qiáng)能夠糊口。此外同仁堂還要施舍棉衣給那些衣不蔽體的窮人。每年夏天同仁堂則向窮人發(fā)放一些治療預(yù)防中暑的藥。同仁堂舉辦的這些慈善事業(yè)，是從藥店經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中提取的，據(jù)說(shuō)能占到利潤(rùn)的三分之一。盡管這些舉措并不能從根本上改變窮人的生活狀況，但是這種疏財(cái)濟(jì)貧的義舉畢竟是值得稱道的。 1900年八國(guó)聯(lián)軍人侵北京期間，大柵欄地區(qū)的一場(chǎng)大火將同仁堂鋪面的前庭燒毀，家具和珍貴的醫(yī)書也被燒毀，一些侵略軍官兵常到店中騷擾勒索，使同仁堂的損失很大，后來(lái)經(jīng)樂(lè)印川妻子許氏的努力，使同仁堂逐漸得到恢復(fù)。 1907年許氏病逝后，同仁堂由樂(lè)印川的四個(gè)兒子共管，同仁堂的職工也分為四派，實(shí)行寄賣制與四派之間的矛盾使同仁堂的經(jīng)營(yíng)管理逐步陷于混亂。后來(lái)經(jīng)四人商量，決定各人在外邊自立門戶，可以用“樂(lè)家老鋪”的招牌，但不能用“同仁堂”的字號(hào)。于是，樂(lè)家人開設(shè)的分號(hào)遍布全國(guó)，像樂(lè)仁堂、沛仁堂、濟(jì)仁堂、達(dá)仁堂、宏濟(jì)堂、頤齡堂，最后竟達(dá)3O多家，自相競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，使同仁堂老店的經(jīng)營(yíng)狀況越發(fā)艱難。 北京淪陷期間，日本商人也想染指同仁堂。他們派人向樂(lè)家提出人股的要求，樂(lè)家人花了很多錢找權(quán)貴疏通，總算躲過(guò)了一場(chǎng)災(zāi)禍?？箲?zhàn)勝利后，元?dú)馍形椿謴?fù)，同仁堂又在金圓券急劇貶值的風(fēng)波中損失慘重。庫(kù)存的珍貴藥材虧損殆盡，無(wú)力支付職工工資。直到新中國(guó)成立后，同仁堂才獲得新生，藥店翻修一新，擁有三家藥廠，成為北京最大的中藥店，全國(guó)四大藥店之一。同仁堂的中成藥遠(yuǎn)銷到東南亞等十幾個(gè)國(guó)家，享有很高的聲譽(yù)