只要是做得好就有前途，關(guān)鍵是學好技術(shù)

不會很好 第一 廣告沒上得去 第二 現(xiàn)在白酒品牌太多 `大家都喝自己喝習慣了的 除非滄州白酒價錢和質(zhì)量都非常讓人滿意

如果是代理，你需要有門子才能有發(fā)展前途，如果你是當?shù)鼐祁愪N售，那多跑跑腿還是有肉吃的，勤奮點就好。

1.首先你喜歡什么，在白酒和汽車方面2.白酒和汽車分屬食品行業(yè)和重工業(yè)3.白酒目前是國家限制審批注冊，汽車目前我國是扶持的，同時我國現(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的銷售市場4.白酒之限國內(nèi)的范疇，國外基本只認可紅酒。汽車目前我國的汽車出口量急劇上升，如果能出國深造最好不過5.我只是列舉些東西供你分析參考。行行出狀元還是那句話，只是要問清楚自己的心屬那個行業(yè)，那樣才做得久也做得好。

滄州沒啥很大的潛力了！ 主要是周邊的市！ 比如黃驊 任丘！

沒潛力！

白酒的六大類消費人群根據(jù)騰訊營銷洞察的資料顯示，白酒6類典型消費者分別是活躍中老年、新入圈年輕人、拼搏打工人、高線新中產(chǎn)、高端商務(wù)人士、新勢力女性。這也是今后白酒生產(chǎn)制造企業(yè)的目標客戶群體。白酒市場集中于二三線城市白酒市場集中于二三線城市，相對分散，地域覆蓋相對更廣，城市分布中均從一線城市到五線城市，喜好白酒的人群分布均達到10%以上。其中，三四和五線城市對于白酒的偏好高于一線城市和新一線城市。白酒消費市場呈現(xiàn)下沉的趨勢，中小企業(yè)也可以將此視為一個樹立品牌地位的機會，激活三四線城市的市場需求，或?qū)椭行“拙破髽I(yè)提升品牌地位。中青年人群是白酒的主要消費群體30-39歲年齡人群的占比在三種酒中均占最高。對于18-29歲的年輕群體，對于啤酒的認可度顯著高于白酒和啤酒;30-39歲和40-49歲的年齡人群對于白酒的認可度最高，白酒的目標消費群體也主要是該年齡層次的人群。醇厚豐滿和柔和舒順兩種口感備受青睞消費者在購買白酒時，對白酒的口感要求，喜歡醇厚豐滿的消費者和喜歡柔和舒順的消費者人群分布相差無幾，均在34%左右。因此，對于白酒企業(yè)來說，醇厚豐滿和柔和舒順兩種口感是未來企業(yè)可以進行產(chǎn)品研發(fā)時重點關(guān)注的方向之一。大部分消費者偏好200元以下的白酒消費者對于白酒的價格偏好集中于200元以下，占比約90%。從一定程度上來看，目前消費者對于低端白酒較為青睞。中高端白酒仍然不是大部分消費者的首選?！?更多數(shù)據(jù)請參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國白酒行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

你好！是滄州大化吧，肯定跟著大盤調(diào)整我的回答你還滿意嗎~~

600722滄州化工的前景不錯。該股2006年4月25日停牌開始股改，2006年5月9日公司公告，股東大會同意公司股改方案，流通股東每10股獲送3.4股，高于平均對價水平。2006-05-24 滄州化工公告：廣州利德龍所持股份未能如期解除凍結(jié)滄州化工(600722)公司近日獲悉公司非流通股股東廣州利德龍科技有限公司其所持公司股票未能在規(guī)定時期內(nèi)完成解凍手續(xù),因股權(quán)分置改革前該股東已做出支付對價的承諾，公司就因此造成的公司股票長時間內(nèi)不能復牌向廣大投資者致歉,現(xiàn)公司正積極協(xié)助辦理支付其對價的相關(guān)手續(xù),相關(guān)資料已上報國資管理部門,爭取公司股票盡快復牌交易。我看這支股票的股改結(jié)束日期快了，但具體時間誰也說不準，可打熱線電話0317－3030719詢問董秘吧！

我家是做茅臺地區(qū)代理的..家里酒雜志很多...現(xiàn)在的酒市場很難做..低檔酒很多..價格老百姓也愿意接受..你要做散裝酒的話..只能瞄準鄉(xiāng)村市場..這是肯定的..城市市場你根本進不去..因為.一個有牌子的酒和散裝酒,哪種好?很明顯...

散白 市場的問題，我認為，主要是因為它的包裝問題——幾乎沒有包裝——這就意味著，一般消費者無法判斷所購買的產(chǎn)品的質(zhì)量。所以對這一產(chǎn)品根本沒有信心。就算有這個消費習慣的消費者也回因為零售者更換品牌而更換品牌。這是缺點 ，但也是優(yōu)點我認為創(chuàng)品牌的難度很大，而且，就算品牌起來了，我感覺仿冒也會比較容易。其中兩大問題是：1，如何讓零售商穩(wěn)定的去銷售你的產(chǎn)品。2，如何讓消費者相信你的散白；問題2 是建立在問題1的基礎(chǔ)上的而我認為比較簡單一些的辦法 ，是放棄零散的最終消費者而是主要公關(guān)大一些的需要者比如，有泡藥酒的飯店，藥店——因為消費者更愿意去相信他們的信譽

個人建議，雖然我不是做液態(tài)產(chǎn)品的，但又一個原理是可以共享的：那就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 白酒企業(yè)，全國是有上萬家，為什么，有的過的很好，而有點過的比較難一點，排除人為的因素，就是企業(yè)發(fā)展之初制定的戰(zhàn)略的問題，能從小發(fā)展起來，到一定規(guī)模，本來就不容易，但問題是一開發(fā)發(fā)展就沒有制定一條長期發(fā)展的核心競爭之路，到后了后期，就會出現(xiàn)問題了！ 既然已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模了，如何在未來的競爭中，立于不敗之地，關(guān)鍵是，找到未來發(fā)展的方向，找準了，制訂行之有效的方案，在根據(jù)制訂好的方案來分析，需要什么資源來配合這個方案的執(zhí)行。目前技術(shù)和工藝不是問題，核心競爭優(yōu)勢才是最大的問題！資金問題可以找風險投資家（VC）解決。因為的核心優(yōu)勢找準了，加大力度去推廣，一定可以出績效的，舉例：白酒高檔的：茅臺，五糧液，瀘州老窖，等等，好多品牌。但后面出來的養(yǎng)生酒：比如 勁酒，椰島鹿龜酒呀，等等，在是什么功能性的白酒，很多品牌、他們都是找的核心競爭優(yōu)勢，走差異化路線取勝的。關(guān)鍵是戰(zhàn)略思路要找對了，剩下的是營銷要執(zhí)行好，當然了產(chǎn)品也必須要品質(zhì)過硬、 簡單說，一個品牌要生存下來，還是又很多路要走的，幾個方面都要相互的配合支持到位，第一：發(fā)展戰(zhàn)略，第二，生產(chǎn)品質(zhì)，第三，市場營銷，第四，物流渠道，第五，終端推廣，第六，執(zhí)行力度，第七，核心競爭！等等

質(zhì)量取勝、做廣告不如在適當?shù)膱龊显囷嫶黉N。小投入、見效快！