安酒集團(tuán)生產(chǎn)的“安酒”。應(yīng)是朋友想要的答案 安酒集團(tuán)公司系中國第一家組建白酒集團(tuán)的公司

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中國黔宗酒業(yè)集團(tuán)的黔宗酒

有30年的老酒，這個還是要你自己去了解，重慶仟和酒類銷售有限公司精選產(chǎn)自國酒之鄉(xiāng)貴州茅臺鎮(zhèn)龍古酒廠的醬香酒，并根據(jù)客戶需求及公司企業(yè)文化特征，現(xiàn)已推出婚宴定制酒、禮品定制酒、招待定制酒、專用定制酒、姓氏專用酒和周年紀(jì)念酒等經(jīng)典系列。由國內(nèi)一流的設(shè)計師量身設(shè)計的包裝配合濃郁的文化底蘊(yùn)，為客戶應(yīng)對紀(jì)念、饋贈、招待、專供所需。

第三季第四

這么厲害

我是打醬油的，

很久

坑定有的

貴州黔之風(fēng)文化傳播有限公司貴州西西弗文化傳播有限公司博智堂文化傳播有限公司貴州多彩貴州文化傳播有限公司貴州大舞臺文化傳播公司貴州索福文化傳播有限公司貴州好花紅文化傳播有限公司貴州義唐文化傳播有限公司貴州香草天空文化傳播有限公司貴州典石文化傳播有限公司貴州省獨(dú)山縣多彩旅游文化傳播有限公司貴州海百合文化傳播有限公司呵呵,找到了就這些

貴州光大傳媒有限公司 地址：貴陽市中華北路109號眾廈大廈21f-6 電話：0851-6831483/6831872 這個公司很不錯的， 價格比較合理， 設(shè)計理念比較強(qiáng)， 還是很不錯的， 你可以去看看。

國企茅臺是國企。中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺是國企還是私企？茅臺屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實(shí)施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。2001年9月開始，茅臺集團(tuán)就”國酒“商標(biāo)曾9度發(fā)起申請均被駁回，2019年6月12日，茅臺集團(tuán)宣布6月30日前停用“國酒茅臺”商標(biāo)，6月29日起正式更名為“貴州茅臺”。中國貴州茅臺酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱茅臺集團(tuán)），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團(tuán)以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價值五百強(qiáng)企業(yè)。公司核心產(chǎn)品貴州茅臺酒屬綠色食品、有機(jī)食品、國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”稱號?！爸腥A人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺集團(tuán)累計實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺在“全球品牌價值100強(qiáng)”中，位列第34位；首次進(jìn)入《福布斯全球上市公司2000強(qiáng)》全球前500強(qiáng)陣營；位列世界品牌實(shí)驗(yàn)室《中國500最具價值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價值進(jìn)入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價值的中國品牌”。茅臺股票是中國A股市場價值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價股。2018年，茅臺市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當(dāng)前，茅臺集團(tuán)正在積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級酒類投資控股集團(tuán)。

以前大家喝濃香型的酒，現(xiàn)在有個醬香型的酒。這個比濃香型的酒口感好很多！

珍酒不錯的，像53°珍酒八年陳釀500ml和53°珍酒普通裝500ml 都是相當(dāng)好的。買珍酒上酒仙網(wǎng)。

云峰酒業(yè)憑拖赤水河流域得天獨(dú)厚的朱砂土壤、優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)糯高粱和純凈甘美的水源等自然條件，秉承厚積千年的傳統(tǒng)釀酒工藝，結(jié)合現(xiàn)代生物技術(shù)，在天然溶洞儲存老熟的特定環(huán)境下，精 小糊涂仙酒釀出獨(dú)樹一幟的濃香型小糊涂仙酒。其酒質(zhì)清亮透明，窖香純正濃郁，口感綿甜爽凈、留香持久、回味悠長；盡興暢飲卻不易醉，正可謂“酒不醉人，人自醉”，堪稱傳承中華美酒文化之佳釀。

說什么口感啊，身體健康才是最重要，現(xiàn)在什么濃香型的酒都會硬化血管，去喝醬香型的酒吧，推薦華茅，或許你不知道，華茅是茅臺的前身噢，當(dāng)年在巴拿馬獲獎的就是華茅！現(xiàn)在茅臺都是假酒，聽我的沒錯！

各個香型的代表：　　1、醬香型：中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司的“貴州茅臺酒”?！　?、濃香型：宜賓五糧液股份有限公司的“五糧液”(多糧)、瀘州老窖股份有限公司的“1573”(單糧)。　　3、清香型：山西杏花村汾酒廠股份有限公司的“汾酒”?！　?、特香型：江西四特集團(tuán)的“四特酒”。　　5、米香型：廣西桂林三花酒廠的“桂林三花酒”?！　?、老白乾香型：河北衡水老白干酒廠的“衡水老白乾”?！　?、鳳香型：陜西西鳳酒股份有限公司的“西鳳酒”?！　?、兼香型：湖北白云邊股份有限公司的“白云邊酒”?！　?、豉香型：廣東佛山太吉酒廠的“玉冰燒酒”?！　?0、藥香型：貴州振業(yè)董酒股份有限公司的“董酒”?！　?1、芝麻香型：山東景芝酒業(yè)股份有限公司的“景芝神釀酒”?！　〔恢罉侵飨矚g什么香型的白酒，以前白酒市場主要香型就兩種 ：醬香型和濃香型 但是現(xiàn)在多出了很多香型讓人真是目不暇接，但是木來來說 醬香白酒也是以茅臺為首的白酒也是有絕對優(yōu)勢，但是茅臺酒每年都是應(yīng)接不暇，而紅花郎以類似的醬香白酒爭議又非常多，很多人都認(rèn)為紅花郎根本就不能算是醬香型白酒，而我覺得大家都喝茅臺，主要喝的是一種精神、一種文化，我們不能否認(rèn)也不敢否認(rèn)茅臺這種銷售策略和品牌效應(yīng)，但是我還是想說，除了茅臺，紅花郎貴州難道就沒有像樣的醬香型白酒了嗎？在我知道的醬香型白酒中憶久坊的酒同樣的出色，同樣的具有獨(dú)特的企業(yè)文化。憶久坊主打的醬香型白酒稱之為憶酒，憶酒文化主要體現(xiàn)在憶字之上，回憶是什么味道？回憶有酸甜苦辣澀，正像憶久坊的酒，口感酸甜苦辣澀五味俱全，可以喝出回憶那種柔、順，可以讓身心感受到過去的回憶，就像祖父母留下的古物家居，樸實(shí)、自然、渾厚，也烙下了時光的痕跡和回憶的味道。同為醬香型白酒，憶酒的釀造工藝和時間都是和茅臺酒的一樣，酒質(zhì)也不比茅臺差，不同的只是勾兌上的技術(shù)，因?yàn)楣磧都夹g(shù)上的不同成就了憶酒是醬香型白酒中，柔順醬香的首創(chuàng)，柔中帶順，是“儒道”兩家思想精華的融合，這也正是創(chuàng)造“柔順醬香”的理念來源和文化底蘊(yùn)。

大家還記得“人生自古誰無死，留取丹青照汗青”的作者嗎？文天祥在南宋滅亡之后，寧死不屈，盡管元世祖以禮相待，奉上高官厚祿，文天祥不為心動，最終面向南方（他故鄉(xiāng)在南方）從容就義。像上面的兩個例子比比皆是、舉不勝舉，那么到底是什么力量讓鋼七連的戰(zhàn)士和文天祥都能將生死置之度外呢？這就是文化的力量！19 世紀(jì)，靠武力征服世界，20 世紀(jì)靠品牌改變世界， 21 世紀(jì)，靠的就是文化創(chuàng)造世界。所以當(dāng)今社會，優(yōu)秀的企業(yè)必有非常強(qiáng)大的文化，把所有員工凝聚在一起。 我們的集團(tuán)、公司有著非常豐富而先進(jìn)的文化。大唐集團(tuán)公司倡導(dǎo)“同心文化”，貴州公司以集團(tuán)公司文化為依托，結(jié)合貴州地區(qū)實(shí)際情況，提出“融合文化”，發(fā)耳公司在同心文化的引領(lǐng)下，醞釀出植根于融合文化的“誠信文化”。主要內(nèi)容包含“對貴州公司誠信、對公司誠信、對團(tuán)隊誠信、對同事誠信、對設(shè)備誠信、對市場誠信”。那么最關(guān)鍵的問題就是企業(yè)文化如何在部門、班組以及職工隊伍中落地生根，上心入腦，體現(xiàn)在行動上。最近聽取了閆高峰教授和集團(tuán)公司楊柳處長的講課，我覺得我們基層管理人員應(yīng)該從以下幾個方面努力。 一、在部門、班組加大企業(yè)文化宣傳力度，提高員工認(rèn)識，讓員工熟悉企業(yè)文化的內(nèi)涵及其重要性。 很多員工心里可能會想，我努力工作，埋頭苦干就可以了，搞生產(chǎn)跟企業(yè)文化有什么關(guān)系呢？其實(shí)不然，企業(yè)文化對員工的思想有導(dǎo)向功能，對員工的行為有約束能力。我們發(fā)耳公司的“誠信文化”，就要求員工對公司、對領(lǐng)導(dǎo)、對同 事、對設(shè)備誠實(shí)守信。對公司不能不負(fù)責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)不能應(yīng)付、報假，對同事不能勾心斗角、相互拆臺，對設(shè)備不能弄虛作假，要認(rèn)真維護(hù)、徹底治理。企業(yè)文化能把所有員工凝聚在一起。誠信是團(tuán)隊精神的基石，所謂人心齊、泰山移，只有部門或者班組員工互相誠信，才能使部門或者班組的團(tuán)隊更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以部門及班組要加大力度開展我們集團(tuán)、貴州公司、發(fā)耳公司的文化學(xué)習(xí)，必要時可以請相關(guān)專業(yè)人員講課，讓員工真正的接受、理解我們的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化上心入腦的前提。 二、在部門、班組提倡人性化管理，以人為本。 企業(yè)管理模式經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、以及現(xiàn)在的文化管理。我們經(jīng)常說人管人，累死人，制度管人，管死人?，F(xiàn)在我們提倡文化管理，文化管理的核心就是以人為本。只有以人為本，才能管好人，才能在做好管人的同時發(fā)揮人的最大積極性。以人為本的管理方法就是要尊重員工，塑造高素質(zhì)員工隊伍，完成員工自我價值的實(shí)現(xiàn)。做好人本管理就是要理解、尊重員工，為員工創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)、誠信友愛的工作環(huán)境，真心實(shí)意的為員工解決遇到的各種困難。部門管理人員及班組長要以身作則，身先士卒，做好模范帶頭作用。適當(dāng)開展部門、班組內(nèi)部的集體活動，豐富文化生活，讓員工在活動、游戲中感受企業(yè)文化，感受誠信、團(tuán)結(jié)。由于員工在這種管理方式下積極性、創(chuàng)造力、潛力都得到最大程度的開發(fā)和挖掘，因此在員工自我價值體現(xiàn)的同時，企業(yè)也會得到極大化的利潤。 三、部門、班組要提煉適應(yīng)自身的具體的文化。 文化不是一句口號，一個概念那么簡單，他是企業(yè)共同的價值觀念，共同的思維方式、共同的行為習(xí)慣。我們發(fā)耳公司的“誠信文化”是從企業(yè)角度出發(fā)，是全局性的文化理念，到了部門、班組應(yīng)該有他更廣闊的延伸和外延。部門、班組在秉承“誠信文化”的同時，應(yīng)該結(jié)合自身的工作性質(zhì)和特點(diǎn)提煉出更加具體、合適的文化內(nèi)涵。舉個簡單的例子，熱控班有良好的班組氛圍，班組人員將工作 任務(wù)完成以后，都不是急著回班組，而是打電話了解現(xiàn)場其他地方的工作進(jìn)行到什么程度，如果沒有結(jié)束，就主動過去幫忙。久而久之，就形成一種習(xí)慣。大家一起出工之后，不管你干到什么時候，只要其他人沒有聯(lián)系你，不用打電話，你就知道其他人工作也還沒有結(jié)束?；蛘哒f直至你的工作結(jié)束時，別人沒有聯(lián)系你，肯定別人的工作遇到麻煩了，所以電話也不用打，直接就過去幫忙了。像這種良好的習(xí)慣實(shí)際上本身就是一種班組內(nèi)部的文化，需要提煉出來，進(jìn)行意識化，明確化。俗話說的好，鐵打的營盤流水的兵，但是部門、班組的文化建設(shè)好了，即使什么人來了，或者什么人走了，優(yōu)良的習(xí)慣、傳統(tǒng)是不會改變的。 做好企業(yè)文化落地扎根在基層，還需要將文化滲透在制度里，體現(xiàn)在部門、班組管理人員行動中，聚焦在某些積極先進(jìn)分子身上，裝飾在部門、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境中。只要我們用心思考，找對方法，堅持不懈的去努力，就一定能把文化根植于員工心中，形成一種無形的巨大的力量，管好員工隊伍的同時，發(fā)揮出員工最大積極性、主動性、創(chuàng)造性，展現(xiàn)員工自我價值的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤極大化。

要讓企業(yè)文化在員工心中落地生根需要： 1、建立健全完善的企業(yè)文化； 2、管理層要親自踐行企業(yè)文化，推廣企業(yè)文化； 3、每天讓員工讀一遍企業(yè)文化，要求背熟。

大家還記得“人生自古誰無死，留取丹青照汗青”的作者嗎？文天祥在南宋滅亡之后，寧死不屈，盡管元世祖以禮相待，奉上高官厚祿，文天祥不為心動，最終面向南方（他故鄉(xiāng)在南方）從容就義。像上面的兩個例子比比皆是、舉不勝舉，那么到底是什么力量讓鋼七連的戰(zhàn)士和文天祥都能將生死置之度外呢？這就是文化的力量！19 世紀(jì)，靠武力征服世界，20 世紀(jì)靠品牌改變世界， 21 世紀(jì)，靠的就是文化創(chuàng)造世界。所以當(dāng)今社會，優(yōu)秀的企業(yè)必有非常強(qiáng)大的文化，把所有員工凝聚在一起。 我們的集團(tuán)、公司有著非常豐富而先進(jìn)的文化。大唐集團(tuán)公司倡導(dǎo)“同心文化”，貴州公司以集團(tuán)公司文化為依托，結(jié)合貴州地區(qū)實(shí)際情況，提出“融合文化”，發(fā)耳公司在同心文化的引領(lǐng)下，醞釀出植根于融合文化的“誠信文化”。主要內(nèi)容包含“對貴州公司誠信、對公司誠信、對團(tuán)隊誠信、對同事誠信、對設(shè)備誠信、對市場誠信”。那么最關(guān)鍵的問題就是企業(yè)文化如何在部門、班組以及職工隊伍中落地生根，上心入腦，體現(xiàn)在行動上。最近聽取了閆高峰教授和集團(tuán)公司楊柳處長的講課，我覺得我們基層管理人員應(yīng)該從以下幾個方面努力。 一、在部門、班組加大企業(yè)文化宣傳力度，提高員工認(rèn)識，讓員工熟悉企業(yè)文化的內(nèi)涵及其重要性。 很多員工心里可能會想，我努力工作，埋頭苦干就可以了，搞生產(chǎn)跟企業(yè)文化有什么關(guān)系呢？其實(shí)不然，企業(yè)文化對員工的思想有導(dǎo)向功能，對員工的行為有約束能力。我們發(fā)耳公司的“誠信文化”，就要求員工對公司、對領(lǐng)導(dǎo)、對同 事、對設(shè)備誠實(shí)守信。對公司不能不負(fù)責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)不能應(yīng)付、報假，對同事不能勾心斗角、相互拆臺，對設(shè)備不能弄虛作假，要認(rèn)真維護(hù)、徹底治理。企業(yè)文化能把所有員工凝聚在一起。誠信是團(tuán)隊精神的基石，所謂人心齊、泰山移，只有部門或者班組員工互相誠信，才能使部門或者班組的團(tuán)隊更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以部門及班組要加大力度開展我們集團(tuán)、貴州公司、發(fā)耳公司的文化學(xué)習(xí)，必要時可以請相關(guān)專業(yè)人員講課，讓員工真正的接受、理解我們的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化上心入腦的前提。 二、在部門、班組提倡人性化管理，以人為本。 企業(yè)管理模式經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、以及現(xiàn)在的文化管理。我們經(jīng)常說人管人，累死人，制度管人，管死人?，F(xiàn)在我們提倡文化管理，文化管理的核心就是以人為本。只有以人為本，才能管好人，才能在做好管人的同時發(fā)揮人的最大積極性。以人為本的管理方法就是要尊重員工，塑造高素質(zhì)員工隊伍，完成員工自我價值的實(shí)現(xiàn)。做好人本管理就是要理解、尊重員工，為員工創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)、誠信友愛的工作環(huán)境，真心實(shí)意的為員工解決遇到的各種困難。部門管理人員及班組長要以身作則，身先士卒，做好模范帶頭作用。適當(dāng)開展部門、班組內(nèi)部的集體活動，豐富文化生活，讓員工在活動、游戲中感受企業(yè)文化，感受誠信、團(tuán)結(jié)。由于員工在這種管理方式下積極性、創(chuàng)造力、潛力都得到最大程度的開發(fā)和挖掘，因此在員工自我價值體現(xiàn)的同時，企業(yè)也會得到極大化的利潤。 三、部門、班組要提煉適應(yīng)自身的具體的文化。 文化不是一句口號，一個概念那么簡單，他是企業(yè)共同的價值觀念，共同的思維方式、共同的行為習(xí)慣。我們發(fā)耳公司的“誠信文化”是從企業(yè)角度出發(fā)，是全局性的文化理念，到了部門、班組應(yīng)該有他更廣闊的延伸和外延。部門、班組在秉承“誠信文化”的同時，應(yīng)該結(jié)合自身的工作性質(zhì)和特點(diǎn)提煉出更加具體、合適的文化內(nèi)涵。舉個簡單的例子，熱控班有良好的班組氛圍，班組人員將工作 任務(wù)完成以后，都不是急著回班組，而是打電話了解現(xiàn)場其他地方的工作進(jìn)行到什么程度，如果沒有結(jié)束，就主動過去幫忙。久而久之，就形成一種習(xí)慣。大家一起出工之后，不管你干到什么時候，只要其他人沒有聯(lián)系你，不用打電話，你就知道其他人工作也還沒有結(jié)束?；蛘哒f直至你的工作結(jié)束時，別人沒有聯(lián)系你，肯定別人的工作遇到麻煩了，所以電話也不用打，直接就過去幫忙了。像這種良好的習(xí)慣實(shí)際上本身就是一種班組內(nèi)部的文化，需要提煉出來，進(jìn)行意識化，明確化。俗話說的好，鐵打的營盤流水的兵，但是部門、班組的文化建設(shè)好了，即使什么人來了，或者什么人走了，優(yōu)良的習(xí)慣、傳統(tǒng)是不會改變的。 做好企業(yè)文化落地扎根在基層，還需要將文化滲透在制度里，體現(xiàn)在部門、班組管理人員行動中，聚焦在某些積極先進(jìn)分子身上，裝飾在部門、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境中。只要我們用心思考，找對方法，堅持不懈的去努力，就一定能把文化根植于員工心中，形成一種無形的巨大的力量，管好員工隊伍的同時，發(fā)揮出員工最大積極性、主動性、創(chuàng)造性，展現(xiàn)員工自我價值的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤極大化。