這個最簡單：各部門、各分公司：經(jīng)研究，決定：任命XXX為XXXX，免去其XXX職務；任命XXX為XXXX，免去其XXX職務；。。。。。。XXX公司年月日--------------------------就行了

1、員工入、離職手續(xù)辦理2、員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)動辦理3、人事檔案管理4、勞動合同管理6.、薪資核算7、社保、公積金備案、退工，轉(zhuǎn)入，轉(zhuǎn)出，封存、繳納等辦理

總經(jīng)理，主持該部門的日常工作，經(jīng)公司管理層會議決議，決定對以下同志進行新的人事任命； 以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，現(xiàn)予以公布： 任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理； 任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作，主持人事部的日常工作； 任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負債協(xié)助總經(jīng)理完整任務。 任命_______同志為人事部總經(jīng)理人事任命書 為適應新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要

人事部經(jīng)理肯定大于業(yè)務部經(jīng)理（業(yè)務除外）；開除業(yè)務員業(yè)務部經(jīng)理需要有絕對的決策權，但行政指令（開除通知）由人事部門下達；人事部經(jīng)理的主要責任：公司招聘、基本培訓，制度制定、解釋，人員績效評估；業(yè)務部經(jīng)理先向人事部門申請人員招聘，由人事部門招聘及做基本培訓，后交業(yè)務部門試用；老板或人事部經(jīng)理在理論上當然有權開除業(yè)務員，只是這樣跨級的做法是對公司制度及經(jīng)理權威最基本的破壞；我是搞企業(yè)管理的如還有其他問題可在QQ找我，QQ：707934597加分啊?。?！

這個沒有嚴格的要求 建議關鍵崗位 第一負責人、財務負責人、人力資源負責人由總公司任命；其余崗位由分公司自主任命； 以免分公司發(fā)生人事變動時造成效率滯后和手續(xù)繁瑣！

《干部任免審批表》是記錄和反映干部任職及其變化的重要書面文件，是組織部門對干部進行考核、審查、審批及任免的文字記錄，最終要歸入個人檔案。干部任免審批表是什么意思？《干部任免審批表》是干部檔案的重要內(nèi)容之一，是記錄和反映干部任職及其變化的重要書面文件，是干部自然情況、經(jīng)歷及職務變動情況的客觀反映，是歷史、全面地了解和正確選拔使用干部的重要依據(jù)。職務名稱發(fā)生變化或者級別發(fā)生變化或者單位名稱發(fā)生變化的，都需要填寫干部任免審批表。凡向組織部呈報干部職務任免的請示報告，須填寫《干部任免審批表》?！陡刹咳蚊鈱徟怼芬痦椪J真填寫，不能遺漏。所填內(nèi)容要準確無誤。要求現(xiàn)任職務欄：填寫干部擔任的主要職務，黨內(nèi)職務在前，行政職務在后。一般不填寫臨時機構、領導小組及其辦事機構的職務。擬任職務、“擬免職務”欄：填寫擬任或擬免的職務，一律使用全稱或規(guī)范的簡稱。擬任職務中有試用期的，要注明“(試用期一年)”。

唉吆、哪有那么復雜??？一定有一個隊長、職責督促公會其他人干好本職工作、再看戰(zhàn)隊人數(shù)少的話一個副隊、人不是變態(tài)多的話最多四個副隊就夠了、副隊一般負責日常事務、什么給馬甲啊、建頻道之類的、還要有接待、負責接待新人幫他們改馬甲加戰(zhàn)隊、一般都是女的、還有考官、負責考核新人的技術決定是否錄用、還要有外交、在別人T場子或和別的戰(zhàn)隊打戰(zhàn)服、連盟的時候負責交涉嘴皮子一定要好、另外設幾個黃馬在隊長副隊不在的時候管理一下、有這些就差不多了、求采納

會長: 　　會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標計劃，督促指導各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。 　　主要職責： 　　1、負責領導公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員; 　　2、負責公會的日常重點事項審理、編排; 　　3、負責公會其他事項及方案的研究、采納; 　　4、決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運作、日?；顒拥? 　　5、決定公會內(nèi)務管理的設置、變動與調(diào)整等; 　　6、制定公會的基本管理制度;領導和平衡公會的管理層運作; 　　7、制訂公會未來的發(fā)展計劃、公會重大章程及修改方案;提交最高委員會審批; 　　8、安排副會長的公會工作分配; 　　9、制定公會的文化; 　　10、對各部門事務和管理人員的安排以可發(fā)出指導性和指令性意見; 　　10、負責與各大游戲官方聯(lián)系 ，隨時為公會爭取各類所需資源。 　　11、每年年底向長老會提交本年度的總結。) 　　副會長(主管游戲外)： 　　協(xié)助會長管理公會的各種事務，并負責建設公會論壇，(包括及時發(fā)布公會公告，更新公會戰(zhàn)況和跟蹤提供各類游戲新聞信息，發(fā)布公會各類考核信息等) 　　主要職責： 　　1、協(xié)助主管游戲內(nèi)的副會長做好各類幫戰(zhàn)，會議的指揮和管理，負責人員的通知及召集。 　　2、公會各類通知的及時發(fā)布(論壇和QQ群及YY語音)。 　　3、負責論壇的各方面建設，維護，美化， 　　4、負責關注和收集各類游戲資訊(特別是與笑網(wǎng)有關的第一手資料)，第一時間在論壇和QQ群及YY語音上公布和更新。 　　5、負責公會所有QQ群及YY語音的管理(包括任命相應的管理員)。 　　6、負責管理公會外交工作。 　　7、負責公會舵主、堂主及超級版主、版主等公會人事的直接任免。 　　副會長(主管游戲內(nèi))： 　　副會長協(xié)助會長管理公會，處理公會各種事務。協(xié)助會長協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督下屬各部門工作,負責策劃具體組織并實施公會內(nèi)的相關活動，負責任命公會的人事安排, 領導成員在游戲中建設公會，提升實力

簡單一點理解就是作房頭子，包工頭 項目經(jīng)理(construction project manager )　 　 項目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。 作用 [編輯本段] 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。 　　1.項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。 　　2.項目經(jīng)理要有一定的財務知識。 　　3.項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。 　　4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。 　　項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。 權力 [編輯本段] 1.生產(chǎn)指揮權 項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。 2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權力。 3.財權 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。 4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。 職責 [編輯本段] 1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。 2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。 3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。 5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。 ６.如實向上級反應情況 項目經(jīng)理的任命 [編輯本段] （GB/T50358-2005） 4.2.1工程總承包企業(yè)應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。 4.2.2 項目部的設立及其工作應包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。 2 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。 3 確定項目部的職能和崗位設置。 4 確定項目部的組成人員、職責、權限。 5 由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。 6 組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。 4.2.3 項目部的組織形式應根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、、人員狀況和地域條件確定。 4.2.4 項目部的人員配置和規(guī)章制度應滿足工程總承包項目管理的需要。 4.2.5 項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或授權的職能部門批準。 4.2.6 項目經(jīng)理應根據(jù)項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。

[編輯本段]定義　　項目經(jīng)理(construction project manager )　　項目經(jīng)理是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗?！　編輯本段]作用　　項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情?！　?.項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解?！　?.項目經(jīng)理要有一定的財務知識?！　?.項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。　　4.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素?！　№椖拷?jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。　　[編輯本段]權力　　1.生產(chǎn)指揮權 項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如?！　?.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權力?！　?.財權 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權?！　?.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。　　5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。　　[編輯本段]職責　　1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志?！　?.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。　　3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。　　4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等?！　?.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來?！　?.如實向上級反應情況　　[編輯本段]項目經(jīng)理的任命　?。℅B/T50358-2005）　　4.2.1工程總承包企業(yè)應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。　　4.2.2 項目部的設立及其工作應包括下列內(nèi)容：　　1 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部?！　? 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務?！　? 確定項目部的職能和崗位設置。　　4 確定項目部的組成人員、職責、權限。　　5 由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解?！　? 組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度?！　?.2.3 項目部的組織形式應根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、、人員狀況和地域條件確定?！　?.2.4 項目部的人員配置和規(guī)章制度應滿足工程總承包項目管理的需要?！　?.2.5 項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或授權的職能部門批準?！　?.2.6 項目經(jīng)理應根據(jù)項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲?！　編輯本段]素質(zhì)　　約翰?賓認為項目經(jīng)理應具備素質(zhì)有：　　1具有本專業(yè)技術知識　　2有工作干勁，主動承擔責任　　3具有成熟而客觀的判斷能力　　4具有管理能力　　5誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到　　6機警、精力充沛、隨時準備管理可能發(fā)生的事情?！　〗Y合我國實際概括為：　　1品格素質(zhì)：從行為作風中表現(xiàn)出來的思路、認識、品行等方面的特征，如對國家民族的忠誠，良好的社會道德品質(zhì)等?！　?能力素質(zhì)：項目經(jīng)理把知識和經(jīng)驗有機結合起來運用于項目管理的能力，對于現(xiàn)代項目經(jīng)理來說，能力是直接影響和決定項目經(jīng)理成功與否的關系，包括：決策能力、組織能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)與控制能力、激勵能力、社交能力　　3知識素質(zhì)：具備解決總是所必要的知識。項目經(jīng)理應具備基礎知識與業(yè)務知識，并懂得在實踐中不斷深化和完善自己的知識結構　　4體格素質(zhì)：身體健康、精力充沛　　項目經(jīng)理的能力　　項目經(jīng)理除了具備一些基本素質(zhì)以外，還必須有很強的能力?！　?、領導能力　　2、人際交往能力　　3、人員開發(fā)能力　　4、處理問題的能力　　5、建設項目團隊的能力項目經(jīng)理應該具有的素質(zhì)　　（1）項目管理：質(zhì)量、進度；　　（2）溝通和處理沖突：　?。?）市場營銷：用戶細分、客戶需求分析、推廣技巧、競爭策略；　　（4）業(yè)務技能：財務報表、商業(yè)模式；　?。?）個人影響力：　　產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務模型：　?。?）需求分析與路標規(guī)劃；　　（2）產(chǎn)品開發(fā)與項目管理：產(chǎn)品設計、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品項目管理等；　　（3）產(chǎn)品策略及產(chǎn)品推廣：賣點分析及宣傳，定價模式，利潤，規(guī)模，阻攔競爭對手；　?。?）銷售支持與客戶巡檢；　　（5）體系建設及管理：　?。?）決策支持與建議；

你好！給"超會"007拍拍手 解釋太棒啦 又清楚但在外貿(mào)單位product manager 才是項目經(jīng)理以產(chǎn)品區(qū)分 工作內(nèi)容大小異打字不易，采納哦！