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1、庫里庫外不能存放易燃易爆的物品。2、庫里每一年過道均放有一個(gè)滅火器。3、庫里的酒要擺放有序，不得混亂。4、庫里要時(shí)刻保持通道暢通；5、對(duì)酒的生產(chǎn)日期進(jìn)行不定期檢查；6、庫里每日的值日要維持住；7、對(duì)庫的酒進(jìn)行每日不定時(shí)的檢查（漏）；8、庫里的溫度不宜過高，最好是冷藏式；等等吧！

倉庫管理制度第一章 目的和范圍 一、目的 1.1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。 二、范圍 2.1.本制度適用于本公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。 第二章 貨品入庫驗(yàn)收 一、貨品的驗(yàn)收 1.1.采購員完成采購任務(wù)，貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。 1.2.倉庫保管員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定提請(qǐng)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。 1.3.檢驗(yàn)員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序，包括但不限于如下項(xiàng)目： 1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量； 1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格、重量； 1.3.3.產(chǎn)品顏色； 1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。 1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，檢驗(yàn)人員認(rèn)真填寫“來料檢驗(yàn)單”，注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。 二、外購貨品的入庫 2.1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)： 2.1.1.將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況處理： A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨； B、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足； C、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨。 2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票（符合國(guó)家稅務(wù)規(guī)定）； 2.1.3.核對(duì)銷貨單； 2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。 2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)?！叭霂靻巍币皇剿穆?lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存?！靖郊唬喝霂靻巍? 2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。 2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。 三、自制成品或半成品入庫 3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。 3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。 四、入庫流程 1.1.入庫驗(yàn)收的具體流程如附表?！靖郊贺浧啡霂炝鞒虉D】 第三章 貨品保管與保養(yǎng) 一、貨品的保管與保養(yǎng) 1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清； 二齊：擺放整齊、庫容整齊； 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。 第四章 貨品出庫 一、原、輔料出庫管理 1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單”及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門?！靖郊撼鰩靻巍? 1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。 1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫。 1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符； 1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改； 1.3.3.未驗(yàn)收入庫貨品； 倉庫管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。 二、成品出庫管理 2.1.產(chǎn)品成品出庫時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”【附件二：出庫單】，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。 2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。 1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符； 1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改； 1.2.3.未驗(yàn)收入庫貨品。 三、出庫流程見附件?！靖郊撸贺浧烦鰩炝鞒虉D】 四、退庫管理 4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”【附件三：退庫單】，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。 4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫“退庫單”【附件三：退庫單】，財(cái)務(wù)上作為出庫的減項(xiàng)處理。 4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉庫不做處理。 五、物品調(diào)撥管理 5.1.公司物品如需從一個(gè)倉庫調(diào)撥到另一個(gè)倉庫，倉管員需填寫“調(diào)撥單”，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥【附件四：調(diào)撥單】。 第五章 盤點(diǎn)及帳務(wù)處理 一、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理 1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)做到： 1.1.1.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄。 1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。 1.1.3.清倉盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 1.2.盤盈、盤虧的處理 1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。 二、帳務(wù)處理 2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè)，并按規(guī)定“會(huì)計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。 2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。 2.3.每月3號(hào)前填報(bào)收、發(fā)、存月報(bào)表，報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理?！靖郊澹捍尕浭?、發(fā)、存月報(bào)表】 第六章 附則 一、 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于XX年**月**日起實(shí)施。

沒有絕對(duì)的好不好，關(guān)鍵是要先學(xué)到知識(shí)，沒有什么工作崗位是固定的，學(xué)到的知識(shí)說不定哪天就用上了?？傮w上來說做倉管都不錯(cuò)，成品倉庫相對(duì)來說可能工作還輕松些，但各自的崗位工作職責(zé)有些是不大一樣的。

半成品庫存過多，可能有幾個(gè)方面的原因：1、公司產(chǎn)品半成品部件通用性不強(qiáng)，半成品種類過多，即使只是設(shè)定較小的安全庫存量，總量仍然會(huì)比較龐大。2、公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程影響，半成品生產(chǎn)流程復(fù)雜，如果不備庫存就很難滿足后續(xù)成品交貨的要求。3、公司供應(yīng)鏈庫存策略偏向問題：有的公司覺得把庫存做在原材料上會(huì)比較好，這個(gè)要基于原材料以后的生產(chǎn)工序響應(yīng)速度要夠快；有的公司則會(huì)把庫存做在成品上面，這個(gè)對(duì)產(chǎn)品交貨期要求較高的公司會(huì)用得比較多；同時(shí)也跟公司的銷售政策和銷售環(huán)境有關(guān)，對(duì)于那些進(jìn)行渠道鋪貨，按一定的考核期完成公司規(guī)定的訂單任務(wù)為目標(biāo)的公司，庫存做在成品上的情況居多。 雖然大家都知道庫存多了不是啥好事，但是庫存到底多少合適，怎么樣謂之多？這個(gè)還真不好判斷，有的公司采用的庫存策略是rm和fp兩頭較多，wip嚴(yán)加控制的策略；而有的公司采取的是rm庫存較多，而wip和fp較少的庫存策略；有的公司采取的兩頭小中間大即rm和fp庫存都比較少，而wip庫存較高的策略，不知道樓主的公司是不是屬于這種情況？如果是rm、wip、fp三個(gè)環(huán)節(jié)的庫存都很高，那的確是應(yīng)該要好好檢討下了。