好好改進(jìn)

不怎么樣！。公司以4000萬元投入公司運(yùn)營(yíng) 。八年后，公司的凈資產(chǎn)僅增加了732.08萬元，增長(zhǎng)率為18.3%，年增長(zhǎng)率為2.29%。沒有跑贏銀行利息。按現(xiàn)行銀行利率，5年期存款利率為4.75%。4000萬元存銀行5年的利息也是950萬元。

收購(gòu)佛山正典百分之六十的股份，總投資4000萬，九年后凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了732.08元，年增長(zhǎng)率2.29％，而銀行年增長(zhǎng)率5％，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這4000萬和9年的時(shí)間能在佛山站穩(wěn)市場(chǎng)，打通人脈，那這筆投資還是值得的！

應(yīng)納企業(yè)所得稅=（銷售收入-銷售成本-主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加-期間費(fèi)用+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出）×25% 應(yīng)納企業(yè)所得稅=（1 820-1 400-70-10.01-4.29-137）×25% 其實(shí)這個(gè)問題本身就有問題。地方教育費(fèi)附加怎么沒有，財(cái)務(wù)費(fèi)用怎么沒有

城建稅=（增值稅+消費(fèi)稅）*7%=10.01 教育費(fèi)附加==（增值稅+消費(fèi)稅）*3%=4.29 本年度應(yīng)納稅所得額=產(chǎn)品銷售收入1 820萬元-產(chǎn)品銷售成本1 400萬元-產(chǎn)品銷售費(fèi)用70萬元-城建稅10.01萬元-教育費(fèi)附加4.29萬元-管理費(fèi)用137萬元=198.7萬元 本年度應(yīng)納所得稅額=198.7*25%=49.68萬元

經(jīng)營(yíng)情況 ： 1、“資產(chǎn)總額”、“負(fù)債總額”、“凈資產(chǎn)總額”、“實(shí)收資本”：指公司本年度年末總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、實(shí)收資本數(shù)額。以本年度年末公司資產(chǎn)負(fù)債表為準(zhǔn)。 2、“產(chǎn)值”、“營(yíng)業(yè)額”、“稅后利潤(rùn)”、“虧損額”：指公司本年度產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)額、稅后利潤(rùn)或虧損額。以本年末公司損益表為準(zhǔn)。 例如：資產(chǎn)總額 （萬元） 322 負(fù)債總額 （萬元） 246 凈資產(chǎn)總額 （萬元） 76 實(shí)收資本 （萬元） 100 產(chǎn) 值 （萬元） 營(yíng) 業(yè) 額 （萬元） 606 稅后利潤(rùn) （萬元） 虧 損 額 （萬元） 21 虧損原因 ： 由于外貿(mào)行業(yè)形勢(shì)不好，收入少、經(jīng)費(fèi)大，因而產(chǎn)生虧損，公司正積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道，力爭(zhēng)在新的一年里扭虧為盈

產(chǎn)量、銷量、收入、回款、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)水平，市場(chǎng)行情，產(chǎn)品銷路等等。

財(cái)務(wù)報(bào)表中有大量的數(shù)據(jù)可以根據(jù)需要計(jì)算出很多有意義的財(cái)務(wù)比率指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過觀察這些指標(biāo),可以進(jìn)一步了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。筆者結(jié)合工作單位經(jīng)營(yíng)實(shí)際,通過調(diào)查、研究,總結(jié)出的具體方法,供參考。一、比較經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入、流出情況若經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入大于現(xiàn)金流出,說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金自適應(yīng)能力較強(qiáng),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金不僅能夠滿足經(jīng)營(yíng)本身的需要,而且剩余部分還可以用于投資或還債。若經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出,說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金自適應(yīng)能力較差,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金不能滿足經(jīng)營(yíng)本身的需要。形成這種情況的主要原因可能是銷貨款的回籠不及時(shí)或者存貨大量積壓無法變現(xiàn),為此必須查找原因及時(shí)解決。否則造成的經(jīng)營(yíng)資金缺口只能通過收回投資或者舉借新債所得現(xiàn)金來彌補(bǔ)。二、看企業(yè)償還債務(wù)能力償債能力是企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。償債能力是債權(quán)人最關(guān)心的,鑒于對(duì)企業(yè)安全性考慮,也越來越受到股東和投資者的普遍關(guān)注。保持良好的償債能力是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。

您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會(huì)被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會(huì)多一些，回答的人也會(huì)多些。二，您可以多認(rèn)識(shí)一些知識(shí)豐富的網(wǎng)友，和曾經(jīng)為你解答過問題的網(wǎng)友經(jīng)常保持聯(lián)系，遇到問題時(shí)可以直接向這些好友詢問，他們會(huì)更加真誠(chéng)熱心為你尋找答案的。要想管理好一個(gè)企業(yè)：要有一個(gè)公心，成天說務(wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事、報(bào)實(shí)數(shù)，杜絕山頭主義，NND全是放屁，杜絕山頭主義，海信科龍現(xiàn)在簡(jiǎn)直就像割韭菜，總們一換底下的人就要被換，難道這就是杜絕山頭主義嗎？保護(hù)員工允許投訴，投訴了又怎么樣哪？只有一個(gè)結(jié)果就是告訴被投訴的人，誰投訴了你，沒有見為此展開過調(diào)查，朝中有人好辦事啊！至于投訴人的下場(chǎng)，哈哈哈，可以想象！ 這幾天看了看周董在海信時(shí)代上寫的干部要如何用好權(quán)利，上面寫的現(xiàn)象就是目前企業(yè)出現(xiàn)的現(xiàn)象，說明他們很明白這個(gè)企業(yè)目前存在的問題！可是采取的措施哪？也就是喊喊口號(hào)罷了！ 海信真的是個(gè)培養(yǎng)人才的地方，但是培養(yǎng)出來的人才最后都去了哪里？在為誰工作？我就不明白了，為什么在這個(gè)企業(yè)被認(rèn)為是不優(yōu)秀的人，為什么到了別的企業(yè)都是骨干？而真正留下來的人是精英嗎？ 哎！說來說去在海信要是討論如何才能管理好一個(gè)企業(yè)的問題的話，只能用一個(gè)形容詞：用割韭菜的方法管理好一個(gè)企業(yè)就是海信的管理之道！看看海信科龍就之道了！ 每次石總在會(huì)上痛批海信人如何不好，科龍人如何好的時(shí)候，你就沒有想想你在海信做領(lǐng)導(dǎo)多年，難道這幫對(duì)我不是你帶的嗎？ 當(dāng)海信大批的換產(chǎn)品總的時(shí)候你們就沒有想想你們沒有責(zé)任嗎？你們的市場(chǎng)人員下市場(chǎng)多嗎？了解市場(chǎng)嗎？閉門造車能夠?qū)?yīng)這個(gè)市場(chǎng)嗎？要不你們這些總們親自找個(gè)分公司干干，叫我們看看你們的真正本事！

進(jìn)價(jià)只是買入商品的買價(jià)，如果是增值稅一般納稅人，就是指不含稅買價(jià)；成本是指商品的買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、包裝、裝卸等等，還有加工成本，如人工、折舊、物料等等；

利潤(rùn)=售價(jià)-進(jìn)價(jià)（成本）

成本價(jià)：就是商品取得的價(jià)值。如果是自己生產(chǎn)的商品，其成本價(jià)包括轉(zhuǎn)移到商品里的原材料、工人工資、應(yīng)該分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)、生產(chǎn)管理人員工資、水電費(fèi)、維修費(fèi)等；如果是購(gòu)進(jìn)的商品，成本價(jià)即商品的購(gòu)進(jìn)價(jià)值。某些時(shí)候也稱出廠價(jià)。進(jìn)價(jià)：通常是指“含稅進(jìn)價(jià)”（注：電腦系統(tǒng)實(shí)際是以“未稅進(jìn)價(jià)”，來計(jì)算毛利的。），進(jìn)價(jià)決定的因素包括：“采購(gòu)及銷售人員的素質(zhì)與談判技巧，買賣雙方的實(shí)力，供需的狀況，付款條件，其他交易的條件與要求。供應(yīng)商的地區(qū)性營(yíng)銷策略，供應(yīng)商的獲利狀況，及買方的市場(chǎng)定位，或進(jìn)貨數(shù)量，原材料價(jià)格，匯率”等等?！昂愡M(jìn)價(jià)”在電腦系統(tǒng)上是指扣除“折扣”后的進(jìn)貨價(jià)格。擴(kuò)展資料：經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的成本與會(huì)計(jì)賬戶上規(guī)定的成本，即經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本，二者在含義上存在較大差異。每個(gè)企業(yè)都有自己的會(huì)計(jì)賬戶，它記錄了企業(yè)在過去一段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際支出，這些支出被稱為會(huì)計(jì)成本。會(huì)計(jì)成本常被用于對(duì)以往經(jīng)濟(jì)行為的審核和評(píng)價(jià)。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析成本的目的在于考察企業(yè)的決策，并進(jìn)而分析資源配置的結(jié)果及效率，所以經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)成本的使用重在衡量稀缺資源配置于不同用途上的代價(jià)。這涉及使用一項(xiàng)資源或做出一項(xiàng)選擇放棄掉的機(jī)會(huì)，即機(jī)會(huì)成本的概念。參考資料來源：百度百科-成本

成本是購(gòu)進(jìn)商品費(fèi)用的合計(jì)總稱，可含商品成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本。而進(jìn)價(jià)就是指商品成本，購(gòu)進(jìn)的價(jià)格，這里不會(huì)含運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本。成本價(jià)是貨物的價(jià)值。屬于自產(chǎn)商品的，其成本價(jià)包括轉(zhuǎn)入該商品的原材料、職工工資、應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)、生產(chǎn)管理人員工資、水電費(fèi)、維修費(fèi)等；屬于購(gòu)進(jìn)商品的，其成本價(jià)為該商品的購(gòu)進(jìn)價(jià)值。有時(shí)也叫出廠價(jià)。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，這些消耗在成本中用貨幣計(jì)量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅包括生產(chǎn)，也包括銷售活動(dòng)，因此在銷售活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用也具有形成成本的性質(zhì)。擴(kuò)展資料：有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導(dǎo)致單純的壓縮成本，從而使企業(yè)喪失活力。建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況。成本作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲，可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營(yíng)決策中所用的機(jī)會(huì)成本就有這種含義。參考資料來源：搜狗百科-進(jìn)價(jià)參考資料來源：搜狗百科-成本

成本是購(gòu)進(jìn)商品費(fèi)用的合計(jì)總稱，可含商品成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本。而進(jìn)價(jià)就是指商品成本，購(gòu)進(jìn)的價(jià)格，這里不會(huì)含運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本。成本價(jià)是貨物的價(jià)值。屬于自產(chǎn)商品的，其成本價(jià)包括轉(zhuǎn)入該商品的原材料、職工工資、應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)、生產(chǎn)管理人員工資、水電費(fèi)、維修費(fèi)等；屬于購(gòu)進(jìn)商品的，其成本價(jià)為該商品的購(gòu)進(jìn)價(jià)值。有時(shí)也叫出廠價(jià)。采購(gòu)和銷售人員的質(zhì)量和談判技巧，買賣雙方的實(shí)力，供求狀況，支付條件，其他交易條件和要求，供應(yīng)商的區(qū)域營(yíng)銷策略，供應(yīng)商的盈利能力，以及買方的管理能力。市場(chǎng)定位，或采購(gòu)數(shù)量、原材料價(jià)格、匯率等，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中“含稅采購(gòu)價(jià)格”是指扣除“折扣”后的采購(gòu)價(jià)格。擴(kuò)展資料：成本、進(jìn)價(jià)關(guān)系分析：費(fèi)用和成本是兩個(gè)獨(dú)立的概念，但兩者又有一定的關(guān)系。兩者的聯(lián)系在于，成本是按一定對(duì)象歸集的費(fèi)用，是對(duì)象化了的費(fèi)用。也就是說，生產(chǎn)成本是針對(duì)于一定的成本計(jì)算對(duì)象(如某產(chǎn)品、某類產(chǎn)品、某批產(chǎn)品、某生產(chǎn)步驟等)對(duì)當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集而形成的。期末當(dāng)期已銷產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入當(dāng)期的費(fèi)用中。兩者的區(qū)別是，費(fèi)用是資產(chǎn)的耗費(fèi)，它是針對(duì)一定的期間而言的，而與生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品無關(guān)；成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或商品相聯(lián)系，而不論發(fā)生在哪一個(gè)會(huì)計(jì)期間。有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導(dǎo)致單純的壓縮成本，從而使企業(yè)喪失活力。建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況。正確的成本分析對(duì)一家公司是否盈利起著相當(dāng)重要的作用。由于成本分析的不利，企業(yè)可能因?yàn)槲磳①M(fèi)用合理分?jǐn)傊敛煌a(chǎn)品而導(dǎo)致定價(jià)失誤，從而長(zhǎng)期陷入越賣越虧的怪圈。參考資料來源：百度百科—成本百度百科—進(jìn)價(jià)

成本是購(gòu)進(jìn)商品費(fèi)用的合計(jì)總稱，可含商品成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本等而進(jìn)價(jià)就是指商品成本，購(gòu)進(jìn)的價(jià)格，這里不會(huì)含運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本