領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的人際影響力組織中的每個(gè)人都會(huì)去影響他人，也會(huì)受他人的影響因此【每個(gè)人都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力】！但僅靠金錢和地位提升獲得的領(lǐng)導(dǎo)力，只是暫時(shí)的提高自身，開發(fā)潛能，才是長久之計(jì)

視野開闊 傳球能力強(qiáng)` 要有大局觀` 而且心理素質(zhì)必須要強(qiáng) 控球必須 要很強(qiáng) 而且要有一手 3分 有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力 和執(zhí)行力 基本能力要會(huì)突會(huì)投更要會(huì)傳

視野開闊，傳球穩(wěn).準(zhǔn).狠，而且能在關(guān)鍵的時(shí)刻得分。

需要優(yōu)秀人才執(zhí)行我管理

需要擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能夠凝聚各種思想于團(tuán)隊(duì)中，還需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，能夠認(rèn)真貫徹并完整執(zhí)行方案。團(tuán)隊(duì)成員具有歸屬感是凝聚的充分條件，而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力和一貫認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)秀方案行動(dòng)力是方案執(zhí)行的必要條件。

團(tuán)隊(duì)精神！大家擰成一股繩、有經(jīng)歷有能力做好！

我好好的留一個(gè)打醬油的在開打前換別人，就在這時(shí)候提示不夠，意思是你必須把領(lǐng)導(dǎo)力留給你要請的人了

找到原因了，原來是游戲缺陷，我升完卡后超過了領(lǐng)導(dǎo)力，系統(tǒng)沒有把我撤下來，因平時(shí)對這開發(fā)團(tuán)積努太多了，所以我第一時(shí)間想到的就是他們的問題！

進(jìn)游戲選邀請玩家然后一按開始就這樣提示

領(lǐng)導(dǎo)力不夠說明等級(jí)不夠，用的什么卡呢

。。。

你是不是突破到3了，突破到3需要7點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

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陳安之《超級(jí)成功學(xué)》深圳 2013年1月12日-14日上課時(shí)間：2013年1月12-14日（3天） 上課地點(diǎn)：深圳市龍崗區(qū)布瀾路35號(hào)寶亨達(dá)大酒店 演講主題：世界華人成功學(xué)權(quán)威 陳安之 主講《超級(jí)成功學(xué)》亞洲銷售女神 徐鶴寧 主講《如何成為行業(yè)頂尖》 亞洲品牌營銷戰(zhàn)略第一人 潘俊賢 主講《如何創(chuàng)造銷售奇跡》亞太總裁領(lǐng)導(dǎo)力第一人 張斌 主講《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》撥打我的ID就可以送票上門 簡單快捷 方便 環(huán)保 ！

8月19一21日陳安之課程價(jià)格如下：2980元鉆石席并且送多一張鉆石席并且可以和陳安之合影。VlP1980元并送一張VlP！嘉賓席1380元，沒有票送！以上3個(gè)席位都送陳安之老師潛能開發(fā)CD一套價(jià)值880元！請同學(xué)們把握這次好機(jī)會(huì)！再送全家國內(nèi)或國外旅游一次搶票電話：18825729669黃總 上 課 地 點(diǎn)： 深圳布吉求水山莊酒店

如果你的光盤只是作為一個(gè)產(chǎn)品銷售，A公司，B公司，C公司買的都是同一種產(chǎn)品，那就應(yīng)該繳增值稅但是如果在在銷售時(shí)一并轉(zhuǎn)讓著作權(quán)、所有權(quán)軟件征收營業(yè)稅，不征收增值稅。希望對你有所幫助

1、我認(rèn)為應(yīng)該交增值稅，分錄：借：現(xiàn)金或銀行存款 貸：主營業(yè)務(wù)收入 應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅繳納增值稅時(shí)借：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅 貸：銀行存款2、根據(jù)實(shí)際交納的增值稅額，申報(bào)地稅時(shí)：借：營業(yè)稅金及附加 貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交城建稅 應(yīng)交稅費(fèi)——教育費(fèi)附加

技術(shù)推廣服務(wù)，經(jīng)濟(jì)信息咨詢。繳納營業(yè)稅。軟件開發(fā)，銷售計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備及公司取得光盤收入，繳納增值稅。

看你公司開出的發(fā)票，如果是增值稅發(fā)票（專用或普通）用第二種，交增值稅；如果是商業(yè)其他發(fā)票，用第一種，交營業(yè)稅。再看看別人怎么說的。

光盤銷售（軟件銷售），只能交增值稅。分2種情況一、首先要提問：1）貴公司是否是軟件公司？ 2）光盤軟件是否是自有產(chǎn)品開發(fā)，已經(jīng)經(jīng)過軟件產(chǎn)品認(rèn)定等？如果2條件都符合，交增值稅，然后向稅務(wù)局依法申請軟件產(chǎn)品增值稅即征即退。二、貴公司的光盤是從其他公司購買后再賣出的，開增票，并交納增值稅稅金

概述 　　中國電信集團(tuán)公司是按國家電信體制改革方案組建的特大型國有通信企業(yè)，是中國最大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，擁有世界第一大固定電話網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國城鄉(xiāng)、通達(dá)世界各地，成員單位包括遍布全國的31個(gè)省級(jí)企業(yè)，在全國范圍內(nèi)經(jīng)營電信業(yè)務(wù)。 　　中國電信集團(tuán)公司由中央管理，是經(jīng)國務(wù)院授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。注冊資本1580億元人民幣。主要經(jīng)營國內(nèi)、國際各類固定電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，包括本地?zé)o線環(huán)路；基于電信網(wǎng)絡(luò)的語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務(wù)；進(jìn)行國際電信業(yè)務(wù)對外結(jié)算，開拓海外通信市場；經(jīng)營與通信及信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、廣告、出版、設(shè)備生產(chǎn)銷售和進(jìn)出口、設(shè)計(jì)施工等業(yè)務(wù)；并根據(jù)市場發(fā)展需要，經(jīng)營國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。 　　2008年10月1日原中國聯(lián)通CDMA的經(jīng)營主體正式變更為中國電信。同年12月，在原中國電信133、153號(hào)段的基礎(chǔ)上，189號(hào)段正式啟用。 　　客服電話：10000 具體的請參閱:http://baike.baidu.com/view/91684.htm

我告訴你吧，其實(shí)根本就沒有太多的要求，第一個(gè)會(huì)電腦基本操作，第二個(gè)是能坐住。第三就是打字速度一般在60（每分鐘） 一般沒有太多要求都是去了才培訓(xùn)

　　中國電信歷來高度重視人力資源發(fā)展，將人力資源視為公司最重要的資本，是公司長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一家歷史悠久的電信服務(wù)企業(yè)，多年來積累了堅(jiān)實(shí)的人力資本。以此為基礎(chǔ)，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，積極創(chuàng)新，大力推進(jìn)人力資源精確管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。遵循以員工為根本的企業(yè)文化，更多地關(guān)愛員工，重視提升員工的價(jià)值，通過對員工能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的積極性．主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力打造一支管理有序．執(zhí)行有力的職業(yè)化、專業(yè)化的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同成長。 　　2006年，公司加大勞動(dòng)用工制度改革，通過實(shí)施勞動(dòng)用工分類管理．積極引進(jìn)社會(huì)成熟人才，建立和推進(jìn)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域人事、用工、分配制度改革，以市場化。創(chuàng)新型的管理機(jī)制促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型。 　　員工基本情況 　　截至2006年底，中國電信共有243,072名員工。 　　中國電信在優(yōu)秀員工保留方面采取了多種有效措施： 　?、俨粩嗤晟菩匠昙?lì)機(jī)制，根據(jù)業(yè)績和貢獻(xiàn)在績效工資等方面向優(yōu)秀員工傾斜。 　?、诓粩嗤晟茊T工崗位晉升制度，在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展公開招聘、競爭上崗，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出提供了良好的環(huán)境。 　?、勖嫦蛩袉T工建立了企業(yè)年金制度，并向關(guān)鍵崗位和核心員工傾斜，兼顧積累貢獻(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性，對保留優(yōu)秀人才 起到了很好的作用。 　?、苊嫦蚋邔庸芾砣藛T實(shí)施了股票增值權(quán)計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施，將公司資產(chǎn)的增值、效益的提高以及高層管理人員績效考核結(jié)果與 股票增值權(quán)緊密聯(lián)系起來，防止了高層管理人員的短期經(jīng)營行為，將公司價(jià)值和股東價(jià)值與高層管理人員的利益密切關(guān)聯(lián)，促使 其更多地關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長期利益，增強(qiáng)為股東創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任感。 　?、莶粩鄤?chuàng)新優(yōu)秀人才管理制度。積極開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，建立集團(tuán)各專業(yè)的骨干人才隊(duì)伍，并對這些優(yōu)秀、骨干人才進(jìn)行有 針對性的培訓(xùn)，提升優(yōu)秀員工的工作能力。 　　強(qiáng)化人才資本，提升人力資源競爭力 　　大力加強(qiáng)高層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高公司領(lǐng)導(dǎo)能力 　　中國電信高度重視對董事及高管人員的培訓(xùn)。2006年，公司安排專家為公司董事及高級(jí)管理人員進(jìn)行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)，便于董事及高級(jí)管理人員了解風(fēng)險(xiǎn)管理方面的信息和最新進(jìn)展。2006年以來，本公司以打造穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，大力加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)營管理人員隊(duì)伍建設(shè)。首先，強(qiáng)化對高級(jí)管理人員履職行為的考核，及時(shí)了解高管人員團(tuán)隊(duì)情況，加強(qiáng)對各級(jí)管理人員的監(jiān)督，確保公司各項(xiàng)改革措施在下屬公司得到良好的執(zhí)行。其次，開展了專門針對本公司高級(jí)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，初步形成了適應(yīng)中國電信需要的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理體系。此外，本公司著力加強(qiáng)各省子公司領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍建設(shè)，初步形成了一支德才兼?zhèn)?、年齡和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)基本合理的省公司領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，為中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功和未來發(fā)展需要儲(chǔ)備了關(guān)鍵的管理人才。 　　加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工能力 　　中國電信已建立起較完善的員工培訓(xùn)體系，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，課堂培訓(xùn)與網(wǎng)上自助培訓(xùn)相結(jié)合。幾年來，本公司已形成一支規(guī)模較大、素質(zhì)優(yōu)良的內(nèi)聘培訓(xùn)師隊(duì)伍，在員工崗位培訓(xùn)當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用。此外，本公司充分利用中國電信網(wǎng)上大學(xué)，為員工提供免費(fèi)便捷的自助培訓(xùn)，較好地支撐了各類崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)需求。 　　2006年，公司在進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)的同時(shí)，圍繞轉(zhuǎn)型要求，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，組織開展了“號(hào)碼百事通”等多項(xiàng)重要轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的營銷技能培訓(xùn)和多期3G新技術(shù)培訓(xùn)。 　　改革用工制度，優(yōu)化人力資源配置 　　2006年以來，公司加大了勞動(dòng)用工制度改革力度，通過實(shí)施勞動(dòng)用工分類管理，積極引進(jìn)社會(huì)成熟人才，建立人員退出機(jī)制，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型對各類人才的需求。一方面，建立多渠道的人才引進(jìn)機(jī)制，在全集團(tuán)范圍內(nèi)加大對企業(yè)轉(zhuǎn)型急需的各類社會(huì)成熟人才的引進(jìn)。另一方面，通過實(shí)施員工分類管理，規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理，強(qiáng)化員工績效考核等措施，建立并優(yōu)化人員退出機(jī)制，人力資源活力得以提升。2006年實(shí)現(xiàn)了股份公司用工總數(shù)的負(fù)增長，人力資源的配置更加合理。