先做戰(zhàn)略規(guī)劃，再根據流程模塊劃分，然后設定組織架構和崗位功能架構

總經理-助理-部長-職員-班組長-工人部門一般有:綜合部生產部質檢部技術部生產車間1-N銷售部采購部如果企業(yè)太小,那就將部門變成人,去部長.

在word里，選擇插入-圖片-組織機構圖，就會顯示基本的框架，然后在插入形狀中選擇同事、下屬或助手就會在不同的位置插入方框，改變方框大小則選中要改變的方框，在版式中選自動版式改動即可。

綜合管理部(職能:后勤服務、對外聯(lián)絡、薪資發(fā)放、人事招聘等）財務部（職能：財務管理、公司財產管理等）營銷部（營銷策劃、廣告、業(yè)務拓展與銷售、銷售計劃下達、制造計劃下達）生產部（生產計劃排訂、生產制造）

你百度一下關于公司組織架構，幫忙看看添加些什么崗位！這個問題，他那有個架構圖，并且附有回答的了，你可以參考一下！

小公司的組織架構圖用拓撲圖來描述，一般基、中、高三個層級就OK。

這個要分行業(yè)和公司的業(yè)務如果公司是運營某種業(yè)務的公司就要使用職能型組織結構如果公司是做項目的就要使用基于項目的組織結構如果公司是兩種業(yè)務類型都有的公司--矩陣式組織結構

如果組織結構圖比較簡單建議使用wps演示；如果較復雜建議用wps文字做，結合對齊、均勻分布、組合分解、復制粘貼等，使用起來比word還方便。

公司組織結構圖 董事長 | 總經理 |人事行政部 技術部 財務部 品管部 電子商務部 采購部 生產部 營銷部 | | | 模具組 設計組 品檢組 品保組 裝配車間 沖壓車間 倉庫以上文本來自<<中華文本庫>>之<<組織領導管理制度>>專欄.如需更多相關文本,請自己去該專欄查找.http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=205

再怎么小微的企業(yè)，部門設置也應該齊全，也就是說，職權應該明確，特別是如果要申請通過外部審查。一般來說，小企業(yè)必須設置的部門有：財務、生產、技術（或質監(jiān)，含化驗分析）、行政綜合、采購和營銷。除此之外，總經理及各分管副總，稱之為最高管理層，也算做組織框架的一部分。部門之下還有各細分比如財務有會計崗和出納崗，生產有多個車間及檢修，行政綜合包括總務、人事、文控、內外勤等。倉庫可能會分屬于各個部門，按需要劃分，如原材料倉庫、成品半成品倉庫等。部門主要職責（僅供參考）：A、總經理（1）負責制訂公司的經營戰(zhàn)略與發(fā)展方向,明確公司組織結構及各級人員的職責、權限。（2）負責制訂公司的質量方針和質量目標，確保全體員工都能理解和貫徹執(zhí)行。（3）負責批準公司的質量手冊，對文件的正確性負責。（4）任命管理者代表，并授予其相應的職責和權限。（5）主持管理評審，對質量體系進行不斷的改進和完善。（6）負責提供質量體系所需的資源，包括人力資源、專項技能技術以及財力資源。（7）參與合同的評審。B、綜合部（1）負責人力資源的分配、聘用和協(xié)調工作，管理員工檔案等（2）統(tǒng)籌制定全公司的培訓計劃并督促按要求進行實施。（3）協(xié)調全廠各項工作的溝通，定期組織相關會議。（4）負責內部文件資料的編制、處理、存檔和管理、作廢及分發(fā)。（5）對外上報統(tǒng)計報表資料的管理，進行文件和資料的打印。（6）配合質量管理體系要求的有關改進工作。（7）主持公司的安全生產工作。（8）參與合同評審。C、采購部1、負責合格供應商評審。2、負責物資的采購與跟催。3、負責物資的安全儲運。4、參與管理評審、合同評審。D、生產部（1）生產計劃制定組織實施。（2）負責車間現場管理。（3）負責員工的崗位培訓工作。（4）負責車間的安全管理。（5）生產數據的統(tǒng)計匯總。（6）參與管理評審、合同評審。E、營銷部（1）負責產品的營銷開發(fā)和業(yè)務拓展，執(zhí)行產品的防護管理與跟蹤檢查。（2）主管產品營銷業(yè)務和售后信息反饋工作，負責對顧客滿意進行監(jiān)視和測量。（3）負責主持合同評審，進行產品的交付和交付后活動的確認。（4）負責與顧客進行有效和高效的溝通，統(tǒng)籌執(zhí)行公司向顧客提供產品所要求的能力的評審與確定。F、技術部（1）負責不合格的評審和處理建議，進行工程勘測。負責清洗全過程監(jiān)控。（2）負責編制相應的檢驗作業(yè)指導書，對文件的可操作性負責。（3）本部門質量記錄的控制與歸檔管理，進行數據分析提供質量體系改進的有關信息。（4）負責檢測儀器設備的校準和管理并確保其使用精度。（5）負責組織實施質量改進計劃。（6）協(xié)助產品實現的策劃和需要時參與合同評審。

問題補充：要附各部門主要職能的。謝謝！ ...工人到班長到領導到廠長 ...