在生產管理上FCST是指預估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a管理對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現(xiàn)預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

在生產管理上FCST是指預估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a管理對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統(tǒng)等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng)；通過生產計劃工作，制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系，使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求，實現(xiàn)預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

通常FCST是預測、預估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補充

在forecast預測交貨計劃里未清交貨數量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數量(只要創(chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計累計數量：根據銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數量之和(即根據forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數)接收累計數量：為客戶接收到的產品的數量(有時候客戶接收到的產品數量不等于我們發(fā)貨給客戶的數量，接收累計數量不能大于已經發(fā)貨過賬的交貨單的數量)傳送中累積數量：總計累積數量減掉接收累積數量(表示還有多少數量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數量為100個，已經發(fā)貨過賬的交貨單數量為30個，則傳送中累積數量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數量，只考慮傳送中累積數量，也就是說只有傳送中累積數量會消耗掉預測交貨計劃的數量，比如：總計累積數量：45接收累計數量：40傳送中累積數量：45-40=5預測交貨計劃里：2013.06.30 訂單數量 1002013.07.31 訂單數量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會創(chuàng)建一個新的沒有內容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會復制舊的交貨計劃創(chuàng)建一個新的交貨計劃當創(chuàng)建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據forecast創(chuàng)建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。

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人力資源規(guī)劃和招聘理論

問題有點復雜，不過盡我所能 希望對你有所幫助。 績效管理的起點和基礎是績效目標，它是員工與其主管之間確定的，在一定時間內實現(xiàn)某些具體目標，并就結果進行分析和評價的書面協(xié)議。 績效管理和目標管理是分不開的，真正的目標管理理論就有SMART原則，其中也對時間做出了要求。但是在管理實踐中，先目標后績效，可以緩和直接進入學院派目標管理狀態(tài)可能引發(fā)的一系列矛盾。過去有一些企業(yè)趕時髦，拿著一本大部頭的目標管理著作就想實現(xiàn)理論化的目標管理，結果在進行中要么搞得民怨沸騰，要么流于形式。年初轟轟烈烈的做計劃、定進度，年底卻根據工作總結的文筆、個人跟領導的關系來進行獨斷的評估，這樣的目標績效系統(tǒng)，也許還不如沒有。 目標在企業(yè)里有兩層意思，一層是企業(yè)的贏利目標，這個是根本。企業(yè)可以在一段時間內不贏利，卻絕不可能在很長時間不贏利。無論是國企還是民企，投資方是團體 還是個人，最終的目標逃脫不了“贏利”二字。如果不贏利的時間超出投資方的忍受限度，任憑企業(yè)負責人口吐蓮花，恐怕也逃脫不了關門大吉的結果。另一層意 思，則可以看作是我們所講的目標，具體來說，就是由贏利這個根本目標而來的各種布局，從高層的戰(zhàn)略計劃，到中層的分管統(tǒng)轄，再到員工每天的工作計劃，都屬于這類。 之所以要把目標和績效分開來，就是因為中間需要有一個緩沖。很多人定目標的時候都是拍腦袋的，特別是如果上級根本就沒有一個更高的目標，這種情況更加突出。要做出符合企業(yè)、部門和個人崗位設計的目標，是需要學習的。不學習，不知“道”。 僅僅定目標是不夠的，我們還要關注目標的落實。要把目標變成可執(zhí)行的，并且能承受實踐檢驗的工作，并且在實際中完成它，這才算完成了初步的目標管理。一些管理者在責怪下屬的時候會說 “你把那個事情完成就好了”，其實指的就是這一步。用“高級”一點的說法，這叫“成事原則”。 能成事，然后才是績效的事情。在這個過程中花了多少時間，使用了多少資源，走了多少彎路，都拿出來計算一下，績效就出來了。 通過制定計劃，能夠比較好的輔助企業(yè)從初步建立和實現(xiàn)目標，到建立目標績效系統(tǒng)的過程。開始，只需要員工能寫出一周都計劃干什么，以及進行周總結即可。慢慢的，在這一層次下，添加計劃細則，把計劃完成的過程分成若干部分，分別總結處理，績效就能夠看到了。這只是一個簡單的例子，實際上，利用今目標還可以設立月計劃等更加復雜的目標體系。 當然，要建立一個良好的目標績效體系，企業(yè)的制度還是要跟上的。沒有制度，再好的工具都沒用；有了制度，工具能發(fā)揮更大的作用。 組織分析是企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán)，它可以通過分析研究，明確現(xiàn)行組織機構設置和運行中存在的問題和缺點，為提出組織咨詢的具體課題內容和改進方案打下基礎。 招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，才能為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才。 清楚了解專業(yè)招聘的流程。把握準確的職位分析。學會如何從面試者的簡歷中獲得真實的信息。 在這個以人為本的時代，人力資源已經顯示出越來越重要的作用。人力資源的開發(fā)與管理也成為企業(yè)高度重視的一個重要課題。 要深入了解現(xiàn)代人力資源管理的新理念，全面了解并掌握規(guī)范化人力資源管理的思路、框架和操作方法。 對于企業(yè)來說，永續(xù)經營是永遠追求的目標。而良好的經營績效，則是企業(yè)永續(xù)經營的基礎。如何設立績效目標和良好的反饋系統(tǒng)，是企業(yè)不得不面隊的問題。 了解個人績效合約的應用 ，掌握目標與標準的制定 ，掌握績效輔導與評估的技巧 。 績效管理作為人力資源管理的核心，一直以來受到管理者的廣泛推崇。如何正確處理企業(yè)文化與績效管理的關系，對企業(yè)管理者來講具有非?，F(xiàn)實的意義。要 正確理解績效管理，全面了解績效管理的運作程序及設計方法，掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具和方法 。 在現(xiàn)代市場經濟中，薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，極大地影響企業(yè)在商場的競爭力。如何制定公正合理的薪酬體系，已經了成為企業(yè)必須解決的問題。要了解薪酬福利的激勵作用，掌握制定合理薪酬體系的方法。 明確目標及績效標準，協(xié)助員工及時完成，并評估員工的崗位成效，從中了解員工在未來是否能有更好表現(xiàn)的可能性，是管理人員提升管理能力當中極為重要的一環(huán)。要 掌握目標管理與績效考核方法和技巧，使學員學會應用各種激勵、溝通方式，公平衡量員工工作，調動員工積極性 。 人力資源管理關系到企業(yè)現(xiàn)在未來的發(fā)展與組織是分不開的，需要了解更詳細更準確的答案建議你咨詢成都大勢管理顧問有限公司，是專業(yè)的咨詢和培訓機構，希望對你有所幫助！