玻璃的，只是玻璃的品質(zhì)比較高的，號稱水晶玻璃通透度，純凈度比較高的玻璃水晶玻璃其名為人造水晶，由于天然水晶的稀少和不容易開采，不能滿足人們的需求，人造水晶玻璃就誕生了。由于通透度高，可制成各種工藝品而大青睞。水晶玻璃器皿源自歐洲，主產(chǎn)地為西歐的德國、法國，意大利和東歐的捷克，匈牙利等，各具特色。水晶玻璃是由硅（Silica）和氧化鉛（后續(xù)無鉛水晶采用了其他材料 如氧化鉀 氧化鋇等）一起煮溶而成，每一間廠有其秘方，令水晶特別閃亮，清澈度是在乎打磨的技術加品質(zhì)。

你是說瓶口那里的？

不值錢

商品的供給和需求應該是統(tǒng)一的，就茅臺酒來說，它的供給量一般供應增長的比較慢，但是它的需求量比較大，所以找造成供不應求價格上漲。

看看電影“紅高粱”，真正的白酒要很多工序，蒸餾、發(fā)酵、儲存，如果是勾兌，就5樣：酒精、自來水、瓶子、瓶蓋、標貼。輔助工具：桶、漏斗。

白酒是民族傳統(tǒng)性酒種，過去傳統(tǒng)上一般酒度為60°～65°，有些瓶裝酒如茅臺在54°左右，東北地區(qū)過去散裝白酒50°，兩廣地區(qū)過去散裝米白酒40°左右。如何劃分白酒酒度的幅度，目前尚無統(tǒng)一的規(guī)定，習慣上可認為50°以上（含50°）為傳統(tǒng)白酒的酒度；40°以下（含40°）的白酒為低酒度白酒；介于40.1°～49.9°的白酒為中酒度白酒。

米或者其他糧食，水，酵母，常溫不高的時候還需要加熱的設備。

搜索白酒釀制工藝即可，一般多用蒸溜工藝，像酒蛐發(fā)酵、蒸溜、提醇等過程是少不了的。 制作1瓶與制作1桶是一樣的。除非你直接用酒精勾兌。

水

酒精水香精 ，按比例勾兌

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mrp是一種格式，中文叫“冒泡”，就像.Java、.Android、.Symban他是由杭州斯凱開發(fā)研制的，目前的軟件很多：QQ2010、QQ流覽器、流覽器、MSN、SKYPE、飛信、字典、股票王和各種手機游戲

mrp是國產(chǎn)機的一種格式，現(xiàn)在百分之八十都支持的，它是由凱斯開發(fā)，很有市場前景，我的手機就支持mrp格式

MRP(Material Requirement Planning 物料需求計劃)是被設計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標——在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。 詞典解釋mrp縮寫詞 abbr. 1. =machine-readable passport 機器可識(讀)護照 2. =maximum retail price 最高零售價MRP縮寫詞 abbr. 1. = material requirements planning 物料需求計劃 (利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料需求的一套技術) 2. = manufacturing resource planning 制造資源計劃 (對于制造企業(yè)的所有資源進行有效計劃的一種方法, 包括經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng))M.R.P.縮寫詞 abbr. 1. =master in regional planning 地區(qū)規(guī)劃學碩士以下結果來自互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡釋義 1. 模組化偵察莢艙航空術語 看看你知道多少？ - 投擲雨傘的...MRP 模組化偵察莢艙http://blog.myspace.c...

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茅臺酒釀造的主要原料是本地優(yōu)質(zhì)糯高梁，用小麥制成高溫曲，而用曲量多于原料。其用曲多，發(fā)酵期長，多次發(fā)酵，多次取酒等獨特工藝，這是茅臺酒風格獨特、品質(zhì)優(yōu)異的重要原因。釀制茅臺酒要經(jīng)過兩次下料、九次蒸煮、八次攤晾加曲（發(fā)酵七次）、七次取酒；生產(chǎn)周期長達一年，再陳貯三年以上，勾兌調(diào)配，然后再貯存一年，使酒質(zhì)更加和諧醇香，綿軟柔和，方準裝瓶出廠，全部生產(chǎn)過程近五年之久。擴展資料：茅臺酒的介紹：茅臺酒是世界三大名酒之一，是我國大曲醬香型酒的鼻祖，是釀造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麥之魂，采天地之靈氣，捕捉特殊環(huán)境里不可替代的微生物發(fā)酵、揉合、升華而聳起的酒文化豐碑。茅臺酒源遠流長，據(jù)史載，早在公元前135年，古屬地茅臺鎮(zhèn)就釀出了使?jié)h武帝“甘美之”的枸醬酒，盛名于世。1915年，茅臺酒榮獲巴拿馬萬國博覽會金獎，享譽全球。建國后先后榮獲國際金獎。暢銷100多個國家和地區(qū)。茅臺酒的生產(chǎn)工藝古老而獨特，它繼承了古代釀造工藝的精華，閃爍著現(xiàn)代科技的光彩。參考資料來源：百度百科-貴州茅臺酒股份有限公司參考資料來源：百度百科-茅臺酒

物料清單（Bill of Materials，簡稱BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術文件。在加工資本式行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結構關系，以及所需的數(shù)量。物料清單是產(chǎn)品結構的技術性描述文件，它不僅列出最終產(chǎn)品的所有構成項目，同時還表明這些項目之間的結構關系， 即從原材料到零件、組件，直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關系，以及它們之間的數(shù)量關系。BOM 是制造企業(yè)的核心文件，各個不同的部門和系統(tǒng)都要用到BOM，從BOM 中獲取特定的數(shù)據(jù)。物料清單管理系統(tǒng)提供按需配置的物料清單和強大的自定義功能，有效解決了企業(yè)物料清單設置難題。企業(yè)可以根據(jù)不同客戶需求、不同產(chǎn)品種類，或直接利用已有物料清單構造新物料清單，或針對復雜產(chǎn)品專門搭建更高要求的物料清單，還能通過強大的自定義功能按需配置，靈活滿足了實際管理需求。此外，智邦國際物料管理系統(tǒng)支持層級無限極劃分和多級BOM單向、逆向展開，能夠?qū)崟r記錄并自動呈現(xiàn)源自不同銷售訂單的所有產(chǎn)品生產(chǎn)進度信息，不僅為整個生產(chǎn)過程提供準確有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，方便銷售人員對銷售訂單執(zhí)行進度的全局性跟蹤，還為決策層對生產(chǎn)經(jīng)營做管理決策提供持續(xù)的信息支撐。

物料清單：　　描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術文件?！　∶枋霎a(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結構關系，以及所需的數(shù)量?！　【褪巧a(chǎn)過程中需要的主要原料、中間體、輔助材料及其配方和所需數(shù)量的說明?！　∥锪锨鍐诬浖?，就是一個系統(tǒng)軟件，跟電腦安裝的word、PS什么的軟件一樣。物料清單軟件是便于原材料管理的一個軟件系統(tǒng)。買來，安裝下就可以使用。

宇博軟件:bom（bill of material）物料清單，是計算機可以識別的產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)文件，也是erp的主導文件。bom使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結構，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務的紐帶。要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產(chǎn)品結構轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件就是物料清單，即是bo m。它是定義產(chǎn)品結構的技術文bom（bill of material）物料清單，是計算機可以識別的產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)文件，也是erp的主導文件。bom使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結構，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務的紐帶。要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構成和所有要涉及的物料，為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產(chǎn)品結構轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件就是物料清單，即是bo m。它是定義產(chǎn)品結構的技術文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結構表或產(chǎn)品結構樹。物料清單（bill of material 簡稱bom）是詳細記錄一個項目所用到的所有下階材料及相關屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關系、單位用量及其他屬性.在有些系統(tǒng)稱為材料表或配方料表。在erp系統(tǒng)要正確地計算出物料需求數(shù)量和時間，必須有一個準確而完整的產(chǎn)品結構表，來反映生產(chǎn)產(chǎn)品與其組件的數(shù)量和從屬關系。在所有數(shù)據(jù)中，物料清單的影響面最大，對它的準確性要求也相當高。物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期，編制生產(chǎn)和采購計劃、配套領料、跟蹤物流，追溯任務、計算成本、改變成本設計不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業(yè)的銷售、計劃、生產(chǎn)、供應、成本、設計、工藝等部門。因此，也有這種說法，bom不僅是一種技術文件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶，企業(yè)各個部門都要用到bom表。物料清單充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集成，是構成erp系統(tǒng)的框架,它必須高度準確并恰當并構成。所以說，要使erp運行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機制，來對bom建立、更改進行維護，從另一個角度說，對bom表更改進行良好的管理，比對bom建檔管理還得重要，因為它是一個動態(tài)的管理。

茅臺酒以本地優(yōu)質(zhì)糯高梁為原料，用小麥制成高溫曲，而用曲量多于原料。用曲多，發(fā)酵期長，多次發(fā)酵，多次取酒等獨特工藝，這是茅臺酒風格獨特、品質(zhì)優(yōu)異的重要原因。釀制茅臺酒要經(jīng)過兩次下料、九次蒸煮、八次攤晾加曲（發(fā)酵七次）、七次取酒，生產(chǎn)周期長達一年，再陳貯三年以上，勾兌調(diào)配，然后再貯存一年，使酒質(zhì)更加和諧醇香，綿軟柔和，方準裝瓶出廠，全部生產(chǎn)過程近五年之久。釀制茅臺酒的用水主要是赤水河的水，赤水河水質(zhì)好，用這種入口微甜、無溶解雜質(zhì)的水經(jīng)過蒸餾釀出的酒特別甘美。故清代詩人曾有“集靈泉于一身，匯秀水東下”的詠句贊美赤水河。茅臺鎮(zhèn)還具有極特殊的自然環(huán)境和氣候條件。它位于貴州高原最低點的盆地，海拔僅440米，遠離高原氣流，終日云霧密集。夏日持續(xù)35—39℃的高溫期長達5個月，一年有大半時間籠罩在悶熱、潮濕的雨霧之中。這種特殊氣候、水質(zhì)、土壤條件，對于酒料的發(fā)酵、熟化非常有利，同時也部分地對茅臺酒中香氣成分的微生物產(chǎn)生、精化、增減起了決定性的作用?？梢哉f，如果離開這里的特殊氣候條件，酒中的有些香氣成分就根本無法產(chǎn)生，酒的味道也就欠缺了。擴展資料貴州茅臺酒的風格質(zhì)量特點是“醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久”，其特殊的風格來自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲、重陽投料，保留了當?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。茅臺酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時是中國三大名酒“茅五劍”之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。參考資料:百度百科-茅臺酒參考資料:人民網(wǎng)-茅臺酒

資材部就是物控部、物料部，一些廠也叫生產(chǎn)計劃部,還有的叫企劃部的。 在珠三角的港資廠一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一個英文單詞的前一個字母，其中文意思是生產(chǎn)物料控制。不同類型的企業(yè)叫具有這個功能的部門的名稱不一樣。 在一般工廠的職責為:合同評審、接到訂單或預測后，安排生產(chǎn)計劃，計算出物料需求計劃，跟單，和其他部門協(xié)調(diào)，總之，由接到訂單到產(chǎn)品出貨甚至售后，PMC部門都要參與，都要與其他部門進行協(xié)通溝調(diào)。是很重要的一個部門，在一般港資廠中，相同級別的管理人員，如生產(chǎn)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，PMC經(jīng)理等，PMC經(jīng)理的工資會高出一兩個層次。一、資材部主管職責 直屬上級：運籌處長（1）、配合運籌處長對資材部進行全面。（2）、負責建立建全資材部規(guī)章制度、工作流程，并根據(jù)工作變化不斷完善。（3）、負責對本部門人員進行制度、流程落實情況的監(jiān)督。（4）、負責對本部門人員的業(yè)務技能進行培訓，加強責任教育，不斷提高業(yè)務水平。（5）、對本部門人員的績效進行考核。（6）、對營業(yè)部的業(yè)務全過程進行保障，對供應商及客戶的要求做出相應處理并及時報告上級。（7）、負責對倉庫進行管理，對產(chǎn)品及物料出入庫出現(xiàn)的異常情況進行處理，并及時報告上級。（8）、對倉庫存放的物料進行防火、防水、防潮、防蟲鼠、防霉變等防護處理，定期填報各種報表，使倉庫管理符合7S的標準。二、資材專員職責 直屬上級：資材主管（1）、負責對倉庫內(nèi)的貨物進行分類，不同類型的貨物要有區(qū)別標識。（2）、對新進貨物要根據(jù)類別及時歸類，并做好庫存記錄。（3）、出貨時配合客戶對貨物進行檢查和清點，確保出貨數(shù)量和訂單相符。（4）、出貨時要和倉庫管理人員認真核對有關單據(jù)，避免有問題扯皮。（5）、如發(fā)現(xiàn)倉庫出現(xiàn)影響貨物存放的問題，要及時向倉庫方提出，并跟蹤到問題解決完畢為止。（6）、出貨時如客戶支付現(xiàn)金，應將金額清點無誤并確保沒有問題后及時上交財務。（7）、每次進出貨后要將有關單據(jù)交運籌處長核實后存檔。

資材部就是物控部、物料部，一些廠也叫生產(chǎn)計劃部，還有的叫企劃部的。在珠三角的港資廠一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一個英文單詞的前一個字母，其中文意思是生產(chǎn)物料控制。不同類型的企業(yè)叫具有這個功能的部門的名稱不一樣。在一般工廠的職責為:合同評審、接到訂單或預測后，安排生產(chǎn)計劃，計算出物料需求計劃，跟單，和其他部門協(xié)調(diào)，總之，由接到訂單到產(chǎn)品出貨甚至售后，PMC部門都要參與，都要與其他部門進行協(xié)通溝調(diào)。是很重要的一個部門，在一般港資廠中，相同級別的管理人員，如生產(chǎn)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，PMC經(jīng)理等，PMC經(jīng)理的工資會高出一兩個層次。

管理好所在管轄范圍類的物資，和數(shù)目的清查，入帳．收發(fā)，整理．注意的是收發(fā)數(shù)量帳目不要出錯．開銷的月累計要準確．一定要公證無私．

通常包括采購，倉儲，制定采購計劃，倉儲計劃，以控制物料的使用

資材部就是物控部、物料部，一些廠也叫生產(chǎn)計劃部,還有的叫企劃部的。在珠三角的港資廠一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一個英文單詞的前一個字母，其中文意思是生產(chǎn)物料控制。不同類型的企業(yè)叫具有這個功能的部門的名稱不一樣。在一般工廠的職責為：合同評審、接到訂單或預測后，安排生產(chǎn)計劃，計算出物料需求計劃，跟單，和其他部門協(xié)調(diào)，總之，由接到訂單到產(chǎn)品出貨甚至售后，PMC部門都要參與，都要與其他部門進行協(xié)通溝調(diào)。是很重要的一個部門，在一般港資廠中，相同級別的管理人員，如生產(chǎn)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，PMC經(jīng)理等，PMC經(jīng)理的工資會高出一兩個層次。 希望我的答案可以解決你的問題，對你有幫助，祝你天天快樂！

春節(jié)的步伐臨近，哪里能買到相對靠譜的飛天茅臺酒？”這是大多數(shù)剛需消費者最關注的問題，也是近期所長被問得最多的一個問題?！笆┚偶佟钡恼f法雖然沒有數(shù)據(jù)支撐，卻常常支配著消費者的恐懼心理。渠道為王，是茅臺江湖的暗號?？孔V渠道的主要意義有兩個：不易出現(xiàn)假酒、萬一出現(xiàn)假酒便于維權。具體哪些靠譜渠道能買到茅臺酒？請查收這份春節(jié)購酒指南。01直營店、專賣店作為茅臺酒的傳統(tǒng)渠道，直營店、專賣店、特約經(jīng)銷商等是茅臺消費者最熟悉的渠道，這三者也有一定區(qū)別。茅臺直營店，指的是由茅臺直接經(jīng)營的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售點，目前主要布局在省會城市和直轄市，全國有30余家。專賣店就相對多了，是指授權經(jīng)營茅臺酒的店，以零售為主；特約經(jīng)銷商，則是各個區(qū)域代理商。如果能夠找到這三種渠道，酒都相對靠譜，關鍵是不要找錯店，不僅茅臺酒有假，專賣店也有假。當然，傳統(tǒng)渠道的短板也很明顯：茅臺酒一瓶難求。近期關于“茅臺12月12日起提前執(zhí)行2020年第一季度計劃，主要投放于經(jīng)銷商、自營公司、商超、電商渠道，預計投放7500噸?！钡南鱽?，據(jù)所長了解，經(jīng)銷商已經(jīng)收到打款通知。趁著節(jié)前放量，多去直營店、專賣店走一走，說不定緣分就來了。02華潤萬家今年以來，茅臺公司加快了渠道改革的步伐，取消了數(shù)百家經(jīng)銷商資格、招標線下商超賣場布局新的戰(zhàn)場、招標線上電商平臺，8月份開始加速落地直營投放。華潤萬家就是茅臺公司招標的六家線下商超賣場之一。對于分散在全國各地的消費者來說，去大型商超購酒，是一個相對便利的選擇。當然，1499元的飛天茅臺酒，不僅需要搶購，而且有限量要求。8月份開始，華潤萬家就開啟了1499元飛天茅臺酒預售活動，搶購要求幾經(jīng)修改，最新為：會員在參與預購活動前連續(xù)2個自然月（每月至少有1次以上消費記錄）在華潤萬家購物四次（含四次）以上，剔除退貨金額及不積分商品累計消費實付金額滿800元；參加會員提出預購意向時會員積分余額應不少于5000積分，每購買1瓶需要同時扣除5000積分。每位會員每自然月預購不超過二次,同一周預購不超過一次，每次預購不超過2瓶。此外，12月20日到12月22日期間，華潤萬家將在全國109家門店投放99618瓶茅臺酒，購酒規(guī)則如下：目前，除了1499元的飛天茅臺酒，華潤萬家還增加了常售的五款茅臺酒產(chǎn)品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅臺酒3199元、豬年生肖酒2500元。03物美在今年招標的線下商超中，物美曾經(jīng)有過幾次力度較大的活動，特別是九月底的國慶專享預購，四天放出80000瓶飛天茅臺酒?！半p十二”活動中，物美連續(xù)三天，每天增購10000瓶飛天茅臺酒，不少酒友成功搶購。針對1499元飛天茅臺酒，物美也有購買規(guī)則：連續(xù)3個自然月在物美消費累計實付大于2000元的電子會員，當月可預購2瓶53度500ml飛天茅臺；連續(xù)6個自然月累計實付大于3000元，可以預購4瓶；連續(xù)6個自然月累計實付大于5000元，可以預購5瓶。與華潤萬家一樣，除了1499元的飛天茅臺酒，物美還增加了常售的五款茅臺酒產(chǎn)品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅臺酒3199元、豬年生肖酒2500元。當然，物美的短板也很明顯，除了限量搶購以外，地域也有限定，主要集中在北京、河北地區(qū)，其他地區(qū)的消費者只能望酒興嘆。

MRP(Material Requirement Planning)物料需求計劃，是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。MRPII（Manufacturing Resource Planning）制造資源計劃，它是對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資源進行有效計劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是一種計劃主導型的管理模式。工作原理：MRPII是將企業(yè)的生產(chǎn)、財務、銷售、采購、技術管理等子系統(tǒng)綜合起來的一體化系統(tǒng)，各部分相互聯(lián)系、相互提供數(shù)據(jù)。它可以對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面控制和管理。MRPII是閉環(huán)MRP的直接延伸和擴充，是在全面繼承MRP和閉環(huán)MRP基礎上，把企業(yè)宏觀決策的經(jīng)營規(guī)劃、銷售/分銷、采購、制造、財務、成本、模擬功能和適應國際化業(yè)務需要的多語言、多幣制、多稅務以及計算機輔助設計（CAD）技術接口等功能納入，形成的一個全面生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)。

mrp主要是對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。 mrpⅱ主要增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。 erp增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度、在線電子商務、決策輔助燈功能，管理范圍和深度大大拓展。

區(qū)別：1、資源管理范疇方面: MRP是對物料需求的管理，MRP2實現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。2、生產(chǎn)方式管理方面: MRP2系統(tǒng)把企業(yè)歸類為兒種典型的生產(chǎn)方式來進行管理，如重復制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每種類型都有一套管理標準。3、事務處理控制方面: MRPII是通過計劃的及時滾動來控制整個生產(chǎn)過程，它的實時性較差，一般只能實現(xiàn)事中控制。4、基本思想方面: MRP的基本思想是:圍繞物料轉(zhuǎn)換組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。MRP2 的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展。并充分地發(fā)揮作用。5、MRP同MRP2的主要區(qū)別就是它運用管理公計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)物料信息同貨會信息集成。擴展資料：MRP2推行五大步驟：①培訓：經(jīng)過精心組織的一系列培訓，系統(tǒng)的了解將要適用的MRP2軟件的詳細功能和具體操作方法。②測試：通過培訓，仔細了解軟件能干些什么，再結合自己原有的業(yè)務，進行適應性試驗，這個過程叫做原型測試。③準備：依測試的結果，同時兼顧軟件運行的基本條件和企業(yè)業(yè)務的基本要求，全面著手進行基礎數(shù)據(jù)和新系統(tǒng)業(yè)務操作規(guī)程的準備工作。④試點：在準備工作大體就緒的情況下，選擇一部分條件比較成熟的模塊，率先投入試運行，以點帶面，逐漸由粗到細，向新系統(tǒng)平穩(wěn)過渡。⑤切換：經(jīng)過一段時間的試運行，果斷地把基本上已經(jīng)通過考驗的新系統(tǒng)所對應的老系統(tǒng)拋棄掉，破釜沉舟，才能結束磨合期！參考資料來源:mrp2-百度百科

MRP(Material Resource Planning)：是一種保證既不出現(xiàn)短缺，也不積壓庫存的計劃方法，是ERP系統(tǒng)的核心功能模塊。MRP包含幾個要素：原料、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品結構。 MRP2：MRP解決了企業(yè)物料供需信息的集成，但沒有說明企業(yè)的經(jīng)營效益。MRP2采用管理會計的概念，實現(xiàn)物料信息和資金信息的集成；MRP2以產(chǎn)品結構為基礎，從最底層的采購成本開始，逐層向上累計材料費、制造費用、人工費用，得到零部件直到最終產(chǎn)品的成本。再進一步接合營銷和銷售，分析產(chǎn)品的獲利情況。 ERP：ERP是面向供需鏈（Supply Chain Management）的管理信息集成。除了制造、供銷、財務功能外，還支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理、在線分析、售后服務、備品備件管理；支持多語言、多幣種、復雜的跨國組織、混和型生產(chǎn)制造類型；支持遠程通訊、電子商務、工作流的集成；支持企業(yè)資本管理；ERP實際上已經(jīng)超越制造業(yè)的范圍，成為具有廣泛適應性的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 ERP和MRP2的區(qū)別包括：ERP使用更先進的網(wǎng)絡或計算機技術；ERP同BPR密切相關。MRP2已經(jīng)融入ERP并成為其有機組成。

不同企業(yè)物控工作的評判標準不同，但總的來說主要有兩大標準：準時準量率與存貨周轉(zhuǎn)率。物控忙總比不忙好，但我們需要忙中求變。優(yōu)秀的物控人員是制造型企業(yè)里一項重要、不可缺少的資產(chǎn)，會有良好的職業(yè)生涯。課件目錄：1.物控是什么？2.物控的基本職能？3.物控基本流程？4.工作評判標準及計算？5.影響物控的因素及應對？6.王老吉物控工作存在的問題及應對？1.物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制），是供應鏈管理中其中一個重要環(huán)節(jié)。物控是指計劃、協(xié)調(diào)各有關部門，以經(jīng)濟合理的方法供應各單位所需物料。物控的工作要求.png 2.物控的職能（1）物控的管理范圍（一般情況下）物控的管理范圍.png (2) 物控的職能物料計劃/物料訂購/物料調(diào)度/物料控制（壞料控制和呆滯物料控制）（3）物控的角色物控在一個企業(yè)里扮演著資源調(diào)度者的角色。充分調(diào)動企業(yè)資源為生產(chǎn)運營服務。物控的角色定位.png （4）物控與其他部門的工作對接物控的工作對接.png （5）物控的工作精髓：“三不”不斷料：不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料；不滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動；不囤料：物料購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓；3.物控基本流程？要討論物控（MC）的工作流程，需要延展到生產(chǎn)計劃（PC）的工作流程。PC+MC=PMC（ Production & Material Control)PC：生產(chǎn)控制，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制PMC日常工作流程圖（PC-紅色部分；MC-黃色部分）PMC工作流程圖.png 我們還需要建立好ERP體系。ERP：Enterprise Requirements Planning(企業(yè)資源規(guī)劃）物控在ERP體系里的作用：戰(zhàn)略計劃：制作資源需求計劃---供應商配置，供應商產(chǎn)能需求，倉庫空間需求計劃，安全庫存需求計劃操作計劃：制作物料需求計劃---物料種類，送貨時間，送貨量實際操作：下單采購并跟進物控在ERP體系里的作用.png 只有做好以上3點，才能在ERP體系中全面地發(fā)揮物控的作用（1）戰(zhàn)略計劃——制作資源需求計劃：供應商配置——每個物料至少有2個供應商，并盡可能地選擇地理位置較近的供應商以縮短響應時間；供應商產(chǎn)能——不需精確到品種，只需求精確到每大類的物料，一般要求供應商的產(chǎn)能在實際需求的150%以上；倉儲空間——按照庫存周轉(zhuǎn)率指標計算月度最大庫存需求，倉儲空間在月度最大庫存需求的130%以上；安全庫存——主要根據(jù)三方面要素考慮：采購風險，加單風險，質(zhì)量風險（2）操作計劃：制作物料需求計劃物料需求計劃制作流程.png （3）實際操作：下單采購并跟進下達訂單，明確要求到貨物料，到貨時間，到貨數(shù)量；要求供應商回復承諾到貨日期；在承諾到貨期排查物料到貨情況；物料到貨后跟進檢驗情況，跟進退貨換貨；

物 控: 物料控制，控制生產(chǎn)制造過程中所用物料的狀態(tài)，以滿足供給、流通各使用等 過程的需求，并達到最佳的適合性和節(jié)減。物控也叫物管，英文縮寫：MC， 即Materials Control 物料控制.目 的: 控制好原料及其他物料的采購職 能: 物料計劃、請購、物料調(diào)度和控制控制的手段: 控制數(shù)量，進度，差補物控的任務: 控制物料的供給、流動、使用狀態(tài)

即物控管理，是指物料控制。主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等，制定行之有效的生產(chǎn)計劃管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力?！拔锟亍笔侵甘裁?？zhengsaifei147 LV122013-04-14滿意答案jxnxyLV122013-04-151、物控：物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等?！　∥锟貑T主要職責是：　　對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料?！　∥锟毓ぷ鞯膬煞矫妫骸　∫?、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實際庫存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進行排程，并把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天?！　∥锟氐哪康模骸　【褪且刂坪迷霞捌渌锪系牟少?，不要出現(xiàn)近期生產(chǎn)不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現(xiàn)馬上該生產(chǎn)用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現(xiàn)零庫存或接近零庫存的目的?！薄　∥锟厝藛T的工作內(nèi)容主要有（生管物控網(wǎng)）：　　1．請購方式與存量基準的設定?！　?．生產(chǎn)用料的分析、統(tǒng)計與預測?！　?．生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用?！　?．進料異常與生管、采購等部門的協(xié)調(diào)。2、關務：　關務是一個涉及通關、物流、外匯、成本、稅收，以及內(nèi)部作業(yè)單證、作業(yè)程序、核算方式等一系列專業(yè)問題和政策法規(guī)的系統(tǒng)工程。它不僅關系企業(yè)物流、資金流、信息流和內(nèi)部控制系統(tǒng)，更關系到企業(yè)的運營成本、競爭能力，甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展。[編輯本段]關務管理　　關務管理是一個涉及進出口、通關 、物流、外匯管理、稅收征徼，以及企業(yè)內(nèi)部管理等各個環(huán)節(jié)的復雜系統(tǒng)工程，已成為企業(yè)鍛造核心競爭力的關鍵要素。博訊關務憑借在關務管理領域的長久積累為企業(yè)提供關務咨詢服務，致力于提高企業(yè)關務管理水平、規(guī)避關務風險，從而提升企業(yè)的競爭力。[編輯本段]SGS關務作業(yè)　　SGS關務作業(yè)包括以下內(nèi)容：　　1．檢查（驗）貨物規(guī)格、數(shù)（重）量和包裝。包括對商品進行物理測試、化學分析和外觀檢查，對數(shù)（重）量按照國際貿(mào)易中慣用方法進行鑒定；包裝則要求貨物能完好無損地運抵目的港收貨人手中。對藥品和化學品要查檢有效期限等?！　?．對大宗貨物要求進行監(jiān)視裝載。一是保證所載貨物是經(jīng)過SGS檢查（驗）過的，二是保證合同項下貨物完全、牢固地裝在指定的運輸船舶上。對集裝箱貨物要求進行監(jiān)視裝箱作業(yè)和施封。　　3．核定價格。即對成交價格進行審核，這是實施CISS的最重要內(nèi)容，也是吸引許多國家的原因之一，目的是防止進口商低價高報，避免資金外流，或防止高價低報，偷逃關稅?！　?．海關稅則歸類。審核進口商在進口許可證中所填報的稅號與該國現(xiàn)行的海關稅則規(guī)定是否相符，或依據(jù)驗貨時所見的實物提出合理的稅號和稅率，確保關稅的足額征收和海關統(tǒng)計的準確性。　　5．審核進口商品是否符合進口國外貿(mào)、海關法令，進口必需的許可手續(xù)是否齊備與合法，以有效杜絕無證到貨和違禁品、管制商品的非法進口。三、SGS關務作業(yè)流程：答案補充 1．出口成交?！　〕隹谏贪凑５馁Q(mào)易程序與進口商達成出口交易，進口商再把有關這筆交易的情況通知本國的SGS聯(lián)絡辦公室，同時通知出口商并請SGS－CSTC驗貨。SGS－CSTC收到進口國SGS聯(lián)絡辦公室的通知（檢驗編號）后，傳真（郵寄）給出口商一份注明“SGS檢驗編號”（I．O．NO．）和SGS－CSTC“ICN”編號的空白驗貨申請表（RFI），通知出口商提交單據(jù)，安排驗貨?！　?．申請驗貨。　　為安排檢驗，出口商或報關行須在出口貨物備妥前7天填寫帶有SGS檢驗編號的驗貨申請表（RFI），連同相關單據(jù)一起傳真（寄）給離驗貨地點最近的SGS－CSTC分公司。　　3．接受驗貨?！　∮蒀ISS國家法規(guī)要求的裝船前檢驗，SGS－CSTC不向出口商收取任何費用。出口商有義務把貨物備妥并提供必要的（搬運）勞力和設備，以便檢驗順利完成?！　〈鸢秆a充 4．申請核發(fā)公證報告?！　〕隹谪浳锝?jīng)向海關報關裝船后，出口商須備妥正本提單、發(fā)票、裝箱單等，向SGS申請核發(fā)公證報告。SGS－CSTC完成檢驗后，出口商須按國別把最終文件分別傳真（寄）給SGS－CSTC?！　?．向SGS領取公證報告?！　∪绻隹谏淌盏降男庞米C上要求“在出口商的發(fā)票上貼SGS安全標簽”（Security lable），出口商可提交一份最終出口發(fā)票給最近的SGS－CSTC分公司，并去領取安全標簽，或要求SGS－CSTC將安全標簽郵寄給出口商。請注意，只有在完成以上1－4程序后，SGS－CSTC才會簽發(fā)安全標簽。

物控專員，物控員，物控工程師，都是指物料控制，主要工作內(nèi)容如下：1，根據(jù)主生產(chǎn)計劃進行物料需求計劃的核算；2，下達采購申請；3，和采購（供應商）一起確認來料排期；4，識別急料；5，跟蹤來料達成；6，控制非正常損耗和快速補料；7，定期分析物料損耗，核對bom異常和及時處理呆滯物料。

物控的名稱有：MC,MPM,PMC意思都大體相同，分別為：material controller，material project manager，project material controller。第一種泛指物控，后兩種偏向于專案物控。職責就是給生產(chǎn)備料，保證產(chǎn)線不斷料，具體內(nèi)容包含下請購單，告訴采購需要的下單數(shù)量，以及物料到廠之后的異常處理。

物控專員，物控員，物控工程師，都是指物料控制，主要工作內(nèi)容如下：1，根據(jù)主生產(chǎn)計劃進行物料需求計劃的核算；2，下達采購申請；3，和采購（供應商）一起確認來料排期；4，識別急料；5，跟蹤來料達成；6，控制非正常損耗和快速補料；7，定期分析物料損耗，核對bom異常和及時處理呆滯物料。