品質一馬當先，業(yè)績遙遙領先。

理念就是：安全第一 企業(yè)精神：堅持做自己的市場 宗旨：我服務，你快樂！

為社會承擔責任，為客戶創(chuàng)造利益，為員工提供平臺

你好！遇見你沒回過家美女議員僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

“酒香不怕巷子深”用市場營銷的原理來說就是注重產品的質量，所謂質量是企業(yè)的生命。但是這句話用在當今社會，就不是一句放之四海皆準的金言了?，F代市場營銷有很多理論，最常用的是4P/4C.我們現代企業(yè)應該在注重質量的基礎上，更加注重產品的品牌建設和傳播，注重營銷的作用。 舉個最簡單的例子，可口可樂這種飲料，老年人喝了，可鞥還會覺得有股中藥味道，而且口感并沒什么特別之處，但是為什么它可以稱霸飲料市場這么多年呢？就在于它注重品牌的營銷和建設。如果守著“酒香不怕巷子深”這句話做企業(yè)，那么可口可樂可能現在還不為我們所知。 可口丁肌弛可佾玖崇雪搐磨可樂正是由于把品牌營銷放在經營的第一位，才會做到今天的局面。 當然，質量還是要注重，但是如果認為有了質量，企業(yè)就有了活路，有了市場，那么，就大錯特錯了。

企業(yè)精神：敬人敬業(yè) 創(chuàng)新卓越企業(yè)宗旨：全心全意釀酒 一心一意奉獻企業(yè)目標：融入經濟全球化的大型企業(yè)集團企業(yè)口號：與社會同行、與環(huán)境相依、與人類共存企業(yè)經營對象：品牌、服務、人才企業(yè)品牌核心：濃香鼻祖，酒中泰斗企業(yè)發(fā)展理念：傳承為根，創(chuàng)新為本，發(fā)展為天企業(yè)生產理念：傳承祖法　融匯古今企業(yè)戰(zhàn)略理念：雙品牌塑造、多品牌運作企業(yè)服務理念：白酒為媒介，服務是根本企業(yè)管理理念：人性化管理與數字化管理的相結合企業(yè)營銷理念：客戶中心論 企業(yè)人才理念：人才是資本 有為才有位企業(yè)質量理念：以德釀造，誠信眾生企業(yè)員工理念：國窖是我家，發(fā)展靠大家企業(yè)工作理念：態(tài)度決定深度，思路決定出路,細節(jié)決定質量

公司名稱：瀘州老窖柒泉聚成酒業(yè)銷售有限公司公司地址：瀘州市江陽區(qū)黃艤鎮(zhèn)瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)聚源大道f006號 聯(lián)系電話：(2517559 )產品咨詢：(2525709)

成都葡檸酒業(yè)有限公司是一家專注于進口葡萄酒商品流通及運營的新興企業(yè)。公司坐落于美麗的天府之都——成都市，公司主營法國兩大品牌拉菲，藍菲葡萄酒。國產酒還包括張裕，長城等等。 公司精心挑選品質優(yōu)良、具備價格競爭力的品牌公司秉承“世界佳釀，與您共享”的宗旨，以“大眾健康飲酒習慣養(yǎng)成”為目標，以“傳播葡萄酒文化”為己任。 公司選擇人才以德為本、唯才是用，擁有一批朝氣蓬勃、富創(chuàng)造性、勇于開拓、堅強果敢的優(yōu)秀人才，有著完善的組織結構和高效的公司管理機制，以及及時完備的物流配送系統(tǒng)。葡檸酒業(yè)秉承“誠信、創(chuàng)新、服務、執(zhí)行”的經營理念，永遠把客戶的利益放在第一位，始終以市場需求為導向，以傳播葡萄酒文化為核心，把執(zhí)行與服務理念貫徹始終。暢游世界紅酒之旅期待與您同行！公司本著“互惠共識，雙贏奮進”的經營原則和“激活過程，固守結果”的管理原則，在行業(yè)競爭中不懈努力、著眼未來，力求做到最好的品牌，最好的產品，以最大的支持、最低的風險獲取最高的回報，創(chuàng)造廠商共贏局面乃至社會價值。 葡檸酒業(yè)的快速發(fā)展，得益于客戶的支持、關心和信賴，得益于合作伙伴的鼎力相助，公司一如既往的將“成為國際性的酒類銷售企業(yè)”作為公司發(fā)展目標而不懈努力，邀請廣大客戶共同把法國葡萄酒文化及其時尚健康的生活方式帶進廣大中國人的生活中，為社會盡到自己應該作的義務！

現代企業(yè)的經營理念 1.今日企業(yè)管理問題何在 45年來最流行的企業(yè)管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的“外包”與“再造工程”外，沒有什么新東西。 其原因是：成功企業(yè)，特別是一些大企業(yè)的超級巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗時，可是如今一個個企業(yè)都陷入危機，而且束手無策，這種現象在歐美、日本各國已十分普遍。值得注意的是，不僅企業(yè)管理，而且政府機關、醫(yī)院、博物館等非營利機構的管理，近年也處于同樣困苦境地。 問題的癥結何在？為什么會這樣？答案是，這些組織包括企業(yè)在內，賴以建立及動作的基本根據，已經與現實脫節(jié)，以至于組織的行為與決策，包括該做什么，不該做什么的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經營理念的表現。 2.一定要明確自己企業(yè)經營理念 所謂經營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據，顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經營行為的確認。并在此基礎上形成企業(yè)基本設想與科技優(yōu)勢，發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經營目標。這些可稱為企業(yè)的“經營理念”（theory of business） 3.只有企業(yè)需要經營理念嗎 不論是營利還非營利，不論是企業(yè)，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以發(fā)揮極大的效能。例如1809年，洪保德（1767-1835年，德國語言學家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣）提出一套嶄新的理念，創(chuàng)立了柏林大學。一直到希特勒掌權之前100多年來，供保德的理念明確界定了德國大學的地位，以及它的學術方向與科學研究的范疇。1870年，西門子創(chuàng)立了德意志銀行，也是先提出明確理念：通過創(chuàng)業(yè)融資促成德國產業(yè)落后分裂的德國統(tǒng)一。不到20年，德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機構，后來歷經兩次世界大戰(zhàn)，多次通貨膨脹及希特勒的破壞，迄今仍然建在，并遍布全球各地。1870年代，巖崎彌太朗創(chuàng)立“三菱商事”，也是秉持一套明確的新經營理念，在短短10年內，該公司就發(fā)展成為世界最有影響的大企業(yè)，20年后，一躍成為最早的幾家跨國企業(yè)之一。 4.為什么世界名牌企業(yè)會犯錯誤 今日名牌大企業(yè)陷入困境，多半怪罪于經濟不景氣、員工怠惰等。這些說法是不公正的。 現以美國IBM為例，早在電腦發(fā)展初期，IBM堅信將來電力普及到啊里，電腦就普及到啊里，而且從科技、經濟、社會發(fā)展角度觀測，將來一定是主機電腦的天下。而公司購買一臺功能強大的中央電腦，可以同時供多人使用，絕對是劃算且正確的決策！然而就在主機電腦剛開始普及之際，兩個年輕人卻開發(fā)出了個人電腦。當時，幾乎所有人都不看好這種儲存少、沒有資料庫、速度慢及計算能力差的“玩具”。人們得出一致的結論：個人電腦毫無前途?？墒?，從最早的蘋果到后繼機種麥金塔，一上市就受到歡迎，大批訂單像雪片飛來。 世界上的事還必須就是這么怪，總是重復著歷史上發(fā)性過的故事。例如1888年，柯達公司發(fā)明并生產勃朗尼相機，也就是現在人手一臺的傻瓜相機的鼻祖。可是當時身為全世界光學產品市場領導者的德國蔡司公司的最高主管宣稱：“這是愚人潮，頂多維持3年”。