你說呢...

洲1847酒莊，酒

超千億元。758億元，這是飛天茅臺交出的數據，僅一個單品就占據了整個白酒行業(yè)超過10%的規(guī)模，占到了其營收的8成以上。以普五為代表的五糧液高端白酒，在高端白酒市場上，唯二的兩大百億超級大單品。醬香型白酒中郎酒的青花郎、習酒的窖藏1988、金沙的摘要、國臺的國標、珍酒的珍15等大單品銷量都在高速上升，訂單增長、動銷增長、任務指標達成率等均再創(chuàng)新高。

懷莊酒業(yè)提供散酒的批發(fā)，主要供應的對象就是一些廠家，最低訂貨量基本是以1噸起訂，數量越多，優(yōu)惠則會越大哦

1、一年的目標是否實現，實現了多少，為什么；2、相比去年今年的業(yè)績如何，都做了那些工作，為什么；3、分析未來的市場行情和消費者對目前產品的認可度，需要加強那些方面的力度，改善那些方面的力度，為什么；4、總結不足，分析經驗，提出建議，制定目標，提出計劃，激勵人員。

醬霸天下酒是賴茅酒的延續(xù)產品，由于“賴茅”商標一再惹爭議，賴茅商標歸屬權已經基本清晰可見，其他白酒企業(yè)如果再生產“賴茅”產品，就是違法的行為。為減少不必要的商業(yè)糾紛，懷莊集團臺糧酒業(yè)就提出品牌轉型，將懷莊賴茅酒更名醬霸天下酒，還是原包裝，原品質，只是把名字改為了醬霸天下。

“洹河玉液”是具有悠久傳統(tǒng)的安陽本地酒，是真正的家鄉(xiāng)酒，是不遜于國內任何白酒品牌的高品質高檔白酒。為了重振安陽酒業(yè)，安陽豫北釀酒廠婉拒了國內某白酒龍頭企業(yè)“100萬元1噸”購買“洹河玉液”數十噸極品基酒的提議，酒廠制定了周密的白酒生產、營銷、品牌推廣計劃，有決心、有信心把安陽的物質文化遺產——三千年的“洹河玉液”打造成安陽的又一張城市形象名片，為安陽人民增添新的榮耀。

宜昌市關公坊酒業(yè)有限公司龍泉酒廠 求助2113地址 夷陵區(qū)5261龍泉鎮(zhèn)龍鎮(zhèn)村四組 郵編 443112 聯(lián)系人 鄧軍( 業(yè)務范圍 酒制造4102銷售 開業(yè)年份 2003 所屬行業(yè) 白酒1653制造業(yè) 經濟類型 其它經濟 注冊日期 05/27/03 所在省市 湖北省內 宜昌市 你要找的是這個么??這個是網址 好像還是官容網的說..http://www.ggfjy.com/shouye.asp

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陜西XX酒07銷售計劃 因產品操作,前后均有省略,望見諒! 二、營銷思路： 1、從農村市場開始著手，走農村包圍城市的銷售道路； 2、.........銷售網絡為依托，快速組建.........系列酒銷售網絡； 3、以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位籌建基層銷售網點； 4、以市、（區(qū)）縣為單位開設專賣店； 5、適時啟動西安市區(qū)市場。 三、營銷計劃 1、初期以基層網絡建設為主，建設周期為2007年——2008年； 2、建設目標： 基層網絡建成后，將覆蓋陜西省內除漢中、寶雞外其他地區(qū)的83個（區(qū)）縣，1550個（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)； 3、2007年建設內容： ①改造.......業(yè)原有的........銷售網絡，使之快速轉變成為........系列酒的初期銷售網絡； ②同期啟動縣級專賣店建設； ③收集市場信息完善基層銷售網絡； ④本年度基層網絡建設以關中地區(qū)為主； ⑤整合社會資源，開發(fā)團購客戶； ⑥前期銷售重點放在農村，以農村中低端市場為突破口； ⑦組建專職演出隊伍，給予各專賣店及基層網點以支持； ⑧適時開展西安市區(qū)銷售網絡建設。 4、2007年建設目標： 縣級專賣店建成35家，基層銷售網絡建成網點600個，基本覆蓋關中地區(qū)。 5、2007年銷售目標： 銷售總額達800萬元 6、2008年建設內容： ①鞏固2007年已建設的銷售網絡； ②基層網絡建設轉向陜北、陜南； ③借助2007年專賣店建設經驗，快速調整2008年專賣店建設方案； ④組建物流系統(tǒng)； ⑤重新整合資源調整已有銷售網絡的管理政策 7、2008年建設目標： 建成市級專賣店6個，縣級專賣店40 個，基層銷售網點800個，基本實現網點遍及全省的前期戰(zhàn)略目標。 8、2008年銷售目標：銷售總額達1300萬元 城古特曲2007年宣傳計劃大綱 一、目標 1、提升……在目標消費者心目中的知名度； 2、重新樹立........產品形象； 3、促進下貨。 二、傳播策略 1、 總體策略 （1） 階段性和集中性相結合的整合傳播策略：根據商品銷售的規(guī)律性，對每個不同的推廣階段采取不同的整合傳播策略。 （2） “全方位”的媒體組合策略： A、電視 B、戶外：墻體、廣告牌 C、長短途汽車座套廣告 （3） 傳播的內容與方式： A、影視：形象片等 B、戶外：墻體、廣告牌等 C、車內座套：文字形式 2、 階段性戰(zhàn)略 （1） 第一季度：2007年1月1日——2007年3月31日，這一階段為各項工作就緒階段， 從鋪貨等各個方面來講還處于初期，因此這一階段的宣傳力度相對來會降到最弱。 （2） 第二季度：2007年4月1日——2007年6月30日，進入二季度白酒銷售開始趨于緩慢，但市場還有一定的空間，此階段的宣傳力度較一季度稍強。 （3） 第三季度：2007年7月1日——2007年9月30日，三季度是白酒銷售的淡季，市場基本處于停滯狀態(tài)，宣傳方面將持續(xù)二季度部分工作。 （4）第四季度：2007年10月1日——2007年12月31日，進入10月將迎來一年中白酒銷售的最佳時機，此階段的主要任務是配合銷售部門快速、大批量的下貨。 三、........各階段傳播及廣告媒體組合 1、 第一季度：戶外為主 （1）戶外廣告形式： 墻體為主，廣告牌配合 （2）投放頻次： 墻體為長期投放，時長以年計（費用以一年計算） 廣告牌為6個月投放期（數量2） （3）費用預算： ①墻體投放時長為1年，數量為2000，單價：100元/年。 年費用小計：2000×100=200，000元 ②廣告牌投放時長為6個月，數量2，單價：20萬/6個月。 費用小計：2×20=40萬元 （4）費用合計：20+40=60萬 2、 第二季度：戶外+車內座套 （1）戶外廣告形式：墻體為主，廣告牌配合 （2）車內座套：短途為主 （3）投放頻次：座套為長期投放（9個月） （4）費用預算： 每條線路費用約為9000元，集合20條線路， 費用總計約為：20×9000=180，000元 3、 第三季度：戶外 （1）戶外廣告形式：墻體為主，廣告牌配合