那當(dāng)然！中高端職位用獵頭比較合適，能夠降低成本，招聘到的人相對靠譜

應(yīng)該不是吧。

虛心是首要的條件。因?yàn)檫@個才可以聽到下面的聲音。 尊重手下的員工。這樣別人才能全心全意為你服務(wù)。 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。這是成為一個果斷、自信的領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件人。 提高自己的道德于文化修養(yǎng)。談吐時能夠展現(xiàn)你的個人瀟灑、幽默的風(fēng)采。

大氣度，得人心者得天下，當(dāng)然要找到自己比別人優(yōu)越的地方，你沒有點(diǎn)真實(shí)本事誰服你啊？就算表面上服從你，但是內(nèi)心里誰會尊敬你呢，還有既然自己知道自己是年青人，那就應(yīng)該有年青人的樣子，不要擺架子，多向別人學(xué)習(xí)

1.最近這段時間，一直沒有招人，我很自責(zé)不是不像招人。最近也忙著為考試做準(zhǔn)備，所以一-直沒怎么用心帶。等考完試后調(diào)整好了就會好好帶的。我知道這種情況大部分原因還是因?yàn)槲易鳛橐粋€分部總創(chuàng)沒有起到作用。我也找過自己的原因，如果中午那會兒沒去玩王者或許還能多招一兩個，但是現(xiàn)在又想想心里有點(diǎn)不舒服，沒有盡到自己作為總創(chuàng)的責(zé)任。我知道掛上這個馬甲，等于加大了一份責(zé)任，等于更要嚴(yán)格的要求自己，而不是這樣選擇逃避，找理由。我也知道招人很累，可想想作為分界總創(chuàng)的你不是更累，你又要付出多少。。以后，林玖熙會努力變得更好。我也會給自己下一些要求1.在線的時候招人起帶頭作用，完成布置的任務(wù)。2.分部死戶時，帶起活躍，而不是自己死戶不帶活躍。3.擔(dān)起一個分部總創(chuàng)的責(zé)任，對分部負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，盡量不懶散，心態(tài)放好。每次做錯事情，任務(wù)完不成，寫檢討時。不推脫責(zé)任，逃避找理由，而是多去想想自身問題出在哪。4.每次招人的時候不用總創(chuàng)代創(chuàng)，自覺的積極招人完成任務(wù)。5.分部死戶的時候多招一些負(fù)責(zé)的高管管理分部，帶動氣氛，更加嚴(yán)格管理分部。6.成員有問題時幫忙耐心解答，不高冷。招人注意要求，遵守家規(guī)，減少犯錯誤

這次犯錯誤，自己想了很多東西，反省了很多的事情，自己也很懊悔，很氣自己，去觸犯家族的鐵律，也深刻認(rèn)識到自己所犯錯誤的嚴(yán)重性，對自己所犯的錯誤感到了羞愧。 相信我的悔過之心，我的行為不是向家族的紀(jì)律進(jìn)行挑戰(zhàn)，是自己的一時失足，希望家族可以原諒我的錯誤，我也會向家族保證此事不會再有第二次發(fā)生。對于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請家族相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。

這種員工，將來都是高管讀后感1忠誠——忠心者不被解雇 單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、 站在老板的立場上思考問題；2、 與上級分享你的想法；3、 時刻維護(hù)公司的利益；4、 琢磨為公司賺錢；2敬業(yè)——每天比老板多做一小時 隨著社會進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。1、 工作的目的不僅僅在于報(bào)酬；2、 提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力；3、 樂意為工作作出個人犧牲；4、 模糊上下班概念，完成工作再談休息；5、 重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。3自動自發(fā)——不要事事等人交代 不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。1、 從“要我做”到“我要做”；2、 主動分擔(dān)一些“分外”事；3、 先做后說，給上司驚喜；4、 學(xué)會毛遂自薦；5、 高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；6、 拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。4負(fù)責(zé)——絕對沒有借口，保證完成任務(wù)用于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。1、 責(zé)任的核心在于責(zé)任心；2、 把每一件小事都做好；3、 言必信，行必果；4、 錯就是錯，絕對不要找借口；5、 讓問題的皮球至于你；6、 不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯。5注重效率——算算你的使用成本高效的工作習(xí)慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非?？粗氐?。1、 跟窮忙、瞎忙說“再見”；2、 心無旁騖，專心致志；3、 量化、細(xì)化每天的工作；4、 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；5、 牢記優(yōu)先，要事第一；6、 防止完美主義成為效率的大敵。6結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能，不看苦勞“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。

沒看懂什么意思？

職場人士都知道，高管大多數(shù)都具有高學(xué)歷、精深的專業(yè)技能、豐富的閱歷、大格局、很強(qiáng)的交流溝通能力，在企業(yè)中應(yīng)該是除了老板外的風(fēng)云人物，出謀劃策，攻城略地，無處不在的高管差不多都有“三頭六臂”。但是有調(diào)查顯示：中國的民企引進(jìn)高管中有很高比例的失敗率，老板不惜血本挖高管，是為了幫企業(yè)擺脫困境，把企業(yè)做大做強(qiáng)，但是最終結(jié)果可能是不歡而散，那么到底是什么樣的原因會導(dǎo)致引進(jìn)的高管如此“短命”？1、不了解企業(yè)的內(nèi)部情況。企業(yè)招高管進(jìn)來的目的就是借助其經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，從而做大做強(qiáng)企業(yè)。但是有的高管不能接受老板的觀點(diǎn)，與老板的意圖目的做不到水乳交融，結(jié)局就可想而知。有時候老板把高管招進(jìn)來的時候承諾了股權(quán)、期權(quán)什么的，但只是停留在口頭上，高管了解后自己離開也是無奈之舉。2、空降高管自身能力不能滿足企業(yè)要求。企業(yè)是想借助高管來解決問題，但是有的高管不能因地制宜，而是照搬其曾經(jīng)經(jīng)歷的案例，最終水土不服，結(jié)果是自己也只能走人。3、空降的高管也許很有能力，但是在企業(yè)可能淪為權(quán)力博弈的犧牲品。也許老板和其他股東之間為了平衡權(quán)力，借外力來處理他們不便處理或者無力處理的棘手問題，當(dāng)問題處理完，權(quán)力重新平衡后，就會上演過河拆橋的戲，空降的高管也就黯然退場了。4、空降的高管不能很好的融入企業(yè)，企業(yè)里的關(guān)系比較復(fù)雜，在企業(yè)內(nèi)部可能都有這樣那樣的小圈子，高管可能觸動了某些小圈子而遭到反對，這樣下去高管自己的方案措施不能真正落地，權(quán)力被架空，可能就是光桿司令一個，結(jié)局不是把小圈子逼走就是自己被逼走。但當(dāng)高管準(zhǔn)備逼走大批員工時，老板肯定會顧全利益而讓高管離開。5、高管也許很有能力，對企業(yè)確實(shí)起到了很大作用，但是以此居功自傲，想攫取更大利益，甚至以此要挾企業(yè)，但是企業(yè)也不會無限制的滿足，結(jié)果也只好自己離開。6、有的企業(yè)本身不具備高大上的條件而為了讓別人看起來高大上，就會請一些高管海歸什么的來撐門面。企業(yè)就是利用你來為企業(yè)打廣告，就像投放廣告有一個時間段，過了這個時間段廣告就會停了，這時的高管不是被重用而是被利用了空降的高管為了在企業(yè)長久生存下去，除了注意以上幾點(diǎn)外，關(guān)鍵是要從過往的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出屬于自己的東西，建立自己的體系和思維，并注入自己的靈魂，使之適合自己，不光是想得到還要做得到，這樣你的職場路才會走得更寬更遠(yuǎn)。

全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力中心(Center for Creative Leadership)完成的新近的一項(xiàng)調(diào)查研究顯示，要想成為一名管理工作卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，有六件事必須成為工作重點(diǎn)。下文將列出這六個重點(diǎn)，并針對如何完成這些目標(biāo)提出建議。 及時提供反饋意見 在管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要將關(guān)于工作的反饋以及時、公正的方式給予每個人，而且給予反饋的方式應(yīng)該能夠讓人對內(nèi)容印象深刻。無論是正面還是負(fù)面的工作評價(jià)，都應(yīng)如此。 在我進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查期間，曾碰到過一個很好的例子，主角是蘇米塔和她的老板甘姆希爾。蘇米塔向公司高層進(jìn)行幻燈片演示時，突然她的電腦出故障了。在所有人都等著技術(shù)人員來解決問題的時候，蘇米塔說：“技術(shù)和我從來就沒對上眼過?！?會后，甘姆希爾把蘇米塔叫到一邊對她說：“將來你最好想辦法和技術(shù)對上眼，否則你就不會有未來了?！彼ㄗh她不要再消極地看待自己學(xué)習(xí)電腦技術(shù)的能力。 教導(dǎo)員工在組織中獲得成功 這可能意味著要在有關(guān)公司文化等軟性問題上提供指引。比方說，你或許需要告訴下屬，他們是否應(yīng)該采取主動，或者在開會時是否可以向老板提出質(zhì)疑，或是要想給客戶留下好印象，需要如何行事、如何著裝。 這類指引若是來自新上任老板，或是給予新員工，就會尤其有效，此外在公司轉(zhuǎn)型時期也很有幫助。通常，領(lǐng)導(dǎo)者可以在小組會議上或是給員工做一對一的業(yè)績評估時提起這個話題。 提供挑戰(zhàn)和機(jī)會 聰明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)要求員工承擔(dān)更多的責(zé)任，完成更高水平的工作。一般而言，人們不愿意走出自己的舒適區(qū)，不過他們往往會在事后因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)曾幫助他們提高自信而對領(lǐng)導(dǎo)心存感激。為了給員工挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵他們接受自認(rèn)為尚未做好準(zhǔn)備的更高職位，或是在有高管出席的會議上大膽發(fā)言，或是去不同區(qū)域?qū)ふ野l(fā)展機(jī)會，或是處理一次談判或公關(guān)事宜等。 當(dāng)然，也的確存在這種可能性——新職位并不適合這位員工。不過最理想的狀況是，你應(yīng)該教會員工如何利用好這次新機(jī)會。即便是一項(xiàng)沒有完成的任務(wù)，也能夠?yàn)閱T工提供一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。 營造促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長的環(huán)境 卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不會只是關(guān)心自己的直接下屬，他們還會設(shè)定一個雄心勃勃的團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)并去完成它。因此，工作成果取決于整個團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者會創(chuàng)造出一個能讓所有團(tuán)隊(duì)成員參與其中并超常發(fā)揮的工作環(huán)境。 領(lǐng)導(dǎo)者就好像一支管弦樂隊(duì)的指揮，需要確保團(tuán)隊(duì)里所有人都有機(jī)會表現(xiàn)自己，并展示自己出色的才能。這樣，你得到的才是悅耳的音樂，而不是噪音。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)時，團(tuán)隊(duì)中的個人將不得不去學(xué)習(xí)和成長。要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備各種領(lǐng)導(dǎo)技巧，而這些技巧是在多年的實(shí)踐中慢慢積累而來的，無法在幾周或是幾個月的時間里一蹴而就。 幫助下屬從錯誤中吸取教訓(xùn) 在當(dāng)今這個復(fù)雜、有時甚至混亂的商業(yè)環(huán)境中，無心之過實(shí)在是很難避免。如果只是對犯錯者提出批評，而不是要求他們?nèi)シ词〔闹形〗逃?xùn)，那么將會打擊其主動、獨(dú)立做出決斷的積極性。相反，給他們機(jī)會將能夠幫助他們重拾信心。 這位老板知道員工可能會犯錯誤，不過她同樣也很清楚，失誤也是學(xué)習(xí)過程中很重要的一部分。 在高管面前贊揚(yáng)直接下屬 一位在銀行工作的高管曾向我承認(rèn)，坐在高位上，她更愿意把所有的成就都攬到自己身上。不過，有一天她突然意識到，她的團(tuán)隊(duì)中，每個人都希望自己的貢獻(xiàn)能夠得到承認(rèn)。哪怕是對一位低層員工為報(bào)告收集信息的努力做出簡單認(rèn)可，也能讓他開心，而且這有助于在未來的項(xiàng)目中讓員工們保持高漲的士氣并努力工作。 這個發(fā)現(xiàn)幫助這位高管轉(zhuǎn)變了態(tài)度，她開始將自己下屬員工的良好工作表現(xiàn)公之于眾，并在他們學(xué)習(xí)成長時，暗自感到滿意和驕傲。 一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者能做到的不止于此。一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者言行的巨大影響力時對我說：“一位領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)所有的錯誤，并把所有的功勞都?xì)w到別人頭上?！?對于一個好領(lǐng)導(dǎo)者而言，這樣的給予和付出與實(shí)現(xiàn)銷售生產(chǎn)目標(biāo)同樣重要。

《公司法》規(guī)定：公司的高級管理人員，是指經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。由于高級管理人員一方面作為公司資產(chǎn)經(jīng)營方的代表對公司進(jìn)行管理，另一方面作為勞動者向公司提供勞動，從公司獲取勞動報(bào)酬，存在著身份和利益上的雙重性，加之公司的高級管理人員不同于勞動者中的弱者，這部分人與公司有較強(qiáng)的談判能力，因此，公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注高管涉及的勞動關(guān)系問題，進(jìn)行不同于其他員工的勞動管理。高管勞動關(guān)系管理中的幾個常見問題如下：一、董事與公司的關(guān)系董事如果沒有兼任公司其他職務(wù)，則董事是資方的代表，與公司的關(guān)系不是勞動合同關(guān)系，然而董事兼經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的情況常見，則董事具有雙重身份，既是資方的代表，又是公司的高管，此情形下董事能否與公司建立勞動關(guān)系？一種觀點(diǎn)人認(rèn)為：董事是股東委派或者選舉的代表，本身或者是股東，或者代表股東，其與公司之間只能是出資關(guān)系，而不能形成勞動關(guān)系，董事因投資人身份產(chǎn)生的權(quán)益應(yīng)當(dāng)通過公司法而非勞動法解決。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為：董事雖為出資人代表，但并不妨礙其成為公司的勞動者，其在征得公司股東同意、按照勞動法規(guī)定與公司履行相關(guān)手續(xù)，并在公司內(nèi)從事與董事身份職務(wù)無關(guān)的活動時，可以建立勞動關(guān)系，并領(lǐng)取勞動報(bào)酬。后者觀點(diǎn)有道理，《公司法》并未禁止董事等投資人在特殊情況下成為公司勞動者，董事（投資人）身份與勞動者的身份可以同時存在。董事在符合一定形式要件和實(shí)質(zhì)要件時，可以與公司形成勞動關(guān)系。董事同時兼任經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，與公司建立勞動關(guān)系，一般要具備一定的形式要件和實(shí)質(zhì)要件。根據(jù)我國《公司法》第50條之規(guī)定，經(jīng)理的聘任或解聘應(yīng)該由董事會決定。因此，如果董事兼任經(jīng)理，應(yīng)該經(jīng)過董事會的決定，董事會決定聘任后，公司應(yīng)該與其簽訂勞動合同，對工作內(nèi)容、勞動報(bào)酬、福利待遇、違約責(zé)任等進(jìn)行具體的約定。除了具備董事會聘任和簽訂勞動合同這樣的形式要件外，具有董事身份的人員應(yīng)該確實(shí)是從事了與其董事無關(guān)的其他工作，實(shí)質(zhì)上是為公司提供了勞動。在實(shí)務(wù)中，董事并兼任經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人員經(jīng)過董事會聘任或簽訂勞動合同的并不多，因此就存在這樣一些問題，如：董事（無薪）沒有與公司訂立書面勞動合同（或聘用合同）但領(lǐng)取了薪酬，是否形成事實(shí)勞動關(guān)系？未明確董事是否有月薪，但針對其非董事職責(zé)范圍內(nèi)的勞動支付了薪酬，是否形成事實(shí)勞動關(guān)系？股東或股東代表履行非職責(zé)范圍內(nèi)或界限不清的勞動并獲得勞動報(bào)酬是否形成勞動關(guān)系？對于此類問題，不能一概而論，關(guān)鍵要看是否符合勞動關(guān)系建立的幾個要素，如果他們兼任了經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，或者在非董事職責(zé)范圍內(nèi)提供了勞動，每月同其他員工一樣從公司領(lǐng)取工資，接受公司的管理，受公司規(guī)章制度的約束，那么應(yīng)該認(rèn)定與公司形成勞動關(guān)系。二、高管勞動關(guān)系管理中應(yīng)注意的問題1.聘任與簽訂勞動合同根據(jù)公司法以及公司章程的規(guī)定，需要經(jīng)過董事會聘任的高級管理人員，公司在與其簽訂勞動合同時，應(yīng)該注意勞動合同期限與聘任期限相對應(yīng)。如果勞動合同期限長于聘任的期限，在高級管理人員聘任期限屆滿后，其與公司的勞動關(guān)系尚在，此時，該員工的工作內(nèi)容以及勞動報(bào)酬等事項(xiàng)，應(yīng)該如何認(rèn)定？如果公司在與高管人員的勞動合同中，沒有對相關(guān)情況進(jìn)行約定，就非常容易產(chǎn)生勞動爭議解聘與解除勞動合同公司董事會決定對高級管理人員解聘，并不等同于公司與高級管理人員勞動關(guān)系的解除。解聘是公司法上的程序性規(guī)定，不能代表勞動法領(lǐng)域中的勞動關(guān)系的解除。如果董事會對高級管理人員的解聘決定是基于其存在嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或嚴(yán)重失職給公司造成重大損失，或其他勞動法律法規(guī)中規(guī)定的公司可以單方面解除勞動者的情況，則該高級管理人被公司董事會解聘后，公司可以依法與其解除勞動合同，否則，高級管理人員被董事會解聘后，公司并不能就此與其解除勞動合同，而是應(yīng)該根據(jù)雙方勞動合同的約定，繼續(xù)履行勞動合同。3.加班費(fèi)問題經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員，其工作性質(zhì)有別于普通的勞動者，其工作時間也很難同其他員工等同看待，在實(shí)務(wù)中經(jīng)常發(fā)生公司的高級管理人員在離職后，向公司主張加班費(fèi)的案件，這類案件的產(chǎn)生，值得公司的關(guān)注。一般來講，公司高級管理人員的工作時間比較彈性，存在大量加班的情況，但是公司在給其勞動報(bào)酬中已經(jīng)考慮這方面的因素，因此，很多公司在規(guī)章制度中規(guī)定一定級別的管理人員不付加班費(fèi)，這樣的規(guī)定不符合法律規(guī)定的。公司要避免高級管理人員加班費(fèi)的產(chǎn)生，要采取相應(yīng)的措施。比較常見的是針對高級管理人員申請不定時工作制度。三、高管履行勞動合同中應(yīng)注意的問題作為公司高級管理人員的勞動者，不僅受我國《勞動法》的約束，還應(yīng)遵守《公司法》，因此，高管人員在履行勞動合同過程中，應(yīng)充分注意到自己應(yīng)該履行的法定義務(wù)。《公司法》對于高級管理人員規(guī)定了一些法定的義務(wù)，如，《公司法》第11條規(guī)定，高級管理人員應(yīng)受公司章程的約束；《公司法》第149條規(guī)定，高級管理人員未經(jīng)股東會或者股東大會同意，不得利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機(jī)會，不得自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)；不得擅自披露公司秘密等；《公司法》第150條規(guī)定，高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。如您需要咨詢法律問題，或者聘請法律顧問

我不會~~~但還是要微笑~~~：）