二哥頭

是的.以前叫江照世 在上海還有一家會展公司叫亞東會展

我知道你說的那件事兒，負責任的告訴你，就是個謠言，什么人都人啊。而且是低劣下三濫的招數(shù)，認真你就輸了。

王俊慧為董事長，開創(chuàng)的新一代網(wǎng)絡酒業(yè)平臺，取名為送酒網(wǎng)。 送酒網(wǎng)是由王二會、劉二峰、王二蛋、李二彥、范二偉、閻二辰、王二莎等組成的董事會。

你好！叫郭寶葉的人太多 企業(yè)家 學生 小孩...如果對你有幫助，望采納。

你是找的這個嗎？《郭保葉（郭寶葉）董事長：員工和企業(yè)共同成長》網(wǎng)上有篇這個新聞，你看看是不是。http://news.sina.com.cn/c/2011-04-15/115822298881.shtml

不知道，你說的是什么企業(yè)啊，百度一下看看能找到嗎

我認為酒仙網(wǎng)以“打假砍價”作為模式核心是相當正確的——沒有做好（現(xiàn)在還不能算失?。┦且驗闆]有找對方法，核心的核心是：“打假打不了，砍價砍不成”——如果，酒仙網(wǎng)真能夠把“假酒”給打敗了，“假酒”的部分份額必將轉(zhuǎn)化為真酒銷量，酒廠得意，酒仙得利，兩廂歡喜；關(guān)于砍價一是酒廠和經(jīng)銷商“不讓砍狠”，二是再怎么砍你能砍得過假酒嗎？——問題就出在這里：“你打不了假，就砍不了價”。如果，酒仙網(wǎng)把核心模式“打假砍價”變成“砍價打假”，以“砍價”作為“打假”的條件，既解決假酒問題又增加真酒銷售，這樣與酒廠的合作是“有戲”的——關(guān)鍵一點就在于你能不能打得了“假”。最好的方法是：“你既能打得了假，又能不砍他的價”。如此，成功將是必然的——這樣的模式你有沒？

誰會相信，在部分持懷疑態(tài)度的員工退出團隊之后，他繼續(xù)帶領(lǐng)剩余員工開始了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)之路，最終締造了阿里巴巴的今天。如果說今天中國產(chǎn)生了富豪榜，我相信第一肯定不是馬云，因為阿里巴巴是大家的，馬云在阿里巴巴所占有的股份才5%，馬云把財富的5%留給自己，把剩余的都給了員工，你的公司里你是老板，也只有你自己在想事，馬云的公司有三千多人，他們都有自己的股份，他們都把阿里巴巴當做自己的家，家里有事就有三千多份力量，有三千多員工都在為阿里巴巴拼命，人人都是老板，所以管好事不如用好人，用好人不如分好錢。這里最重要的就是員工對企業(yè)的共識，因為他們有了共同的目標，才能取得發(fā)展上的共識。這就是阿里巴巴股份制的力量，也是股份制員工都有一個共識，都有一個目標，但是，企業(yè)最大的障礙是老員工，企業(yè)最大的財富也是老員工。老員工經(jīng)常用過去的眼光判斷現(xiàn)在的事情，所以，要與他們達成共識，最需要的是先分好股份，就沒有老員工，即使有老員工，他也會激情向上，因為他是大股東。只要你是做老板的，首先你要記住，千萬不要和手下的人比拼才華。如果你要跟他比，說明你還沒有悟透做老板的真諦。其次，要讓下屬比自己強。老板在公司放眼望去，他的人那個都不如他，并且老板也因此暗暗自喜，其實你不知道，這個公司就已經(jīng)快完蛋了。老板下面的人，應該都比老板強才對。永遠記住你拼的是度量和品德。因為越有才華的人，往往品格都不高，才華在品格面前太渺小了。那怎么樣才會有度量呢？委屈稱大，要學會孤獨地享受委屈，并且你在享受孤獨的時候根本就沒覺得那是個委屈，那你就是高手了。八達嶺長城合影的員工，現(xiàn)在后悔都來不及了。你在公司里你一出現(xiàn)，除了給錢就是給好處。終極目的不是“不勞而獲”，但用好人管好事在后，先分好錢才是你公司的章程，也是屬老板的必須做好的一件大事。