如果在湖北那邊，一個(gè)月大概一萬左右吧，也可以更高一點(diǎn)。

平均工資5000+ 不算獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按季度計(jì)算（3個(gè)月一次）全國分店最高獎(jiǎng)金6W。最低3Q。不過很嚴(yán)格，做的不好隨時(shí)被干掉。入職前有培訓(xùn)，需要考核，PK不行繼續(xù)回爐。

店長的日常工資也不算高，只有年底拿的獎(jiǎng)金還算可以，年底的獎(jiǎng)金主要是根據(jù)全年的入住率和總營業(yè)額等等控制的。

季度獎(jiǎng)金是你所在分店要做到他指定的開房率、服務(wù)排名、銷售業(yè)績，各項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且靠前的店才能拿到，新做的店長基本都會(huì)扣績效，還要看你是在哪個(gè)區(qū)域的店長

店長工資：5000--10000不等，根據(jù)營業(yè)情況！ 要求最好有經(jīng)濟(jì)型酒店管理經(jīng)驗(yàn)！ 或星級(jí)酒店部門經(jīng)理級(jí)別以上3-5年的管理工作經(jīng)驗(yàn) 或獨(dú)立操作過小型商務(wù)酒店的管理經(jīng)驗(yàn)等等！！ 助理：2500--5000不等 經(jīng)驗(yàn)同上，星級(jí)酒店部門經(jīng)理1-3年經(jīng)驗(yàn) 或有酒店銷售的工作經(jīng)驗(yàn)的等等！ 無論如何，都要有經(jīng)驗(yàn)的奧！

季度獎(jiǎng)金是你所在分店要做到他指定的開房率、服務(wù)排名、銷售業(yè)績，各項(xiàng)達(dá)標(biāo)并且靠前的店才能拿到，新做的店長基本都會(huì)扣績效，還要看你是在哪個(gè)區(qū)域的店長

很一般，其實(shí)就是一份普通的工作而已。待遇和工作強(qiáng)度不成正比。

培訓(xùn)的工資只有2500元嗎？這個(gè)是不是太少了。

底薪5500-6500另有季度獎(jiǎng)0-4萬 年度獎(jiǎng)0-20萬

朋友加盟了都市酒店下面的新品牌青年都市迷你，在管理上，總部將專業(yè)素質(zhì)一流的外派店長分到各分店，店長會(huì)將總部連\\鎖化科學(xué)管理方法悉數(shù)傳遞給分店，外派店長成了分店與總部之間的靈魂因素。長期有效的管理方法讓分店擁有高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)品質(zhì)，也為分店穩(wěn)定盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，可以說即使你是毫無經(jīng)驗(yàn)的加盟商，只要有一個(gè)總部派遣的店長，你就等著收錢就行了。如果你沒有經(jīng)驗(yàn)，又不想用總部派遣的店長，也不用擔(dān)心。都市酒店集團(tuán)旗下有酒店管理學(xué)院，專門培訓(xùn)管理人才，只需支付一定費(fèi)用，不用擔(dān)心。

你好！店長作用確實(shí)很大，總部派下來得就得用如有疑問，請(qǐng)追問。

一、弘揚(yáng)企業(yè)文化，熟悉并完全領(lǐng)會(huì)公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營定位、經(jīng)營目標(biāo)； 二、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息制度，按時(shí)打卡簽到并按指定員工通道上下班； 三、了解公司發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉公司基本現(xiàn)狀和下屬各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 四、按要求規(guī)范著裝，佩戴工號(hào)牌、淡妝上崗，男士禁止留胡須、長發(fā)。熟悉門店員工各崗位職責(zé)，以身作則在門店起模范帶頭作用，能用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)門店員工； 五、熟悉門店整體布局和商品配置，能夠準(zhǔn)確快速回答顧客提出的問題，帶領(lǐng)門店員工為顧客提供良好的即時(shí)服務(wù)； 六、負(fù)責(zé)門店全體員工的考勤，請(qǐng)假、休假和調(diào)班的審批工作。本人的請(qǐng)假和休假應(yīng)提前安排好工作后向直接上級(jí)提交書面申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)方可，不得在節(jié)慶日、雙休日請(qǐng)假和休假； 七、全面負(fù)責(zé)本門店衛(wèi)生、紀(jì)律、服務(wù)工作，每周組織一次衛(wèi)生大掃除工作，保持整潔、舒適的購物環(huán)境、營造良好氛圍； 八、指導(dǎo)各部門主管和員工開展工作。負(fù)責(zé)試用期員工的考核、員工業(yè)績考評(píng)晉升、跟蹤老員工對(duì)新員工的“傳幫帶”工作，做好本門店員工的思想教育工作，提高員工工作積極性和效率。負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)、推薦干部，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才； 九、按要求對(duì)門店進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)巡視，檢查并記錄公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范、商品銷售在門店的落實(shí)情況，如實(shí)填寫《巡場記錄表》，做好《工作日志》，對(duì)巡場中發(fā)現(xiàn)的問題記錄、匯總、分類處理； 十、負(fù)責(zé)及時(shí)處理門店的售后服務(wù)、顧客糾紛、突發(fā)事件，若解決不了的問題應(yīng)立即上報(bào)直接上級(jí)； 十一、負(fù)責(zé)制定全店的長期和近期經(jīng)營計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，并領(lǐng)導(dǎo)全體員工，按計(jì)劃組織有序的實(shí)施執(zhí)行； 十二、詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計(jì)劃完成情況，并采取對(duì)策，保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行； 十三、制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。 十四、建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。及時(shí)參加公司的相關(guān)例會(huì)，主持召開每周例會(huì)，廣泛聽取意見，商討酒店業(yè)務(wù)，努力做到任務(wù)明確，使工作建立在制度化、程序化的基礎(chǔ)上，并針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示； 十五、店長對(duì)本門店安全負(fù)有最終管理責(zé)任，按照公司要求應(yīng)定期不定期對(duì)門店商品、各種設(shè)備、設(shè)施、用具、材料、現(xiàn)金、各種卡券進(jìn)行盤點(diǎn)。每月28號(hào)、29號(hào)，為公司集中盤點(diǎn)日，組織全店員工對(duì)門店商品實(shí)施全方位盤點(diǎn)，并組織好抽盤、復(fù)盤、數(shù)據(jù)匯總制表和審核簽字工作。盤點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)部規(guī)定的時(shí)間和流程要求作業(yè)，做到無漏盤、無多盤現(xiàn)象，快速準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的完成盤點(diǎn)工作；十六、組織門店員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化人員服務(wù)理念、服務(wù)技巧，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)； 十七、落實(shí)市調(diào)制度，根據(jù)市場和行業(yè)規(guī)定制定房價(jià)和毛利率，使酒店價(jià)格在市場上具有競爭力； 十八、負(fù)責(zé)本門店商品的庫存管理，保證貨品、物料充足，庫存合理準(zhǔn)確，確保無過期或三無物品，定期不定期抽查庫存情況，并核對(duì)帳目，發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符現(xiàn)象立即處理并上報(bào)上級(jí)； 十九、負(fù)責(zé)保障門店?duì)I運(yùn)安全，督導(dǎo)門店、防火、防盜設(shè)備的保管、維修、保養(yǎng)，維持安全通道暢通，加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的安全保衛(wèi)工作； 二十、負(fù)責(zé)檢查門店公共設(shè)施保管、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、損壞情況，如有解決不了的需及時(shí)與物業(yè)部聯(lián)系進(jìn)行修理或更換，保證顧客的人身安全和良好的門店形象； 二十一、開源節(jié)流，強(qiáng)化成本意識(shí)，做好成本控制。嚴(yán)格控制損耗率、人事成本、營運(yùn)成本，樹立“低成本”的經(jīng)營思想。結(jié)合物業(yè)部在門店大力開展節(jié)約用電，嚴(yán)抓“跑冒滴漏”浪費(fèi)等現(xiàn)象，落實(shí)公司的各項(xiàng)相關(guān)節(jié)約措施； 二十二、負(fù)責(zé)本門店與其他業(yè)務(wù)部門和政府職能部門的聯(lián)系溝通，在公司安排下處理并參與協(xié)調(diào)有關(guān)公共社會(huì)事務(wù)，樹立良好的公司形象； 二十三、嚴(yán)禁接受顧客及廠商的饋贈(zèng)、宴請(qǐng)、有價(jià)卡券、物品、旅游、回扣等一切有損公司利益的行為； 二十四、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度； 二十五、根據(jù)工作需要服從公司和上級(jí)安排的加班工作； 二十六、積極帶領(lǐng)員工參加公司組織的團(tuán)體活動(dòng)，完成上級(jí)交辦的其它工作

有