1，高管文秘與行政助理相比那個(gè)的范圍更廣
我覺得高管文秘的工作範(fàn)圍比行政助理廣一些,因?yàn)樾姓硗ǔ６际菐椭蠈偬幚硪恍┬姓厦娴氖虑?而高管文秘除了專長(zhǎng)文書工作外還可以涉及其它方面的協(xié)助工作,包括行政方面的工作.
2，懷莊酒業(yè)的董事長(zhǎng)是誰
法定代表人為 ：陳果董事長(zhǎng) 懷莊酒業(yè)全名為貴州懷莊酒業(yè)有限責(zé)任公司，成立于1983年，是茅臺(tái)鎮(zhèn)最早的民營(yíng)釀酒企業(yè)。而懷莊的總部正是位于茅臺(tái)鎮(zhèn)，那里是醬香型白酒的原產(chǎn)地。懷莊集團(tuán)注冊(cè)資金5088萬元，發(fā)展至今員工1000余人
3，西安懷莊酒銷售有限公司
該企業(yè)的總的來說還可以，雖有不少分公司單在經(jīng)營(yíng)上和廣告宣傳上不太行。這個(gè)企業(yè)他以酒水為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)方式。以附帶其他的鏈接。產(chǎn)業(yè)鏈在目前來講還不算太大。在生產(chǎn)和銷售的情況看。不怎樣理想。他只能給你以基礎(chǔ)的鍛煉的機(jī)會(huì)的企業(yè)。充實(shí)自己的二個(gè)個(gè)方面，不能長(zhǎng)久從這個(gè)行業(yè)，如果你覺的自己有夠硬的知識(shí)和能力，大可另找高就。找一些好的企業(yè)從事更好的職業(yè)。鄙人薄見。望你滿意。
老姐 你看上了？
4，85度C儲(chǔ)備干部是怎么樣的情況
額，就是類似于KFC的組長(zhǎng)。。店長(zhǎng)最大，然后副店長(zhǎng)，襄理，然后儲(chǔ)備干部。。85度C開的速度很快，所以儲(chǔ)備干部上升速度很快噠。
一般85的儲(chǔ)備干部以后都是有很大機(jī)會(huì)成為店長(zhǎng)，畢竟85人事變動(dòng)很大。管理層的職位大致有訓(xùn)練員，組長(zhǎng)，襄理，經(jīng)理，儲(chǔ)備干部，副店店長(zhǎng)等！在沒有做到店長(zhǎng)之前，基本管理層的責(zé)任都差不多，只是薪水的差別。一般就是管理當(dāng)值員工，檢查效期，做衛(wèi)生，訂貨，在忙的時(shí)候出來幫忙，每天好像還要做報(bào)表！之類的事！有其他問題可以問我！
5，貴州懷莊酒業(yè)集團(tuán)公司大嗎酒質(zhì)好嗎主產(chǎn)醬香型酒嗎
懷莊酒業(yè)創(chuàng)建于1983年，是茅臺(tái)鎮(zhèn)建廠較早的民營(yíng)釀酒，也是較大的民營(yíng)釀酒企業(yè)，企業(yè)有37年的直接歷史，有三百多年的歷史文化溯源。茅臺(tái)鎮(zhèn)產(chǎn)量和銷量為首的民營(yíng)釀酒企業(yè)，茅臺(tái)鎮(zhèn)榮獲各級(jí)部門獎(jiǎng)?wù)伦疃嗟拿駹I(yíng)釀酒企業(yè)。旗下知名品牌懷莊之醉、懷莊1983、懷莊53等都非常不錯(cuò)。
誰有廠家的直接電話
直接到酒廠提貨價(jià)在100以內(nèi)，看數(shù)量而定
貴州懷莊集團(tuán)有限公司是仁懷市最早的民營(yíng)企業(yè)，遵義市五強(qiáng)企業(yè)，酒質(zhì)較好，空杯留香，回味悠長(zhǎng)，主要以生產(chǎn)醬香白酒為主而得名。公司三大基地，近幾年發(fā)展良好。懷莊之醉系列酒口碑不錯(cuò)！
懷莊集團(tuán)是仁懷最早的民營(yíng)企業(yè)，遵義市五強(qiáng)企業(yè)，酒質(zhì)較好，空杯留香，回味悠長(zhǎng)，主要以生產(chǎn)醬香白酒為主而得名。
6，懷莊酒集團(tuán)董事長(zhǎng)簡(jiǎn)歷表
自我評(píng)價(jià)一般人不會(huì)看，但是你所應(yīng)聘的崗位具有非常的特殊性。服務(wù)崗位的原則是什么？首先你要知道這條后面就好寫了，第一應(yīng)寫良好的服務(wù)意識(shí)，秉承顧客就是上地的原則。2 性格溫和善于與人接觸等。你可以參考服務(wù)員任職資格一、崗位職責(zé)1. 在酒吧范圍內(nèi)招呼客人。2. 根據(jù)客人的要求寫酒水單，到吧臺(tái)取酒水，并負(fù)責(zé)客人走時(shí)的結(jié)帳。3. 按客人要求供應(yīng)酒水，提供令客人滿意而又恰當(dāng)?shù)姆?wù)。4. 做好營(yíng)業(yè)前的一切準(zhǔn)備工作，保持酒吧的整齊、清潔。5. 清理垃圾及客人用過的杯、碟并送到洗碗間清洗。6. 熟悉各類酒水、各種杯子類型及酒水的價(jià)格。熟悉服務(wù)程序和要求。7. 協(xié)助調(diào)酒師清點(diǎn)存貨，做好銷售記錄。8. 協(xié)助填寫酒吧用的各種表格。9. 清理酒吧內(nèi)的設(shè)施，如臺(tái)、椅等。二、任職條件1. 了解酒單內(nèi)容。具有豐富的酒水知識(shí)和其他知識(shí)。2. 了解為客人提供的服務(wù)程序，善于進(jìn)行實(shí)際操作。3. 能進(jìn)行酒吧服務(wù)基本英語會(huì)話。4. 具有高中以上文化程度。5. 具有大方、禮貌、得體地為客人提供酒水服務(wù)能力。換成自己的角度寫即可。
搜一下：懷莊酒集團(tuán)董事長(zhǎng)簡(jiǎn)歷表
7，公司員工人心渙散規(guī)章制度成為一堆廢紙業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)下滑怎么辦
首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質(zhì)不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來就是要遵守的，如果形同虛設(shè)就要找管理上的問題了！ 我需要知道你公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問題，才可以幫助你做出有針對(duì)性的答復(fù)?！ ‘?dāng)然主要還應(yīng)該是公司內(nèi)部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進(jìn)一步的分析，請(qǐng)?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我， 第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)?！ 〉诙?，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來說可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治?，給你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶茫?/div>
你這個(gè)問題太大而化之了 公司人心渙散的原因是什么？是行業(yè)前景暗淡？公司經(jīng)營(yíng)不善？還是內(nèi)部激勵(lì)不到位？要對(duì)癥下藥才有用啊。
家族企業(yè)？
臨危不亂 把壞公司做好 星島環(huán)球網(wǎng) www.singtaonet.com 冒險(xiǎn)是一個(gè)打牌的人的天性。 程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實(shí)證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時(shí)候的Sybase的確是個(gè)壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因?yàn)樗欢袌?chǎng)。 再一個(gè)不賺錢是因?yàn)檫@是一個(gè)工作緩慢的公司，因?yàn)樗臎Q策反應(yīng)非常慢?！痹S多年以后，程守宗回憶說。 面對(duì)一個(gè)虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數(shù)的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個(gè)月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時(shí)42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。 而做出這個(gè)決定還是在一個(gè)很短的時(shí)間里，因?yàn)槿缤３种?小時(shí)15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心?！白约寒?dāng)時(shí)的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下?！? 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個(gè)公司做好。 剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭(zhēng)吵
第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。 第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來說可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治觯o你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶茫?支持,,,,
本人認(rèn)為:你和你的下級(jí)有什么不對(duì)的地方.,.樓主所說的哪個(gè)只是很表面的東東.管理工作不是說你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級(jí)的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說樓主現(xiàn)在最重要的是成立你的核心隊(duì)伍!現(xiàn)從管理層管理起,,一級(jí)一級(jí)的管下去,,我相信這可能會(huì)好的,,,一個(gè)公司要想做大做強(qiáng),,,沒有問題是不可能的事情!樓主你剛才所說的太小了,,,所以我只是表面的說說而已!謝謝!