有關人力資源管理專業(yè)的論文資料 你可以去看一看 http://www.docin.com/mydoc-204014-1.html&folderId=57411

- -!老公,我可以自己寫的啦,我相信她不會故意為難我到那一步吧,我不信全校幾千人,我是最差的那個吧,如果別人及格了,我沒及格,那她也沒得資格做老師了~

不過還素謝謝老公,西西

先從業(yè)務干起也有可能，如果不了解公司的運營也就不能做好人力資源

HR8大模塊分工側重會不同，關鍵要看公司定位，問題太籠統(tǒng)，難以回答

很難回答啊這種具體的情況一般只有內(nèi)部人員知道二內(nèi)部人員一般情況也是不會告訴你的你可以先了解那家公司所在地的基本工資待遇情況。做市場推廣還是畢業(yè)生一般基本工資是1200~1500再加大概1%左右的提成ps：我的情況是這樣的

人力資源管理的沒問題你的【代】【做】　管理職能，指管理承擔的功能?，F(xiàn)在最為廣泛接受的是將管理分為四項基本職能： 　　1． 計劃planning: 計劃就是確定組織未來發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式。 　　2． 組織 organising: 服從計劃，并反映著組織計劃完成目標的方式。 　　3． 領導 leading: 運用影響力激勵員工以便促進組織目標的實現(xiàn). 同時,領導也意味著創(chuàng)造共同的文化和價值觀念，在整個組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望. 此外,領導也包括對所有部門，職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵。 　　4． 控制 controlling: 對員工的活動進行監(jiān)督,判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發(fā)展，并在必要的時候及時采取矯正措施。 　　法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。后來，又有學者認為人員配備、領導、激勵、創(chuàng)新等也是管理的職能。

http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14150.html 企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14142.html 如何制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃？ http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14138.html 人力資源部vs部門經(jīng)理 http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14118.html 人力資源管理的核心 http://www.5aixz.cn/Article/200811/Article_14106.html 一流的人力資源管理是產(chǎn)生的原因 善用搜索：http://www.5aixz.cn/Article/Search.asp?ModuleName=Article&Field=Title&Keyword=人力資源&ClassID=0&SpecialID=0&page=5

第一、要堅持選擇有科學價值和現(xiàn)實意義的課題?？茖W研究的目的是為了更好地認識世界、改造世界，以推動社會的不斷進步和發(fā)展。因此，畢業(yè)論文的選題，必須緊密結合社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設的需要，以促進科學事業(yè)發(fā)展和解決現(xiàn)實存在問題作為出發(fā)點和落腳點。選題要符合科學研究的正確方向，要具有新穎性，有創(chuàng)新、有理論價值和現(xiàn)實的指導意義或推動作用，一項毫無意義的研究，即使花很大的精力，表達再完善，也將沒有絲毫價值。具體地說，考生可從以下三個方面來選題。首先，要從現(xiàn)實的弊端中選題，學習了專業(yè)知識，不能僅停留在書本上和理論上，還要下一番功夫，理論聯(lián)系實際，用已掌握的專業(yè)知識，去尋找和解決工作實踐中急待解決的問題。其次，要從尋找科學研究的空白處和邊緣領域中選題，科學研究　　還有許多沒有被開墾的處女地，還有許多缺陷和空白，這些都需要填補。應考者應有獨特的眼光和超前的意識去思索，去發(fā)現(xiàn)，去研究。最后，要從尋找前人研究的不足處和錯誤處選題，在前人已提出來的研究課題中，許多雖已有初步的研究成果，但隨著社會的不斷發(fā)展，還有待于豐富、完整和發(fā)展，這種補充性或糾正性的研究課題，也是有科學價值和現(xiàn)實指導意義的。第二、要根據(jù)自己的能力選擇切實可行的課題。畢業(yè)論文的寫作是一種創(chuàng)造性勞動，不但要有考生個人的見解和主張，同時還需要具備一定的客觀條件。由于考生個人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時，還應結合自己的特長、興趣及所具備的客觀條件來選題。具體地說，考生可從以下三個方面來綜合考慮。首先，要有充足的資料來源?！扒蓩D難為無米之炊”，在缺少資料的情況下，是很難寫出高質(zhì)量的論文的。選擇一個具有豐富資料來源的課題，對課題深入研究與開展很有幫助。其次，要有濃厚的研究興趣，選擇自己感興趣的課題，可以激發(fā)自己研究的熱情，調(diào)動自己的主動性和積極性，能夠以專心、細心、恒心和耐心的積極心態(tài)去完成。最后，要能結合發(fā)揮自己的業(yè)務專長，每個考生無論能力水平高低，工作崗位如何，都有自己的業(yè)務專長，選擇那些能結合自己工作、發(fā)揮自己業(yè)務專長的課題，對順利完成課題的研究大有益處。

支持一下感覺挺不錯的

績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中處于核心的地位，它與人力資源管理系統(tǒng)的其他職能之間存在的非常密切的關系。企業(yè)只有真正做好績效管理工作才能更好的推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但從企業(yè)績效管理實踐中，我們都知道績效管理難，這也是很多人力資源管理者公認的問題，績效管理難，到底難在哪里呢？其實，績效管理難的根本點在于我們很多企業(yè)在推行績效管理時，還不具備績效管理實施的一些條件。那實施成功績效管理的前提條件有哪些呢？一、 從宏觀角度看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確，組織結構合理一個組織應該有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，有了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，才能整合企業(yè)各方面的資源，向著戰(zhàn)略實現(xiàn)的方面前進。另外，企業(yè)的組織結構應該適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結構是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，組織結構設計不合理，會制約企業(yè)的發(fā)展進而影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。二、 微觀角度看，需要完善的績效管理體系（一） 確定企業(yè)的“評價主題和評價內(nèi)容”，也就是“評價什么”，就是如何確定績效評價指標、權重及目標值。為了確保組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要在績效管理過程中，將組織的戰(zhàn)略目標轉化為可以衡量的績效評價指標，從而將組織的戰(zhàn)略目標具體落實到各個部門和每個員工。（二） 確定“評價主體”，也就是“誰來評價”，指對評價對象作出評價的人?？冃Ч芾肀匦枋?一把手"工程很多人都認為,績效管理只是人力資源部門的事情,只是人力資源總監(jiān)的事情.這種想法是非常錯誤的.績效管理體系的推廣決不是人力資源一枝獨秀的,而是"一把手"工程的.很多人力資源部門在課堂中學習到績效管理,感覺很好,對企業(yè)很有幫助,但一拿到公司來用,一試就失敗.什么原因呢?公司里的"一把手"沒有重視起來是最根本的原因.試想一下,人力資源部門僅僅是公司里的一個子部門,沒有老總授予的權力,怎么處理與其平級的副總,經(jīng)理呢?公司里的上級管理者不執(zhí)行,怎么能讓下面的員工積極配合執(zhí)行呢.所以,績效管理體系要成功,必需要有老總和高層管理者等"一把手"的支持,而且自己要以身作則,該罰就罰,起到帶頭作用,這樣才能有一個很好的推廣基礎.（三） 對評價主體的培訓和對績效管理辦法的宣傳。這樣企業(yè)具有足夠的領導力去發(fā)動變革，而且各級管理者對于績效管理的基本思想和理念都是理解的?？冃Ч芾沓晒Φ耐菩须x不開領導的支持，特別是高層領導和中層管理者的支持和理解。在我們推行績效管理時，不能說服他們，不能讓他們了解績效管理這種管理工具對公司和對他們管理起推動作用，他們就不能有效的支持你的績效管理，如果你得到他們的支持，那么，績效管理推行就成功了一半了。另外，還要讓員工明白績效管理的考核辦法，得到員工的支持和認可也是績效管理成功的前提。（四） 績效管理工具的選擇和評價周期的決策。企業(yè)應該根據(jù)自身情況，選擇合適的績效管理工具，如目標管理、標桿管理、關鍵績效指標、平衡計分卡等。對于評價周期，所要回答的問題是“多長時間評價一次”，評價周期的設置應該盡量合理，既不宜過長，也不能過短。（五） 預算、核算體系完備　公司應該有完備的預算、核算體系。預算管理是指在戰(zhàn)略目標的指導下，企業(yè)對未來的經(jīng)營活動以及經(jīng)營成果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷的進行對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程。核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務收支或預算執(zhí)行過程及其結果，通過記帳、算帳、報帳等手段，進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面而綜合地記錄、計算、分析和反映，其目的是為了了解和控制經(jīng)濟過程，挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力，加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。（復制的供參考）