本地供應(yīng)鏈。什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈金融，以真實(shí)的貿(mào)易交易為背景，依托供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的良好信用，為上下游中小企業(yè)提供系統(tǒng)的金融服務(wù)?？瓷厦嬲麄€(gè)過程，一個(gè)環(huán)節(jié)接一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)鏈叫做供應(yīng)鏈。這也是為什么國(guó)外供應(yīng)鏈金融是從核心企業(yè)開始，而國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融是圍繞中小企業(yè)開始的原因。
什么是供應(yīng)鏈金融？
供應(yīng)鏈金融，是基于真實(shí)貿(mào)易交易背景，依托供應(yīng)鏈核心企業(yè)的良好信用，為上下游中小企業(yè)提供系統(tǒng)金融服務(wù)的模式。這個(gè)解釋比較正式，通俗一點(diǎn)說，就是中小企業(yè)因?yàn)樾庞脿顩r較差，且缺少固定資產(chǎn)可做抵押，難從銀行獲得信用貸款保證貸款抵質(zhì)押貸款，供應(yīng)鏈金融為中心企業(yè)融資提供了新的可能性。具體而言，就是把中心企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，主要是應(yīng)收帳款存貨預(yù)付賬款有效盤活起來，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供流動(dòng)性支持。
中小企業(yè)作為核心企業(yè)的供應(yīng)商時(shí)，面臨著賬期延長(zhǎng)，資金不能及時(shí)回籠的局面而作為中小企業(yè)的渠道商時(shí)，又會(huì)被核心企業(yè)壓貨，銷售壓力轉(zhuǎn)嫁到渠道商身上。一言以蔽之，核心企業(yè)會(huì)利用自身實(shí)力和話語(yǔ)權(quán)，擠占上下游的流動(dòng)資金，使得中小企業(yè)夾縫中生存。供應(yīng)鏈金融，則是站在多贏角度，讓核心企業(yè)為上下游融資提供賬款確認(rèn)發(fā)貨保證回購(gòu)擔(dān)保等支持。
有了核心企業(yè)好信用和實(shí)力做背書，中小企業(yè)融資難融資貴的痼疾或許能迎刃而解。對(duì)核心企業(yè)來說，上游供應(yīng)商的良性運(yùn)營(yíng)，可以保證貨源，下游渠道的發(fā)展，可以拓寬銷路提高銷量。問題來了，既然供應(yīng)鏈金融是你好我好大家好，為什么還發(fā)展得比較慢？關(guān)鍵是核心企業(yè)動(dòng)力不足。這也是國(guó)外供應(yīng)鏈金融從核心企業(yè)入手，國(guó)內(nèi)卻圍繞中小企業(yè)展開的原因。
供應(yīng)鏈究竟是個(gè)什么東西？
一白話供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趺磦€(gè)東西呢？舉例說明一下好了，假設(shè)有一個(gè)肉制品工廠，生產(chǎn)什么香腸啊，火腿啊，雞鴨魚肉罐頭什么的，這里我們就拿香腸這個(gè)產(chǎn)品來說！一批香腸從工廠里面生產(chǎn)出來，最后到消費(fèi)者手上，這中間其實(shí)是有很多環(huán)節(jié)的，而且這些環(huán)節(jié)是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣的。作為廠家來說，它想生產(chǎn)香腸，就得去養(yǎng)殖場(chǎng)那邊購(gòu)買原料，也就是豬肉。
有了豬肉之后它才能把香腸做出來，做好這個(gè)香腸之后，接下來它得把這些香腸產(chǎn)品發(fā)給各個(gè)省的經(jīng)銷商，各個(gè)省的經(jīng)銷商們可能又得把這些貨發(fā)給各地的分銷商，分銷商又得把這些貨送給各地的零售商！零售商其實(shí)就是我們平時(shí)看到的超市，小賣部之類的。等這些香腸到了超市小店之后，我們消費(fèi)者就有機(jī)會(huì)看到它們，并從商店把這個(gè)產(chǎn)品給買過來了。
所以你看以上這整個(gè)過程，一環(huán)接一環(huán)，這個(gè)鏈條我們就稱之為是供應(yīng)鏈。二這個(gè)鏈條很重要你別小看這個(gè)鏈條，供應(yīng)鏈管理這個(gè)事情對(duì)一個(gè)制造型企業(yè)來說，是至關(guān)重要的。像蘋果公司現(xiàn)在的CEO庫(kù)克，他就是一個(gè)供應(yīng)鏈管理高手。當(dāng)年喬布斯之所以特別信任它，最后還能放心地把蘋果交給他，有很大一部分原因就在于庫(kù)克對(duì)供應(yīng)鏈的出色管理。
作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，你要是能把這個(gè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了，那么你就可以在合適的時(shí)間，用合適的成本制造出合適的產(chǎn)品，然后在合適的時(shí)間把它銷出去，最終獲得可觀的利潤(rùn)。相反如果供應(yīng)鏈如果管理不好，就很有可能出現(xiàn)產(chǎn)品的成本被拉高，甚至有的時(shí)候連產(chǎn)品都做不出來，做出來之后也砸在手里賣不出去的情況，錯(cuò)過了合適的時(shí)機(jī)，最后這個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)就直接受影響。
補(bǔ)充個(gè)小知識(shí)點(diǎn)供應(yīng)鏈的大致環(huán)節(jié)雖然就是以上提到的那么幾環(huán)，但行業(yè)不同，供應(yīng)鏈的具體形態(tài)也會(huì)有些許不同，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的行業(yè)特性，都會(huì)形成自己特殊的供應(yīng)鏈。那么作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，只要你清楚自己這個(gè)企業(yè)所面對(duì)的供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)，那么不管是對(duì)你挖掘自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)也好，還是為整個(gè)組織做后期的戰(zhàn)略規(guī)劃也好，這條供應(yīng)鏈系統(tǒng)都可以給你提供一個(gè)非常好的參考模型。
如果你朝這個(gè)方向思考問題，也會(huì)幫助你找到問題的方向。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _說白了，每隔十天，圍繞一本好書，我給你講解一堂好課。