1，梁山水滸城酒業(yè)有限公司52度白酒一提4瓶梁山古寨名酒多少錢 搜
梁山水滸的四頻的梁山古寨名酒大概在四五百塊錢。
這款酒的價格大概在120左右。
2，怎么寫環(huán)境評估報告
一、標題：直接注明評價報告的主要內容，有時可以根據需要加注副標題，如《x x市環(huán)衛(wèi)集團350萬噸污水處理技術改造工程土壤質量評價報告書》。
二、引文：主要包括報告摘要、報告完成機構的相關信息等。
三、正文：主要包括目錄，前言，總論，項目概況，環(huán)境影響因素分析，環(huán)境現(xiàn)狀，環(huán)境評價結論以及相關的對策等內容。
四、落款：文書作者名稱、公章及日期。
五、附件：一般包括輔助的圖紙、說明材料、相關圖片以及參考文獻等。
3，紅酒營銷論文的摘要
提起葡萄酒，人們便會想到法國，為什么呢？雖然法國不是葡萄酒最早釀造的國家，也不是葡萄酒產量最大的國家，但卻是一片擁有最多好葡萄酒的土地，法國生產著世界上最優(yōu)秀的的葡萄酒，無論是波爾多（Bordeaux）的名莊，勃艮第（Burgundy）價值連城的佳釀還是貴族氣息的香檳（CHAMPAGNE），都為世人所傾倒。法國的葡萄酒中最為出色的就是紅葡萄酒，成為其他國家模仿的典范?！坝兄▏咸丫频娘L范”已經成為一個葡萄酒的贊美之詞。決定葡萄酒好壞的六大因素：葡萄品種、氣候、土壤、溫度、葡萄酒管理和釀酒技術，無論哪一個，法國都有著最優(yōu)越的條件，因此就成就了“葡萄酒王國”的地位。 在法國（France），葡萄酒的文化是伴隨著法國的歷史與文明發(fā)展起來的，在這個歐洲國家里，葡萄酒文化已經滲透進了法國的政治、宗教、文化、藝術以及生活的各個層面，與人們的生活已經息息相關，在法國，葡萄酒代表著高貴，作為世界政治、經濟與文化大國，法國葡萄酒文化也影響著全世界人的生活方式與文化情趣。法國葡萄酒產量一直排在世界前茅，就其人口和地域面積來講，當是量產大國。
就寫點紅酒從外國到中國的發(fā)展歷程 然后簡單寫一點你自己的論文大綱再看看別人怎么說的。
4，企業(yè)計劃書框架模式有哪些類型其主要內容分別有哪些
策劃書有很多類別哦,如廣告策劃書,產品策劃書,企業(yè)策劃書等等 但大體內容如下: 市場分析 一,營銷環(huán)境分析 二,消費者分析 三,產品分析 四,企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析 五,企業(yè)與競爭對手的廣告分析 廣告策劃書第二部分 廣告策略 一,廣告的目標 二,目標市場策略 三,產品定位策略 四,廣告訴求策略 五,廣告表現(xiàn)策略 六,廣告媒介策略 廣告策劃書第三部分 廣告計劃 一,廣告目標 二,廣告時間 三,廣告的目標市場 四,廣告的訴求對象 五,廣告的訴求重點 六,廣告表現(xiàn) 七,廣告發(fā)布計劃 八,其他活動計劃 九,廣告費用預算 廣告策劃書第四部分 廣告活動的效果預測和監(jiān)控 一,廣告效果的預測 二,廣告效果的監(jiān)控 廣告策劃書正 文 第一部分 市場分析 一,營銷環(huán)境分析 1,企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素 · 企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經濟形勢 · 市場的政治,法律背景 · 市場的文化背景 2,市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素 · 企業(yè)的供應商與企業(yè)的關系 · 產品的營銷中間商與企業(yè)的關系 3,市場概況 · 市場規(guī)?！ ?市場的構成 · 市場構成的特性 4,營銷環(huán)境分析總結 · 機會與威脅 · 優(yōu)勢與劣勢 · 重點問題 二,消費者分析 1,消費者的總體消費態(tài)勢 2,現(xiàn)有消費者分析 · 現(xiàn)有消費者構成 · 現(xiàn)有消費者的消費行為 · 現(xiàn)有消費者的態(tài)度 3,潛在消費者分析 · 潛在消費者特性 · 潛在消費者當前購買行為 · 潛在消費者被本品牌吸引的可能性 4,消費者分析的總結 · 現(xiàn)有消費者 · 潛在消費者 · 目標消費者 三,產品分析 1,產品特征分析 · 產品的性能 · 產品的質量 · 產品的價格 · 產品的材質 · 生產工藝 · 產品的外觀與包裝 · 與同類產品的比較 2,產品生命周期分析 · 生命周期的主要標識 · 處于什么樣的生命周期 · 企業(yè)對產品生命周期的認知 3,產品的品牌形象分析 · 企業(yè)賦予產品的形象 · 消費者對產品形象的認知 4,產品定位分析 · 產品的預期定位 · 消費者對產品定位的認知 · 產品定位的效果 5,產品分析的總結 四,企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析 1,企業(yè)在競爭中的地位 2,企業(yè)的競爭對手 3,企業(yè)與競爭對手的比較 五,企業(yè)與競爭對手的廣告分析 1,企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況 2,企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標市場策略 3,企業(yè)和競爭對手的產品定位策略 4,企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略 5,企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略 6,企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略 7,廣告效果
1、戰(zhàn)略摘要（企業(yè)現(xiàn)狀評估，戰(zhàn)略定位與目標，市場和競爭力，關鍵策略措施）2、企業(yè)愿景（愿景，使命，公司業(yè)務定位，十三五戰(zhàn)略目標，關鍵舉措）3、策略定位（市場，客戶，競爭分析。進幾年經營回顧。商業(yè)計劃和目標舉措。主要工作計劃于重點項目。風險因素分析）唉我去。。。純手打，寫完才發(fā)現(xiàn)居然沒財富獎勵。。。你根據你單位情況來吧
5，策劃方案怎么做
策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結于方案實施者的手頭參考。按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態(tài)，即客戶提案、可行性方案和執(zhí)行方案。多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現(xiàn)出來，并高效地指導實踐行動。按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態(tài)，即客戶提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和執(zhí)行方案(Action Program)。分述如下:客戶提案(Business Proposal)，也稱"策劃提案"，是初步構思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作。在這個工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大致的建議內容，并希望獲得提案對象的肯定性回復，以便于深入地開展策劃工作，進入可行性方案設計階段。將該階段的策劃提案分為兩個方向，即"向客戶的提案"和"向內部組織的提案"。1、向目標客戶提案：向目標客戶的提案，在商業(yè)服務業(yè)務中應用較多，例如服務機構向客戶提供"工業(yè)工程設計提案"、"政府項目規(guī)劃設計提案"、"廣告設計及媒體發(fā)布提案"等，一般具有業(yè)務聯(lián)絡、服務產品推廣的性質。該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動客戶，但又擔心被客戶拒絕而無功而返，所以，中小企業(yè)一般使用通用的格式，稱為"客戶提案范本"，范本內容多是格式化、套路化的表述，不提供個性化和詳盡化闡述?？蛻籼岚阜侗径嘁约堎|文本和電子文本為形式，通過《建議書》、《提案》向客戶闡述業(yè)務建議。2、向內部組織提案：向內部組織的提案，在政府、企業(yè)機構內部應用較多，例如信息辦公室向企業(yè)負責人提交的"公司辦公自動化升級改善提案"， 人力資源部提交與營銷部門共同向總經理提交的"年度新晉員工及考評提案"等。該類提案類別廣泛且趨于格式化，不刻意講求創(chuàng)意，多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預估闡述清楚合理即可。該類提案的模板、范本網絡流傳頗多，在有關寫作類、文秘類網站都可以下載，略加修改便可以實用。隨著社會對提案者的要求越來越高，對通用范本的同質化排斥心理越來越強烈，所以在一些高級別、高難度項目中，普通的方案范本、網絡下載的模板便失去效力。多數公司的提案者并非專業(yè)策劃人員，提案也顯得千篇一律、缺乏創(chuàng)新，對提案前的調研、總結、分析，提案中的文字修辭、格式表達和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱?？尚行苑桨?The Feasibility Report)，是策劃工作進入可行性研究、分析階段，以書面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來看，"可行性"是任何方案提議者和提議對象所期待的目標。可行性方案在客戶提案獲得認可后，對提案目標及內容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個方面:（1）、提案概述(簡介、目標、立意及有關信息)（2）、環(huán)境分析(外部宏觀環(huán)境和內部微觀環(huán)境)（3）、組織關系建立的選擇與分析（4）、運營方式的選擇分析（5）、運營周期、階段計劃等可行性分析6、收益預估(財務數據、無形資產收益及其它)框架科學合理、見解獨到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。視策劃內容的不同，可行性方案的篇幅也由數千字至數萬字不等，其主要表現(xiàn)形式一般為"圖文報告"加"摘要式PPT(或視頻)"。除了文本，由講述人對可行性方案的生動講解，也是非常重要的一個方面。對于不擁有專業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來說，可行性方案的策劃、撰寫是個頗大的難題，從網上下載的范本更是無濟于事。值得一提的是，在客戶提案(Business Proposal)中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進的客戶分析工具、多媒體技術的應用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點的工作。執(zhí)行方案(Action Program)是策劃工作經過了客戶提案階段，可行性方案獲得一致肯定后，進入立項 實施階段的方案表述。執(zhí)行方案與前兩者所不同的是，其具有非常強烈的計劃性和實務性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對總體目標進行了逐一分解，是方案實施的唯一參考書。相對于客戶提案、可行性方案，執(zhí)行方案把策劃的重心放在了"如何高效實施"上，它既要避免內容過于理論性而不得以具體應用，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是，它還將企業(yè)相應的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執(zhí)行的方法宣貫給每一個執(zhí)行人?？梢哉f執(zhí)行方案是完全個性化的，不具有通用性，同一個企業(yè)在不同的時間、地點所采用的執(zhí)行路徑也是不同的，所以，設計執(zhí)行方案必須是針對性的。方案大體格式：一、序言/前言二、市場分析/市場背景三、產品/服務優(yōu)劣勢分析四、市場戰(zhàn)略/推廣策略/廣告或促銷策略五、廣告或促銷文案六、媒體投放分析/計劃七、費用預算八、前景預測/效果評估九、市場資源創(chuàng)拓十、宣傳規(guī)劃要注意多用數據，而且是權威數據。央視索福瑞、AC尼爾森、CMC消費者年鑒等等不錯，還有些調查公司的數據可以引用。
6，作文你的開朗影響了我
對我影響最大的一個人，我想來想去也就是她——危宇星了?！ ∷且粋€樂于助人的女孩。無論是誰，只要那一個人需要幫助，她就會盡力去幫助那個人?！ ∷且粋€自立自強的女孩。她經常說：“此生雖為女兒身，但切不可自悲，七尺男兒能做到的事我們一定也能做到！”我在她的影響下，變得自立自強了，敢于和男孩競爭?！ ∷且粋€愛學習的女孩。我經常和她談書籍，她還經常告訴我一些看書和閱讀文章的理解方法。這一點對我的影響非常大，我也逐漸變得懂事明理、愛學習了?！ ∷且粋€活潑開朗的女孩。我這個多愁善感的女孩，慢慢地也便得熱情開朗了。當我憂愁時候，他會慢慢告訴我——人生是多么美好；當我痛苦的時候，她會開導我——前途一片燦爛…… 她還是一個富有責任心的女孩。她的同桌是一個小胖子，經常讓老師很“煩”。有一次，小胖子聽寫的生字詞，老師特別惱火，但沒有時間去輔導他，只好讓危宇星下課的時候幫助他了。她叫危宇星先教會那個小胖子認字，再給他報聽寫。她講得十分認真、仔細，速度不快也不慢，不但教會那個小胖子認字，還教會他很多學習方法。比如：這個詞、字可以用怎樣的方法來記，這個詞該用怎樣的方法來理解等。危宇星在教他記生字詞時，有幾個小伙伴幾次來找她玩，她都婉轉的拒絕了，說：“不行，老師教給我的任務還沒完成呢！我不能丟下他不管！”我想要是我的話，我絕對沒有這么好的耐性。我真佩服她，她真有責任心??！ 是她，危宇星，教會了我樂于助人、自立自強、愛學習、開朗大方、富有責任心……她就是對我影響最大的一個人，我佩服她！
我先給你提供一份大綱，你看下這份合適不合適你，不行我再給你弄份別的大綱您看下。摘 要受全球金融危機日益惡化的影響，中國鋼鐵行業(yè)已經歷了價格暴跌、產量大減，鋼廠庫存大增1個多月的深度調整。預計中國鋼鐵業(yè)將會面臨一到兩年的蕭條時期。鋼鐵行業(yè)最終走出下行通道，還將在世界經濟基本面轉好之后，中國鋼鐵企業(yè)也將面臨一個兼并重組，乃至破產的高峰,通過運用波特五力模型分析現(xiàn)在有行業(yè)環(huán)境，選擇相應的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。論文以當前國際金融危機為背景，通過探討用波特五力模型的模塊理論，推測未來幾年我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢。論文預計分五部分來分析推測選擇面對國際金融危機下的我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。論文第一章是緒論，主要介紹論文研究的背景、意義和在經濟危機這背景下論文的研究思路和方法。第二章是理論基礎，主要介紹我國鋼鐵行業(yè)概況和企業(yè)戰(zhàn)略管理分析理論。第三章是分析我國鋼鐵行業(yè)的外部環(huán)境，分別從宏觀環(huán)境和微觀競爭環(huán)境入手。第四章是基于現(xiàn)狀選擇適合我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，論文提出了如下發(fā)展戰(zhàn)略：①行業(yè)的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略選擇；②行業(yè)橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略選擇；③行業(yè)內研發(fā)與技術創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。關鍵字：金融危機； 鋼鐵行業(yè)； 波特五力模型； 競爭環(huán)境； 發(fā)展戰(zhàn)略 目 錄1.緒論 11.1研究的背景和意義 11.2研究思路和方法 22.理論基礎 32.1我國鋼鐵行業(yè)概況 32.1.1 我國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀 32.1.2 我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展狀況 32.2企業(yè)戰(zhàn)略分析理論 52.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念 52.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略組成 52.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析 62.2.4 波特五力模型 83.我國鋼鐵行業(yè)外部環(huán)境分析 123.1我國鋼鐵行業(yè)宏觀環(huán)境分析 123.1.1政治——法律環(huán)境 123.1.2經濟發(fā)展環(huán)境 133.1.3技術發(fā)展環(huán)境 143.1.4社會，文化與自然環(huán)境 143.2我國鋼鐵行業(yè)微觀競爭環(huán)境分析 153.2.1上游供應產業(yè)對鋼鐵行業(yè)的威脅 163.2.2購買商對鋼鐵企業(yè)的威脅 183.2.3潛在進入的可能 213.2.4替代的可能 213.2.5行業(yè)內部競爭情況分析 223.3國際金融危機影響下的我國鋼鐵行業(yè)的機會和威脅分析 224.基于現(xiàn)狀選擇適合我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 244.1面對國際競爭我國鋼鐵行業(yè)的優(yōu)劣勢分析 244.2基于SWOT的我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 245.結論 26參考文獻 27致 謝 29
對我影響最大的一個人，我想來想去也就是她——危宇星了?！ ∷且粋€樂于助人的女孩。無論是誰，只要那一個人需要幫助，她就會盡力去幫助那個人?！ ∷且粋€自立自強的女孩。她經常說：“此生雖為女兒身，但切不可自悲，七尺男兒能做到的事我們一定也能做到！”我在她的影響下，變得自立自強了，敢于和男孩競爭。 她是一個愛學習的女孩。我經常和她談書籍，她還經常告訴我一些看書和閱讀文章的理解方法。這一點對我的影響非常大，我也逐漸變得懂事明理、愛學習了?！ ∷且粋€活潑開朗的女孩。我這個多愁善感的女孩，慢慢地也便得熱情開朗了。當我憂愁時候，他會慢慢告訴我——人生是多么美好；當我痛苦的時候，她會開導我——前途一片燦爛…… 她還是一個富有責任心的女孩。她的同桌是一個小胖子，經常讓老師很“煩”。有一次，小胖子聽寫的生字詞，老師特別惱火，但沒有時間去輔導他，只好讓危宇星下課的時候幫助他了。她叫危宇星先教會那個小胖子認字，再給他報聽寫。她講得十分認真、仔細，速度不快也不慢，不但教會那個小胖子認字，還教會他很多學習方法。比如：這個詞、字可以用怎樣的方法來記，這個詞該用怎樣的方法來理解等。危宇星在教他記生字詞時，有幾個小伙伴幾次來找她玩，她都婉轉的拒絕了，說：“不行，老師教給我的任務還沒完成呢！我不能丟下他不管！”我想要是我的話，我絕對沒有這么好的耐性。我真佩服她，她真有責任心啊！ 是她，危宇星，教會了我樂于助人、自立自強、愛學習、開朗大方、富有責任心……她就是對我影響最大的一個人，我佩服她！
7，關于成本分析的論文摘要300500字
摘要內容：
成本分析是在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，提高企業(yè)和職工講求經濟效益的積極性。成本分析揭示了成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。為了尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業(yè)生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
本文應用對比分析法、因素分析法、相關分析法對成本分析方法及應用進行了闡述，以期測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據此對成本計劃執(zhí)行情況進行評價，提出改進措施，找出相關指標之間規(guī)律性的聯(lián)系，從而為企業(yè)成本管理服務。
利用成本分析，進行事前、事中、事后的成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標，防止實際成本超過目標成本的范圍，對成本執(zhí)行結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利于下一期的成本控制活動的開展。
建筑施工企業(yè)項目成本控制分析
摘要：研究目的：項目成本控制是項目管理的重要內容，也是建筑施工企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下，必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究，從而提高自身市場競爭能力，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
研究方法：本文結合工作實踐，針對項目成本管理的現(xiàn)狀，對施工企業(yè)成本控制的基礎、原則以及方法和途徑進行分析和探討，并提出了加強項目成本控制需要重視的問題和建議。
研究結論：加強項目成本控制首先要加強和規(guī)范項目內部管理，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對項目成本進行全過程控制。既要合理降低成本耗費，更要擴大項目收入，從而最大限度地實現(xiàn)項目經濟效益。
內容摘要:戰(zhàn)略成本分析旨在創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢,因而也成為零售商自有品牌分析的重要角度和方法。本文著重介紹戰(zhàn)略成本分析的適用過程,并提出了零售商創(chuàng)建自有品牌的思路。
關鍵詞:零售商 自有品牌 戰(zhàn)略成本分析 價值鏈
目前,我國零售商在實施自有品牌戰(zhàn)略中,出現(xiàn)了諸多問題,面臨著發(fā)展中的困境。許多零售商的自有品牌戰(zhàn)略,在品種選擇、設計制造、營銷推廣等許多方面和環(huán)節(jié)上存在著盲目性,缺少科學的分析,未能取得理想的效果。零售商實施自有品牌戰(zhàn)略的根本目的是建立競爭優(yōu)勢,哈佛商學院教授邁克爾?波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的戰(zhàn)略成本分析方法為企業(yè)創(chuàng)建競爭優(yōu)勢提供了一條科學有效的方法和思路。目前我國學者尚無從戰(zhàn)略成本的角度對零售商自有品牌問題的分析研究,本文正是從戰(zhàn)略成本分析的角度對零售商創(chuàng)建自有品牌的戰(zhàn)略進行深入剖析,提出對策建議。
戰(zhàn)略成本分析的基本特征
戰(zhàn)略成本分析的基本特征就是創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。對于競爭優(yōu)勢,邁克爾?波特在《競爭優(yōu)勢》中指出,一個企業(yè)與競爭對手相比可能有許多長處和弱點,但其可以擁有的兩種基本的競爭優(yōu)勢是“成本優(yōu)勢”和“別具一格”,而且成本優(yōu)勢相對于別具一格戰(zhàn)略也是極為重要的?？梢?成本優(yōu)勢對企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略重要性是十分突出的。
從創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度對企業(yè)的成本行為、相對成本地位、決定相對成本地位的因素以及取得持久的成本優(yōu)勢等方面的戰(zhàn)略分析構成了企業(yè)戰(zhàn)略成本分析的主要內容。傳統(tǒng)的成本分析往往從研究企業(yè)內部的生產過程出發(fā)來尋找降低成本的突破點,而沒有從分析外部市場環(huán)境和競爭對手的角度進行成本分析和成本管理。邁克爾?波特曾尖銳指出:傳統(tǒng)成本分析所依賴的會計制度常常妨礙戰(zhàn)略成本分析;而且大多數成本研究都著眼于細枝末節(jié),目光短淺。而戰(zhàn)略成本分析基本特征是通過獲取成本優(yōu)勢來培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
如果企業(yè)進行所有價值活動的累計成本低于競爭廠商的成本,它就具有成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略價值取決于其持久性。如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來源是競爭廠商難以照搬或模仿的,其持久性就會存在。企業(yè)如果向客戶提供可以接受的價值水平,同時其成本優(yōu)勢又不為售價低于競爭廠商的需要所沖銷,成本優(yōu)勢就會帶來超額效益。
戰(zhàn)略成本分析的基本框架主要包括六個步驟:確定適當的價值鏈,以分攤成本和資產;判斷每種價值活動的成本驅動因素以及它們的相互作用,十種主要成本驅動因素決定了價值活動的成本行為,它們是:規(guī)模經濟、學習和外溢效應、生產能力利用形式、聯(lián)系、相互關系、聯(lián)合、選擇時機、獨立于其它驅動因素的自主政策、地理位置和政體因素;辨別競爭對手的價值鏈,確定競爭對手的相對成本和產生成本差異的根源;通過控制成本驅動因素或重新配置價值鏈和/或下游價值鏈來制定降低相對成本地位的戰(zhàn)略;確保為降低成本所做的努力不會損害別具一格的形象,或者有意識地選擇這種做法;檢驗降低成本戰(zhàn)略的持久性。貫穿這六個步驟的指導思想是以競爭優(yōu)勢為內涵的成本優(yōu)勢分析,而這正是戰(zhàn)略成本分析與一般成本分析的不同之處。
由于價值鏈是這一分析框架的基礎,因而對于不同的價值鏈,戰(zhàn)略成本分析的內容必然有所不同。零售商價值鏈不同于制造商價值鏈、零售商自有品牌價值鏈不同于零售商經銷的制造商品牌價值鏈,因而具有其特殊的戰(zhàn)略成本分析內容。本文所關注的是經營制造商品牌還是零售商生產經營自有品牌,因而價值鏈分析與戰(zhàn)略成本分析著重的是零售商自有品牌的價值鏈與戰(zhàn)略成本分析。
戰(zhàn)略成本分析的基礎內容
價值鏈與企業(yè)的相對成本地位有著密切的關系。如果競爭對手的價值鏈與本企業(yè)的價值鏈不相同,那么兩條價值鏈的內在效率將會決定相對的成本地位。當企業(yè)的價值鏈與競爭對手相同時,則該企業(yè)的相對成本地位就取決于價值鏈中價值活動的成本驅動因素的地位與競爭對手之間的比較;企業(yè)在逐個估計共同性的價值活動的相對成本地位之后,把它們和不同活動的相對成本累計起來以決定全面的成本地位。
確定價值鏈是戰(zhàn)略成本分析的首要步驟和基礎。價值鏈把企業(yè)分解為戰(zhàn)略上相互聯(lián)系的活動,以了解成本行為、成本地位、現(xiàn)有的和潛在的成本驅動因素;企業(yè)通過比其他競爭廠商較低的成本進行這些具有戰(zhàn)略重要性的活動而取得競爭優(yōu)勢。邁克爾?波特的價值鏈模型實際上是基于制造商的生產活動而提出的所謂通用價值鏈。這里本文在借鑒波特價值鏈模型的基礎上提出零售商自有品牌的價值鏈模型。
零售商自有品牌價值鏈把自有品牌的總價值展開,它由價值活動和差額所組成。價值活動是零售商在自有品牌經營中所進行的在物質形態(tài)上和技術上都界限分明的活動,這些是零售商創(chuàng)造出對客戶有價值的自有品牌產品的組成要素。價值活動可以分成基本活動和輔助活動。基本活動指生產經營自有品牌的實質性活動,主要包括自有品牌的開發(fā)設計、原材料購買、生產制造、物流過程和銷售促進等。這些活動與自有品牌商品實體的加工流轉直接有關,是自有品牌的基本增值活動。輔助活動是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動,主要包括零售商的基礎設施、人力資源管理、融資投資等。差額是自有品牌總價值和進行價值活動的成本總和之間的差。
在零售商經銷制造商品牌的價值鏈中,零售商自有品牌價值鏈中的開發(fā)設計、原材料購買、生產制造等活動將被商品采購所取代,輔助活動的內容也會不同?？梢?零售商自有品牌價值鏈與零售商經銷制造商品牌的價值鏈是有差異的。戰(zhàn)略成本分析的目的正式要通過對這兩個價值鏈的成本分析,確定能夠為零售商帶來成本優(yōu)勢的價值鏈,最終使零售商在品牌經營中具有競爭優(yōu)勢。
基于零售商自有品牌的戰(zhàn)略成本分析
在歐美等發(fā)達國家中,自有品牌商品比一般同類商品價格低30%。國內連鎖店自有品牌的價格大多低于同類產品的10%-20%左右。在建材市場中,因為大大減少了流通環(huán)節(jié),有的建材超市中自有品牌商品低于市場價近五成。低價格是目前我國零售商自有品牌受消費者青睞的首要因素。據調查,22%的購物者選擇“低價格”為主要購買因素,15%的受訪者認為“高品質”為主要購買因素,其次為“促銷活動”(占13%)及“廣泛的選擇范圍”(占10%)。要實現(xiàn)“低價”與“差額”的并存,低成本是前提和基礎,因此,價格優(yōu)勢的實質正是成本優(yōu)勢。
在確定自有品牌價值鏈的基礎上,需要判斷每種價值活動的成本驅動因素及其相互作用。與自有品牌價值鏈相對應,每種價值活動的驅動因素包括自有品牌開發(fā)設計的人、財、物等方面的成本、生產資料購買中的產業(yè)交易成本、自有品牌商品生產制造成本、商品物流成本和商品銷售成本等。這些成本驅動因素之間常常相互作用,作用的兩種形式是相互加強和相互對抗。比如有效的品牌開發(fā)設計有助于物流成本和銷售成本的降低,物流過程的合理組織不僅可以降低物流成本,也可以由于物流成本的降低而降低銷售價格,從而降低促銷等銷售成本;但有時又會出現(xiàn)相互對抗的情況,比如有效開發(fā)設計帶來物流成本降低的前提可能是較高的開發(fā)設計成本等。
當然,成本地位的關鍵是成本對比,即自有品牌累計成本與經銷制造商品牌的累計成本的比較。由于自有品牌價值鏈中的開發(fā)設計、產業(yè)交易、生產制造等活動是對經銷制造商品牌價值鏈中的商品采購活動的替代,因此前者的累計成本應低于后者的成本;如果高于后者,則自有品牌價值鏈中其它活動必須以更大的幅度實現(xiàn)低成本運作,從而使零售商自有品牌在總體累計成本方面處于相對有利的成本地位,而這正是價值鏈分析和戰(zhàn)略成本分析的核心。
獲取相對有利成本地位的兩種主要方法是控制自有品牌價值鏈中的成本驅動因素和重新配置價值鏈。從成功企業(yè)的經驗來看,零售商自有品牌價值鏈中的相對較低的成本主要來自于物流成本的節(jié)約與交易成本及銷售推廣成本的節(jié)約。在物流成本方面,自有品牌商品從生產到上架過程中的諸多物流環(huán)節(jié)得到最大程度的簡約,精益物流被成功地實施,從而使得產品相應地減少了許多運輸與儲存等物流成本。從交易成本看,自有品牌商品省卻了從生產到銷售的中間交易環(huán)節(jié),大大節(jié)省了商品搜尋、信息搜尋、商品鑒別、談判簽約、履行合同等方面的交易成本;再加上借助零售商的服務品牌,商品上市減少了前期的廣告宣傳投入,節(jié)省了零售商的市場推廣費用,節(jié)省了廣告費等與顧客之間的交易成本。這樣,自有品牌的價格就會比經銷制造商品牌處于比較有利的成本地位。
零售商自有品牌創(chuàng)建思路
在零售業(yè)市場競爭日益激烈的時代,發(fā)展自有品牌,仍然應該成為我國零售企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。但是在推行進程中必須進行科學分析,科學實施?；谝陨系膽?zhàn)略成本分析,零售企業(yè)實施自有品牌戰(zhàn)略,可采取如下對策措施:
商品品種的合理研發(fā)
商品品種的開發(fā)設計是創(chuàng)建自有品牌的第一步,一些零售商擁有專門的研究設計部門,負責確定產品的開發(fā)研究工作。例如在Marks & Spencer公司,有200多人在它的食品研究設計實驗室工作。由于涉及到成本問題,所以創(chuàng)建自有品牌的起步階段,企業(yè)應采取循序漸進的方式。在商品品種的選擇上要充分分析自有品牌的成本地位與經銷制造商品牌的成本地位,在戰(zhàn)略成本分析的基礎上選擇具有成本優(yōu)勢的品種,進行自有品牌開發(fā)。
自有品牌的合理定位
包括兩個方面:一是與同類品牌商品相比的定位。歐美一些零售商只有在一個新的自有品牌至少符合、最好超過消費者產品測試中的最好品牌時才會推出。二是自有品牌的定位與企業(yè)定位的一致性。當零售商之間的競爭僅僅是價格競爭時,零售商自有品牌被廣為利用來宣傳商店的低價定位。當零售商更加重視質量和服務,市場定位發(fā)生改變時,零售商更加重視其自有品牌的質量,因而需要對自有品牌的成本地位重新進行戰(zhàn)略成本分析。
制造方式的合理選擇
進入了自有品牌商品的制造階段后,有以下兩種制造方式可供選擇:自設生產基地,其特點是生產者附屬于零售商,協(xié)調性好;但需要零售商具備充足的人力和財力,可能會增大整個價值鏈的成本。委托生產商制造,即所謂定牌生產函數。這時,零售企業(yè)與生產企業(yè)之間關系較為松散,合作關系不穩(wěn)定。但這種方式的最大優(yōu)點就是零售企業(yè)可以節(jié)約生產制造設備方面的成本,可以根據自己的需要來選擇符合自己要求的制造商。
商品的合理促銷
隨著自有品牌建設的深入,在廣告促銷方面應有相應的投入。在自有品牌調查中消費者對不同產品的態(tài)度有所不同。例如,在同樣未做任何品牌宣傳的情況下,在被問及是否愿意購買超市品牌一次性紙杯時,71.4%的顧客選擇愿意;而去屑洗發(fā)水的比重僅為25%。在上世紀70年代的歐洲,當零售商極力主張低價策略時,他們的自有品牌的包裝是功能型的和粗糙的。現(xiàn)在,零售商認識到自有品牌包裝是一個“不會講話的說客”,注重自有品牌的包裝,通過改善包裝,既滿足了產品功能要求,同時也提升了自有品牌商品的質量形象。 你可以選一部分?。。。。。。?/div>
摘要內容：
成本分析是在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，提高企業(yè)和職工講求經濟效益的積極性。成本分析揭示了成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。為了尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業(yè)生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。
本文應用對比分析法、因素分析法、相關分析法對成本分析方法及應用進行了闡述，以期測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度，并據此對成本計劃執(zhí)行情況進行評價，提出改進措施，找出相關指標之間規(guī)律性的聯(lián)系，從而為企業(yè)成本管理服務。
利用成本分析，進行事前、事中、事后的成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標，防止實際成本超過目標成本的范圍，對成本執(zhí)行結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利于下一期的成本控制活動的開展。
內容摘要:戰(zhàn)略成本分析旨在創(chuàng)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢,因而也成為零售商自有品牌分析的重要角度和方法。本文著重介紹戰(zhàn)略成本分析的適用過程,并提出了零售商創(chuàng)建自有品牌的思路。
關鍵詞:零售商 自有品牌 戰(zhàn)略成本分析 價值鏈
目前,我國零售商在實施自有品牌戰(zhàn)略中,出現(xiàn)了諸多問題,面臨著發(fā)展中的困境。許多零售商的自有品牌戰(zhàn)略,在品種選擇、設計制造、營銷推廣等許多方面和環(huán)節(jié)上存在著盲目性,缺少科學的分析,未能取得理想的效果。零售商實施自有品牌戰(zhàn)略的根本目的是建立競爭優(yōu)勢,哈佛商學院教授邁克爾?波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出的戰(zhàn)略成本分析方法為企業(yè)創(chuàng)建競爭優(yōu)勢提供了一條科學有效的方法和思路。目前我國學者尚無從戰(zhàn)略成本的角度對零售商自有品牌問題的分析研究,本文正是從戰(zhàn)略成本分析的角度對零售商創(chuàng)建自有品牌的戰(zhàn)略進行深入剖析,提出對策建議。
戰(zhàn)略成本分析的基本特征
戰(zhàn)略成本分析的基本特征就是創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。對于競爭優(yōu)勢,邁克爾?波特在《競爭優(yōu)勢》中指出,一個企業(yè)與競爭對手相比可能有許多長處和弱點,但其可以擁有的兩種基本的競爭優(yōu)勢是“成本優(yōu)勢”和“別具一格”,而且成本優(yōu)勢相對于別具一格戰(zhàn)略也是極為重要的?？梢?成本優(yōu)勢對企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略重要性是十分突出的。
從創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度對企業(yè)的成本行為、相對成本地位、決定相對成本地位的因素以及取得持久的成本優(yōu)勢等方面的戰(zhàn)略分析構成了企業(yè)戰(zhàn)略成本分析的主要內容。傳統(tǒng)的成本分析往往從研究企業(yè)內部的生產過程出發(fā)來尋找降低成本的突破點,而沒有從分析外部市場環(huán)境和競爭對手的角度進行成本分析和成本管理。邁克爾?波特曾尖銳指出:傳統(tǒng)成本分析所依賴的會計制度常常妨礙戰(zhàn)略成本分析;而且大多數成本研究都著眼于細枝末節(jié),目光短淺。而戰(zhàn)略成本分析基本特征是通過獲取成本優(yōu)勢來培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
如果企業(yè)進行所有價值活動的累計成本低于競爭廠商的成本,它就具有成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略價值取決于其持久性。如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來源是競爭廠商難以照搬或模仿的,其持久性就會存在。企業(yè)如果向客戶提供可以接受的價值水平,同時其成本優(yōu)勢又不為售價低于競爭廠商的需要所沖銷,成本優(yōu)勢就會帶來超額效益。
戰(zhàn)略成本分析的基本框架主要包括六個步驟:確定適當的價值鏈,以分攤成本和資產;判斷每種價值活動的成本驅動因素以及它們的相互作用,十種主要成本驅動因素決定了價值活動的成本行為,它們是:規(guī)模經濟、學習和外溢效應、生產能力利用形式、聯(lián)系、相互關系、聯(lián)合、選擇時機、獨立于其它驅動因素的自主政策、地理位置和政體因素;辨別競爭對手的價值鏈,確定競爭對手的相對成本和產生成本差異的根源;通過控制成本驅動因素或重新配置價值鏈和/或下游價值鏈來制定降低相對成本地位的戰(zhàn)略;確保為降低成本所做的努力不會損害別具一格的形象,或者有意識地選擇這種做法;檢驗降低成本戰(zhàn)略的持久性。貫穿這六個步驟的指導思想是以競爭優(yōu)勢為內涵的成本優(yōu)勢分析,而這正是戰(zhàn)略成本分析與一般成本分析的不同之處。
由于價值鏈是這一分析框架的基礎,因而對于不同的價值鏈,戰(zhàn)略成本分析的內容必然有所不同。零售商價值鏈不同于制造商價值鏈、零售商自有品牌價值鏈不同于零售商經銷的制造商品牌價值鏈,因而具有其特殊的戰(zhàn)略成本分析內容。本文所關注的是經營制造商品牌還是零售商生產經營自有品牌,因而價值鏈分析與戰(zhàn)略成本分析著重的是零售商自有品牌的價值鏈與戰(zhàn)略成本分析。
戰(zhàn)略成本分析的基礎內容
價值鏈與企業(yè)的相對成本地位有著密切的關系。如果競爭對手的價值鏈與本企業(yè)的價值鏈不相同,那么兩條價值鏈的內在效率將會決定相對的成本地位。當企業(yè)的價值鏈與競爭對手相同時,則該企業(yè)的相對成本地位就取決于價值鏈中價值活動的成本驅動因素的地位與競爭對手之間的比較;企業(yè)在逐個估計共同性的價值活動的相對成本地位之后,把它們和不同活動的相對成本累計起來以決定全面的成本地位。
確定價值鏈是戰(zhàn)略成本分析的首要步驟和基礎。價值鏈把企業(yè)分解為戰(zhàn)略上相互聯(lián)系的活動,以了解成本行為、成本地位、現(xiàn)有的和潛在的成本驅動因素;企業(yè)通過比其他競爭廠商較低的成本進行這些具有戰(zhàn)略重要性的活動而取得競爭優(yōu)勢。邁克爾?波特的價值鏈模型實際上是基于制造商的生產活動而提出的所謂通用價值鏈。這里本文在借鑒波特價值鏈模型的基礎上提出零售商自有品牌的價值鏈模型。
零售商自有品牌價值鏈把自有品牌的總價值展開,它由價值活動和差額所組成。價值活動是零售商在自有品牌經營中所進行的在物質形態(tài)上和技術上都界限分明的活動,這些是零售商創(chuàng)造出對客戶有價值的自有品牌產品的組成要素。價值活動可以分成基本活動和輔助活動。基本活動指生產經營自有品牌的實質性活動,主要包括自有品牌的開發(fā)設計、原材料購買、生產制造、物流過程和銷售促進等。這些活動與自有品牌商品實體的加工流轉直接有關,是自有品牌的基本增值活動。輔助活動是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動,主要包括零售商的基礎設施、人力資源管理、融資投資等。差額是自有品牌總價值和進行價值活動的成本總和之間的差。
在零售商經銷制造商品牌的價值鏈中,零售商自有品牌價值鏈中的開發(fā)設計、原材料購買、生產制造等活動將被商品采購所取代,輔助活動的內容也會不同。可見,零售商自有品牌價值鏈與零售商經銷制造商品牌的價值鏈是有差異的。戰(zhàn)略成本分析的目的正式要通過對這兩個價值鏈的成本分析,確定能夠為零售商帶來成本優(yōu)勢的價值鏈,最終使零售商在品牌經營中具有競爭優(yōu)勢。
基于零售商自有品牌的戰(zhàn)略成本分析
在歐美等發(fā)達國家中,自有品牌商品比一般同類商品價格低30%。國內連鎖店自有品牌的價格大多低于同類產品的10%-20%左右。在建材市場中,因為大大減少了流通環(huán)節(jié),有的建材超市中自有品牌商品低于市場價近五成。低價格是目前我國零售商自有品牌受消費者青睞的首要因素。據調查,22%的購物者選擇“低價格”為主要購買因素,15%的受訪者認為“高品質”為主要購買因素,其次為“促銷活動”(占13%)及“廣泛的選擇范圍”(占10%)。要實現(xiàn)“低價”與“差額”的并存,低成本是前提和基礎,因此,價格優(yōu)勢的實質正是成本優(yōu)勢。
在確定自有品牌價值鏈的基礎上,需要判斷每種價值活動的成本驅動因素及其相互作用。與自有品牌價值鏈相對應,每種價值活動的驅動因素包括自有品牌開發(fā)設計的人、財、物等方面的成本、生產資料購買中的產業(yè)交易成本、自有品牌商品生產制造成本、商品物流成本和商品銷售成本等。這些成本驅動因素之間常常相互作用,作用的兩種形式是相互加強和相互對抗。比如有效的品牌開發(fā)設計有助于物流成本和銷售成本的降低,物流過程的合理組織不僅可以降低物流成本,也可以由于物流成本的降低而降低銷售價格,從而降低促銷等銷售成本;但有時又會出現(xiàn)相互對抗的情況,比如有效開發(fā)設計帶來物流成本降低的前提可能是較高的開發(fā)設計成本等。
當然,成本地位的關鍵是成本對比,即自有品牌累計成本與經銷制造商品牌的累計成本的比較。由于自有品牌價值鏈中的開發(fā)設計、產業(yè)交易、生產制造等活動是對經銷制造商品牌價值鏈中的商品采購活動的替代,因此前者的累計成本應低于后者的成本;如果高于后者,則自有品牌價值鏈中其它活動必須以更大的幅度實現(xiàn)低成本運作,從而使零售商自有品牌在總體累計成本方面處于相對有利的成本地位,而這正是價值鏈分析和戰(zhàn)略成本分析的核心。
獲取相對有利成本地位的兩種主要方法是控制自有品牌價值鏈中的成本驅動因素和重新配置價值鏈。從成功企業(yè)的經驗來看,零售商自有品牌價值鏈中的相對較低的成本主要來自于物流成本的節(jié)約與交易成本及銷售推廣成本的節(jié)約。在物流成本方面,自有品牌商品從生產到上架過程中的諸多物流環(huán)節(jié)得到最大程度的簡約,精益物流被成功地實施,從而使得產品相應地減少了許多運輸與儲存等物流成本。從交易成本看,自有品牌商品省卻了從生產到銷售的中間交易環(huán)節(jié),大大節(jié)省了商品搜尋、信息搜尋、商品鑒別、談判簽約、履行合同等方面的交易成本;再加上借助零售商的服務品牌,商品上市減少了前期的廣告宣傳投入,節(jié)省了零售商的市場推廣費用,節(jié)省了廣告費等與顧客之間的交易成本。這樣,自有品牌的價格就會比經銷制造商品牌處于比較有利的成本地位。
零售商自有品牌創(chuàng)建思路
在零售業(yè)市場競爭日益激烈的時代,發(fā)展自有品牌,仍然應該成為我國零售企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。但是在推行進程中必須進行科學分析,科學實施?；谝陨系膽?zhàn)略成本分析,零售企業(yè)實施自有品牌戰(zhàn)略,可采取如下對策措施:
商品品種的合理研發(fā)
商品品種的開發(fā)設計是創(chuàng)建自有品牌的第一步,一些零售商擁有專門的研究設計部門,負責確定產品的開發(fā)研究工作。例如在Marks & Spencer公司,有200多人在它的食品研究設計實驗室工作。由于涉及到成本問題,所以創(chuàng)建自有品牌的起步階段,企業(yè)應采取循序漸進的方式。在商品品種的選擇上要充分分析自有品牌的成本地位與經銷制造商品牌的成本地位,在戰(zhàn)略成本分析的基礎上選擇具有成本優(yōu)勢的品種,進行自有品牌開發(fā)。
自有品牌的合理定位
包括兩個方面:一是與同類品牌商品相比的定位。歐美一些零售商只有在一個新的自有品牌至少符合、最好超過消費者產品測試中的最好品牌時才會推出。二是自有品牌的定位與企業(yè)定位的一致性。當零售商之間的競爭僅僅是價格競爭時,零售商自有品牌被廣為利用來宣傳商店的低價定位。當零售商更加重視質量和服務,市場定位發(fā)生改變時,零售商更加重視其自有品牌的質量,因而需要對自有品牌的成本地位重新進行戰(zhàn)略成本分析。
制造方式的合理選擇
進入了自有品牌商品的制造階段后,有以下兩種制造方式可供選擇:自設生產基地,其特點是生產者附屬于零售商,協(xié)調性好;但需要零售商具備充足的人力和財力,可能會增大整個價值鏈的成本。委托生產商制造,即所謂定牌生產函數。這時,零售企業(yè)與生產企業(yè)之間關系較為松散,合作關系不穩(wěn)定。但這種方式的最大優(yōu)點就是零售企業(yè)可以節(jié)約生產制造設備方面的成本,可以根據自己的需要來選擇符合自己要求的制造商。
商品的合理促銷
隨著自有品牌建設的深入,在廣告促銷方面應有相應的投入。在自有品牌調查中消費者對不同產品的態(tài)度有所不同。例如,在同樣未做任何品牌宣傳的情況下,在被問及是否愿意購買超市品牌一次性紙杯時,71.4%的顧客選擇愿意;而去屑洗發(fā)水的比重僅為25%。在上世紀70年代的歐洲,當零售商極力主張低價策略時,他們的自有品牌的包裝是功能型的和粗糙的?，F(xiàn)在,零售商認識到自有品牌包裝是一個“不會講話的說客”,注重自有品牌的包裝,通過改善包裝,既滿足了產品功能要求,同時也提升了自有品牌商品的質量形象。