金錢即貨幣，他是商品經濟發(fā)展到一定階段的必然產物，是商品內在矛盾發(fā)展的結果，貨幣的本質在于他是固定的充當一般等價物的特殊商品，他作為價值的代表，用來表現(xiàn)一切商品的價值，貨幣作為商品和普通商品一樣，具有實用價值和價值但他又和普通商品不同，是充當一般等價物的特殊商品，即貨幣商品。貨幣的出現(xiàn)是商品的一系列內在矛盾外化了，內在于商品中的使用價值和價值、具體勞動和抽象勞動、私人勞動和社會勞動的矛盾，在簡單價值形式中表現(xiàn)為商品與商品的外部對立，現(xiàn)在發(fā)展為商品與貨幣的外部對立。整個商品世界化分為兩極，一極是各種各樣的具體商品，另一極是貨幣。一切商品必須轉化為貨幣，它的價值才得以實現(xiàn)。貨幣使商品生產之間產生密切的聯(lián)系，體現(xiàn)商品生產者之間的經濟聯(lián)系。這是大學政治經濟史中關于貨幣的一些概論，你可以從中抽取有用的。同時，你也可以從貨幣職能上面分析，希望能幫到你。

金錢從其產生看，是商品交換中的產物從其本質看，是一般等價物從其職能看，是價值尺度和流通手段從一定意義上看，是財富的象征以上這幾句話，回答了是什么？下面是正確態(tài)度一是，要取之有道，二是要用之有益，用之有度。

從財務角度看，企業(yè)發(fā)展的結果體現(xiàn)為利潤、股利和凈資產的增長，因此企業(yè)財務發(fā)展能力分析可以分為對凈資產規(guī)模增長的分析、企業(yè)利潤增長的分析和企業(yè)股利增長的分析三個方面。（1）對凈資產規(guī)模增長的分析。在企業(yè)凈資產收益率不變的情況下，企業(yè)凈資產的規(guī)模與收入之間存在正比例關系。同時凈資產規(guī)模的增長反映著企業(yè)不斷有新的資本加入，表明了所有者對企業(yè)的充足信心，同時對企業(yè)進行負債籌資提供了保障，提高了企業(yè)的籌資能力，有利于企業(yè)獲得進一步發(fā)展所需資金。（2）對凈利潤增長的分析。利潤是企業(yè)在一定時期內的經營成果的集中體現(xiàn)，因此企業(yè)的發(fā)展過程必然體現(xiàn)為利潤的增長，通過對利潤增長情況的分析，即可從一定程度上把握企業(yè)的發(fā)展能力。（3）對股利增長的分析。企業(yè)所有者從企業(yè)獲得的利益可以分為兩個方面：一是資本利得（即股價的增長）；二是股利的獲得。從長遠來看，如果所有的投資者都不退出企業(yè)，所有者從企業(yè)獲得利益的唯一來源便是股利的發(fā)放。雖然企業(yè)的股利政策要考慮到企業(yè)所面臨的各方面因素，但股利的持續(xù)增長一般也就被投資者理解為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1. 財務管理能力； 2. 財務活動能力；3. 財務表現(xiàn)能力；4. 成長能力和社會認可能力，是財務能力的綜合體現(xiàn)。5. 企業(yè)財務能力主要由財務管理能力、財務活動能力、財務關系能力和財務表現(xiàn)能力所構成。6. 財務管理能力是企業(yè)組織、計劃、控制和協(xié)調財務活動所具有的獨特知識與經驗有機結合的學識，主要包括財務決策能力、財務控制能力、財務規(guī)劃能力和財務創(chuàng)新能力。財務活動能力是企業(yè)進行財務活動所具有的獨特知識與經驗有機結合的學識，主要包括籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力。 財務關系能力是指企業(yè)平衡相關利益者財務關系的能力及其財務網(wǎng)絡，包括平衡股東、債權人、政府、內部職工、社會、供應商、銷售商等財務關系的能力及財務網(wǎng)絡。財務表現(xiàn)能力是通過財務會計報表所體現(xiàn)出來的財務發(fā)展能力，主要包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力和社會認可能力。

家族企業(yè)？

臨危不亂 把壞公司做好 星島環(huán)球網(wǎng) www.singtaonet.com 冒險是一個打牌的人的天性。 程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時候的Sybase的確是個壞公司。盡管他有著領先的技術，但是有技術不一定賺錢，因為它不懂市場。 再一個不賺錢是因為這是一個工作緩慢的公司，因為他的決策反應非常慢。”許多年以后，程守宗回憶說。 面對一個虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數(shù)的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個月內成為大富翁；盡管當時42歲的程守宗已經是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。 而做出這個決定還是在一個很短的時間里，因為如同他保持著1小時15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心。“自己當時的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下。” 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個公司做好。 剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭吵

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產品已經被市場淘汰還是質量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產品、提高產品質量或者轉產。 第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當提高福利，采取一定激勵機制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠導致的規(guī)章制度形同虛設，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關系戶親屬之類的，導致不好管理，那么就要大刀闊斧地進行人事調動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機構，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細一點我?guī)湍惴治觯o你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！ 支持,,,,

本人認為:你和你的下級有什么不對的地方.,.樓主所說的哪個只是很表面的東東.管理工作不是說你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說樓主現(xiàn)在最重要的是成立你的核心隊伍!現(xiàn)從管理層管理起,,一級一級的管下去,,我相信這可能會好的,,,一個公司要想做大做強,,,沒有問題是不可能的事情!樓主你剛才所說的太小了,,,所以我只是表面的說說而已!謝謝!

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來就是要遵守的，如果形同虛設就要找管理上的問題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經營狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問題，才可以幫助你做出有針對性的答復。　　當然主要還應該是公司內部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進一步的分析，請?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產品已經被市場淘汰還是質量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產品、提高產品質量或者轉產?！　〉诙?，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當提高福利，采取一定激勵機制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤?！　〉谌?，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠導致的規(guī)章制度形同虛設，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關系戶親屬之類的，導致不好管理，那么就要大刀闊斧地進行人事調動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機構，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細一點我?guī)湍惴治?，給你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！

你這個問題太大而化之了 公司人心渙散的原因是什么？是行業(yè)前景暗淡？公司經營不善？還是內部激勵不到位？要對癥下藥才有用啊。