酒廠的工作好??！只要喜歡，就做自己喜歡的工作 ！

咨詢(xún)記錄 · 回答于2021-10-19 一代標(biāo)王秦池酒業(yè)失敗的原因是什么？ 秦池酒業(yè)失敗原因?yàn)椋呵爻氐牡瓜码x不開(kāi)兩個(gè)關(guān)鍵詞：勾兌、外購(gòu)基酒。在當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境下，勾兌是一個(gè)極壞的詞，在老百姓心中就是酒摻水或者假酒、差酒的“代名詞”，而且酒廠不生產(chǎn)酒，從外地購(gòu)來(lái)基酒后貼上自己的標(biāo)簽就可以當(dāng)成自己的酒售賣(mài)，這在當(dāng)時(shí)是很難大眾理解和接受的。

因?yàn)檫@里是國(guó)家十大名酒之一的古井貢酒的產(chǎn)地，俗話(huà)說(shuō)靠山吃山，靠水吃水，當(dāng)一個(gè)地區(qū)的行業(yè)形成規(guī)模的時(shí)候，會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展！至于水質(zhì)問(wèn)題，亳州的古井水確實(shí)是不錯(cuò)的，反正礦物質(zhì)不少！這里還有個(gè)小傳說(shuō)歷史曾經(jīng)顯示過(guò)這樣的畫(huà)面。公元532年，陰風(fēng)怒號(hào)，戰(zhàn)馬嘶鳴。北魏為奪回譙城(今亳州)，與南梁戍守的大將元樹(shù)拼將死戰(zhàn)。魏將獨(dú)孤信將軍奉命出戰(zhàn)。但幾經(jīng)沙場(chǎng)，都慘遭失敗，死前將金锏長(zhǎng)戟投入營(yíng)寨附近的一口井中。后來(lái)這口井的水質(zhì)產(chǎn)生了很大變化。附近的井水都咸澀難飲，唯有這口井清冽甘甜。千百年來(lái)，當(dāng)?shù)厝嗣褚恢庇眠@口井水釀酒?，F(xiàn)在的古井人，更是專(zhuān)門(mén)在上面建起了“古井亭”、“古井園”以示保護(hù)和紀(jì)念。另外古井的釀造工藝獨(dú)特，酒很出名！另外就像河南南陽(yáng)人多做玉生意，亳州多做藥材生意，而亳州古井以酒出名，所以多做酒生意！

企業(yè)失敗只有一個(gè)原因，就是人的原因，因?yàn)樗械氖虑槎际侨俗龅慕Y(jié)果。

是的，秦池酒廠以3.2億元的天價(jià)競(jìng)得某年中央電視臺(tái)廣告標(biāo)王，僅半年以后，企業(yè)全面衰退，入不敷出，電視臺(tái)收了它一半錢(qián)。巨額廣告費(fèi)用對(duì)秦池來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的包袱。它一方面使秦池的現(xiàn)金流動(dòng)產(chǎn)生困難，另一方面大大地放大了企業(yè)利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量的依賴(lài)程度。秦池酒失敗還有一個(gè)很重要的原因，就是秦池酒廠不注意產(chǎn)品的質(zhì)量。一流的品牌需要以一流的產(chǎn)品質(zhì)量作保證，否則，品牌效應(yīng)也只能是曇花一現(xiàn)。當(dāng)時(shí)秦池酒的品牌就沒(méi)有一流的產(chǎn)品質(zhì)量作保證。1997年初的一則關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報(bào)道，把秦池推進(jìn)了無(wú)法自辯的大泥潭。后來(lái)，有媒體報(bào)道：秦池每年的原酒生產(chǎn)能力只有3000噸左右，他們從四川收購(gòu)了大量的散酒，再加上本廠的原酒、酒精，勾兌成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌銷(xiāo)往全國(guó)市場(chǎng)。秦池遭遇到了最猝不及防的一擊。從此一蹶不振，最終從傳媒的視野中消失。所以，秦池酒的失敗是瘋狂的廣告+簡(jiǎn)單的勾兌造成的。

做酒廠，，看你資金多少了，看你做什么規(guī)模的了，一般最少也得300-500萬(wàn)吧，，當(dāng)然自己做得自己包裝了，除非你掛靠在別人企業(yè)，，自己做個(gè)品牌。

秦池模式是一種脆弱的經(jīng)營(yíng)方式，雖然它可以在風(fēng)調(diào)雨順之年帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，但外部環(huán)境或內(nèi)部機(jī)制稍有風(fēng)吹草動(dòng)便可能顆粒無(wú)收。秦池模式成敗的關(guān)鍵在于獲取和延續(xù)廣告效果。它以廣告宣傳為先導(dǎo)，又以廣告效果為歸宿。廣告投入越大，預(yù)期市場(chǎng)就越大；預(yù)期市場(chǎng)越大，銷(xiāo)售規(guī)模就越大；銷(xiāo)售規(guī)模越大，平均到每一件產(chǎn)品中的廣告費(fèi)越少。秦池模式的風(fēng)險(xiǎn)在于：如果預(yù)期市場(chǎng)不能成為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，巨額廣告費(fèi)就會(huì)成為企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，除非是擁有巨大財(cái)力的企業(yè)，一般企業(yè)必定會(huì)被拖垮。秦池模式實(shí)質(zhì)上也是一種冒險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，但這種“冒險(xiǎn)”必須以整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)。秦池選擇：秦池選擇了一條充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又滿(mǎn)懷希望的渠道：爭(zhēng)奪1995年CCTV標(biāo)王。1995年，秦池酒產(chǎn)量9600噸，實(shí)際銷(xiāo)售9140噸，當(dāng)年銷(xiāo)售收入1.8億元，利稅為3千萬(wàn)，而據(jù)測(cè)算，1996年標(biāo)王額在6000萬(wàn)元以上，也就是說(shuō)，如果秦池最終中標(biāo)，那么1996年秦池必須保證當(dāng)年產(chǎn)、銷(xiāo)量要達(dá)到2萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入必須突破3.6億元，否則，等待秦池的將是巨額虧損。在這種重要決策關(guān)頭，王卓勝和秦池仍沒(méi)有退縮，毅然走上了這條驚險(xiǎn)的陽(yáng)光大道。1995年11月8日，秦池以 6666萬(wàn)元的最高價(jià)擊敗眾多對(duì)手，勇奪CCTV標(biāo)王。

私人小作坊不難，酒廠比較難非常難。除非你有非常多的錢(qián)投入，政府審批。品牌設(shè)計(jì)，廣告投放，等等。。。

很難辦到，你有發(fā)酵池嗎？ 規(guī)模也有要求！可以買(mǎi)，大約200萬(wàn)元?，F(xiàn)在白酒生產(chǎn)許可證必須有發(fā)改委批文，很難。 山東生產(chǎn)許可證：159o53136o5

樓上說(shuō)得都要道理，另外就是中間要經(jīng)歷萃取把苯甲酸鈉和苯甲醇分開(kāi)，苯甲酸鈉在油相中不溶解，而苯甲醇在水相會(huì)溶解一點(diǎn)點(diǎn)。

一般情況下是反應(yīng)容器沒(méi)有充分干燥或者你用手拿過(guò)鎂條的原因，如果都不是，那你應(yīng)該考慮誤把一般乙醚當(dāng)作無(wú)水乙醚用或者鎂條沒(méi)有打磨光滑的可能。不過(guò)我認(rèn)為還是第一種可能性最大。有時(shí)候容器看似烘干了，但是里面還是有很多的水蒸氣，必須干燥充分。

你是不是震蕩反應(yīng)容器了？做這個(gè)實(shí)驗(yàn)時(shí)不能震蕩反應(yīng)容器。

要代理質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品！ 馬上調(diào)整經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品?。?！

有困難找警察（叔叔）

這樣只能找工商部門(mén)和法院了，還有上中央新聞，沒(méi)得選擇的，他那玩意就是在騙你錢(qián)，以后要親自考查再訂貨吧！業(yè)務(wù)不是那么好做的，在做任何事之前都要簽好合同，在沒(méi)有收到合格品之前不要將貨款全部付清，可以先付50%，有很多事都要有第一次的，就當(dāng)虧了吧！

沒(méi)貨又不退錢(qián)是沒(méi)有道理的 你看可以要其他的貨不 要他給其他的貨 具體還是向工商部門(mén)反應(yīng)

找工商局咨詢(xún)下吧

搜一下：如何解決秦池酒廠當(dāng)年的問(wèn)題

僅僅從財(cái)務(wù)角度來(lái)解決時(shí)不夠的。我認(rèn)為首先是要嚴(yán)把質(zhì)量觀，酒的質(zhì)量是秦池持續(xù)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展的前提。財(cái)務(wù)方面，1。首先是要結(jié)合秦池自身的情況和當(dāng)時(shí)的宏觀環(huán)境，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，中期計(jì)劃，短期計(jì)劃。制定戰(zhàn)略目標(biāo)和具體目標(biāo)。2。在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的廣告投資前，需要考慮融資問(wèn)題，那么多的廣告資金從和而來(lái)，同時(shí)考慮在投入那么多的廣告費(fèi)之后必然影響企業(yè)的貨幣資金，大量資金流出會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，影響企業(yè)償債能力等。3。企業(yè)還應(yīng)該做全面預(yù)算，包括生產(chǎn)預(yù)算，投資預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算。廣告費(fèi)的流出是否符合企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算。4，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析，投入那么多廣告費(fèi)能夠給我?guī)?lái)更多的收入利潤(rùn)嗎5，預(yù)測(cè)投資后生產(chǎn)能力是否能夠滿(mǎn)足增長(zhǎng)需求，設(shè)計(jì)到生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的更新改造6，訂單增多后，管理能力是否能夠達(dá)到那么大規(guī)模的企業(yè)的需要。就這么多還想寫(xiě)點(diǎn)的可是沒(méi)分，就回答其他問(wèn)題去了哈。。