1、 根據(jù)本制度做好物料出庫(kù)和入庫(kù)工作，并使物料儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)平衡銜接。公司各部門(mén)所購(gòu)一切物倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定2、 資材料，嚴(yán)格履行先入庫(kù)，后領(lǐng)用的規(guī)定，如屬直提使用部門(mén)或場(chǎng)所，亦領(lǐng)事后及時(shí)補(bǔ)辦出、入庫(kù)手續(xù)。3、 做好物資的保管工作，做到貨物堆碼整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，經(jīng)常不定期清查，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，做到賬、卡、物相等。4、 積極開(kāi)展廢舊物資的回收、整理、利用工作，并協(xié)助做好呆滯料的處理工作。5、 劃分片區(qū)，指定責(zé)任人，定期檢查滅火器，消防栓等安全隱患的異常情況。6、 對(duì)運(yùn)載工具（電動(dòng)叉車(chē)，手動(dòng)推車(chē)等）維護(hù)保養(yǎng)，如電動(dòng)叉車(chē)指定專人負(fù)責(zé)。7、 物品堆放，必須預(yù)留安全和運(yùn)輸通道，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放貨物和停放運(yùn)輸工具。8、 非倉(cāng)庫(kù)工作人員，未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。9、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外禁止任何火源，特殊情況下需要?jiǎng)踊穑仨毻ㄟ^(guò)《動(dòng)火報(bào)告》方可施工，屆時(shí)必須有人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。10、 倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”進(jìn)行作業(yè)，避免物料存放時(shí)間長(zhǎng)而造成損失。

酒類倉(cāng)庫(kù)的管理方法如下：　　一、倉(cāng)庫(kù)酒類標(biāo)識(shí)　　酒分為白酒、洋酒和啤酒。將酒按照類別擺放，分別貼上標(biāo)識(shí)?！　《?、明確各類酒的保管方法　　1、啤酒要放在陰涼處?！　?、葡萄酒最佳儲(chǔ)存溫度在15-20攝氏度之間，要保持平立存放，存在黑暗的地方?！　∪?、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃物品進(jìn)入庫(kù)房?！　∷?、要保持庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生，干燥清潔，溫度合適?！　∥濉⒕祁惖娜霂?kù)和出庫(kù)要及時(shí)登記好，入庫(kù)時(shí)要按質(zhì)驗(yàn)收，酒品出庫(kù)要堅(jiān)持以舊換新?！　×?、每月進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)。參考文獻(xiàn)：http://wenku.baidu.com/link?url=Pro1Amh2AG4C7LFfywPUQX1rwYo-3z__V4Q5rVY74Ow0T7GTMr-wgcngQsLhq5tBwoz-ECXiaPeDD8C-FLBYIitnLU2qxzgTTVa_OBWe25W

你好！可以買(mǎi)個(gè)便宜的庫(kù)存管理軟件。當(dāng)然要給每一種酒加編號(hào)，根據(jù)編號(hào)查庫(kù)存報(bào)表就能知道每種還有多少貨，出了多少、進(jìn)了多少、剩下多少根據(jù)條碼掃描那種，需要加大投入，購(gòu)買(mǎi)條碼槍，不合算希望對(duì)你有所幫助，望采納。

跟企業(yè)里管理倉(cāng)庫(kù)一樣，進(jìn)出入賬，銷(xiāo)賬，品種分清，但必須是入倉(cāng)前就要數(shù)據(jù)明確，和出倉(cāng)后要記錄在案，如果是小倉(cāng)庫(kù)，用一個(gè)賬簿記錄也可，最好用電子檔案，呵呵，如果要根據(jù)條形碼，當(dāng)然要對(duì)每瓶酒編號(hào)。。。。

一、總 經(jīng) 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產(chǎn)無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門(mén)各崗位的員工來(lái)完成，而接受這種無(wú)形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人，服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過(guò)程，要保證這個(gè)全過(guò)程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實(shí)施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是控制管理必不可少的條件，是評(píng)價(jià)工作量度和質(zhì)度的基礎(chǔ)，包括時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四大類。 第二步：測(cè)量與檢查實(shí)際的工作狀況，起始、過(guò)程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進(jìn)展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來(lái)表示，使工作進(jìn)度任務(wù)情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析處理，糾正錯(cuò)誤，引導(dǎo)正確。 第三步：要將進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，作差異分析。應(yīng)該客觀態(tài)度，分析原因，追究責(zé)任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時(shí)客觀情況。如：對(duì)物的控制管理，對(duì)財(cái)?shù)目刂乒芾恚瑢?duì)人的控制管理。 第四步：要及時(shí)糾正錯(cuò)誤或失誤的動(dòng)向與行動(dòng)，保證酒店所有運(yùn)作人員和運(yùn)作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。 3）控制的方式與內(nèi)容 基本方式有三：超前控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對(duì)人力、物力、財(cái)務(wù)的投入實(shí)施有效的控制。 (2)現(xiàn)場(chǎng)控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進(jìn)行的工作過(guò)程，以確保預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)控制有二點(diǎn)：一是指導(dǎo)下屬按照正確的方法與程序進(jìn)行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過(guò)程，以保證達(dá)到預(yù)期的效果。 (3)反饋控制。在內(nèi)容上包括質(zhì)量、品種、價(jià)格、數(shù)量等，也包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容等，主要是以工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量過(guò)去的工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正未來(lái)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。 (4)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設(shè)施設(shè)備為客人提供各種服務(wù)，這個(gè)過(guò)程中隨機(jī)性和現(xiàn)場(chǎng)性很強(qiáng)，因此，必須根據(jù)自己的特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。主要內(nèi)容有：人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開(kāi)發(fā)與管理是服務(wù)質(zhì)量能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質(zhì)，其控制權(quán)必須保證掌握在總經(jīng)理權(quán)力之中，總經(jīng)理按階段施行科學(xué)有效的評(píng)估和分析，能上能讓能下。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量重要的是在于制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如菜肴標(biāo)準(zhǔn)，成功的酒店告訴我們，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)菜肴，包括色、香、味、型、器、質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴(yán)格地遵守，標(biāo)準(zhǔn)烹制，才能穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質(zhì)。 (3)服務(wù)質(zhì)量的控制。主要應(yīng)通過(guò)服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制定化等方式來(lái)完成。并通過(guò)原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務(wù)質(zhì)量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標(biāo)準(zhǔn)，如盤(pán)菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等；二是加強(qiáng)成本核算，采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數(shù)字告訴他們?nèi)绾谓档统杀鞠?，提高?jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上制訂價(jià)格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁(yè)，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。

出入庫(kù)管理制度 一、物品入庫(kù)有關(guān)制度： （一）物品采購(gòu)回來(lái)后首先辦理入庫(kù)手續(xù)，由采購(gòu)人員向倉(cāng)庫(kù)管理員逐件交接。庫(kù)房管理員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫(kù)登記簿上共同簽字確認(rèn)）。 （二）對(duì)于在外加工貨物應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。 （三）物品進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記。 （四）物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。 （五）物品入庫(kù)，要按照不同的主機(jī)型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應(yīng)位置儲(chǔ)存，在儲(chǔ)存時(shí)注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。 （六）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫(kù)，多入庫(kù)。 （七）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放．嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中貴重物品應(yīng)入公司內(nèi)小倉(cāng)庫(kù)保存，以防盜竊。 （八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與我公司無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 （九）倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔，由于倉(cāng)庫(kù)的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無(wú)遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。 二、物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定： （一）物品出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。 （二）物品出庫(kù)，數(shù)量要準(zhǔn)確（賬面出庫(kù)數(shù)量要和出庫(kù)單，實(shí)際出庫(kù)實(shí)際數(shù)量相符）。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫(kù)，多出庫(kù)。 （三）倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑發(fā)貨單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫(xiě)不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對(duì)，保證發(fā)貨的正確性，及時(shí)解決，及時(shí)供貨，保證合同的完整履行。 （四）保管員要做好出庫(kù)登記，并定期向主管部門(mén)做出入庫(kù)報(bào)告。 （五）為了防止出現(xiàn)出庫(kù)貨物差錯(cuò)，要嚴(yán)格遵守出庫(kù)制度，應(yīng)先寫(xiě)好出庫(kù)單并且相關(guān)責(zé)任人簽字后，交倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行出庫(kù)登記工作，完成后才可以到倉(cāng)庫(kù)拿取貨物。 （六）對(duì)于對(duì)外加工我方應(yīng)提供的組件專用物品領(lǐng)用必須要有經(jīng)理簽字方可出庫(kù)，及時(shí)交于加工方，以便我方加工貨物的及時(shí)完成，交加工方時(shí)，應(yīng)請(qǐng)主辦人員簽字接收。

原發(fā)布者:碉堡不哭119貨物的出入庫(kù)流程入庫(kù)管理：業(yè)務(wù)員持業(yè)務(wù)主管的入庫(kù)通知到倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理人員出開(kāi)具計(jì)劃入庫(kù)單，之后業(yè)務(wù)員持計(jì)劃入庫(kù)單引領(lǐng)需要入庫(kù)的貨物到庫(kù)房經(jīng)庫(kù)房人員確認(rèn)計(jì)劃入庫(kù)單之后對(duì)貨物進(jìn)行分揀統(tǒng)計(jì)，然后和業(yè)務(wù)員所提供數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，在無(wú)異議的情況下由臺(tái)賬管理人員開(kāi)具入庫(kù)單經(jīng)庫(kù)管簽字后再由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后入庫(kù)結(jié)束，臺(tái)賬管理人員負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)管理。庫(kù)內(nèi)管理：庫(kù)管負(fù)責(zé)貨物的庫(kù)區(qū)安排以及貨物放置注意事項(xiàng)并且將貨物的倉(cāng)儲(chǔ)責(zé)任具體到倉(cāng)庫(kù)具體工作小組，以此保證貨物的安全倉(cāng)儲(chǔ)，臺(tái)賬管理人員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作人員提供的基本信息負(fù)責(zé)對(duì)存儲(chǔ)面積和倉(cāng)儲(chǔ)量的統(tǒng)計(jì)做好庫(kù)內(nèi)信息管理工作。出庫(kù)管理：業(yè)務(wù)人員持出庫(kù)通知到臺(tái)賬管理人員處開(kāi)具計(jì)劃出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)方面配合報(bào)關(guān)人員對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)檢疫，業(yè)務(wù)人員帶領(lǐng)客戶到倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨物檢貨，待客戶檢貨完成對(duì)貨物無(wú)異議之后倉(cāng)庫(kù)工作人員對(duì)貨物進(jìn)行封裝貼簽等待出庫(kù)裝車(chē)，之后業(yè)務(wù)員到臺(tái)賬管理員處開(kāi)具出庫(kù)單，經(jīng)業(yè)務(wù)員，庫(kù)管，總監(jiān)，總經(jīng)理先后簽字之后就可以帶車(chē)裝貨了，臺(tái)賬管理員負(fù)責(zé)對(duì)貨物信息的審核確認(rèn)整理之后為制單員工作提供工作支持。配送管理制單員負(fù)責(zé)根據(jù)來(lái)車(chē)信息打印艙單交由負(fù)責(zé)人員接車(chē)，之后由專門(mén)負(fù)責(zé)人完成對(duì)來(lái)車(chē)的調(diào)度、裝車(chē)、物流的安排，然后送出出境，等待客戶確認(rèn)，交易結(jié)束。具體流程如下圖：

入庫(kù)管理 1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回 用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理 入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。 2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量 、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處 理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知 經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 3、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下 浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。 4、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等 有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到 票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。 5、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖 的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保 管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致 。 6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫(xiě)退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù) 后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。 出庫(kù)管理 1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理 出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取， 領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門(mén)只有經(jīng)主管 領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正 確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 2、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo) 售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。 報(bào)表及其他管理 1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口 徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。 2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資 報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。 3、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需 報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā) 現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū) 面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。 4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的，必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫(kù)存 轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉(cāng)庫(kù)管理納入納入所在事業(yè)部侖庫(kù)管理；外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù) 責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清 查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。 5、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行

一、入庫(kù)流程：　?。ㄒ唬┎少?gòu)入庫(kù)　　1、商務(wù)根據(jù)到貨商品的實(shí)際數(shù)量和含稅成本辦理入庫(kù)單，含稅成本價(jià)應(yīng)與合同金額保持一致。入庫(kù)單據(jù)上應(yīng)注明購(gòu)貨單位、合同編號(hào)。　　2、倉(cāng)庫(kù)保管在清點(diǎn)收到的貨物數(shù)量、型號(hào)與入庫(kù)單一致后，審核單據(jù)。　　3、入庫(kù)手續(xù)辦完后，倉(cāng)庫(kù)保管打印入庫(kù)單，一式三聯(lián)，商務(wù)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)保管各一聯(lián)?！　。ǘ┩素浫霂?kù)　　1、收到客戶退回已售出的貨物，經(jīng)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的商務(wù)查詢銷(xiāo)售單編號(hào)后，編制銷(xiāo)售退貨單，銷(xiāo)售退貨單應(yīng)填寫(xiě)當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售單編號(hào)、貨物型號(hào)、數(shù)量?！　?、倉(cāng)庫(kù)保管核對(duì)退貨單據(jù)的貨物數(shù)量、型號(hào)與實(shí)際收到的是否一致，　　3、倉(cāng)庫(kù)保管編制退貨入庫(kù)單（一式三聯(lián)，商務(wù)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)保管各一聯(lián)）?！　。ㄈ?、借貨入庫(kù)　　1、收到客戶退回借出的貨物，由當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)借出貨物的商務(wù)查詢借貨出庫(kù)單編號(hào)后，編制借出還入單，借出還入單應(yīng)填寫(xiě)當(dāng)時(shí)借貨出庫(kù)單編號(hào)、貨物型號(hào)、數(shù)量?！　?、倉(cāng)庫(kù)保管在清點(diǎn)收到的貨物數(shù)量、型號(hào)與借出還入單一致后，審核單據(jù)簽字（一式三聯(lián)，商務(wù)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)保管各一聯(lián)）?！　《?、出庫(kù)流程：　?。ㄒ唬?、銷(xiāo)售出庫(kù)　　1、商務(wù)根據(jù)具體情況開(kāi)具銷(xiāo)售單，有合同號(hào)的必須在相應(yīng)的位置上填寫(xiě)合同號(hào)，銷(xiāo)售單單價(jià)應(yīng)為對(duì)應(yīng)的合同賣(mài)價(jià)（含稅價(jià)），如有特殊情況應(yīng)在備注中注明，例如：發(fā)貨地址與客戶公司地址不一致時(shí)、與客戶換貨、向總公司或其他分公司出貨等，特別是付款方式要注明以便于財(cái)務(wù)審核。商務(wù)開(kāi)好銷(xiāo)售單后通知財(cái)務(wù)審核?！　?、財(cái)務(wù)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的客戶備檔資料及相應(yīng)的付款方式審核:　　(1)異地電匯收款的需見(jiàn)電匯底單傳真件；　　(2)送貨收支票的需經(jīng)公司總經(jīng)理同意；　　(3)客戶帶支票提貨或現(xiàn)金購(gòu)貨的要確認(rèn)收到支票或現(xiàn)金；　　(4)客戶款項(xiàng)匯入銀行卡的，商務(wù)應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)查詢以便于審核；　　（5）月結(jié)、帳期等有信用額度的，按報(bào)備意見(jiàn)處理。　　3、倉(cāng)庫(kù)保管要及時(shí)查看經(jīng)財(cái)務(wù)審核的銷(xiāo)售單并審核、備貨出庫(kù)。

進(jìn)銷(xiāo)存軟件的產(chǎn)生讓中小商貿(mào)企業(yè)看到管理的曙光，但是并不是所有的進(jìn)銷(xiāo)存都適用自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展方向是多方位的，功能單一的進(jìn)銷(xiāo)存軟件很明顯不能滿足企業(yè)管理需求。因此，選擇合適的軟件才能真正幫助企業(yè)更好的管理。今天就入庫(kù)與出庫(kù)兩個(gè)方面講一下工業(yè)云是如何進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)管理的。入庫(kù)、出庫(kù)是企業(yè)運(yùn)作中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，這兩個(gè)環(huán)節(jié)主要涉及到一個(gè)質(zhì)量一個(gè)效率問(wèn)題。效率問(wèn)題相對(duì)好解決，但是質(zhì)量問(wèn)題卻很難掌控，那么如何運(yùn)用工業(yè)云更好的管控產(chǎn)品質(zhì)量呢？這就要依賴工業(yè)云的三步入庫(kù)和三步發(fā)貨。三步入庫(kù)企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中通常會(huì)采取一步入庫(kù)，但零售企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品種類多、包裝大，一步入庫(kù)很難保證產(chǎn)品質(zhì)量，（如：服裝零售產(chǎn)品、電商批發(fā)產(chǎn)品等），如果產(chǎn)品一步入庫(kù)，出庫(kù)質(zhì)檢時(shí)才發(fā)現(xiàn)不合格，產(chǎn)品未能如期交付，將會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成很大的影響。對(duì)于很多已經(jīng)使用工業(yè)云的數(shù)字化企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的方法就簡(jiǎn)單很多。1、打開(kāi)【工業(yè)云】，進(jìn)入【庫(kù)存—配置—倉(cāng)庫(kù)】。2、【倉(cāng)庫(kù)配置】在運(yùn)輸-入庫(kù)欄，選擇三步收貨，點(diǎn)擊保存。3、此時(shí)多步入庫(kù)就配置完成了，采購(gòu)的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)收料、IQC質(zhì)檢、入庫(kù)三步。例如：采購(gòu)產(chǎn)品物料A，先在收料單核對(duì)數(shù)量，然后進(jìn)入IQC質(zhì)檢單檢查產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格后才能入庫(kù)。三步發(fā)貨發(fā)貨是倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中最容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)由于操作不規(guī)范，簡(jiǎn)化步驟一次性完成打包發(fā)貨，極易導(dǎo)致貨物多發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，給企業(yè)造成不必要的損失。而使用工業(yè)云的數(shù)字化企業(yè)只需在創(chuàng)建訂單時(shí)配置【3步發(fā)貨】，即可將發(fā)貨細(xì)分為揀貨、打包和發(fā)貨3個(gè)步驟，并強(qiáng)制操作人員執(zhí)行該流程，達(dá)到步驟發(fā)貨，規(guī)范操作，杜絕上述狀況的產(chǎn)生。具體操作如下：1、打開(kāi)C2P工業(yè)云進(jìn)入【銷(xiāo)售】模塊。2、點(diǎn)擊【訂單】-【創(chuàng)建】，創(chuàng)建一張銷(xiāo)售訂單，并填寫(xiě)相關(guān)信息。3、點(diǎn)擊【其他信息】-【倉(cāng)庫(kù)】欄末端的箭頭，選擇【出向運(yùn)輸】中的【3步發(fā)貨】。當(dāng)然，除【3步發(fā)貨】外，還有【1步發(fā)貨】和【2步發(fā)貨】可供選擇，他們分別適用于緊急發(fā)貨和普通發(fā)貨兩種情況，企業(yè)可按需選擇。4、點(diǎn)擊【確認(rèn)】—【保存】完成配置，我們就得到一張單號(hào)為S00102的銷(xiāo)售訂單。5、該訂單將自動(dòng)提交至【庫(kù)存】模塊，依次進(jìn)行【分揀】-【包裹】-【交貨】等操作。返回工業(yè)云主界面，打開(kāi)【庫(kù)存】模塊，在【庫(kù)存概覽】中可以看到系統(tǒng)已將訂單提交至【分揀】處，顯示為1條待處理。6、點(diǎn)擊進(jìn)入，完成分揀并【驗(yàn)證】，系統(tǒng)自動(dòng)將此訂單轉(zhuǎn)交至下一步【包裹】。7、返回概覽，我們可以看到【分揀】處的待處理已為0，而【包裹】處新增1條待處理。8、點(diǎn)擊進(jìn)入，完成打包并【驗(yàn)證】，系統(tǒng)自動(dòng)將此訂單轉(zhuǎn)交至下一步【交貨單】。9、返回概覽，我們可以看到【包裹】處的待處理已為0，而【交貨單】處新增1條待處理。10、點(diǎn)擊進(jìn)入，完成發(fā)貨并【驗(yàn)證】，則此訂單完成?！?步發(fā)貨】對(duì)傳統(tǒng)發(fā)貨進(jìn)行了細(xì)致的劃分，并對(duì)每一步進(jìn)行規(guī)范管理，確保操作人員在發(fā)貨過(guò)程中按步驟進(jìn)行操作，有效降低貨物錯(cuò)發(fā)事故的產(chǎn)生！

具體管理流程如下：1. 制定入庫(kù)出庫(kù)管理制度；2. 嚴(yán)格監(jiān)督入庫(kù)出庫(kù)管理制度的執(zhí)行力；3. 提高員工正規(guī)辦理出入庫(kù)的認(rèn)知性，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

我這邊有，我就是做流程管理軟件的，你要的我們軟件里有，我發(fā)給你，你的郵箱是什么

物品入庫(kù)制度　　1、認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單　　上簽字?！　?、物品進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記?！　?、物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。　　4、物品入庫(kù)，要按照不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別儲(chǔ)存?！　?、物品數(shù)量準(zhǔn)確。做到帳、物相符。　　6、易燃、易爆，易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨(dú)存放，并定期檢查?！　?、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。嚴(yán)禁擠壓、碰撞、倒置，要做到妥善保存。　　8、做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作?！　?、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔?！　?0、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，本制度未盡事宜由集團(tuán)行政事務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋?！　∥锲烦鰩?kù)制度　　1、物品必須憑《物品領(lǐng)用單》出庫(kù)，對(duì)無(wú)《物品領(lǐng)用單》或持未經(jīng)審批《物品領(lǐng)用單》的，保管員一律不予辦理。　　2、物品出庫(kù)實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡(jiǎn)易的先出，易變質(zhì)的先出。　　3、本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則發(fā)放物品，做到專物專用?！　?、對(duì)于相關(guān)部門(mén)專用物品的領(lǐng)用必須要有使用部門(mén)負(fù)責(zé)人、總裁簽字方可領(lǐng)取?！　?、領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫(kù)房，防止出現(xiàn)差錯(cuò)?！　?、保管員要做好出庫(kù)登記，并定期向行政事務(wù)中心主任做《出入庫(kù)報(bào)告》?！　?、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，本制度未盡事宜由集團(tuán)行政事務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。　　附表：《物品領(lǐng)用單》　　物資出入庫(kù)管理制度　　1管控目的　　1.1規(guī)范物資儲(chǔ)備出庫(kù)工作　　1.2規(guī)范物資儲(chǔ)備入庫(kù)工作　　2 管控（適用）范圍　　保管處倉(cāng)庫(kù)　　3 管控對(duì)象　　3.1物資儲(chǔ)備出庫(kù)工作　　3.2物資儲(chǔ)備入庫(kù)工作　　4管控準(zhǔn)則　　4.1物資的出庫(kù)　　4.1.1車(chē)間領(lǐng)料必須有符合規(guī)定、符合制度、簽字齊全的領(lǐng)料單，對(duì)于非生產(chǎn)用料應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(領(lǐng)料單另需有分管副總簽字)，領(lǐng)料單須寫(xiě)明用途?！　?.1.2領(lǐng)料人拿領(lǐng)料單到保管處倉(cāng)庫(kù)劃價(jià)后，才能交單領(lǐng)料。　　4.1.3車(chē)間領(lǐng)料人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取新料時(shí)，應(yīng)首先執(zhí)行《廢舊物資回收、處理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定?！　?.1.4倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格執(zhí)行憑領(lǐng)料單發(fā)貨，無(wú)單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫(xiě)不全不發(fā)貨，名稱不準(zhǔn)不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃限額發(fā)料。不允許領(lǐng)料人無(wú)保管員在場(chǎng)私自到貨架上取貨?！　?.1.5專用物資嚴(yán)格按計(jì)劃的申請(qǐng)單位、數(shù)量發(fā)放，不允許無(wú)計(jì)劃發(fā)放，不　　允許超數(shù)量發(fā)放。　　4.1.6通用物資領(lǐng)用單位有物資消耗定額的按定額發(fā)放，無(wú)定額的采用非限　　額發(fā)料，非限額發(fā)料因不利于計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)核算，必須盡量縮小非限額料范圍。　　4.1.7各車(chē)間單位向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的物資須當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)清楚，出庫(kù)不得退換?！　?.1.8原材料發(fā)料必須遵循先進(jìn)先出的原則，以免物資自然損耗或久存變質(zhì)，為節(jié)約新料，降低成本，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)盡量推薦利用舊滯材料且嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的規(guī)定?！　?.1.9原材料不可以不經(jīng)保管員直接送車(chē)間使用，如特殊情況急用，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！　?.1.10對(duì)入庫(kù)時(shí)間較長(zhǎng)的特殊物資，出庫(kù)要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?！　?.1.11發(fā)料后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，校對(duì)物、卡，結(jié)清帳目，做到帳、卡、物相符?！　?.1.12倉(cāng)庫(kù)保管員在物資出庫(kù)中一定要面向生產(chǎn)、面向基層、準(zhǔn)確及時(shí)、按質(zhì)按量以最優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率?！　?.2物資的入庫(kù)　　4.2.1物資入庫(kù)驗(yàn)收須憑內(nèi)貿(mào)處或國(guó)際貿(mào)易進(jìn)口處的入庫(kù)通知單等憑證，對(duì)照物資的月度采購(gòu)計(jì)劃或追加（急）計(jì)劃。　　4.2.2對(duì)物資的數(shù)量、品種、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，一般采取與供貨單位一致的計(jì)量　　方法驗(yàn)收，在通常情況下進(jìn)行全部檢驗(yàn)（特殊情況下可以抽檢），根據(jù)物資不同情況采取過(guò)磅、測(cè)量、檢尺、換算等方法，嚴(yán)格查明運(yùn)到的物資在數(shù)量、品種、規(guī)　　格上是否與計(jì)劃、運(yùn)單、發(fā)票及合同的規(guī)定等相符?！　?.2.3對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)運(yùn)到的物資在質(zhì)量方面是否符合規(guī)定的要求，凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的（外包裝、合格證等），由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)；凡是需要由質(zhì)檢部門(mén)或?qū)I(yè)部門(mén)檢驗(yàn)的由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，保管員依據(jù)各相關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行入庫(kù)?！　?.2.3.1化工原材料、輔料、木漿進(jìn)入公司后，由過(guò)程控制處取樣檢驗(yàn)，保管員根據(jù)檢驗(yàn)記錄，注明合格的給予入庫(kù)，不合格的由內(nèi)貿(mào)處或國(guó)際貿(mào)易進(jìn)口處作退貨處理；對(duì)于讓步接收的必須經(jīng)生產(chǎn)副總簽字認(rèn)可后方可入庫(kù)?！　?.2.3.2設(shè)備備品、配件進(jìn)入公司后，由設(shè)備管理處進(jìn)行檢驗(yàn)，保管員根據(jù)檢驗(yàn)記錄，注明合格的給予入庫(kù)，不合格的由內(nèi)貿(mào)處作退貨處理；對(duì)于讓步接收的必須經(jīng)生產(chǎn)副總簽字認(rèn)可后方可入庫(kù)?！　?.2.3.3電器、儀表進(jìn)入公司后，由電力儀表處進(jìn)行檢驗(yàn)，保管員根據(jù)檢驗(yàn)記錄，注明合格的給予入庫(kù)，不合格的由內(nèi)貿(mào)處作退貨處理；對(duì)于讓步接收的必須經(jīng)生產(chǎn)副總簽字認(rèn)可后方可入庫(kù)。　　4.2.3.4包裝材料進(jìn)公司后，由成品控制處進(jìn)行檢驗(yàn),保管員根據(jù)檢驗(yàn)記錄，注明合格的給予入庫(kù)，不合格的由內(nèi)貿(mào)處作退貨處理；對(duì)于讓步接收的必須經(jīng)質(zhì)管部長(zhǎng)簽字認(rèn)可后方可入庫(kù)?！　?.2.3.5計(jì)量器具進(jìn)入公司后,由能源計(jì)量處進(jìn)行檢驗(yàn), 保管員根據(jù)檢驗(yàn)記錄，注明合格的給予入庫(kù)，不合格的由內(nèi)貿(mào)處作退貨處理；對(duì)于讓步接收的必須經(jīng)生產(chǎn)副總簽字認(rèn)可后方可入庫(kù)?！　?.2.3.6創(chuàng)新技術(shù)工程項(xiàng)目物資入公司后,由項(xiàng)目小組專項(xiàng)技術(shù)人員或總工授權(quán)的相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，保管員根據(jù)檢驗(yàn)記錄，注明合格的給予入庫(kù)，不合格的由內(nèi)貿(mào)處或國(guó)際貿(mào)易處進(jìn)口處作退貨處理；對(duì)于讓步接收的必須經(jīng)總工簽字認(rèn)可后方可入庫(kù)?！　?.2.3.7設(shè)備零星部件、五金零用、工具等物資進(jìn)廠后，由保管員檢驗(yàn)外觀質(zhì)量及合格證，合格的予以入庫(kù)。不合格的由內(nèi)貿(mào)處作退貨處理；對(duì)于讓步接收的必須經(jīng)供應(yīng)保障副總簽字認(rèn)可后方可入庫(kù)?！　?.2.4進(jìn)入公司物資經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有損壞、質(zhì)差、無(wú)合格證或品種、規(guī)格不符等情況，保管員堅(jiān)決不予入庫(kù)，并立即向保管處處長(zhǎng)匯報(bào)，辦理補(bǔ)送、退貨或調(diào)換等處理；進(jìn)入公司物資經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)比物資采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量多，按物資采購(gòu)計(jì)劃辦理入庫(kù)手續(xù)，并退回多供物資；如果比物資采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量少，則按實(shí)收數(shù)量辦理入庫(kù)手續(xù)?！　?.2.5物資驗(yàn)收入庫(kù)后及時(shí)做好收貨憑證，正確結(jié)算或換算，并且保管員在入庫(kù)通知單簽字作為入庫(kù)的依據(jù)?！　?.2.6保管員將物資入庫(kù)后及時(shí)填寫(xiě)貨物收到記錄，并做好臺(tái)帳備查?！　?.2.7 對(duì)入庫(kù)物資整齊擺放，進(jìn)行標(biāo)識(shí)；校對(duì)物卡，做到物資帳、卡、物相符?！　?.2.8倉(cāng)庫(kù)帳目保管員接財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)結(jié)算處的采購(gòu)入庫(kù)單后登記財(cái)務(wù)帳?！　?.2.9倉(cāng)庫(kù)保管員要以制度原則對(duì)事，以真誠(chéng)友善待人，對(duì)入庫(kù)工作中業(yè)務(wù)往來(lái)人員服務(wù)熱情周到?！　?處罰規(guī)定　　5.1各倉(cāng)庫(kù)白班時(shí)間必須時(shí)刻有保管員值班，中午、晚上值班人員離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)買(mǎi)飯等不得超過(guò)15分鐘，違反本規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰扣保管員考核分?jǐn)?shù)2分，二次10分，累計(jì)三次崗位待業(yè)一個(gè)月。　　5.2各倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行憑手續(xù)齊全的領(lǐng)料單發(fā)料，違反本規(guī)定如果無(wú)領(lǐng)料單或內(nèi)容填寫(xiě)不實(shí)不全發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)一次罰扣責(zé)任保管員考核分?jǐn)?shù)20分，二次崗位待業(yè)1-3個(gè)月?！　?.3 劃價(jià)迅速，出現(xiàn)劃價(jià)、轉(zhuǎn)換單據(jù)的錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一次罰扣責(zé)任保管員考核分?jǐn)?shù)10分，二次30分，累計(jì)三次崗位待業(yè)一個(gè)月?！　?.4 出現(xiàn)保管員與領(lǐng)料單位配合或協(xié)助弄虛作假，少報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)成本，發(fā)現(xiàn)一次責(zé)任保管員下崗待業(yè)?！　?.5各倉(cāng)庫(kù)為車(chē)間發(fā)料時(shí)，應(yīng)首先執(zhí)行《廢舊物資回收、處理規(guī)定》的有關(guān)　　規(guī)定。違反規(guī)定，按《廢舊物資回收、處理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰?！　?.6各倉(cāng)庫(kù)對(duì)照車(chē)間領(lǐng)料單、按品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及用途等要求準(zhǔn)確發(fā)放，違反本規(guī)定發(fā)錯(cuò)一次罰扣責(zé)任保管員考核分?jǐn)?shù)5-20分，二次崗位待業(yè)?！　?.7各倉(cāng)庫(kù)專用計(jì)劃物資嚴(yán)格按計(jì)劃的申報(bào)單位、數(shù)量發(fā)放，不得無(wú)計(jì)劃發(fā)放，通用物資定額內(nèi)保證供應(yīng)，違反本規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰扣責(zé)任保管員考核分?jǐn)?shù)5-20　　分，二次崗位待業(yè)?！　?.8各倉(cāng)庫(kù)為車(chē)間、單位發(fā)放物資須領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)清楚，出庫(kù)不得退換。違反本規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰扣保管員考核分?jǐn)?shù)5分，二次20分，累計(jì)三次崗位待業(yè)一個(gè)月?！　?.9各倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨必須遵循先進(jìn)先出的原則，對(duì)入庫(kù)時(shí)間較長(zhǎng)的特殊物資出庫(kù)應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，違反本規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰扣保管員考核分?jǐn)?shù)10分，二次20分，累計(jì)三次崗位待業(yè)一個(gè)月?！　?.10各倉(cāng)庫(kù)發(fā)料后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，登記帳、卡，填寫(xiě)發(fā)貨記錄，違反本規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰扣保管員考核分?jǐn)?shù)10分，二次20分，累計(jì)三次崗位待業(yè)一個(gè)月?！　?.11倉(cāng)庫(kù)必須完全保存物資采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格憑物資采購(gòu)計(jì)劃及內(nèi)貿(mào)處的入庫(kù)通知單辦理入庫(kù)，違反本規(guī)定，丟失計(jì)劃，使物資不能及時(shí)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)一次罰扣現(xiàn)任保管員考核分?jǐn)?shù)5分，月累計(jì)二次崗位待業(yè)一個(gè)月；無(wú)物資采購(gòu)計(jì)劃和內(nèi)貿(mào)處的入庫(kù)通知單而將物資入庫(kù)的，發(fā)現(xiàn)一次下崗待業(yè)。有物資采購(gòu)計(jì)劃無(wú)內(nèi)貿(mào)處入庫(kù)通知單而將物資入庫(kù)的，一次罰扣責(zé)任保管員考核分?jǐn)?shù)10分，累計(jì)二次下崗待業(yè)（如果出現(xiàn)車(chē)間急需或其它特殊情況除外，但保管員必須驗(yàn)收）。　　5.12倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)入庫(kù)物資的數(shù)量、品種、規(guī)格、產(chǎn)地認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，確保入庫(kù)物資在數(shù)量、品種、規(guī)格、產(chǎn)地上與計(jì)劃、運(yùn)單、發(fā)票及合同的規(guī)定相符。違　　反本規(guī)定，品名、數(shù)量、品種、規(guī)格、產(chǎn)地的驗(yàn)收出現(xiàn)失誤的一次罰扣責(zé)任保管員5—50分，造成一定損失的崗位待業(yè)1-3個(gè)月?！　?.13化工原材料、輔料、木漿、設(shè)備備品、設(shè)備配件、電器、儀表、包裝材　　料無(wú)質(zhì)檢部門(mén)或?qū)I(yè)部門(mén)注明合格的檢驗(yàn)記錄而對(duì)物資給予入庫(kù)的以及設(shè)備零星部件、五金零用、工具外觀質(zhì)量和合格證的驗(yàn)收出現(xiàn)的失誤一次罰扣責(zé)任保管員5—50分，造成一定損失的崗位待業(yè)1-3個(gè)月?！　?.14倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有盈虧、損壞、質(zhì)差、無(wú)合格證或品種、規(guī)格不符情況不得置之不理，應(yīng)立即向保管處長(zhǎng)匯報(bào)，以便及時(shí)協(xié)調(diào)處理。違反本規(guī)定出現(xiàn)一次罰扣責(zé)任保管員考核分?jǐn)?shù)5分，累計(jì)二次扣20分，累計(jì)三次崗位待業(yè)一個(gè)月。　　5.15倉(cāng)庫(kù)保管員物資驗(yàn)收入庫(kù)后，及時(shí)填寫(xiě)貨物收到記錄，以備追查驗(yàn)收責(zé)任，違反本規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次罰扣責(zé)任保管員考核分?jǐn)?shù)2分，累計(jì)二次扣10分，累計(jì)三次崗位待業(yè)一個(gè)月?！　?.16物資入庫(kù)后保管員，要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，擺放整齊，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，校對(duì)物卡，每違反一次罰扣責(zé)任保管員考核分?jǐn)?shù)2分，累計(jì)二次扣10分，累計(jì)三次崗位待業(yè)一個(gè)月。　　5.17 保管員辦理物資出入庫(kù)手續(xù)要迅速及時(shí)、認(rèn)真準(zhǔn)確（以半小時(shí)為限）, 違反本規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次罰扣責(zé)任保管員考核分?jǐn)?shù)5分，累計(jì)二次扣20分，累計(jì)三次崗位待業(yè)一個(gè)月?！　?.18本倉(cāng)庫(kù)以制度原則對(duì)事，以真誠(chéng)友善待人，對(duì)入庫(kù)、發(fā)料工作中業(yè)務(wù)往來(lái)人員服務(wù)熱情、周到。違反本規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次罰扣保管員考核分?jǐn)?shù)5分，二次20　　分，累計(jì)三次崗位待業(yè)1-3個(gè)月?！　?職責(zé)部門(mén)　　保管處　　7 所受監(jiān)督　　供應(yīng)保障部　　8 技術(shù)說(shuō)明　　8.1本制度由公司保管處制定，并負(fù)責(zé)技術(shù)解釋，報(bào)供應(yīng)保障部副總經(jīng)理批準(zhǔn)。修訂與終止亦同。　　8.2本制度自2006年3月1日?qǐng)?zhí)行。2002年4月1日實(shí)施的《保管處物資入庫(kù)制度》和《保管處物資出庫(kù)制度》同時(shí)廢除。