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Tableau Desktop份個人版和專業(yè)版?zhèn)€人版999美金折合RMB再加上稅費差不多是7500到7700這么多（看匯率）專業(yè)版是1999美金折合RMB加上稅費差不多是個人版價格的一倍15200到15400這么多Tableau還有Tableau Server最低配置價格是77000RMB（帶稅費價格）

tableau的采購價格在其官網(wǎng)上有的，是按照用戶授權數(shù)和功能要價的，如果企業(yè)采購，幾萬到幾十萬美元吧。國外產(chǎn)品都是挺貴，如果預算不到，可以試試帆軟的finebi，是國內(nèi)唯一和tableau對的產(chǎn)品了。

目前初級采購與供應普通職員的月薪約為3000－5000元；在國企采購經(jīng)理級別的人才平均年薪80000-90000元；在歐美有的企業(yè)采購經(jīng)理的年薪則能達到15萬元以上。

這是個好職業(yè)喲，工資很高滴。

根據(jù)不同公司的工資不同的，一般都是和后勤一般多的。

采購和供應的工資與各個企業(yè)的實際情況有關，但是工資普遍不是很高。屬于輔助性崗位，而且大家潛意識中認為采購和供應沒有技術含量、應酬多、回扣多、撈外快的機會多，因此定的崗位一般都不高。其實現(xiàn)在國內(nèi)的企業(yè)都沒有重視采購、規(guī)范化作業(yè)流程，其實國外的采購和供應的收入是相當可觀的。

工資都很高吧，如果考了CIPS證書那就更高了啊。

如果你公司以前沒有找過微軟通過產(chǎn)品授權的形式，購買過產(chǎn)品，可以通過走“微軟正版化解決方案”的形式，購買OFFICE正版軟件，這樣價格最便宜！可以找微軟申請這樣的激活KEY，或者，在企業(yè)內(nèi)部建立一個激活服務器，做產(chǎn)品批量激活即可，也很方便。如果以前購買過微軟的產(chǎn)品，且購買套數(shù)超過250臺，可以和微軟簽EA協(xié)議，以獲取產(chǎn)品授權，如果不到250臺，那只能通過批量許可的形式走office 商業(yè)授權的有三個版本，標準版，中小企業(yè)版，專業(yè)增強版。咨詢，購買可以找我咨詢

額，好像沒有吧，不過你買的多，可能會優(yōu)惠點

你好！http://www.microsoft.com/genuine/office/WhyValidate.aspx?displaylang=zh-cn 你可以在官網(wǎng)上找客服咨詢 而且正版有后期的技術支持和升級僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交， 進貨檢收，整理付款。 采購的流程及相關的單據(jù)名稱： 　　接收采購計劃－詢比議價－決定－下PO－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。 采購相關：　　采購（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。 　　采購實踐可分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。 　　戰(zhàn)略采購是采購人員（commodity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業(yè)在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。 　　日常采購是采購人員（buyer）根據(jù)確定的供應協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。 　　采購的對象分為直接物料（BOM material）和間接物料（MRO material），直接物料將用于構成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗。 　　采購是一個商業(yè)性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。 　　采購的基本原則 成本效益原則 質量原則 進度配合原則 公平競爭原則 　　采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。 ，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。 　　采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。 　　采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。 　　采購數(shù)量計算：本期應采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量 ，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預算，運用議價技巧。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。 　　采購價格構成：供應商成本的高低，規(guī)格與品質，采購物料的供需關系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。 　　采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。 　　供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。 　　合格供應商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領導人，高素質的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度?！　I(yè)知識. 判斷力. 責任感. 時間觀 .口才.