一、工作情況概述、工作目標的完成情況二、工作態(tài)度、工作紀律等三、不足、努力方向

生產(chǎn)班長工作總結，給你提供一些！http://blog.sina.com.cn/s/blog_94978d1e01011hml.html《2011車間班長工作總結2篇》 《維修班長工作總結》 《工廠生產(chǎn)線班長個人工作總結》 《廠礦班長年終工作總結演說》 《公司班長年終工作總結》 《生產(chǎn)車間班長工作總結》 《公路收費站班長工作總結》

簡單！開篇：在領導的正確領導下，經(jīng)過一年的奮斗，今年本班取得了不錯的成績，總體有不小的進步。一年的班長工作，使我個人也有了本質上的進步，下面將本年工作做如下總結：正文：1，從工作態(tài)度上，能端正態(tài)度，樹立目標，并且向著目標努力奮進。不僅嚴格要求自身，同時能督促班上其他員工朝著既定目標努力工作。2，從工作方法上，靈活多樣…(編，相信你能懂)3，思想上，認識到自己作為班長應當起到的作用…(編)4，自身要求方面，嚴于律己，努力完善自身各方面能力素質…(編)但也有以下不足：(幾條不重要的)總結完畢，不足之處請大家指正

沒看懂什么意思？

一般都是先說好的:總結一下今年的成績,沒有造成的損失.人員上的進步.等等,諸如此類的好話!然后再展望一下明年的計劃,準備完成的任務,要達到的指標,,等等,諸如此類啦

不知你們是否開展班組建設活動了，就按我們的做法給你一個總結模式吧： 1、基本情況介紹（包括人員結構、文化結構和業(yè)務結構，所從事的具體工作）； 2、結合基本情況班組通過班委會制訂了年度目標（包括兩個方面：一是按照單位開展班組建設的要求，結合班組實際情況確定的目標，三個級別：先進班組；模范班組；先鋒號班組。二是根據(jù)自身情況確定的特色班組創(chuàng)建目標，如：安全生產(chǎn)型、學習創(chuàng)新型、和諧小團隊型、質量信得過型等等）。 3、有了以上基本要素，你作為班長怎樣帶領班組在具體工作中實現(xiàn)上述兩個目標的（分步驟、分階段寫，采取了哪些措施）， 4、取得的成績，通過創(chuàng)建活動有哪些明顯變化，和過去相比，用數(shù)據(jù)證明，主要突出成績。 5、通過總結還存在的不足，下一步的打算（具體措施）。