做白酒的時候，以前都是用自來水，后來做白酒用軟化水，現在隨著時代的變化，做白酒都是用純凈水設備了，做出來的純凈水勾兌白酒，這樣喝起來，口味甘甜、色澤清透。 釀酒需要好水，勾兌用水對水質的要求更高。若對水源不加以選擇，控制；不對水進行必要的后處理，必然會對成品酒風味造成較大的影響。所以現在都是采用反滲透系統處理勾兌用水，獲得了較好的效果.畢竟水越干凈越好

你的酒廠在哪，有需要轉讓或合作嗎？

是需要的。再看看別人怎么說的。

是的，做酒做飲料都需要用純凈水的，單純的純凈水還是越純凈越甘甜的。

首先要敬業(yè)，要有堅定的信心，，熟悉營銷業(yè)務，吃苦耐勞的精神，其次要有質量保證，價格要公道，不能有欺詐行為，再次要有良好的服務態(tài)度和售后跟蹤服務等

1、 要有良好的思想道德素質 做業(yè)務員要經常挾很多的貨款，有的是現金或是匯票，如思想不端正，則會給公司帶來不必要的損失。 　　2、 要有扎實的市場營銷知識 業(yè)務人員不僅僅是要作好自己的業(yè)務，而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場如何去良性的運作，銷售的速度才會最快、成本才會最低。這也為自己將來升為業(yè)務經理打下堅實的基礎。 　　3、 要有吃苦耐勞的精神 作為一名業(yè)務員，我認為只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢，每天走訪2個客戶和5個客戶效果是截然不同的。 　　4、 要有良好的口才 要說服客戶購買自己的產品，除了憑有競爭力的產品質量和價格外，就憑業(yè)務員的嘴怎么去說，怎樣讓自己的語言既有藝術性又有邏輯性。 　　5、 有良好的心理承受能力 　　6、 有堅定的自信心，永遠不言敗。 　　7、 要有創(chuàng)新精神，作好一名合格的業(yè)務人員一定要打開自己的思路，利用自己獨特的方法去開辟一片市場。 　　業(yè)務人員除了要具有以上的素質外，還應做到以下幾點： 　　1、 要極度熱愛自己的產品，對產品不熱愛的業(yè)務人員永遠做不好業(yè)務； 　　2、 要懂得自己的產品，這一點相當重要，沒有客戶愿意和不懂產品的業(yè)務人員打交道，因為你根本無法說服客戶購買你的產品 　　業(yè)務人員剛接手新產品時須了解以下內容： 　　1、 公司的核心業(yè)務是什么？ 　　2、 公司的核心競爭力是什么？ 　　3、 公司的組織核心是什么？ 　　4、 公司的客戶是誰？ 　　5、 公司客戶所需要的服務是什么？ 　　6、 滿足客戶的方法是什么？ 　　7、 公司主要的競爭對手有那些？ 　　8、 競爭對手的服務特色是什么？ 　　9、 我們公司的對策是什么？ 　　10、 我們客戶的客戶是誰？他們需要的服務是什么？這些服務對你需求的影響是什么？ 　　了解了以上內容，我們的思路才會清晰，才可以從宏觀上去把握整個市場。 　　另外我想談一談什么是職業(yè)銷售人員和專業(yè)銷售人員，所謂職業(yè)銷售人員就是以銷售產品為職業(yè)，以銷售養(yǎng)活自己，這種銷售人員不一定是成功的銷售人員，而專業(yè)銷售人員則在以上的前提下更近了一步，他一定是成功的，他們已將銷售作為實現自身價值的一種手段，他們將銷售變成了藝術。如何做到一個專業(yè)的銷售人員？銷售研究的是客戶，每個專業(yè)銷售人員都清楚的知道客戶所關心的是什么，大概包括以下方面： 　　1、 我們的服務態(tài)度 　　2、 我們銷售人員的專業(yè)水平 　　3、 我們的產品質量 　　4、 我們產品的價格 　　5、 我們的服務速度 　　6、 我們的員工形象 　　7、 我們的售后服務 　　8、 我們產品功能的擴展 　　9、 我們品牌的信譽 　　10、 他們的舒適程度

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來就是要遵守的，如果形同虛設就要找管理上的問題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經營狀況、發(fā)展前景、出現的問題，才可以幫助你做出有針對性的答復?！　‘斎恢饕€應該是公司內部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進一步的分析，請?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產品已經被市場淘汰還是質量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產品、提高產品質量或者轉產?！　〉诙绻枪べY待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當提高福利，采取一定激勵機制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤。　　第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠導致的規(guī)章制度形同虛設，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關系戶親屬之類的，導致不好管理，那么就要大刀闊斧地進行人事調動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機構，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細一點我?guī)湍惴治?，給你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！

你這個問題太大而化之了 公司人心渙散的原因是什么？是行業(yè)前景暗淡？公司經營不善？還是內部激勵不到位？要對癥下藥才有用啊。

家族企業(yè)？

臨危不亂 把壞公司做好 星島環(huán)球網 www.singtaonet.com 冒險是一個打牌的人的天性。 程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時候的Sybase的確是個壞公司。盡管他有著領先的技術，但是有技術不一定賺錢，因為它不懂市場。 再一個不賺錢是因為這是一個工作緩慢的公司，因為他的決策反應非常慢?！痹S多年以后，程守宗回憶說。 面對一個虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個月內成為大富翁；盡管當時42歲的程守宗已經是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。 而做出這個決定還是在一個很短的時間里，因為如同他保持著1小時15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心?！白约寒敃r的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下?！? 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個公司做好。 剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭吵

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產品已經被市場淘汰還是質量問題等等，從而對癥下藥，考慮改良產品、提高產品質量或者轉產。 第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當提高福利，采取一定激勵機制，讓員工有努力工作的動力，具體來說可以制定績效考核制度，使員工業(yè)績與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠導致的規(guī)章制度形同虛設，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關系戶親屬之類的，導致不好管理，那么就要大刀闊斧地進行人事調動。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機構，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細一點我?guī)湍惴治觯o你提出一個管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績越來越好！ 支持,,,,

本人認為:你和你的下級有什么不對的地方.,.樓主所說的哪個只是很表面的東東.管理工作不是說你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說樓主現在最重要的是成立你的核心隊伍!現從管理層管理起,,一級一級的管下去,,我相信這可能會好的,,,一個公司要想做大做強,,,沒有問題是不可能的事情!樓主你剛才所說的太小了,,,所以我只是表面的說說而已!謝謝!