首選選擇市場，價位，消費群體，了解酒水知識，酒水的銷售渠道，銷售技巧。目前國內(nèi)酒水流通渠道正在發(fā)生劇烈的變化，中小酒水品牌正在迅速崛起。目前現(xiàn)在紅酒市場不錯，在兩會的時候指出中午不能飲酒晚上不能飲白酒。智利瓦帕品牌的單品，當前的口碑市場贏得了未來。

酒水代理怎么做？趕酒會收集一些必備證件：　　1、酒類銷售必須要有酒類經(jīng)營許可證或者酒類批發(fā)許可證，和衛(wèi)生證！　　2、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼，稅務(wù)登記證　　3、要有庫房或店面　　4、選擇適合您代理市場消費水平的酒水　　5、咨詢廠商是否有政策支持　　6、不知道選什么酒代理的話建議您多參考行業(yè)網(wǎng)站如趕酒會等。

酒水企業(yè)不多吧？各個省都就那么幾家

品質(zhì) 首先代理的白酒要具有好的品質(zhì)，品質(zhì)好壞是能不能賣好的關(guān)鍵。消費者口感得不到滿足，就不會成功 品牌 代理品牌的選擇也是至關(guān)重要的，高品質(zhì)的白酒也需要對應(yīng)的高品質(zhì)品牌，代理一個有力量的品牌。更容易獲得匯報?！　⊥茝V想要代理好白酒也好做好品牌營銷策略，有了策略才有針對性，才不至于打沒把握的仗。好的營銷才會讓更多人知道我們的產(chǎn)品?！　摿Π拙剖袌鍪请S時變化的。選擇代理品牌是一定要選擇靈活并且有潛力的品牌。這樣才能適應(yīng)不斷變化的消費者，跟得上時代進步，才可能發(fā)展壯大。

直接找廠商可以拿到最低價!如果需要我可以介紹一個廠家給你知道!

一看就知道是偉通酒業(yè)的托！聰明的人去查一查偉通的宣傳就知道了，一個靠吹噓騙人的公司，號稱公司董事長武九成有很多頭銜，查查都是假的，還說游歷世界各國葡萄酒莊園，哈哈，查一下出國記錄，他就沒出過國，英語都不會說。另外說他公司總代理卡門酒莊紅酒，智利根本沒有卡門酒莊，結(jié)果還把中國人忽悠的一楞一楞的。真是忽悠達人呀

偉通酒業(yè)主要是做禮品領(lǐng)域的，以前大多是智利的代理。禮品渠道相對利潤空間比較高，分銷 經(jīng)銷的利潤和采購禮品人的辛苦費。。 。智利酒酒以前的賣點主要是性價比高，酒口感比較容易被大多數(shù)人接受。

白酒和葡萄酒是兩個酒種，完全不能替代的

朋友送過一支偉通酒業(yè)的葡萄酒，口感不錯，同意以上的說法

偉通酒業(yè)葡萄酒的品質(zhì)確實不錯，智利的酒性價比也很高，一樓說的沒錯

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看您加盟什么酒！政策都不一樣??！

如果要做白酒批發(fā)代理，最好去實地的考察，現(xiàn)在白酒品種很多，一定要選擇一個有好口碑的，不然你說很難做的

現(xiàn)在流行一句話：樓市不好、股市不行、白酒好做。白酒沒有保質(zhì)期，并且白酒是快速消費食品，只要您認真去做，想不掙錢就不可能。做白酒的前期投入要看你與大廠還是小廠合作，一般來說根據(jù)你獨家代理的區(qū)域大小來定，縣級市場大概10-15萬，地級市場20-30萬。謹記：白酒-食品，你要代理的白酒必須是質(zhì)量達標的產(chǎn)品，否則，你將血本無歸！

根據(jù)你代理的區(qū)域來定，五萬元起 白酒加盟最好是找廠家，實地考察一下，杜康國色天香可以參考看下

需要有渠道 有資質(zhì)的啦 一般的公司要求都是這樣的。這是我找到他們代理商的要求 你看看 一 基本條件 1、認同“一擔糧”品牌理念、服務(wù)宗旨，愿意接受我公司市場銷售渠道管理。 2、擁有相匹配的資金。 3、具有正確的投資理念，真正想開創(chuàng)事業(yè)的人。 4、熱愛白酒事業(yè)，有過從事此方面相關(guān)經(jīng)驗的人。 二 優(yōu)先條件 1、了解且熟悉當?shù)鼐扑扒捞匦?，能解決常見問題。 2、具有快消飲料、酒水等相關(guān)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗或一定的銷售渠道，有建立和管理銷售渠道的經(jīng)驗。 3、具有制定市場拓展計劃并實施計劃的能力，能配合公司開展市場推廣活動。 4、具有較強的市場開拓精神和良好的服務(wù)意識。 三 具體量化指標 1、法人實體，可支配本產(chǎn)品專項資金100到1000萬以上。 2、擁有合適的倉儲和專項業(yè)務(wù)團隊。 3、擁有不低于4個人的本品專項業(yè)務(wù)團隊。 4、不低于2輛車的專項配送車輛。 五 加盟程序 1、深入了解“一擔糧”品牌及產(chǎn)品。 2、填寫加盟申請表。 3、申請人證明（法人身份證和營業(yè)執(zhí)照0傳真到公司備案、審核。 4、公司審核通過。 5、雙方簽訂協(xié)議書。 6、協(xié)議書簽訂7日內(nèi)一次性繳納信譽保證金及首批進貨款項。 7、公司發(fā)貨并頒發(fā)特許經(jīng)營授權(quán)書。 8、加盟成功，正式營業(yè)。 最后祝你好運！希望你能加盟成功

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對于酒水廠家來講，招商會往往具有“多快好省”的優(yōu)點：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時，還具有節(jié)省人力、物力和財力，節(jié)?。ò瞬繝I銷策劃公司）時間和精力等等優(yōu)勢，而對于招商會，除了廠家要樹立良好的心態(tài)，不投機，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷商所看重和“瞄準”的核心要素，圍繞經(jīng)銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對招商進行細分與定位，鎖定屬于自己的目標市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預(yù)算，跟蹤細節(jié)，落實從理念到動作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達成目標。 一、洞徹和把握目標經(jīng)銷商的需求 　它要求參會招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營銷策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過程中，往往方向不清，目標不明，最后讓招商會的各項投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷商所需求的；產(chǎn)品價格的制定，要更多地參考經(jīng)銷商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標經(jīng)銷商的前期互動而良好的溝通，達成一致意見，進而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標能夠圓滿達成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過程中，廠家只有滿足了目標經(jīng)銷商的現(xiàn)實需求，換位思考，換心思考，招商才會更有針對性，才會真正地吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經(jīng)銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。 　　首先細分招商目標，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細分招商目標的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標市場。根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區(qū)域市場，作為自己階段性的目標主攻市場，通過區(qū)域滾動銷售(ARS營銷戰(zhàn)略)，達到成為區(qū)域第一的營銷目標。比如，對于基礎(chǔ)較好的未來的基地市場，實施直營招商，對于戰(zhàn)略市場，實施分產(chǎn)品、分渠道獨家經(jīng)銷招商，對于邊緣市場，實施獨家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。 　最后聚焦目標客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經(jīng)銷商，才是合適的經(jīng)銷商，為了避免廠家錯誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標準，對符合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)銷商進行模擬，符合條件的，才可以進入下一輪篩選，不符合條件的，即使實力再強大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過嚴格的把關(guān)，選定一支開拓能力強，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運的經(jīng)銷商， 　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招商要想“出色”，需要制定計劃，合理分工，周密安排，做好以下五個方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標制，即通過類似于拍賣區(qū)域經(jīng)銷權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個好拍檔。第二是招標制，即不需支付買斷費，只需支付貨款或市場保證金，達到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達標制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)或者代理權(quán)，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴，以致無人“應(yīng)召”;但也不能太寬，以致任何人都能進（八部營銷策劃公司）來，只有對符合條件的有一定實力的經(jīng)銷商“來者有拒”，設(shè)立門檻，制定恰到好處的招商標準，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷商珍惜機會，從而更好地做強產(chǎn)品、做響品牌、做大市場。 　　2、制定務(wù)實的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷商前來加盟，一般要根據(jù)不同層次市場、不同打款量而分出坎級，不同的坎級，給予不同的政策支持，同時，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標準，設(shè)置給予多少家店買斷費用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷品支持等，對于符合年獎勵標準的，還可以設(shè)置出國旅游、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會等物質(zhì)或精神獎勵，以從各個塊面進行全方位的激勵，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標經(jīng)銷商，以此激發(fā)經(jīng)銷商挑戰(zhàn)更大的銷售目標。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時的招商部門，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責，將招商的各個步驟及相應(yīng)工作，層層落實到相應(yīng)的人員頭上，使人人有指標，人人有壓力，人人有動力，要設(shè)置具體的工作指標考核獎懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動按部就班地推進。同時，在日程安排上，要把招商會議安排、宣傳媒體選擇、邀請函發(fā)放、物料準備、應(yīng)急預(yù)備方案等，合理籌劃，以及限時完成，以讓各項工作能夠協(xié)調(diào)進行。 　 4、組建和培訓(xùn)招商隊伍。招商會可以真實地展示一個廠家的實力以及團隊是否訓(xùn)練有素，因此，在招商會預(yù)備期間，就需要著手對參會工作人員進行強化培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)會議制度與管理規(guī)定、實用商務(wù)禮儀、標準話術(shù)、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風過硬，技能高超，靈活善變的招商隊伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項預(yù)算。做好預(yù)算的目的，是防止招商會議期間，由于費用的預(yù)算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時刻“掉鏈子”。招商會一般會涉及三個方面的費用，一是宣傳費用預(yù)算；二是業(yè)務(wù)費用，包括會務(wù)費用、通訊費用、發(fā)函費用、差旅費用等；三是機動費用，用于臨時或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費用，比如，額外的獎品、促銷品或者宣傳品等， 總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷商同呼吸，共命運，利益共享、風險共擔，達到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟，抵達戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。