斐貝國際集團建基香港，致力于幫助全球女性創(chuàng)造及提升自身價值。 業(yè)務涵蓋網(wǎng)上商城、線下連鎖、資訊傳媒、在線教育等四大主要板塊。

　　一、重大事項包括以下主要事項　?。ㄒ唬┢髽I(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項； （二）資產損失核銷、重大資產處置、國有產權變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產（產權）管理事項； （三）年度生產經(jīng)營計劃、企業(yè)年度工作報告，財務預算、決算，從事高風險經(jīng)營，以及內部機構設置、職能調整等重大生產經(jīng)營管理事項； （四）企業(yè)改制重組、兼并、破產、合并、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，國有產權轉讓等重大資本運營管理事項; （五）企業(yè)薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配事項； （六）需要提交股東會、董事會審議決定的事項； （七）其他有關企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項?！　《?、重要干部任免包括以下主要事項　?。ㄒ唬h管干部、黨管人才在企業(yè)的實現(xiàn)形式； （二）對本部中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項目負責人和重要管理崗位人員），以及所屬二級子企業(yè)班子成員的選聘、任免； （三）向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表（包括委派高級經(jīng)營管理人員），推薦董事會、監(jiān)事會成員； （四）后備干部的管理； （五）涉及本部中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級子企業(yè)班子成員的重要獎懲； （六）其他干部管理的重要事項?！　∪?、重要項目安排包括以下主要事項　　（一）年度投資計劃和融資、擔保項目; （二）計劃外追加投資項目； （三）應當向國資委報告的重大投資管理事項； （四）重大、關鍵性的設備引進和重要物資設備購置等重大招投標管理項目； （五）重大工程承發(fā)包項目,以及其他重大項目的安排?！　∷?、大額度資金的使用事項包括以下主要事項　?。ㄒ唬┠甓扔媱澋拇箢~度資金使用； （二）較大額度預算外資金使用； （三）較大額度的非生產性資金使用，以及重大捐贈、贊助； （四）其他大額度資金使用。

ETC車輛普通公路：警燈使用證、前50號車牌、201全國或全省通行證、綠色運輸證（蔬菜水果）、軍區(qū) 車牌、四大班子通行證高速公路：警燈使用證且車身帶漆、綠色運輸證、軍區(qū)牌照、ETC特許通行證（國務院調研組專用）

過收費站不用交錢的大有人在,我把這歸為以下幾類 一 軍車 這個不用說,國家政策,高速都不收費,何況普通公路. 二 公檢法司的車 根據(jù)收費站的文件,對這幾類車的政策是 "轄區(qū)內執(zhí)行任務的制式警車免費通行" 就是說,只有收費站本地的公檢法司機關的警車,在執(zhí)行任務時候才可免費. 但是這只是表面文章,事實上收費站想收他們的錢是很困難的. 真實情況是,只要是警車,不管是來自哪里去哪里干什么去,都一率免費放行. 就算不是警車,一個警察開輛自己的車一亮工作證就可以過去. 三 記者的車 沒有任何收費文件規(guī)定記者的車可以免費 ,但是只要記者一亮工作證件,動不動就說要給你曝光,所以也就免費過去了. 其實政府批準的收費公路,只要按規(guī)定標準收費,記者們也沒什么好曝光的. 但收費站往往害怕惹事上身,所以對其也就免費放行了. 四 領導的車 早期收費文件規(guī)定, 黨政事業(yè)單位的車,具備免費證的車輛才可免費通行. 所謂免費證,就是養(yǎng)路費時期一張免繳養(yǎng)路費的證,這個證不但不繳養(yǎng)路費,連公路通行費也是免收的. 后來的收費文件規(guī)定,免費證只能證明免繳養(yǎng)路費,而公路通行費照交. 但是這個后期規(guī)定幾乎是一紙空文,有免費證的政府車輛還是習慣了不交錢的. 就算是沒有免費證的各級政府車輛,尤其是如省委市委的車,只憑他們那特殊的車牌就能免費過去. 五 特殊人士的車 比如什么專家啊 兩院院士啊 什么的. 這類車一般由交通廳發(fā)文,通知收費站對其免收通行費. 六 收費站駐地的車 收費文件規(guī)定并沒有規(guī)定本地的車不收費 但是收費站其實屬于很弱勢的一個部門 ,當?shù)氐能囈话闶遣桓沂召M的,為了這個收費員被打的事時有發(fā)生,時間一長,只要是收費站駐地的車輛,一律免費放行. 七 "刁民" 的車 有些司機,到了收費站拒不交費,發(fā)橫耍賴,對收費員辱罵恐嚇,一般也能過去.還有些司機跟在大貨車后面,趁起落桿的起落間隙溜走. 有些貨車司機則更干脆,直接撞桿過去. 這樣的車也不在少數(shù)..... 八綠色通道，運送農副產品的車輛不用繳費

應該會的，縣領導都跑去搞調研了。以下是新聞。 縣四套班子領導調研衢寧鐵路站點選址工作 □記者 陳傳敏 本報訊 昨天下午，陳景飛、葉青、劉秋霞、朱美菊、葉旭勇、沈世山、李繼仁、吳青松等縣四套班子領導及相關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人、網(wǎng)民代表，到屏都鎮(zhèn)、淤上鄉(xiāng)就衢寧鐵路站點選址工作進行調研。陳景飛強調，要高度重視，科學合理做好站點選址工作，讓鐵路建成后發(fā)揮最大的價值。 縣委書記陳景飛一行先后到屏都鎮(zhèn)、淤上鄉(xiāng)考察相關候選點，實地查看地質、地貌以及周圍的村莊、基礎設施建設等情況，并召開座談會聽取項目情況介紹。 陳景飛指出，衢寧鐵路的建設，對我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展和屏都綜合新區(qū)開發(fā)建設將起到極大的推動作用，具有非常重要的意義。各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，充分認識衢寧鐵路過境站點選址的重要性，科學合理做好站點選址工作，讓鐵路建成后發(fā)揮最大的價值，帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展。 陳景飛強調，要科學合理提出衢寧鐵路慶元站選址意見和方案。在選址過程中要綜合考慮，多方比選，堅持做到“七大原則”：堅持便于周圍群眾出行，離城區(qū)不超過五公里；堅持發(fā)揮帶動效應，以站場建設為契機打造城區(qū)商貿中心；堅持適當條件許可，做好站點選址微調工作；堅持綜合考慮各種因素，長遠規(guī)劃做好水、電、路等基礎設施配套建設；堅持兼顧線位走向，在科學合理的前提下，兼顧龍泉、松溪方的意見；堅持降低建設成本，盡可能避免大拆大建；堅持符合城市和交通規(guī)劃，做好城市、交通以及屏都綜合新區(qū)規(guī)劃的銜接，以最科學、最合理的方式，帶動縣域經(jīng)濟社會全面發(fā)展。 陳景飛要求，要認真準備相關材料，積極爭取站場建設規(guī)模等級，并及時與鐵四院、省、市黨委政府及發(fā)改委等部門匯報、銜接與溝通。要做好規(guī)劃調整、修編、控制工作。 與屏都綜合新區(qū)開發(fā)功能性設施相銜接，積極謀劃長遠發(fā)展空間，做好水、電、路及污水處理等基礎設施配套建設；與低山緩坡利用規(guī)劃相銜接，充分利用好低山緩坡資源；與慶壽一級公路等重大交通項目相銜接，完善交通網(wǎng)絡，拉開城市框架；與城市空間拓展相銜接，將衢寧鐵路建設作為拉動屏都綜合新區(qū)開發(fā)的發(fā)動機、助力器；與屏都綜合新區(qū)商貿規(guī)劃相銜接，加快推進城區(qū)商貿中心的形成；與區(qū)塊控制性詳規(guī)相銜接，做深做透屏都綜合新區(qū)、“一溪兩岸”等區(qū)塊控制性詳規(guī)；與周邊村莊規(guī)劃相銜接，加強規(guī)劃管理控制，盡可能避免大拆大建。 陳景飛強調，要加強宣傳和引導，形成全力支持鐵路建設的良好環(huán)境與氛圍；要加強領導，抓緊成立鐵路建設領導小組，設立鐵路建設工作辦公室；要注重效能，以過硬的作風、高效的工作，確保衢寧鐵路各項工作快速推進。 縣委副書記、縣長葉青強調，站點的選址要充分考慮老城區(qū)又要兼顧屏都綜合新區(qū)的發(fā)展；要盡快建立機構，集中精力做好項目的各項對接、準備工作；要加強與上級部門和設計單位的銜接，多聽取專家的意見、建議，科學合理選擇站點，盡可能發(fā)揮鐵路建設對慶元區(qū)域經(jīng)濟帶來的最大效益。

基層黨內組織生活現(xiàn)狀及存在問題 按照黨章第二十九條規(guī)定，黨的基層組織主要是指在企業(yè)、農村、機關、學校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織、人民解放軍連隊和其他基層單位組建的黨組織。從筆者調研情況來看，絕大多數(shù)基層黨組織能夠把嚴格黨內組織生活擺在突出位置，堅持圍繞中心、服務大局，認真落實中央和上級黨組織關于黨內組織生活的各項規(guī)定，緊密結合所在行業(yè)領域實際，切實加強黨員經(jīng)常性教育，教育引導黨員和其他干部群眾立足崗位、勤奮工作，確保了黨內組織生活的規(guī)范化、科學化，取了明顯成效。但客觀上也有部分基層黨組織相關工作開展情況不夠好，存在一定問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是思想缺位，認識不清。在少數(shù)單位，黨建工作責任制落實不到位，業(yè)務工作特別是經(jīng)濟工作“一枝獨秀”、“一家獨大”，領導班子和單位負責人對黨建工作重視程度不夠，黨建工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象還比較突出，少數(shù)黨員干部特別是領導干部錯誤地認為黨內組織生活耽誤時間、影響工作、難見成績，敷衍塞責，應付了事，個別基層黨組織的組織生活甚至長期處于停滯狀態(tài)。 二是狀態(tài)不佳，業(yè)務不精。由于多方面原因，有的黨務工作者工作積極...基層黨內組織生活現(xiàn)狀及存在問題 按照黨章第二十九條規(guī)定，黨的基層組織主要是指在企業(yè)、農村、機關、學校、科研院所、街道社區(qū)、社會組織、人民解放軍連隊和其他基層單位組建的黨組織。從筆者調研情況來看，絕大多數(shù)基層黨組織能夠把嚴格黨內組織生活擺在突出位置，堅持圍繞中心、服務大局，認真落實中央和上級黨組織關于黨內組織生活的各項規(guī)定，緊密結合所在行業(yè)領域實際，切實加強黨員經(jīng)常性教育，教育引導黨員和其他干部群眾立足崗位、勤奮工作，確保了黨內組織生活的規(guī)范化、科學化，取了明顯成效。但客觀上也有部分基層黨組織相關工作開展情況不夠好，存在一定問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是思想缺位，認識不清。在少數(shù)單位，黨建工作責任制落實不到位，業(yè)務工作特別是經(jīng)濟工作“一枝獨秀”、“一家獨大”，領導班子和單位負責人對黨建工作重視程度不夠，黨建工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象還比較突出，少數(shù)黨員干部特別是領導干部錯誤地認為黨內組織生活耽誤時間、影響工作、難見成績，敷衍塞責，應付了事，個別基層黨組織的組織生活甚至長期處于停滯狀態(tài)。 二是狀態(tài)不佳，業(yè)務不精。由于多方面原因，有的黨務工作者工作積極性不高，對待黨務工作還有“做一天和尚撞一天鐘”的想法，業(yè)務知識學習不積極不主動，開展工作得過且過；有的黨務工作者由于經(jīng)歷和精力的原因，不熟悉黨務工作，面對黨務工作找不準切入點和突破口，黨務工作能力不強，黨內組織生活客觀上受到一定影響 三是流于形式，效果不佳。在經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展的今天，面對新形勢對黨建工作特別是黨內組織生活的新要求，部分黨務工作者還習慣于以老眼光看問題、以老辦法抓工作，在黨內組織生活的組織策劃和內容設計上與黨員干部的實際需求結合不夠，仍然局限于讀讀文件、看看報紙，找不準興奮點和突破口，“三會一課”流于形式。而有的基層黨組織在探索創(chuàng)新黨內生活方式方法時忽視了黨內生活的教育管理職能，存在一定的“娛樂化”傾向，偏離了黨內生活的正確方向，難以達到教育管理的目的。 四是缺乏監(jiān)督，落實不夠。相對經(jīng)濟工作，黨建工作難以用規(guī)范細化的指標來衡量，這在一定程度上也造成了黨建工作的“虛化”。在少數(shù)基層黨組織，盡管黨內組織生活開展不規(guī)范、效果不明顯，但由于缺少有效的監(jiān)督方式和評價手段，搞與不搞一個樣、搞好搞壞一個樣，致使黨內組織生活質量長期得不到改善提高，降低了黨組織的凝聚力和影響力。

企業(yè)選擇管理咨詢公司中的誤區(qū)　　1.咨詢公司與企業(yè)的“溝通不足”“溝通”在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)中十分重要，而在企業(yè)管理咨詢項目中則更加重要。然而，目前國內一些企業(yè)在選擇咨詢公司之前，對有效溝通的重視程度并不足夠，方式方法及程序也欠科學和嚴謹?！　“咐耗称髽I(yè)管理咨詢項目“招標”，該公司選擇了6—8家咨詢公司。從應標——報標——開標，咨詢公司與對方高層、中層管理人員的接觸基本是“零”，甚至被告誡必須要遵守“避免接觸”的原則，最后連對方有關人員的姓名職務都無從了解，更不要說其他資料了。這樣的“招標”，就好像病人請了醫(yī)生，卻不讓醫(yī)生對病人有任何接觸一樣。從表面上看，這一招標過程十分“嚴謹”，但實際上卻明顯地缺乏嚴謹和科學?！　?.咨詢公司與企業(yè)的“理念矛盾”　　現(xiàn)代企業(yè)的管理變革，最重要的往往不是首先采取什么行動，而是思想、理念方面的確立和統(tǒng)一。一個科學而有效的管理咨詢項目的導入，在這一方面往往需要花費相當?shù)臅r間和精力。在中國，由于企業(yè)類型比較復雜，有國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)、集體制企業(yè)、股份制企業(yè)等等，不同的企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃以及價值觀取向上往往有很大的差異...　　企業(yè)選擇管理咨詢公司中的誤區(qū)　　1.咨詢公司與企業(yè)的“溝通不足”“溝通”在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)中十分重要，而在企業(yè)管理咨詢項目中則更加重要。然而，目前國內一些企業(yè)在選擇咨詢公司之前，對有效溝通的重視程度并不足夠，方式方法及程序也欠科學和嚴謹?！　“咐耗称髽I(yè)管理咨詢項目“招標”，該公司選擇了6—8家咨詢公司。從應標——報標——開標，咨詢公司與對方高層、中層管理人員的接觸基本是“零”，甚至被告誡必須要遵守“避免接觸”的原則，最后連對方有關人員的姓名職務都無從了解，更不要說其他資料了。這樣的“招標”，就好像病人請了醫(yī)生，卻不讓醫(yī)生對病人有任何接觸一樣。從表面上看，這一招標過程十分“嚴謹”，但實際上卻明顯地缺乏嚴謹和科學?！　?.咨詢公司與企業(yè)的“理念矛盾”　　現(xiàn)代企業(yè)的管理變革，最重要的往往不是首先采取什么行動，而是思想、理念方面的確立和統(tǒng)一。一個科學而有效的管理咨詢項目的導入，在這一方面往往需要花費相當?shù)臅r間和精力。在中國，由于企業(yè)類型比較復雜，有國有企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)、集體制企業(yè)、股份制企業(yè)等等，不同的企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃以及價值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢問題上，咨詢公司與企業(yè)在上述原則性問題的統(tǒng)一上就顯得至關重要。如果缺乏足夠的共識，根本無法推進管理的變革?！　?.企業(yè)有居高臨下的“購買心態(tài)”　　“招標”這一購買手段往往適用于以“買方市場”為主導的情況之下，正因此，凡采用招標形式的企業(yè)往往有十分明顯的“購買心態(tài)”，這就會造成發(fā)標方與競標方產生明顯的不對等狀態(tài)。這樣的咨詢或招標由于合作雙方地位的不對等，最后很可能造成“雙輸”的局面，對咨詢公司和企業(yè)均百害而無一利。　　4.咨詢質量與價格的“權重失衡”　　在任何一個市場購買行為中，“質量”和“價格”都是客戶非常關注的要素，然而客戶真正需要的到底是什么？不是質量，也不是價格，而是對他自己的“利益”！企業(yè)在決定導入及購買咨詢項目時也是一樣，必須清醒地自問：“我為什么要導入咨詢？我期望從中獲得什么？”企業(yè)一旦采用“招標”，則很容易迷失主題，而把工作的重心放在審核各咨詢公司標書文本制作內容的質量，以及應標的價格問題上?！　“咐涸谏鲜鐾话咐?，發(fā)標公司在發(fā)標過程中制定了這樣一個游戲規(guī)則：　　1.限價人民幣XXX萬；(高素質咨詢公司未必應標)　　2.30天內準備標書；(欠缺有效溝通)　　3.45分鐘講述及答疑；(很容易走過場)　　4.第二天開標評出前3名；(還是走過場)　　5.前3名價低者得。(價值趨向偏差)　　從這一游戲規(guī)則中不難看出，僅憑一本標書文本，評標的質量在一天之內你就是請再高明的專家也難以保證，而中標的關鍵在所謂的“前3名”之中依然是：“價格決定一切”。其缺乏嚴謹和科學又是不言而喻的?！　〗鉀Q問題的方法及建議　　1.明確企業(yè)發(fā)展方向，鎖定整改需求目標　　企業(yè)要想追求“可持續(xù)發(fā)展”，就必須有明確的奮斗方向、目標，并必須做出相應的發(fā)展規(guī)則。同時，當企業(yè)確定了發(fā)展規(guī)劃時，又必須做出確保這一規(guī)劃實現(xiàn)的“支持系統(tǒng)”。進一步再做出對管理系統(tǒng)提高的計劃和投入預算。只有明確了方向、目標和需求之后，企業(yè)才能確定需求怎樣的外力幫助和支持。否則，往往會跌入“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”以及“抄襲剽竊、追趕時髦”的誤區(qū)?！　?.評估選擇咨詢公司，專業(yè)對口特長對路　　企業(yè)評估選擇咨詢公司，建議采用以下程序模式：　　A、高層對接：建議咨詢公司的主要專家與企業(yè)高層，尤其是一把手應進行若干次連接的對接會談，主要目標是在企業(yè)經(jīng)營理念及咨詢標的鎖定方面達成共識。B、前期調研：建議企業(yè)在正式與咨詢公司簽訂咨詢合同之前，先與咨詢公司簽訂一個咨詢項目的前期調研診斷協(xié)議。這樣做有以下好處：　?、俸献麟p方通過這一前期調研診斷工作各階層都有一個直接的認知和了解?！　、谧稍児舅O計的咨詢建議能夠“有的放矢”咨詢方案也能夠“量身定做”?！　、酆献麟p方的風險均會有效降低，尤其是對企業(yè)，在合作初期不是涉及一個較大的咨詢費用，而是一個較少的診斷費用?！　、培訓先導：一般來說，培訓公司通常不具備咨詢能力，但咨詢公司則一定具備培訓能力。所以，企業(yè)一方面必須識別你所接觸的到底是“培訓公司”還是“咨詢公司”。如果與培訓公司談咨詢業(yè)務，未必是明智和有效的。另一方面，企業(yè)在選擇咨詢公司時為慎重起見，則可以要求咨詢公司就咨詢的主要標的先到企業(yè)上幾堂專業(yè)的培訓課程，通過培訓，能夠比較直接和直觀地對咨詢公司的咨詢理念、咨詢能力和專業(yè)水平等做出判斷，這一方法往往是行之有效的?！　、評估選擇：建議企業(yè)在選擇咨詢公司時成立一個由公司內部中、高層組成的評委員會，必要時可以邀請外界的一些專家參加評審，相信更能增加選擇的科學性及準確性。如果企業(yè)在真正做了大量的前期工作的前提下，再對幾家咨詢公司采用“招標”的形式來最終確定一家，也未嘗不可。因為“招標”本身依然不失為一個很好的選擇方式，只是用于管理咨詢，必須有所變革。　　咨詢公司的專業(yè)特長各有不同，天下沒有包醫(yī)百病的醫(yī)生，當然也沒有無所不能的咨詢公司，一般可分為很多專業(yè)類型，各咨詢公司對行業(yè)的認知深度也各不相同，這些都是企業(yè)在選擇咨詢公司時必須做出正確判斷的。簡單剖析咨詢行業(yè)的特色，咨詢行業(yè)應具備四個重要的功能：1.行業(yè)評估；2.企業(yè)調研；3.方案設計；4.推進實施。在世界發(fā)達國家，國際級的咨詢公司往往把工作重心放在前3個功能上，而第四功能則主要依靠企業(yè)自行推進。然而，由于中國企業(yè)的成熟度往往遠低于國際級企業(yè)，因此，這一在世界發(fā)達國家能夠行之有效的咨詢模式在中國卻“屢戰(zhàn)屢敗”。因此，在中國的咨詢模式就必須把項目推進工作的權重加大。當然，這就必然對咨詢公司實際操作能力和項目推進能力形成考驗，但只有這種咨詢模式才能夠適應國內企業(yè)的現(xiàn)實情況和實際需求。

一、學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多時間來發(fā)展自己的事業(yè) 要授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任的曰常工作上，而從來不考慮老板應做的戰(zhàn)略計劃及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習而且下一次會做得更好。權利下放，是一個公司成長的惟一途徑。 二、有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就 深入地了解你的產品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。 (一)要找準自己的用武之地，不能脫離實際，好高鶩遠; (二)把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時要如此; (三)循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。 三、花大價錢，盡可能招聘最好的人才 這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處，因為，如果你的員工是一流的，你公司便也成了一流的。 老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養(yǎng)他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。只要做到這一點，費點時間和精力也是值得的，不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。 一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。 四、創(chuàng)業(yè)之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度 還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。企業(yè)剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。 企業(yè)從創(chuàng)辦的第一天起，就應該有書面的規(guī)章制度。不嚴謹、漏洞百出的規(guī)章制度，會給公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。 規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。如果老板你不制定這個準則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。 在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權。對違反規(guī)章制度的后果也要清楚地寫入，比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄這樣的人最終會被解雇。但準則的重點應放在員工對工作的表現(xiàn)上。 五、任何事情都不要獨自一人去做，合伙人會帶來無價的幫助 要在你的能干員工中找到“伙伴”，來合伙做生意，但事先應該有一個書面的協(xié)議，寫明雙方應承擔的權利和義務。 通常，雙方應能為公司的發(fā)展帶來不同的經(jīng)營才干、經(jīng)驗或其他相關的優(yōu)勢。 友情不能維持合伙關系，事實上，生意上的合伙關系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協(xié)議。如果是兩個意見經(jīng)常相背者合伙，更應該有書面協(xié)議書。 典型的協(xié)議書應該說明生意的具體目的、說明每個合伙人有形的(資產、財產、設備、專利等)和無形的(服務、特有技術、關系網(wǎng)等)投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合伙人在公司管理中的地位和職務，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務等。有一點最重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結束合伙關系，對此一定要在協(xié)議中寫明。如果做生意的兩個人,每一次的意見都完全一致,那么其中有一個是多余的. 我喜歡和好朋友合作,只要我們的目標是相同的.不在乎意見是否一致,思維是否相通,大家把自己的方案提出來共同探討,選擇最優(yōu)的那個方案.......行動! 把目標刻在鋼板上,把方法寫在沙灘上. 目標不變,方法無限. 六、一開始就建立一個專業(yè)的管理班子，要從“小作坊”變成一個正規(guī)的公司 “小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司發(fā)展也會因此而極為緩慢有限。公司規(guī)模小時，一個人獨自管理還算行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關注你的公司是否具有專業(yè)的管理水平，你這時要靠一個正規(guī)而專業(yè)的管理班子運轉了。 你首先應該分析公司每天都在做什么?如何做的?以及公司的主要收益是哪些?這些調查不能急于求成，而要細心有加。這一過程，既幫助企業(yè)權力下放，又指導有針對性的招聘那些人品和才能都適合公司發(fā)展的人才。嚴謹?shù)恼{查有助于這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才，必須經(jīng)歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。 你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選進公司。許多公司在朝專業(yè)化管理轉變的過程中消亡了，原因就在于沒有建立起一個高效、專業(yè)的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項原則： (一)聘請有經(jīng)驗的人員; (二)選擇素質較高的人; (三)力圖使其擁有的經(jīng)驗和才能適應公司的環(huán)境; (四)盡量到你過去共過事的朋友中去尋找; (五)管理層的人數(shù)要盡可能地少; (六)盯住目標--利潤才是最終目的。 這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認識、不了解也難以信任的人相處，這些人會經(jīng)常更換，直到最為滿意的群體。 也可以采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些職業(yè)退休人士或業(yè)務關系中有這方面經(jīng)驗者中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經(jīng)驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業(yè)務的增長而成熟起來。