1. 招商到家匯客服電話
方法和步驟：
1、在上面開店必須是公司的，不能是個人，個人是無法開店的。
2、然后看是看旗艦店 、專營店 、還是專賣店。
3、下來就是需要交壓金，還有要收傭金的。
4、再到招商細節(jié)里面看具體的要交的資料 。
2. 招商到家匯是招商局管嗎
toyo鎖屬于一線品牌。
toyo指紋鎖是佛山市順德區(qū)匯達豐電線電纜有限公司旗下品牌，該公司TOYO(東洋株式會社)品牌成立于1953年，是日本國標品牌之一，經(jīng)過半個多世紀的沉淀，成長成為世界工業(yè)著名品牌。
隨著中國安全意識的增強及智能小區(qū)、新型環(huán)保城市的建立。TOYO智能產(chǎn)品得到中國消費者的廣泛認可，TOYO智能門鎖正式進駐中國市場，主打安全家居方便到家。
3. 招商到家匯企業(yè)商城
登錄京東到家官方網(wǎng)址，或者關注京東到家官方微信平臺。搜索并聯(lián)系當?shù)氐木〇|到家招商經(jīng)理就行了。
4. 招商到家匯客服電話是多少
操作步驟/方法
方法1
1.進入京東官網(wǎng)打開瀏覽器進入京東官網(wǎng)，在點擊網(wǎng)頁菜單欄中點擊合作招商。
2.查看申請入口進入之后查看一下入駐有沒有可以進行申請的入口。
3.填寫資料如果可以申請成為京東的安裝師傅一般情況下需要進行注冊，填寫資料提交后需要等待審核就可以了。
4.點擊京靈助手也可以點擊右側京靈助手，輸入這個問題，回復中需要進入商家后臺的商家服務中心。
?5.查看申請點擊之后需要申請成功后，才可以進入商家賬號里進行查看。
6.查看招商會如果申請沒有的話，可以點擊招商會進行查看有沒有相關的信息。
5. 招商到家匯科技有限公司
合法，銀行是有權向持卡人追討債務的，且由于不少老賴對催收無視，銀行為了節(jié)省起訴的成本，會外包給第三方催收，這是一種合法的授權代理關系。而第三方催收上門只要在法律許可的范圍內(nèi)，不采用暴力、脅迫、恐嚇或辱罵等不當催收行為，也是合法的。
以下幾種情況可能會被上門催收
1、沒有還款意愿。經(jīng)常有部分卡友被短信、電話催收后，會通過換手機號碼來失聯(lián)，這種情況下被上門的可能性非常大。
2、逾期時間太長。一般逾期時間超過3個月沒有還清欠款的，銀行看到短信催收、電話催收沒效果，下一步就可能會安排上門催收了。
3、欠款金額太多。上門催收也是要成本的，所以要是欠款幾百塊，或者是5000以下的，銀行通常會選擇電話催收，只有欠款本金超過上萬元，甚至是達到5萬元以上，拒不還款，上門催收是無可避免的了。
6. 招商到家匯客服電話號碼
答：
“發(fā)到家”，自稱與大潤發(fā)全面戰(zhàn)略合作，由大潤發(fā)瑪特投資，創(chuàng)立于2014年，專注于新零售升級，打造線上線下結合的區(qū)域性新零售矩陣。借著大潤發(fā)的名號，京揚廣場“發(fā)到家”成功吸引了一大批商戶入駐。
那么，“發(fā)到家”和大潤發(fā)之間到底是什么聯(lián)系呢？
通過天眼查，我們可以發(fā)現(xiàn)，大潤發(fā)確實投資過“發(fā)到家”，不過早已撤資。
在大潤發(fā)撤資后，還打著大潤發(fā)的旗號招商，妥妥的虛假宣傳??！
并且，“發(fā)到家”曾兩次南通市市場監(jiān)督管理局列入經(jīng)營異常名錄！
商場跑路，最悲慘的當屬那些商戶們了，電商的發(fā)展給實體行業(yè)帶來了巨大的沖擊，2020年又遭遇疫情的重創(chuàng)，實體店的生存異常艱難。“發(fā)到家”或京揚什么時候能給大家一個交代呢？
最后提醒大家，在經(jīng)濟不景氣疊加行業(yè)競爭激勵的大環(huán)境下，生意是越來越不好做的，那些以預付款擴張和分期貸款引流的模式，將會承受越來越大的壓力，一著不慎，那就是全面崩盤的下場。
一線城市的無人便利店就是賠本賺吆喝！”
在林以寧看來，一線城市便利店的飽和程度和密度都已經(jīng)很高，無人便利店服務對消費者來說除了體驗，必要性并不高。作為首家面向非一線城市的無人便利店，發(fā)到家已在安徽、江西、廣東等省份布設20個點位，且全部為直營。
針對無人便利店普遍存在的諸如盒體難以長時間抵御天氣變化、因占用公共區(qū)域被叫停、盜損率嚴重等問題，林以寧對新芽NewSeed（ID：pelink）表示，這些對發(fā)到家來說都在可控范圍內(nèi)。
2015年9月，發(fā)到家獲大潤發(fā)A輪戰(zhàn)略投資，憑借大潤發(fā)的點位資源、供應鏈支持等優(yōu)勢，發(fā)到家在眾多競爭者中漸有嶄露頭角之勢。自去年10月推出第一個無人點位后，7個月時間發(fā)到家已布設20個點位。
脫胎于校園項目，引入大潤發(fā)戰(zhàn)略投資
發(fā)到家脫胎于校園O2O項目校呵呵。2014年，正值O2O浪潮之時，林以寧和其在盛大網(wǎng)絡的同事譚嘉明創(chuàng)立了“互聯(lián)網(wǎng)+零售”項目校呵呵，專為校園學生送貨。
彼時，譚、林二人堅信，純互聯(lián)網(wǎng)項目在未來發(fā)展中勢必難有紅利，只有和傳統(tǒng)行業(yè)結合，改變革新提升效率，方能產(chǎn)生更大市場。
盡管在剛成立時就拿到青松基金的天使融資，但當時間進行到2015年準備進行A輪融資時，面對市場的變化和實際運營上遇到的問題，團隊沒有選擇傳統(tǒng)VC的投資，而是尋求了大潤發(fā)的支持與投資。
林以寧表示“在那個時間點，雖然校園業(yè)務的增長很快，但是供應鏈服務帶來的壓力以及校園市場本身的一些硬傷開始凸顯。校園市場存在兩個問題，首先就是寒暑假問題，第二學生在零售方面的消費能力，至少在生活必需品和臨時用品方面，他們的消費能力并沒有想象的那么強。“
在這樣的局勢下，團隊認為拿到VC的錢雖然估值更高，看上去更漂亮，但結果卻很可能是很快地燒完錢然后死掉。而大潤發(fā)遍布全國的門店，供應鏈以及其在線下零售上豐富的經(jīng)驗和人才資源，是任何純財務投資者所不具備的。由于當時正在和大潤發(fā)準備進行在校園市場的供應鏈合作，雙方很自然的從供應鏈合作談到了戰(zhàn)略投資。和大潤發(fā)的董事長黃明端只見了兩次面就把投資敲定了。
在拿到大潤發(fā)戰(zhàn)略投資以后，團隊在深耕校園市場的同時，開始著眼于探索如何與大潤發(fā)門店合作共同切入周邊的小業(yè)態(tài)零售市場。2016年中，團隊壯士斷腕，終結了校呵呵項目，在經(jīng)歷了一段較為痛苦的轉(zhuǎn)型期之后，開始探索發(fā)到家項目。
“能夠招徠中國零售業(yè)規(guī)模第一的大潤發(fā)，對于我們這種偏互聯(lián)網(wǎng)技術和運營的團隊來說，都是一個更好的補充。”林以寧坦陳。首先，大潤發(fā)供應鏈的廣度和強度，決定了發(fā)到家所提供商品的價格優(yōu)勢；其次，大潤發(fā)在中國150余座城市擁有接近400家門店，這對發(fā)到家打開市場是一個非常好的機會；最后，大潤發(fā)多年的零售經(jīng)驗，在一定程度上避免發(fā)到家走彎路。
雖然目前發(fā)到家和大潤發(fā)進行著深度合作，尤其在供應鏈方面，大潤發(fā)提供了絕大部分基礎商品，但林以寧告訴新芽NewSeed（ID：pelink），“我們還是保持獨立運營?！?/p>
無人便利店是一個“整體工程”
發(fā)到家的商品識別解決方案，采用的是目前市面上比較成熟的超高頻RFID技術。與高頻RFID技術相比，超高頻RFID技術的標簽成本更低。盡管可以節(jié)省40%以上成本，林以寧卻不滿足于此，5月份將全面升級為視覺識別方案。
在林以寧看來，無人零售并不能以技術進行簡單區(qū)隔，它應當被視作為一個“整體工程”，這也是發(fā)到家和其他友商的一個差異點。
整體工程就是“前端+后臺”。前端既包含盒體設計制造、貨架的工業(yè)設計優(yōu)化等硬件方面，亦包括結算系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和防盜系統(tǒng)等軟件部分；而后臺則指的是ERP系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、供應鏈等，甚至還包括門店如何與周邊商業(yè)設施進行連通。
他向新芽NewSeed（ID：pelink）列舉了發(fā)到家的四點嘗試：
一是場景化差異選品。發(fā)到家會根據(jù)所放社區(qū)，不斷優(yōu)化淘汰整個盒子的商品組合，增強商品價格的控制權，提高商品毛利；
二是自動化的研究。在供應鏈、倉儲的建立，商品貼標簽等方面，發(fā)到家都在轉(zhuǎn)向自動化方向；
三是光伏發(fā)電。發(fā)到家使用太陽能板來降低能耗問題；
四是智能控溫系統(tǒng)。目前發(fā)到家和海爾正合作研發(fā)一整套的智能控溫系統(tǒng)，該系統(tǒng)會根據(jù)溫度、輻射等外部環(huán)境進行深度學習，從而自行對箱體的溫度進行調(diào)節(jié)等相應操作。
無人盒子常因難以抵御高溫、雷雨等天氣影響而被人詬病。發(fā)到家在盒體制造上的最大優(yōu)勢在于，“可以流水線式的工業(yè)化設計和生產(chǎn)”。
“首先，盒體的結構是按軌道交通運輸箱體的標準進行生產(chǎn)，耐用程度很高；其次，由于合作的廠商是高鐵及地鐵等交通設施的供應商，所以他們的產(chǎn)線能力非常強大，如果訂單有需求，它可以在短期內(nèi)大量生產(chǎn)；最后，因為合作商是大型制造企業(yè)，全國各地均有網(wǎng)點及合作伙伴，所以箱體后續(xù)維護成本非常低。”
而與其他無人便利店最大的不同還在于，發(fā)到家開辟了一個新的商業(yè)業(yè)態(tài)，創(chuàng)建了一個兼顧售賣服務與公共服務屬性的便利驛站，承載著林以寧打造“智能綜合體”的夢想。
在林以寧的構想中，無人盒子應該是多種便民服務的綜合體，它不僅可以做應急水果蔬菜的團購，還可以容納社區(qū)的基礎醫(yī)藥箱。“無人盒子重要的不是搞一個識別方案讓人進來拿完東西就走，最重要的是它能夠承載多少紅利和商業(yè)環(huán)節(jié)”。
避開正面競爭，面向非一線城市布局
優(yōu)質(zhì)點位的爭奪一直是無人便利店的熱議話題。發(fā)到家現(xiàn)階段的方案是利用大潤發(fā)的資源，在其門店周邊進行無人便利店的推廣，這樣做的優(yōu)勢在于：
一是大潤發(fā)與周邊用戶存在長期互動關系，發(fā)到家作為大潤發(fā)更短距離的便民服務站，更易被周邊用戶所接受；二是在政策和政府關系方面，發(fā)到家可以通過大潤發(fā)快速了解當?shù)卣?，同時，由于發(fā)到家商品直接來自大潤發(fā)，在質(zhì)量和食品安全上有保障，容易獲得政府支持。
面對下游拓展日漸白熱化的競爭，發(fā)到家雖優(yōu)勢明顯，但并未急于求成?！拔覀冏钆率裁辞闆r？最怕的情況就是太多人蜂擁入局，導致無人盒子像共享單車一樣，堆得到處都是，卻不運營”，林以寧說道。
目前，發(fā)到家在合肥等城市鋪設了20家點位，而且全部是直營店。主要分兩種模式：第一種是在人群密集場所設點，比如景區(qū)門口、商業(yè)廣場等，平均日流水在1500元左右，最好時可達6000元；第二種是市區(qū)內(nèi)的社區(qū)點，日流水在800元左右。
與其他無人便利店相比，發(fā)到家最與眾不同的一點在于，其目標市場為非一線城市。之所以做出這種嘗試，林以寧告訴新芽NewSeed主要基于以下思考：“目前一線城市零售體系已經(jīng)非常發(fā)達，7-11、全家的覆蓋率很高，而且其他品牌也在進入，面向非一線城市布局可以避免正面競爭。此外，非一線城市的房租成本低，無人便利店對于當?shù)厝藖碚f，不僅產(chǎn)品形態(tài)新穎，商品結構也存在優(yōu)勢，愿意來體驗?！?/p>
對于接下來的規(guī)劃，除繼續(xù)和大潤發(fā)合作推進在其門店周邊的擴張之外，林以寧表示最希望做的是將無人便利店的價值最大化，繼續(xù)探索相關商業(yè)環(huán)節(jié)?！拔覀儓F隊不是為了風口而去站風口，也不是帶著薅羊毛的心理讓用戶進店，而是真的希望為他們真正需要的東西