米酒

年終目標管理總結(jié)報告。

正確答案為：B選項 答案解析： 答案B：項目管理責任書的編制依據(jù)有項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。所以B正確。

制定目標責任書和考核方案set goals responsibility and examination scheme

目標責任書為強化管理責任，確保集團全年經(jīng)營及管理目標的順利實現(xiàn)，各單位、部門負責人與集團總裁簽定《經(jīng)營管理目標責任書》，認真履行本責任書中所規(guī)定的條款并確保本單位、部門全年實現(xiàn)集團下達的經(jīng)營管理指標實現(xiàn)。一、認真執(zhí)行部門頒發(fā)的《集團公司各級人員職責程序》和《關(guān)鍵崗位職責》中相應的職責，嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級政府有關(guān)法律法規(guī)及公司、部門的生產(chǎn)規(guī)章制度，在確保安全、環(huán)保的前提下組織生產(chǎn)。二、加強安全環(huán)境管理，消除違章，消滅隱患，嚴控事故，確保年度內(nèi)達到如下指標：三、嚴格遵守集團頒發(fā)的《〈目標責任書〉管理辦法》及公司、部門相關(guān)的管理制度，接受集團督、檢查、評比、考核，確保部門生產(chǎn)。四、集團對簽訂責任書的員工按《〈目標責任書〉管理辦法》進行管理與考核。五、本《責任書》一式兩份，一份交集團總裁，一份員工保存。六、本責任書自2012年1月1日起至2012年12月31日止有效。

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搜一下：跪求一份企業(yè)責任狀，主針對生產(chǎn)，包括安全生產(chǎn)、生產(chǎn)目標達成兩大因素簽訂責任狀

xxxxx有限公司2009年工作目標責 任 狀xxxxx第一個五年計劃在2008年圓滿完成，第二個五年計劃即將啟動。2009年是xxxxx乘勢而上，實現(xiàn)集團化，在同行業(yè)中爭當龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡的黃金機遇期。為實現(xiàn)第二個五年計劃的總目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進一步強化xxxxx領導班子的責任,增強內(nèi)部管理整體水平,提高經(jīng)濟效益,特簽訂工作目標責任狀如下：1、目標責任期限：本責任狀的起止時間為： 年 月 日至 月 日2、目標任務內(nèi)容2.1經(jīng)營銷售管理目標：2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標：全年承狀方應圍繞委狀方下達年產(chǎn)值 萬的目標，年增長 ％以上，確?；乜? 萬元，實現(xiàn)稅后凈利潤 萬元。2.1.2生產(chǎn)成本目標：生產(chǎn)成本在去年的基礎上降低 %；2.1.3質(zhì)量控制管理目標：質(zhì)量合格率達到 %；2.2臨時任務：承狀方應承擔委狀方安排的技改、新品開發(fā)等各項臨時性任務，按其完成進度進行獎罰。3、承狀方權(quán)力 3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的任免建議權(quán)； 3.2擁有在董事會授權(quán)內(nèi)與財務審核下各項支出的審批權(quán)； 3.3擁有在董事會授權(quán)下的各項經(jīng)營活動的決定權(quán)； 3.4擁有在董事會批準后的各項規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。4、考核與獎懲 4.1總工作任務目標于2009年年底進行考核與獎懲； 4.2目標任務獎懲約定：各項工作目標任務完成率高于 ％予以獎勵，介于 ％與 ％不予以獎懲，低于 %予以處罰，罰款數(shù)額為獎勵金額的 %；全年完成2.1.1項任務獎勵 ；全年完成2.1.2項任務按節(jié)約額的 ％進行獎勵；全年完成2.1.3項任務獎勵 ； 5、其他事項 履行責任狀期間，僅當發(fā)生影響本責任狀無法實施的重大事件時，本責任狀由雙方可協(xié)商后可進行調(diào)整；本責任狀未涉及到的考核項目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決；本責任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。 委狀方簽字： 承狀方簽字：日期： 日期：

原發(fā)布者:彡彡九圖文目標責任書簽訂篇一：對目標責任書簽訂的動員對20XX年目標責任書簽訂的動員20XX年度工作責任目標，公司與餐飲廣場簽定了目標責任書，謝總闡述了20XX年經(jīng)營目標管理的內(nèi)容，安排了當前的工作，為確保完成全年的工作目標，使餐飲廣場管理人員進一步統(tǒng)一思想認識，理清工作思路，明確責任目標。一、要正確理解簽定目標責任書的意義簽定目標責任書，目的：1：:增強廣大職工員工的市場競爭意識、責任意識和安全意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應的競爭機制；2：通過這種形式層層分解全年工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保餐飲廣場全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對餐飲廣場各進行經(jīng)營部門嚴格的目標責任考核，同時公司也會兌現(xiàn)一些目標責任的獎懲措施，做到獎罰分明。通過簽下的目標責任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標責任與本部門員工進行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責任的重要性，要讓大家知道完成目標是每個人的事，我們要同心同德，將20XX年工作目標完成好。二、要認清形勢，明確任務，增強工作緊迫感今年的目標從大的方面來講，努力開拓晚餐市場的客源消費潛力、增加營業(yè)收入，優(yōu)化崗位、減員增效、提高員工收入，加強成本與費用的管理、控制與監(jiān)督，提升毛利率水平。今年的形勢大家都比較清楚，如何完成此任務？在20XX年餐飲市場形勢十分嚴

項目經(jīng)理的責、權(quán)、利　　項目經(jīng)理應履行下列職責　　1代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 　　2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務。 　　3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 　　4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 　　5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 　　6 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 　　7 按 項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 　　8 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 　　9 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 　　10 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 　　11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。　　項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限　　1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 　　2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 　　3 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 　　4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 　　5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 　　6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 　　7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項?！　№椖拷?jīng)理應享有以下利益　　l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 　　2 除按項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 　　3 經(jīng)考核和審計，未完成 　　項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。　　為保證工程質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》與《建設工程質(zhì)量管理條例》要求，施工單位應當建立質(zhì)量責任制?，F(xiàn)將本項目部（項目經(jīng)理）質(zhì)量責任明確如下：　　1. 本工程項目經(jīng)理為：___________、技術(shù)負責人為：___________、施工管理負責人為：__________?！　?. 項目部必須嚴格按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改設計、不得偷工減料。在施工時發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議?！　?. 項目部必須按照工程設計要求，施工技術(shù)標準和合同的約定，對建筑材料、建筑配件、設備和商品進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用。　　4. 必須嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄?！　?. 對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行檢測?！　?. 建立、建全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，未經(jīng)教育或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)?！　?. 工程竣工后，其工程質(zhì)量必須滿足合同要求，在保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，項目部應當代表公司履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任?！　」? 司： 項 目 部：　　總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：　　年月日 年月日

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。 一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。 二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。 三、甲方的權(quán)利和義務 1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障； 2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔； 3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）； 4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見； 5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。 6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告； 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）； 8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核； 四、乙方的權(quán)利和義務 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。 2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表： 項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務提成；（6）、財務費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應分擔的固定資產(chǎn)原值：2004年度折舊： （10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。 3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： （1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。 5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)； 6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)； 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施； 8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額； 9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行； 10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)； 11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）； 12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10% 13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。 14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。 五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。 本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。 集團總裁： 公司第一負責人： 日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日