1，禾下土酒業(yè)
銷量不錯(cuò),有斷貨的可能啊
2，酒業(yè)需沉思若何選擇更靠譜的O2O模式
只是本著“看貼（雖然看不懂）回貼，利人利己的中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)美德”，順便賺點(diǎn)積分。
對自己好點(diǎn)~別難為自己
3，2010白酒訂貨會(huì)在什么地方召開
每年白酒大的交易會(huì)固定在3月份的春季糖酒會(huì)和9月的秋季糖酒會(huì)，春交會(huì)多在成都，秋交會(huì)在不同的城市輪流舉辦。另外，還會(huì)有不定期的各種白酒交易會(huì)，須留意華夏酒報(bào)上的新聞消息。
4，余桃英博啤酒釀造有限公司
昆明目前沒有昆明金威啤酒公司.金威啤酒集團(tuán)專業(yè)從事啤酒釀造和銷售，下轄七個(gè)年產(chǎn)能20萬噸的全資現(xiàn)代化啤酒生產(chǎn)企業(yè)：深圳金威啤酒有限公司、深圳金威啤酒釀造有限公司、金威啤酒（汕頭）有限公司、金威啤酒（東莞）有限公司、金威啤酒（天津）有限公司、金威啤酒（西安）有限公司、金威啤酒集團(tuán)（成都）有限公司等全資附屬公司。 網(wǎng)店貨源 女裝批發(fā) 韓版時(shí)尚女裝以上內(nèi)容由aiyy520.com 提供
5，傳統(tǒng)酒企如何打造具有互聯(lián)網(wǎng)基因的快品牌
把白酒打造成具有互聯(lián)網(wǎng)基因的”快品牌“最重要的是要有互聯(lián)網(wǎng)思維。以有久為例，可以分四步打造。
首先是道德重塑。目前白酒行業(yè)過度追求銷量，將產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格置于幕后操作，損害消費(fèi)者利益，有久通過公開、透明的形式進(jìn)入市場，以商道為根在消費(fèi)者心理重塑道德誠信。
其次是利益共存。任何過多的暴利都會(huì)導(dǎo)致世界的傾斜，憑短期的利潤透支大市場，有久將所有利潤公開，消費(fèi)者得到真正的好酒，我們只拿的利潤。真正的利益共存。
再次是維度發(fā)展。針對產(chǎn)品進(jìn)行維度發(fā)展，即以區(qū)域?yàn)檩S的區(qū)域定制維度和以消費(fèi)者飲用環(huán)境為軸的細(xì)分市場定制維度。???????????????????????????
6，請問黃酒市場格局未來將如何
黃酒發(fā)展至今生產(chǎn)企業(yè)已有700家左右，平均年產(chǎn)量2000—3000噸，但主要以作坊式生產(chǎn)為主，僅有1/4左右的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化和半機(jī)械化生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，黃酒行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在千噸以下的企業(yè)占80%，萬噸以上的有近30家，4萬噸以上的企業(yè)只有5家。2004年，黃酒行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的數(shù)量增加了11家，伴隨新進(jìn)入者的進(jìn)入，預(yù)計(jì)未來兩年黃酒行業(yè)內(nèi)廠商的競爭將進(jìn)一步加劇。盡管目前行業(yè)內(nèi)銷售收入前5位的企業(yè)已獲得全行業(yè)55%左右的收入，但是前5位企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模僅占行業(yè)的14%左右，從規(guī)?；a(chǎn)看，黃酒行業(yè)的集中度仍然較低。目前國家釀酒行業(yè)政策對于發(fā)展黃酒來說是積極的。根據(jù)“十五”計(jì)劃和2015年規(guī)劃，黃酒產(chǎn)量要從2000年的145萬噸增加到2015年的250—280萬噸。黃酒行業(yè)仍然有很大的增長空間。黃酒作為酒類產(chǎn)品中消費(fèi)稅負(fù)最輕的品系，也體現(xiàn)了國家對黃酒行業(yè)的扶持。群：9 1 0 35 85 5咨詢。
7，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下葡萄酒行業(yè)營銷模式研究應(yīng)該提出什么問題
問題參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)對中國葡萄酒行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告》顯示，‘互聯(lián)網(wǎng)+’打破了唯規(guī)模才能發(fā)展的模式，給予了個(gè)性企業(yè)為個(gè)性消費(fèi)者提供個(gè)性服務(wù)的生存空間。而葡萄酒天然的以個(gè)性為特征，通過發(fā)揚(yáng)個(gè)性才得以生存和發(fā)展。‘互聯(lián)網(wǎng)+’與葡萄酒行業(yè)的深度融合，必將形成‘葡萄酒+’的新模式，促進(jìn)葡萄酒業(yè)的快速發(fā)展?！ ∪缃瘢凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大潮的沖擊下，我國的傳統(tǒng)葡萄酒企業(yè)離開了互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)公司將很難生存。目前，傳統(tǒng)的葡萄酒企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)酒業(yè)公司牽手已經(jīng)成為了國內(nèi)最常見的商業(yè)模式。 我國葡萄酒行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，將在2016年繼續(xù)大行其道。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式也存在著很多問題，諸如：低價(jià)競爭問題、誠信問題、物流問題等等。我國的互聯(lián)網(wǎng)葡萄酒行業(yè)只有解決了這些問題才能獲得迅速的發(fā)展。
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