卡耐基《人性的弱點(diǎn)》、《如何克服憂慮開(kāi)創(chuàng)人生》

在營(yíng)業(yè)執(zhí)照中登記為法定代表人的是老板。

當(dāng)然我是老板啦！

我知道你說(shuō)的那件事兒，負(fù)責(zé)任的告訴你，就是個(gè)謠言，什么人都人啊。而且是低劣下三濫的招數(shù)，認(rèn)真你就輸了。

別傻了…首先，人家要真有點(diǎn)兒啥，能讓你們這么輕易的知道么？再次，這事兒要是真的，新聞剛出就會(huì)被秒刪的好嘛！最后，認(rèn)真你就輸了。

神秘老板是愛(ài)麗絲的哥哥 陽(yáng)明似曾相識(shí) 是一個(gè)人 給楊明眼鏡的老頭叫孫四孔 神秘老板和 班杰明博士是一個(gè)組織里的人 也是搞研究的 想要通過(guò)揚(yáng)名找到孫司空

愛(ài)麗絲的哥哥 為了找給楊明眼睛的老頭

可能是他師兄給楊明眼鏡的老頭是班杰明博士的對(duì)頭

全下屬23家企業(yè)，其中7家是與世界著名跨國(guó)公司的合營(yíng)企業(yè)。多年來(lái)，他們以“振興民族電氣產(chǎn)業(yè)”為己任，通過(guò)吸收消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，持續(xù)自主創(chuàng)新，在電力電氣行業(yè)實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)“第一”和“唯一”，多次打破國(guó)際壟斷，被國(guó)外同行視為最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。鎮(zhèn)江默勒電器有限公司是1993年由大全集團(tuán)有限公司和德國(guó)默勒集團(tuán)成功合作創(chuàng)建的中德合資企業(yè)。十幾年來(lái)，鎮(zhèn)江默勒電器有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，秉承大全集團(tuán)獨(dú)具特色的管理理念，結(jié)合德國(guó)先進(jìn)的管理模式，實(shí)行中外雙方共同管理，保持了高速與穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，多年來(lái)公司卓越的品質(zhì)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶的贊譽(yù)與信賴。公司采用德國(guó)默勒公司的專(zhuān)有技術(shù)和國(guó)外先進(jìn)加工設(shè)備，設(shè)計(jì)制造國(guó)際一流的低壓配電系統(tǒng)。主要產(chǎn)品包括：MODAN6000模數(shù)化配電系統(tǒng)、ID2000低壓配電柜、MCC馬達(dá)控制中心、ID配電箱，以及自主研發(fā)的MODAQO-X低壓智能配電系統(tǒng)，所有產(chǎn)品均通過(guò)德國(guó)和國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的型式試驗(yàn)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，已廣泛運(yùn)用于電站、石化、電子、水處理、工礦、機(jī)場(chǎng)、學(xué)校、商業(yè)建筑、市政工程等行業(yè)。公司于2002年再次通過(guò)了德國(guó)DQS和中國(guó)方圓委ISO9001-2000質(zhì)量體系雙認(rèn)證，于2005年通過(guò)中國(guó)方圓委ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，于2007年通過(guò)了OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司2000年被國(guó)家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)；資信等級(jí)連續(xù)八年被評(píng)為AAA級(jí)；產(chǎn)品入選國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“第三批全國(guó)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造所需主要設(shè)備產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)推薦目錄”； 2003年公司產(chǎn)品通過(guò)了國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）。

童恩文　　一個(gè)出生在知識(shí)分子家庭，一個(gè)帶者濃重學(xué)術(shù)氣息的商人，一個(gè)從制藥行業(yè)大跨到食品行業(yè)的人，經(jīng)過(guò)近40年的韜光養(yǎng)晦終于打造出了一個(gè)響亮的品牌——“菊樂(lè)”?！　　皬膮⒓庸ぷ鞯浇裉?8年了，38年沒(méi)有挪過(guò)窩，38年的心血終于鑄就了一個(gè)品牌菊樂(lè)?！毕肫鹱约旱膭?chuàng)業(yè)歷程，童恩文感慨無(wú)限?！　「男?菊樂(lè)橫空出世　　1982年對(duì)童恩文來(lái)說(shuō)是非常難忘的一年，從那年開(kāi)始菊樂(lè)這個(gè)震動(dòng)成都，影響中國(guó)的品牌橫空出世了。但是它和許多一出現(xiàn)就大受追捧轟動(dòng)市場(chǎng)的產(chǎn)品不同，更沒(méi)有蒙牛那樣的火箭速度。雖然現(xiàn)在的童恩文已經(jīng)在奶制品行業(yè)闖出了自己的天地，不過(guò)他最初從事的職業(yè)與奶制品行業(yè)可是相隔甚遠(yuǎn)。1966年剛畢業(yè)的童恩文被分配到成都化學(xué)制藥廠負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這是個(gè)和醫(yī)生一樣神圣的行業(yè)，對(duì)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求極高，而這個(gè)廠當(dāng)年的規(guī)模并不令人滿意。但這個(gè)小廠卻成為了童恩文跨出打造菊樂(lè)步伐的起點(diǎn)?！　?978年童恩文接下了化學(xué)制藥廠廠長(zhǎng)的擔(dān)子后，他就開(kāi)始為企業(yè)尋求新的出路，畢竟從規(guī)模和資金上來(lái)說(shuō)單純依靠制藥，廠子無(wú)法走得太遠(yuǎn)。什么才是適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)呢？分析了所有的行業(yè)和產(chǎn)品，再聯(lián)系企業(yè)本身的情況，似乎飲料行業(yè)是最適合選擇。1982年他在國(guó)內(nèi)首先開(kāi)發(fā)出“甜菊糖”這一新型的天然高甜度、低熱值糖源，并受到食品、飲料、釀造、酒類(lèi)等行業(yè)的廣泛歡迎。而此項(xiàng)成果也得到了國(guó)家經(jīng)委和四川省重大科技成果獎(jiǎng)。從此他萌發(fā)了生產(chǎn)甜菊糖系列飲料的想法，并將其正式命名為“菊樂(lè)”，這是菊樂(lè)第一次出現(xiàn)在了人們的眼中。1985年童恩文正式組建菊樂(lè)食品公司，菊樂(lè)品牌正式出現(xiàn)。但遺憾的是當(dāng)年的菊樂(lè)雖然也獲得了15萬(wàn)的利潤(rùn)，但卻遠(yuǎn)沒(méi)有形成自己的品牌影響力，也沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)拳頭產(chǎn)品，仍然沒(méi)有脫離小廠礦的境況。　　勵(lì)志 七年磨一劍　　菊樂(lè)集團(tuán)真正開(kāi)始從事奶制品行業(yè)是1996年以后的事。雖然菊樂(lè)飲料的出現(xiàn)為他們帶來(lái)了一定的收益，且菊樂(lè)企業(yè)還在1993年耗資1600多萬(wàn)元，在西南地區(qū)首家引進(jìn)世界上最先進(jìn)的利樂(lè)無(wú)菌飲料生產(chǎn)線。但由于飲料市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)外品牌的激戰(zhàn)，菊樂(lè)飲料的銷(xiāo)售始終如泥牛入海不見(jiàn)丁點(diǎn)波瀾?！　】雌饋?lái)童恩文的這次轉(zhuǎn)型計(jì)劃失敗了。藥品和食品之間畢竟有差距，跨行業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性是非常高的。但是似乎童恩文天生就有股倔勁，對(duì)自己定下的戰(zhàn)略他會(huì)調(diào)整改變，但決不放棄。在研究了市場(chǎng)的走向，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外飲品結(jié)構(gòu)的調(diào)查后，最終童恩文選定了生產(chǎn)奶制品這一項(xiàng)目?！　榱诉@個(gè)項(xiàng)目能夠成功，童恩文簡(jiǎn)直不惜血本，從引進(jìn)生產(chǎn)線到產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，都做得非常仔細(xì)而到位。終于使“菊樂(lè)”純牛奶一上市就受到歡迎，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。但童恩文沒(méi)有就此滿足，從創(chuàng)辦菊樂(lè)到菊樂(lè)終于被打造成為中國(guó)奶制品的知名品牌，幾十年的磨練，幾十年的不斷積累，幾十年的不斷開(kāi)發(fā)，使童恩文認(rèn)識(shí)到只有不斷創(chuàng)造出新的東西才能夠真正地抓住消費(fèi)者，進(jìn)而鞏固整個(gè)市場(chǎng)?！　∮谑撬粩嗉?lì)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在純牛奶的基礎(chǔ)上，又先后投產(chǎn)了菊樂(lè)酸奶和菊樂(lè)甜奶、菊樂(lè)花生奶、菊樂(lè)枕頭包等21個(gè)品種。經(jīng)過(guò)近七年的細(xì)心呵護(hù)、仔細(xì)規(guī)劃，菊樂(lè)乳制品漸成規(guī)模，2002年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.6億元，利稅1697萬(wàn)元，乳制品銷(xiāo)售名列四川首位。這是堅(jiān)持危機(jī)和創(chuàng)新意識(shí)的成果。2004年童恩文帶領(lǐng)著菊樂(lè)企業(yè)打出了高山牛奶這一創(chuàng)新型高端產(chǎn)品，同時(shí)也為成都的乳制品打開(kāi)了知名度，成就了一個(gè)真正的成都造品牌。憑借著不斷推出的新產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)今的菊樂(lè)集團(tuán)擁有包括食品、制藥和出租車(chē)三個(gè)公司，總資產(chǎn)近2億。菊樂(lè)在童恩文的帶領(lǐng)下成為一個(gè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及面廣泛的跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團(tuán)公司。　　創(chuàng)新 機(jī)制激活效率　　童恩文能夠帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，除了他們對(duì)技術(shù)地重視以及他們對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重視外，對(duì)管理機(jī)制革新的重視也是菊樂(lè)不斷取得成功的關(guān)鍵。一個(gè)有效的管理機(jī)制能夠不斷地提高員工和企業(yè)的工作效率?！　≡缭?983年，童恩文就率先在企業(yè)推行結(jié)構(gòu)工資制，即工資收入由基本工資、崗位工資、工齡工資及浮動(dòng)工資四部分組成，打破了企業(yè)分配大鍋飯，調(diào)動(dòng)了工人的工作積極性，打開(kāi)了菊樂(lè)的心臟供血之路。1985年他又率先在國(guó)內(nèi)集體所有制企業(yè)中，開(kāi)始推行集體資產(chǎn)量化到職工，將職工變成了企業(yè)真正的主人，提高了員工的向心力。1992年他又在成都的集體所有制企業(yè)中第一個(gè)開(kāi)始全面轉(zhuǎn)制，實(shí)行股份制改造，從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)的體制。　　一系列到位又全面的管理制度的出臺(tái)，保證了整個(gè)菊樂(lè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的活力。而他本人穩(wěn)健高效的經(jīng)營(yíng)管理才能，也受到了同行的關(guān)注和贊賞。在這樣有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制下，菊樂(lè)完成了跨越式發(fā)展，搶占了四川乳制品行業(yè)的制高點(diǎn)?！　【諛?lè)的每一步發(fā)展，都伴隨著企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的創(chuàng)新，特別是在企業(yè)管理和產(chǎn)品升級(jí)換代。而童恩文本人也多次獲得省市勞模和優(yōu)秀企業(yè)家的稱(chēng)號(hào)，并在今年被成都市委、市政府授予的“優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。

不明白啊 = =！