前端免費(fèi)，后端盈利。是通過(guò)客戶先進(jìn)行體驗(yàn)，獲得客戶的信任后，再進(jìn)行成交的方式。

可以的，免費(fèi)模式在看不見(jiàn)的地方提高你的利潤(rùn)，只有你把這個(gè)模式運(yùn)用好，相關(guān)的課程網(wǎng)上有的。

薄利多銷

金華夜叉恨小倩遠(yuǎn)遁，前來(lái)報(bào)復(fù)。在小倩指點(diǎn)下，采臣用藍(lán)赤霞所贈(zèng)劍鞘將其消滅?！　『髞?lái)采臣中進(jìn)士，小倩生三子，一家和和美美，安居樂(lè)業(yè)。再看看別人怎么說(shuō)的。

免費(fèi)模式是指商家在經(jīng)營(yíng)中采取當(dāng)時(shí)免費(fèi)但是之后讓消費(fèi)者會(huì)為這個(gè)免費(fèi)買(mǎi)單的一種商業(yè)模式。一個(gè)好的免費(fèi)模式，一定是附在好的產(chǎn)品和服務(wù)之中，還會(huì)同時(shí)伴有很多強(qiáng)化的輔助活動(dòng)，從心理學(xué)角度設(shè)計(jì)出一系列的流程去加強(qiáng)人們的感性活動(dòng)強(qiáng)度。借助各種現(xiàn)代工具，強(qiáng)化人們的體驗(yàn)感覺(jué)，從而達(dá)到很好的商業(yè)效果。免費(fèi)模式用得好，往往能幫助商家實(shí)現(xiàn)刷屏級(jí)裂變營(yíng)銷。做生意不是做慈善，一切商業(yè)模式都是以盈利為導(dǎo)向的。那么，免費(fèi)模式又是怎樣讓商家實(shí)現(xiàn)盈利的呢?免費(fèi)模式能夠賺錢(qián)盈利的秘密在于：免費(fèi)形成入口，入口變成現(xiàn)金。這是個(gè)跨界打劫的時(shí)代，這是個(gè)整合資源的平臺(tái)，未來(lái)企業(yè)之間不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)記住一句話。做營(yíng)銷，就是做人性。而我們所推崇的免費(fèi)模式也就是從人性出發(fā)，來(lái)做營(yíng)銷的。更多可進(jìn)官網(wǎng)學(xué)習(xí)

比如：你預(yù)存2000塊錢(qián)話費(fèi)，就送你一臺(tái)價(jià)值2000塊錢(qián)的手機(jī)，話費(fèi)一分不少的，分24個(gè)月返還給你。消費(fèi)者看到這個(gè)活動(dòng)，就覺(jué)得很劃算，反正話費(fèi)是一定要花的，如果提前預(yù)存，就可以免費(fèi)得一臺(tái)手機(jī)。那么這些運(yùn)營(yíng)商為什么要這么做呢？他是怎么賺錢(qián)的呢？這里面一共有這么幾個(gè)原因。第一， 獲取用戶。有些人覺(jué)得這種方式很劃算，就會(huì)預(yù)存話費(fèi)成為這個(gè)運(yùn)營(yíng)商的用戶，運(yùn)營(yíng)商不就多了一個(gè)用戶嘛。第二，鎖定用戶預(yù)存2000元，分24個(gè)月返還，就等于鎖定了這個(gè)用戶24個(gè)月。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人用一個(gè)手機(jī)號(hào)碼兩年以后，他身邊的朋友都知道他在用這個(gè)號(hào)碼。如果他換號(hào)碼，可能有些人不知道，就有可能別人聯(lián)系不上他，比如做生意的人，就不會(huì)輕易換手機(jī)號(hào)碼。這樣，就等于鎖定了一個(gè)終身用戶。第三，套餐盈利。預(yù)存2000元，分24個(gè)月返還，比如給你每個(gè)月500分鐘通話+全國(guó)1G流量。表面上看用戶好像挺劃算，但實(shí)際真正用的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這套餐內(nèi)的通話和流量，你不一定每個(gè)月都用的剛剛好用完。有時(shí)候用的少了，其實(shí)是通話時(shí)間和流量的單價(jià)提高了。有的時(shí)候，一不留神，不小心用超了，運(yùn)營(yíng)商還是要多收費(fèi)用的。這些就是運(yùn)營(yíng)商隱性盈利的部份。那有人說(shuō)，不是還有送一臺(tái)手機(jī)嗎？嗯，這就是第四個(gè)：手機(jī)盈利。送你價(jià)值2000塊錢(qián)的手機(jī)，這手機(jī)在運(yùn)營(yíng)商是大批量采購(gòu)的，可以用出廠價(jià)格來(lái)進(jìn)，所以價(jià)格就很低，可能進(jìn)貨價(jià)只要500塊錢(qián)。換句話說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商用500塊錢(qián)的手機(jī)成本，收款2000塊，先賺你1500元。然后再鎖定你24個(gè)月，通過(guò)這24個(gè)月你可能會(huì)超出套餐的費(fèi)用，和24個(gè)月后，你繼續(xù)為這個(gè)套餐續(xù)費(fèi)，來(lái)賺錢(qián)，聽(tīng)明白沒(méi)？

免費(fèi)模式落地案例：啤酒免費(fèi)喝，包廂費(fèi)全免，如何盈利? 酒和包廂費(fèi)用是所有傳統(tǒng)KTV的盈利模式，而現(xiàn)在在河南麥霸KTV就將啤酒，包廂費(fèi)用全免，如何盈利呢?啤酒堆積如山了，甚至在廁所里都擺放有啤酒?？吹竭@里了，大家有可能就會(huì)產(chǎn)生疑惑啤酒免費(fèi)喝，還能盈利，心理想，這老板是何等人物，這么厲害，這年頭免費(fèi)還能賺錢(qián)，不可思議，下面我們就來(lái)看看這個(gè)老板是如何做到盈利的。消費(fèi)者選擇KTV時(shí)，通常會(huì)從這些方面來(lái)考慮去哪家KTV首先去KTV是為了娛樂(lè)享受，顯然麥霸的音質(zhì)好和歌曲的種類多，是首要而麥霸在質(zhì)量和服務(wù)方面沒(méi)有問(wèn)題。(免費(fèi)模式的落地與否，一定是建立在品質(zhì)和服務(wù)沒(méi)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上)其次就是KTV的消費(fèi)水平。麥霸KTV啤酒免費(fèi)，是不是把消費(fèi)最多的項(xiàng)目給免費(fèi)了，那么消費(fèi)者就會(huì)去優(yōu)先選擇麥霸KTV。那么如何盈利呢?免費(fèi)模式的含義：設(shè)計(jì)隱形利潤(rùn)，吸引海量顧客，賺別人看不見(jiàn)的錢(qián)，延長(zhǎng)利潤(rùn)鏈條。為什么選擇充卡?要想讓客戶充卡，把錢(qián)留下來(lái)，首先要讓顧客覺(jué)得值，必須得解決的就是顧客的信任問(wèn)題。充3000元，得到50000元的東西，要想讓顧客充3000的卡，直接拿到實(shí)際的產(chǎn)品都超過(guò)3000元，給顧客一個(gè)接受的理由，通過(guò)這樣徹底解決顧客的信任問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)3000元，送50000元呢?充卡秘訣：虛+實(shí)，虛實(shí)結(jié)合來(lái)做到。虛：用第三方的產(chǎn)品，幫助第三方引流，甚至引流到第三方還能賺錢(qián)。實(shí)：(置換)置換的11個(gè)法門(mén)1.贈(zèng)品必須是老百姓認(rèn)知度高的品牌產(chǎn)品2.贈(zèng)品必須做到唯一性3.對(duì)贈(zèng)品要有定價(jià)權(quán)4.贈(zèng)品要有運(yùn)營(yíng)流通權(quán)5.我們必須要有強(qiáng)大的信用背書(shū)6.必須給消費(fèi)都有接受的理由

答案是肯定的，例如索芙特、華為、中國(guó)電信、中興、中外運(yùn)股份天津分公司等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)在實(shí)施阿米巴模式后都是成功的。 　　一. 索芙特在2012年10月導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目第一期—【理念+算盤(pán)】之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建。2012年前三季度該公司平均每季度虧損約-1500萬(wàn)元，通過(guò)全體員工3個(gè)月的刻苦努力，在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的幫助下精準(zhǔn)找出問(wèn)題，迅速拿出解決對(duì)策，第四季度順利實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的預(yù)期目標(biāo)，完成凈利潤(rùn)約+1500萬(wàn)元，成功扭虧。2013年上半年，公司后勤部門(mén)費(fèi)用同比下降50%，直線部門(mén)的改善同樣成效顯著。 　　二.山西愛(ài)諾包裝集團(tuán)在2011年7月，開(kāi)始學(xué)習(xí)【理念+算盤(pán)】構(gòu)建自己的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了第一階段的“sbu量化分權(quán)”，通過(guò)展開(kāi)以培養(yǎng)人才為主線的經(jīng)營(yíng)，大大激發(fā)了全體員工的積極性。其中一連續(xù)虧損6年的子公司在改革后4個(gè)月扭虧為盈！面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2012年集團(tuán)總利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%！2013年，公司人·月勞動(dòng)生產(chǎn)力繼續(xù)提升，利潤(rùn)同比翻番! 道成智聚公司是中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的先驅(qū)者，從2008年至今，培訓(xùn)了很多大型企業(yè)。有興趣的公司可以去網(wǎng)站看看：http://www.simchn.com j