應(yīng)該先把種植葡萄的商戶(hù) 聯(lián)系好吧。

你應(yīng)該先計(jì)劃一下是先種葡萄呢，還是買(mǎi)葡萄呢！

聯(lián)系買(mǎi)家 賣(mài)家 計(jì)劃銷(xiāo)售地 年產(chǎn)量 等等 找個(gè)專(zhuān)業(yè)人士！

主要從這幾個(gè)方面入手：1 產(chǎn)品情況2 市場(chǎng)分析（市場(chǎng)需求、前景等方面）3 區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境（有沒(méi)有政策扶持啊、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之類(lèi)的）4 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析5 具體的營(yíng)銷(xiāo)方案（重點(diǎn)啊）6財(cái)務(wù)分析（資金預(yù)算、成本、收入、利潤(rùn)等等），這點(diǎn)還是比較重要的，一定要以事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話，才更有說(shuō)服力，記得附上幾個(gè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表。7風(fēng)險(xiǎn)及解決措施大致上就是這幾方面，如果要求較高的話，還是找人做吧希望對(duì)你有幫助！

搜一下：酒業(yè)公司發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)？剛開(kāi)始發(fā)展的

你可以按照這個(gè)目錄整理你們的實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)：目錄 1 概述 1 1.1 公司簡(jiǎn)介 1 1.2 概況 2 1.3 主要影響 6 1.4 商業(yè)理念 6 2 組織結(jié)構(gòu) 7 2.1 管理及人員 7 2.2 團(tuán)隊(duì)主要組成 7 2.3 年度人員分析與費(fèi)用 8 2.4 管理機(jī)構(gòu) 8 3 產(chǎn)品組合 8 3.1 選擇產(chǎn)品組合 8 3.2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 10 3.3 分析當(dāng)前產(chǎn)品組合 10 4 市場(chǎng)分析 14 4.1 市場(chǎng)分析 14 4.2 目標(biāo)市場(chǎng) 15 4.3 市場(chǎng)研究計(jì)劃 16 5 分銷(xiāo)與服務(wù) 17 5.1 分銷(xiāo)職能的構(gòu)成 17 5.2 目前銷(xiāo)售渠道分析 18 5.3 客戶(hù)服務(wù)與支持 19 6 競(jìng)爭(zhēng) 20 6.1 當(dāng)前產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)地位 20 6.2 我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 20 6.3 采取的對(duì)策 21 7 廣告與促銷(xiāo) 21 7.1 目標(biāo)與策略 21 7.2 下一年的媒體組合 22 7.3 廣告代理信息 22 7.4 下一年廣告效果評(píng)測(cè) 22 8 營(yíng)銷(xiāo)人員 23 8.1 營(yíng)銷(xiāo)員工數(shù) 23 8.2 理想的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 23 8.3 非銷(xiāo)售人員 24 8.4 200 年?duì)I銷(xiāo)人員費(fèi)用 24 8.5 人力資源發(fā)展計(jì)劃 24 9 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 25 9.1 優(yōu)勢(shì) 25 9.2 劣勢(shì) 26 9.3 問(wèn)題和可能性 26 10 目標(biāo)與策略 27 10.1 概述 27 10.2 介紹：新產(chǎn)品組合 27 10.3 每個(gè)產(chǎn)品線組的市場(chǎng)目標(biāo) 28 10.4 銷(xiāo)售目標(biāo) 29 10.5 各銷(xiāo)售渠道的的銷(xiāo)售目標(biāo) 29 10.6 營(yíng)銷(xiāo)策略 30 10.7 價(jià)格政策 30 11 銷(xiāo)售計(jì)劃 31 11.1 未來(lái)三年的銷(xiāo)售計(jì)劃 31 11.2 銷(xiāo)售目標(biāo) 32 11.3 圖表表示 33 12 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算 36 12.1 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 36 12.2 市場(chǎng)預(yù)算圖表 37 13 活動(dòng)時(shí)間表 42 13.1 表一 42 13.2 表二 43 13.3 表三 43 14 評(píng)估與過(guò)程控制 44 14.1 結(jié)果 44 14.2 按金額計(jì)算的結(jié)果

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