秦池酒是臨沂費縣的 那酒廠在新聞聯(lián)播黃金段包了一個億的廣告，能不倒閉嗎？？

華清池？

秦池酒廠讓人印象深刻的還是96、97連續(xù)兩年奪得央視標王廣告。 該怎樣發(fā)展壯大，幾點意見： 一：扎扎實實做好管理，必需要補充新鮮的血液。引入有魄力、敢于進行大刀闊斧的進行改革的優(yōu)秀管理者。并且認真研究做好市場定位，再爭取融資。 二：做好上面這些就可以開始抓銷售。上世紀摻假酒的事情仍然讓人記憶猶新，可以做透明化生產(chǎn)。生產(chǎn)全過程都透明化，隨時接受廣大消費者和媒體的參觀（當然這需要勇氣，更需要精益求精的生產(chǎn)管理。這個可以多做做文章，然后搞一些相關活動。

應該用低檔適合大眾口味的產(chǎn)品打開市場，然后中高檔產(chǎn)品跟進賺取利潤！比如牛欄山酒業(yè)就是很明顯的例子！

企業(yè)營銷安全研究近年來，隨著市場競爭加劇，中國企業(yè)營銷安全狀況存在著許多問題。一些企業(yè)雖然還保持著表面繁榮，但是已處于高危運行之中，隨時都有崩潰的危險。加入 WTO后，我國企業(yè)營銷安全狀況的諸多隱患將更充分曝露出來，因此采取積極有效的措施保證企業(yè)營銷活動的安全性變得十分必要和緊迫。 由于企業(yè)營銷安全理論研究是學術界和企業(yè)界都還沒有引起足夠重視的新課題，就在國外也還沒有相關的專業(yè)論著，因此本論文首先分析了為什么要研究“企業(yè)營銷 安全”問題，及國內(nèi)外與企業(yè)營銷安全研究相關的“經(jīng)營風險預警研究”、“經(jīng)濟預警研究”、“企業(yè)經(jīng)濟安全研究”、“企業(yè)危機管理研究”等研究現(xiàn)狀，論文在 總結前人研究成果的同時指出了他們研究中存在的問題。 在對企業(yè)營銷安全管理內(nèi)容和預警指標體系的探討中，論文分析了企業(yè)營銷環(huán)境安全，企業(yè)營銷流程中的品牌安全、產(chǎn)品安全、渠道安全、資金安全、促銷安全，以 及企業(yè)營銷活動的控制中心——營銷組織安全等內(nèi)容。在此基礎上對企業(yè)營銷安全的各個方面給出了基本預警指標，并指出了對主觀指標進行模糊綜合評估的基本原 理。 論文最后提出了保障企業(yè)營銷安全的基本管理措施，包括一般管理措施——預警管理、應急管理措施——危機管理，以及營銷修復管理措施——召回管理。這些措施 對于我國企業(yè)營銷安全管理具有一定的參考價值，我國企業(yè)可以在此基礎上做進一步的研究和應用。>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>營銷風險預警管理研究我國加入WTO以來,全球經(jīng)濟一體化的進程不斷加快,社會主義市場經(jīng)濟也不斷完善,這使得企業(yè)面臨的營銷環(huán)境更加紛繁復雜、變幻莫測,企業(yè)的市場選擇能力 因此受到了很大的影響。營銷風險預警管理作為營銷管理、風險管理和預警管理三大理論領域的綜合應用,加強企業(yè)營銷風險預警管理的研究,對于提高企業(yè)營銷風 險管理的水平,對于我國各大、中、小型企業(yè)系統(tǒng)地開展營銷風險的識別、分析、預控、評價等具有重大的現(xiàn)實和應用意義。 本文在天津鋼管有限責任公司和天津大學管理學院聯(lián)合開展的“天津市鋼管有限責任公司營銷風險預警與防范研究”研究項目的基礎上,對國內(nèi)外的營銷風險預警管 理方面的理論研究現(xiàn)狀做了比較深入的研究,發(fā)現(xiàn)目前的營銷風險預警管理研究在營銷風險預警評價指標設計、指標定量分析以及實證研究上都存在許多不足。 本文針對這些不足,基于多目標評價,建立了相對完備和獨立的營銷風險預警指標評價體系,充分考慮了營銷外部風險和營銷內(nèi)部風險共八大模塊的營銷風險因素, 并運用了多級模糊評價模型的方法對各營銷風險作了分項和綜合評價。通過分析營銷風險預警的評價結果,確立企業(yè)所處的營銷風險預警警級和營銷風險狀態(tài),從而 制訂相應的營銷風險預防、預控措施,最大限度地降低企業(yè)的營銷風險。 最后,本文以T鋼管公司為對象進行了實證研究,將營銷風險預警管理的理論與實踐更加有機的結合在一起,充分、徹底地探討和研究了關于營銷風險預警管理的基 本理論和方法,并驗證了其操作性和有效性。>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>現(xiàn)代企業(yè)CRM研究客戶關系管理(CRM)繼Internet后，再一次成為全世界企業(yè)所共同關注的熱門話題，特別是在電子商務走向低迷，企業(yè)競爭力與盈利受到極大的挑戰(zhàn)的 今天，客戶關系作為企業(yè)生存面臨的最基本的管理問題，已經(jīng)成為最重要的挑戰(zhàn)。IT的發(fā)展為CRM的發(fā)展提供了技術上的支持，CRM成為企業(yè)競爭的利器。企 業(yè)通過實施CRM，一方面可以對客戶信息進行完全的整合，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息充分共享，從而能夠保證為客戶提供更為快捷與周到的優(yōu)質服務，吸引和保持更多 的客戶；另一方面，可以借助CRM的蘊含的先進的企業(yè)管理理念，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，把“為客戶解決需求”的經(jīng)營理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的所有環(huán)節(jié)中，最終 企業(yè)不斷獲益。 當前，中國社會正迅速地融入全球經(jīng)濟的大潮之中，隨著中國加入WTO，企業(yè)所面臨的競爭格局將越來越激烈。借助CRM這一管理與IT技術融為一體的先進手 段，無疑有助于企業(yè)增加自身的競爭能力。本論文從研究CRM產(chǎn)生的主要原因出發(fā)，著重分析了其蘊涵的深刻的管理思想；詳細地探討了CPM的主要內(nèi)容及組成 體系；并在此基礎上，結合我國企業(yè)現(xiàn)狀，提出了實施CPM的關鍵要求和成功實施CRM的關鍵步驟；最后，通過對Oraele公司和中國上海通用汽車公司實 施CRM方案及成果的深入分析，探討了我國企業(yè)發(fā)展CRM的主要思路，期望能為國內(nèi)企業(yè)實施CRM提供一點參考。