一、 組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。二、 根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。三、 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、 根據(jù)生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。五、 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。六、 負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。七、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

生產經理職責：1.根據(jù)生產計劃的安排,組織技術人員做好生產前的技術準備工作,為均衡生產創(chuàng)造條件.2.根據(jù)公司下達的生產綱領編制車間的生產查定,并擬訂相應的車間技術改造措施和組織設計實施.3.進行新產品設計圖樣和產品更改許可書的鑄造工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件鑄造工藝守則、操作規(guī)程、技術條件和驗收標準，并負責審查或校核工作。4.組織開展技術革新、工藝改進和工藝試驗，并組織消化吸收國內外先進技術，提高車間的工藝及技術水平。5。推進全面質量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質量改進措施規(guī)劃并組織實施，提高鑄件質量。6。制定年度、月度技術工作計劃及擬寫工作總結。

生產經理職責一、 負責編制月度生產計劃和日生產安排。二、 負責組織車間日常生產、分解生產任務落實到班組。三、 合理調配班組員工工作，協(xié)調各班組關系，充分發(fā)揮員工的積極性，保證生產高效率。四、 負責生產工藝控制，對生產全過程進行管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工違反工藝操作規(guī)程的行為，保證產品質量的穩(wěn)定，產品質量不合格率控制在 以下。五、 負責發(fā)現(xiàn)和處理生產過程中出現(xiàn)各種問題，確保車間生產進度按時完成生產任務。六、 配合質量部門及時解決生產出現(xiàn)的質量問題，根據(jù)實際情況，會同技術部門研究修改生產工藝，不斷優(yōu)化生產工藝。七、 負責員工出勤考核，嚴格勞動紀律，嚴格管理，對違反勞動紀律的員工進行處罰，并建立勞動紀律公示制度。不斷提高員工自覺遵守勞動紀律的自覺性。八、 負責每日生產進度、產成品數(shù)量的統(tǒng)計、班組生產成品數(shù)量的統(tǒng)計、質量優(yōu)劣等級的統(tǒng)計，作為員工獎罰的依據(jù)。九、 負責員工招聘工作，和新員工上崗前的培訓，對老員工進行崗位培訓，不定期開展勞動競賽，不斷提高員工勞動技能。

生產經理職責：1.根據(jù)生產計劃的安排,組織技術人員做好生產前的技術準備工作,為均衡生產創(chuàng)造條件.2.根據(jù)公司下達的生產綱領編制車間的生產查定,并擬訂相應的車間技術改造措施和組織設計實施.3.進行新產品設計圖樣和產品更改許可書的鑄造工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件鑄造工藝守則、操作規(guī)程、技術條件和驗收標準，并負責審查或校核工作。4.組織開展技術革新、工藝改進和工藝試驗，并組織消化吸收國內外先進技術，提高車間的工藝及技術水平。5。推進全面質量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質量改進措施規(guī)劃并組織實施，提高鑄件質量。6。制定年度、月度技術工作計劃及擬寫工作總結。 范圍：1.生產計劃制定2.決策信息提供3.生產工藝流程制定4.生產調度5.全面品質控制

生產經理職責：1.根據(jù)生產計劃的安排,組織技術人員做好生產前的技術準備工作,為均衡生產創(chuàng)造條件.2.根據(jù)公司下達的生產綱領編制車間的生產查定,并擬訂相應的車間技術改造措施和組織設計實施.3.進行新產品設計圖樣和產品更改許可書的鑄造工藝審查,組織工藝人員編制和修改零件鑄造工藝守則、操作規(guī)程、技術條件和驗收標準，并負責審查或校核工作。4.組織開展技術革新、工藝改進和工藝試驗，并組織消化吸收國內外先進技術，提高車間的工藝及技術水平。5。推進全面質量管理方法，組織工藝人員分析廢品成因，制定綜合質量改進措施規(guī)劃并組織實施，提高鑄件質量。6。制定年度、月度技術工作計劃及擬寫工作總結。

1、配合技術部搞好技術文件（勾調工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產的產品質量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。

你好！1、配合技術部搞好技術文件（勾調工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產的產品質量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責：1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各管理工作(一)、崗位職責：1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內容：1、根據(jù)生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經理負責。具體職責為：1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;3、根據(jù)生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.